Cover 「W春池計劃」負責人、春池玻璃實業副總經理吳庭安登上《Tatler Taiwan》 2026年7月號封面。(Photo: Chuan Zhou)

曾是劍橋高材生、台積電工程師的春池玻璃副總經理暨 W 春池計畫主理人吳庭安,如今卻回到自家新竹玻璃廠窯火旁,談著比營收更遼闊的事——循環,以及一種「就算沒人看見,也願意去做」的信念。

自從2015年受邀加入Gen.T 社群,這十年對吳庭安而言,是一場思考方式的翻轉。「過去我習慣用線性的工程思維,從 0 到 1,再到 2、3。但如果從設計出發,就會在思維上帶來完全不同的視角——要從全局開始思考,慢慢往下看見事情的核心,就像從外太空往內看,而不是從地面慢慢往上長。」這個比喻,幾乎可以總結他的轉變。從工程到設計,從產業到永續,從玻璃到世界觀,他所做的,不只是改變材料的命運,而是改變多數人理解材料的方式。

加入 Gen.T 之際感到莫大榮譽的吳庭安,談及真正讓他驚喜的是有緣分與更多跨領域的佼佼者互動。藝術家周世雄、時裝設計師汪俐伶,都是初幾代的成員。這些相遇讓他確認,真正有生命力的創新,往往不會只發生在單一產業內部。「跨行業的合作對我來說非常有趣。我們公司一直像一塊海綿,靈活地吸收各領域的專業。」而 Gen.T 之所以能在十多年前看見他,正是因為在環境議題尚未成為顯學的年代,Gen.T 已經看見春池在永續發展與循環經濟上發展的潛力。

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春池玻璃的任務

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Above 吳庭安認為循環價值,並不在材料本身,而是成為一種共享的系統、思維模式,能夠去影響其他事物。(Photo: Chuan Zhou)

談到春池此刻的階段,他的答案帶著哲學意味。「我們公司最初是從一間實體工廠起家的。經過這十年,透過結合設計思維、創造直接面向消費者的新型空間。我們此刻思考的循環價值,並不在材料本身,而是成為一種共享的系統、思維模式,能夠去影響其他事物。」回收不再只是後端處理,它可以是一套產業方法、美學觀點,甚至是一種社會想像。當廢棄玻璃被重新熔融、塑形,它被賦予二次生命、被重新放回生活裡,成為一種可被理解與相信的現實。

認識自己才能再創產業新可能

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Above 自身回歸傳統產業,才能為自家企業帶來新的可能。(Photo: Chuan Zhou)

在劍橋求學、台積電工作三、四年後,他開始感到某種失衡。「我發現自己創造的價值,主要透過自身的專業與能力,讓公司與自己受益。但我在傳統產業、環境、藝術文化上的貢獻卻很不足——而那些,正是我在劍橋時深受影響的領域。」吳庭安說。

也因此,他決心投身家中的傳統產業,而人才新血導入一直是傳統產業轉型的痛點之一;他的回歸,也為企業帶來新的可能。「傳統產業因為體制與刻板印象,很難吸引人才。當我回來,我能帶進一些新想法,成為吸引力,甚至有機會改變這個企業的本質。」這不是典型二代接班故事,更像是一種回應:回應家族企業的時代處境,也回應自己對環境、文化與社會價值的解答。

轉型,從來不是一蹴而就

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Above 吳庭安希望透過影響力、社會效益,讓更多人相信——回收,可以是一門關於美、值得做一輩子的學問。(Photo: Chuan Zhou)

那時的吳庭安花時間待在工廠裡進行優化與轉型,不僅沒人看得懂他的目標,也被質疑為什麼要做以前從沒想過的事。改變之路最困難的,往往不是願景,而是它尚未被證明之前的孤獨。「我當時沒有抱著『一切都會好』的想法,而是一直在想怎麼解決問題。」吳庭安的父親當時鼓勵他:「身為產業與商業人,困境是必然會遇到。把它當成命運勇於面對、不要拘泥『為什麼』。」

人的核心信念,來自世界觀與生命經驗;而那份信念正是一個人能回饋世界的價值。吳庭安表示:「我希望這個世界能變得更加透明、美好。」「透明」,指得不只是誠實,也包含將自身存在以透明演繹,無需署名也願意付出的心意;不追求品牌認可,只做有意義的事,才是使命的精神。對吳庭安而言,品牌發展從來不只是營收,而是影響力、社會效益,也是讓更多人相信——回收,可以是一門關於美、值得做一輩子的學問。

Credits

製作: Hou Chou、Erica Yu & Ben Kuo
採訪: Tiffany Ku
文字: Tiffany Ku
攝影: Chuan Zhou
化妝: Doris, Aga and Camila @Backstage
髮型: Pari, Angel, and Zing
造型: Xiang Huang、Keira Lu
服裝: 襯衫、皮褲、皮鞋all by Fendi
珠寶: Quatre系列長項鍊、項鍊、戒指 All by Boucheron