2026年的領導力應該是什麼樣子？ 8 位亞洲 Gen.T 評審的觀點

Jul 03, 2026

2026 Gen.T Tribe members include Space Faculty’s Lynette Tan, Foxmont Capital’s Franco Varona, NPM Photography’s Nicoline Patricia Malina and Gobi Partners’ Chibo Tang (Illustration: Nikki Duldulao)

Cover 如今的領導者需要哪些技能？來自 Gen.T Tribe 的行業專家，包括 Space Faculty 的 Lynette Tan、Foxmont Capital 的 Franco Varona、NPM Photography 的 Nicoline Patricia Malina 和 Gobi Partners 的 Chibo Tang，對此發表了看法。（Photo：Nikki Duldulao）

如今的領導者需要哪些技能？來自 Gen.T Tribe 的行業專家，包括 Space Faculty 的 Lynette Tan、Foxmont Capital 的 Franco Varona、NPM Photography 的 Nicoline Patricia Malina 和 Gobi Partners 的 Chibo Tang，對此發表了看法。（Photo：Nikki Duldulao）

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為了發掘 2026 年「Tatler Gen.T 新銳先鋒」名單中最具潛力的亞洲精英們，一群產業專家攜手我們的編輯團隊開展緊密合作。同時，我們向這群評審拋出了一個問題：在此時此刻，領導力究竟需要具備什麼條件？而他們又在何時，悄悄放下了過往的舊思維及做法？以下，是來自這群時代推手的洞察。

自 2016 年以來，Tatler 為新興領導者提供的平台 Gen.T 每年都會表揚那些透過創新、影響力及商業活動引領亞洲未來的傑出人士。我們稱他們為「Gen.T 新銳先鋒」，他們來自各行各業，涵蓋醫療保健、科技、媒體、社會影響力及藝術等領域。

為了在 10 個市場、20 個專業類別中挖掘最具潛力的人才，我們攜手外部顧問小組與編輯團隊密切合作。這個名為 “Gen.T Tribe” 的評審團雲集了經驗豐富的產業領袖與專家，他們憑藉對行業新星的敏銳眼光，共同負責名單的提名、審核與決選。

在 7 月 3 日 Gen.T 新銳先鋒 2026 榜單揭曉之前，我們特別訪問了幾位評審，詢問他們當今的領導力需要具備哪些特質，以及他們自身的管理實踐發生了哪些轉變。他們的深刻洞察，不僅反映出對未來領袖的期望，更體現了領導力本身隨時代重塑的演變本質。

The Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 from the Philippines (Photo: Tatler Philippines)

Above 來自菲律賓的 2025 年 Gen.T 新銳先鋒（Photo：Tatler Philippines）

來自菲律賓的 2025 年 Gen.T 新銳先鋒（Photo：Tatler Philippines）

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現在需要做什麼？

這群專家評審的意見並非事事交集，畢竟他們跨足了不同的產業，生長的文化背景也各不相同。然而，若問及當今的領導者最需要具備什麼特質，我們會發現他們的信念驚人地一致。在資訊不完全的局勢下依舊果斷前行、重視「以人為本」而非單純的基礎設施建設，以及在環境劇烈變動時仍能堅守初心。

葡萄王生技集團董事長曾盛麟認為，富有遠見的創新是領導力的必要條件。他自身的發展歷程就是一個果斷推動變革的過程。在他職業生涯早期，他發現自己需要花費大量精力去向上管理那些抵制變革的同仁。「我必須投入更多時間，透過循序漸進的溝通來引導他們完成變革。」如今，這種內部摩擦已然減少，他的決策更加迅速，周圍的團隊也展現出足以與他並肩同行的強大執行力。

全球客戶體驗機構 Probe CX 的非執行董事 Aliza Knox 則直言不諱地指出，儘管應對人工智慧帶來的顛覆變革已成為一線領導者的當務之急，但「韌性」與「同理心」更是不可動搖的核心。「具備韌性並以同理心帶領團隊，或許仍然是最關鍵的技能。」她說。

對她而言，改變的是決策過程。「早期做決定時，我會尋求 95% 甚至 100% 的數據支持。現在，我更傾向於減少對數據的依賴，多傾聽團隊的意見，並結合基於經驗的直覺。」她認為這種轉變一部分是源於她過去的諮詢背景，那段經歷讓她習慣凡事必先看見證據才採取行動，另一部分源於她逐漸領悟到，在變局中等待絕對的確定性，本身就是一種風險。

新加坡國立大學數位醫學研究所所長 Dean Ho ，對領導力議題提出了全新的定義。「領導力是責任，而不是級別或地位。領導力的職責是服務於你的團隊，並確保下一任領導者能夠勝任更強大的職位。」

