Cover ผู้นำในปัจจุบันต้องการทักษะอะไรบ้าง? ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจากกลุ่ม Gen.T Tribe รวมถึง Lynette Tan จาก Space Faculty, Franco Varona จาก Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina จาก NPM Photography และ Chibo Tang จาก Gobi Partners ร่วมให้ความเห็น (ภาพประกอบ: Nikki Duldulao)
ผู้นำในปัจจุบันต้องการทักษะอะไรบ้าง? ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมจากกลุ่ม Gen.T Tribe รวมถึง Lynette Tan จาก Space Faculty, Franco Varona จาก Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina จาก NPM Photography และ Chibo Tang จาก Gobi Partners ร่วมให้ความเห็น (ภาพประกอบ: Nikki Duldulao)
1 / 1
กลุ่มผู้เชี่ยวชาญจากหลากหลายอุตสาหกรรมได้ทำงานอย่างใกล้ชิดกับทีมบรรณาธิการของ Tatler เพื่อเฟ้นหาผู้นำรุ่นใหม่ที่น่าจับตามองที่สุดของเอเชีย สำหรับรายชื่อ Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 จากนั้น เราถามพวกเขาว่า อะไรคือสิ่งความเป็นผู้นำในปัจจุบันต้องการอะไร และมีสิ่งใดบ้างที่พวกเขาเลือกจะหยุดทำอย่างเงียบๆ นี่คือคำตอบของพวกเขา
ทุกปีตั้งแต่ปี 2016 เป็นต้นมา Gen.T ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มของ Tatler สำหรับผู้นำรุ่นใหม่ ได้ยกย่องบุคคลที่กำลังกำหนดอนาคตของเอเชียผ่านนวัตกรรม ผลกระทบ และธุรกิจ เราเรียกพวกเขาว่า ผู้นำ Gen.T แห่งอนาคต และพวกเขามาจากหลากหลายอุตสาหกรรม ตั้งแต่การดูแลสุขภาพและเทคโนโลยี ไปจนถึงสื่อ ผลกระทบทางสังคม และศิลปะ
เพื่อค้นหาผู้ที่มีศักยภาพโดดเด่นที่สุดใน 20 หมวดหมู่และ 10 พื้นที่ทางภูมิศาสตร์ที่เราครอบคลุม เราได้จัดตั้งคณะที่ปรึกษาภายนอกขึ้นมาทำงานร่วมกับทีมบรรณาธิการของเรา คณะที่ปรึกษาเหล่านี้รู้จักกันในชื่อ Gen.T Tribe ซึ่งเป็นผู้นำในอุตสาหกรรมและผู้เชี่ยวชาญด้านความคิดที่มีประสบการณ์และมีความรู้เชิงลึกเกี่ยวกับดาวรุ่งในภาคส่วนต่างๆ พวกเขาจะเสนอชื่อ ตรวจสอบ และคัดเลือกผู้สมัครสำหรับรายชื่อดังกล่าว
ก่อนการเปิดเผยรายชื่อผู้นำแห่งอนาคต Gen.T ปี 2026 ในวันที่ 3 กรกฎาคม เราได้สอบถามสมาชิกหลายท่านเกี่ยวกับความต้องการของผู้นำในปัจจุบัน และการปฏิบัติตนในฐานะผู้นำของพวกเขาเปลี่ยนแปลงไปอย่างไร คำตอบของพวกเขาสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่พวกเขามองหาในผู้นำแห่งอนาคต รวมถึงธรรมชาติที่เปลี่ยนแปลงไปของภาวะผู้นำเองด้วย
อ่านเพิ่มเติม: คุณพร้อมที่จะเป็นผู้นำ Gen.T แห่งอนาคตแล้วหรือยัง?
