驚喜製造10週年！共同創辦人林業軒要帶《微醺大飯店》前進海外，探索新可能

By Edgar Chang

Jul 01, 2026

Cover 驚喜製造共同創辦人林業軒登上《Tatler Taiwan》 2026年7月號封面。（Photo: Chuan Zhou）

驚喜製造共同創辦人林業軒登上《Tatler Taiwan》 2026年7月號封面。（Photo: Chuan Zhou）

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距離上次與林業軒坐下來好好聊聊已有兩年餘，而一轉眼他與夥伴成立的驚喜製造也走入了10週年這個重要的里程碑。林業軒坦言，即使在產業之中已有了不錯的成績，但他仍然每日感到如履薄冰；同時，任重道遠。

在2024年入選Gen.T成員，驚喜製造共同創辦人林業軒曾經提到，他們正在努力的將旗下的經典IP作品往台北以外的地區推動――前一陣子，《微醺大飯店》落腳高雄，影視化的腳步也緊鑼密鼓地持續推動中；在2027年，更有望陸續前往曼谷、香港等地，將獨特的沉浸式劇場體驗帶到海外⋯⋯

這些成績縱使已令人欽佩，林業軒仍然認為自己每一天都還是必須謹慎小心，步步為營，「尤其是現在外部環境的快速變化，科技業、AI蓬勃發展，整個經濟環境、股市不斷創新高，我們有時也會想：『我們會不會跟不上這個發展？』」雖然面對著龐大壓力，若回到10 年前，林業軒仍然會對自己說：「Just do it！」因為正是有了這段時間所累積，才形塑了現在的自己。

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做出不後悔的決定

Above 度過了疫情最艱困的時期，是林業軒十分重要的一段學習。（Photo: Chuan Zhou）

度過了疫情最艱困的時期，是林業軒十分重要的一段學習。（Photo: Chuan Zhou）

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林業軒說創業至今渡過最艱困的時刻，就是在2020年到2023年的疫情。面對這番困境，林業軒曾深思：要繼續走下去、還是到此為止？在通盤檢視經營細節之後，林業軒確定管理階層已經盡了所有努力，困難主要來自外部環境因素――他們決定繼續拼，但也不得不縮編團隊節省支出。這中間的經歷，成為了林業軒十分重要的一段學習，他說：「你必須學會怎麼向你要調整的對象――例如你要裁員的人――清楚說明現況，告訴他為什麼必須做這樣的決定，然後更冷靜地討論接下來該怎麼處理。」

林業軒認為那時候已經考量過所有的可能性，做出當下能做的最好判斷；也因此，雖然不捨卻沒有感到懊悔。不過，從那之後，林業軒會時刻提醒自己，要為無法預知的風險預先籌劃，並相信自己會以更成熟的智慧去處理。

為業界探尋新的道路

Above 接下來，將《微醺大飯店》等原創IP以及優秀的團隊成員帶出海外，是林業軒與團隊下一個階段的重要目標。（Photo: Chuan Zhou）

接下來，將《微醺大飯店》等原創IP以及優秀的團隊成員帶出海外，是林業軒與團隊下一個階段的重要目標。（Photo: Chuan Zhou）

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現在最令林業軒感到驕傲的是看見和團隊一起創造的IP作品能夠巡迴不同的地點，帶給更多人不一樣的人生啟發。

在驚喜製造成立的初期，林業軒與夥伴們就已經對未來的發展有了許多想像，包含拍成影集與進駐海外。這段期間雖然中間經過了一些反覆試錯，眼見這些期待能夠走在落實的道路上，讓林業軒倍感欣慰，努力並非徒勞。

從作品的品質、客人們的回饋以及創造的營收，林業軒認為驚喜製造已經成為一個指標性的品牌，「我覺得現階段，就是要有一隻腳跨出去了！」他說：「我們熟悉了台北、高雄這幾個市場，下一步就是把台灣原創的IP，甚至帶著編劇、導演、演員、技術人員等專業團隊，到海外去挑戰更大的市場，或者說是去探索。」因此接下來《微醺大飯店》前進曼谷跟香港的計劃會是一大重點。

就像《蜘蛛人》系列台詞所說：「能力越大，責任越大」――既然已經在這個業界有了穩定的根基，那麼他們就有一定的責任，為後繼者們探索不同的可能性。過程不一定會順利，他們做的決策也不一定是正確，「鋪路也好、成為他們的墊腳石也好，」林業軒說：「就算我們有可能會失敗，但是如果我們不做的話，就不會讓後面進入市場的年輕人看到可以去試試看的方向。」不論成敗，都能對整個創意產業帶來正面的影響。