他的轉變既體現在理念上，也實踐在財務調度上。過去，他會為了應對不確定性持有儲備金。現在，他傾向選擇將儲備金直接投資在人才上。「強大的團隊和高昂的士氣比單純的現金儲備更能幫助我們預防或渡過難關。」

Jing Shi, head of investment at MTR Lab (Photo: MTR Lab)

Photo 1 of 7 葡萄王生物集團董事長曾盛麟

Photo 2 of 7 Cindy Chow，NextGen Partners 合夥人，阿里巴巴創業者基金執行董事兼首席執行官

Photo 3 of 7 Anthony Nazareno，Nazareno 建築設計事務所首席建築師兼設計師

Photo 4 of 7 Aliza Knox

Photo 5 of 7 MTR Lab 投資主管史晶（Photo：MTR Lab）

Photo 6 of 7 新加坡國立大學數位醫學研究所所長 Dean Ho

Photo 7 of 7 Nicoline Patricia Malina，NPM 攝影工作室創辦人

葡萄王生物集團董事長曾盛麟

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太空學院執行長 Lynette Tan 的工作橫跨科技與前沿領域。在這個領域，很難捉摸出清晰的前景。而她近年來的轉變，正是學會坦然接受這份未知。「我改變了應對不確定性的方式」她說，「我不再迴避那些不明朗的事物，而是認識到，在前沿技術領域，不確定性恰恰是領導力最為關鍵的地方，也是最大機遇的源泉。」

創投機構 917Ventures 的董事總經理兼執行長 Vince Yamat 認為，適應力是當下最重要的技能。「技術、市場和客戶期望的變化速度比以往任何時候都快。那些不斷學習、摒棄舊觀念並重塑自我的領導者，將超越那些只依賴過去的人。」

對他而言，實際意義在於從深思熟慮轉向實驗。「我寧願先做個小實驗，收集真實的市場反饋，然後迅速調整，也不願花幾個月時間在會議室裡討論一個決定。」

繼續閱讀： 2026 年 Gen.T 新銳先鋒：用數字，看席捲亞洲未來的新銳影響力

領導力是責任，而非等級或地位。其職責是服務你的團隊，並確保下一任領導者能夠勝任。

- Dean Ho -

Minette Navarrete 是 Kickstart Ventures 的共同創辦人兼管理合夥人，該公司是 Globe Telecom 的子公司，也是菲律賓最大的企業創投公司之一。她補充了一個必要的平衡點。她指出，若適應性缺乏根基，那將很容易帶來混亂，而不是效率。「長期的生存和成功需要忠於你的使命和價值觀，同時也要具備適應能力，尤其是要能夠像學習一樣快速地摒棄舊觀念。」

在她自身的領導風格中，這體現成一種要求更高的指導方式。「我過去認為培養人才意味著做一個永不言敗的樂觀啦啦隊長。但我現在明白，真正的人才培養需要我既是團隊最堅定的支持者，也是最嚴厲的批評者，有時甚至需要在同一次談話中體現這兩種態度。」

香港 Cyberport 創業總監 Wilson Chan 認為，核心挑戰在於保持與時代的相關性。「保持好奇心並跟上創新步伐的領導者，更有能力應對不確定性並創造新的機會。」

他也調整了投入精力的方向：職業生涯早期，他相信優秀的作品自然會找到受眾。如今，他意識到提升自身及團隊的知名度，同樣是領導工作不可或缺的一部分。「分享想法、建立人脈網絡、在生態系統中建立信譽，對於吸引人才、建立合作關係和創造機會至關重要。」

Photo 1 of 5 馬來西亞泰萊大學 Active Living 中心主任 Dr Chong Pei Pei

Photo 2 of 5 Elvira Jakub，電通印尼首席執行官

Photo 3 of 5 J Satrijo Tanudjojo，總統大學高級顧問、全球陳江和基金會前首席執行官

Photo 4 of 5 Project Dignity 創始人兼執行董事 Koh Seng Choon

Photo 5 of 5 Franco Varona，Foxmont Capital 的管理合夥人

馬來西亞泰萊大學 Active Living 中心主任 Dr Chong Pei Pei

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企業創投公司 MTR Lab 的投資主管史晶，提出了一句適用於所有產業的至理名言：與其抱持「自以為是」的態度，不如保持「博學多才」的心態。身為創投人，他也相應地拓展了自己的投資流程，更早、更廣泛地檢驗各種理論。「我不再僅僅依賴自己的技術論點或市場分析，而是越來越多地與創始人、運營商和細分領域的專家一起，儘早驗證我的理論。科技發展日新月異，任何一個投資者都不可能掌握所有資訊。」

長期的生存和成功需要忠於你的使命和價值觀，並具備適應能力。

- Minette Navarrete -