Above ผู้นำรุ่นใหม่แห่งอนาคตปี 2025 จากประเทศฟิลิปปินส์ (ภาพ: Tatler Philippines)
ผู้นำรุ่นใหม่แห่งอนาคตปี 2025 จากประเทศฟิลิปปินส์ (ภาพ: Tatler Philippines)
1 / 1
สิ่งที่ต้องทำตอนนี้
กลุ่มคนเหล่านี้ไม่ได้เห็นพ้องต้องกันในทุกเรื่อง ภาคส่วนของพวกเขาก็แตกต่างกัน ภูมิศาสตร์ของพวกเขาก็แตกต่างกัน แต่ถ้าถามพวกเขาว่าผู้นำต้องการอะไรมากที่สุดในปัจจุบัน ความเชื่อบางอย่างก็จะปรากฏขึ้นอย่างสอดคล้องกันอย่างน่าทึ่ง ได้แก่ ความสามารถในการเคลื่อนไหวโดยไม่ต้องมีข้อมูลที่สมบูรณ์แบบ การให้ความสำคัญกับผู้คนมากกว่าโครงสร้างพื้นฐาน และวินัยที่จะยึดมั่นในหลักการแม้ว่าทุกสิ่งรอบตัวจะเปลี่ยนแปลงไปก็ตาม
อลิซา น็อกซ์ กรรมการอิสระของ Probe CX องค์กรระดับโลกด้านประสบการณ์ลูกค้า กล่าวอย่างตรงไปตรงมาว่า แม้เธอจะยอมรับว่าการจัดการกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดจาก AI ได้กลายเป็นความรับผิดชอบของผู้นำระดับแนวหน้า แต่เธอยังคงเชื่อว่าความยืดหยุ่นและความเห็นอกเห็นใจยังคงเป็นพื้นฐานสำคัญ “ความยืดหยุ่นและการเป็นผู้นำด้วยความเห็นอกเห็นใจยังคงเป็นทักษะที่สำคัญที่สุด” เธอกล่าว
สิ่งที่เปลี่ยนไปสำหรับเธอคือกระบวนการตัดสินใจ “เมื่อก่อนฉันมองหาข้อมูลสนับสนุน 95 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์เพื่อประกอบการตัดสินใจ แต่ตอนนี้ฉันรู้สึกสบายใจมากขึ้นกับข้อมูลที่น้อยลง การรับฟังความคิดเห็นจากทีม และสัญชาตญาณที่มาจากประสบการณ์” เธอกล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนี้ส่วนหนึ่งมาจากพื้นฐานการทำงานด้านที่ปรึกษาที่เคยต้องการหลักฐานก่อนการดำเนินการ และอีกส่วนหนึ่งมาจากการที่เธอได้เรียนรู้จากประสบการณ์ว่าการรอคอยความแน่นอนก็เป็นความเสี่ยงอย่างหนึ่งเช่นกัน
ดีน โฮ ผู้อำนวยการสถาบันการแพทย์ดิจิทัลแห่งมหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์ ได้ปรับเปลี่ยนมุมมองเกี่ยวกับภาวะผู้นำโดยสิ้นเชิงว่า “ภาวะผู้นำคือความรับผิดชอบ ไม่ใช่ตำแหน่งหรือสถานะ หน้าที่คือการรับใช้ผู้คนของคุณและทำให้มั่นใจว่าตำแหน่งนี้จะแข็งแกร่งขึ้นสำหรับผู้ดำรงตำแหน่งคนต่อไป”
การเปลี่ยนแปลงของเขาไม่ได้มีเพียงด้านปรัชญาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงด้านการเงินด้วย: เมื่อก่อนเขาเก็บเงินสำรองไว้เป็นกันชนเพื่อรับมือกับความไม่แน่นอน แต่ตอนนี้เขาลงทุนในคน “คนเก่งและขวัญกำลังใจที่ดีจะช่วยป้องกันหรือช่วยให้เราผ่านพ้นช่วงเวลาที่ยากลำบากได้ดีกว่าเงินสำรองเพียงอย่างเดียว”
ซินดี้ โชว์ หุ้นส่วนของ NextGen Partners และกรรมการบริหารและซีอีโอของ Alibaba Entrepreneurs Fund
1 / 6
ลีเน็ตต์ ตัน ซีอีโอของ Space Faculty ทำงานในจุดตัดระหว่างเทคโนโลยีและภาคส่วนที่ล้ำสมัย ซึ่งเป็นพื้นที่ที่ความชัดเจนหาได้ยาก การเปลี่ยนแปลงของเธอคือการยอมรับและทำความเข้าใจกับสิ่งนั้น “ฉันเปลี่ยนวิธีการรับมือกับความคลุมเครือ” เธอกล่าว “แทนที่จะหลีกเลี่ยงสิ่งที่ไม่ชัดเจน ตอนนี้ฉันตระหนักแล้วว่าในเทคโนโลยีล้ำสมัย ความไม่แน่นอนคือจุดที่ความเป็นผู้นำมีความสำคัญที่สุด และเป็นจุดที่สร้างโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด”
วินซ์ ยาแมท กรรมการผู้จัดการและซีอีโอของ 917Ventures บริษัทสร้างธุรกิจสตาร์ทอัพ กล่าวว่า ความสามารถในการปรับตัวคือทักษะสำคัญที่สุดในขณะนี้ “เทคโนโลยี ตลาด และความคาดหวังของลูกค้าเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วกว่าที่เคยเป็นมา ผู้นำที่เรียนรู้ ปรับเปลี่ยน และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง จะประสบความสำเร็จมากกว่าผู้ที่ยึดติดกับความสำเร็จในอดีต”
สำหรับเขาแล้ว ผลกระทบในทางปฏิบัติคือการเปลี่ยนทิศทางจากการไตร่ตรองไปสู่การทดลอง “ผมเลือกที่จะทำการทดลองเล็กๆ รวบรวมข้อมูลป้อนกลับจากตลาดจริง แล้วปรับเปลี่ยนอย่างรวดเร็ว มากกว่าที่จะใช้เวลาหลายเดือนถกเถียงตัดสินใจในห้องประชุม”
อ่านเพิ่มเติม: Lynette Tan จาก Space Faculty กำลังสร้างอนาคตของนวัตกรรมเยาวชนในสิงคโปร์อย่างไร
ความเป็นผู้นำคือความรับผิดชอบ ไม่ใช่ตำแหน่งหรือสถานะ หน้าที่คือการรับใช้ผู้คนของคุณและทำให้มั่นใจว่าตำแหน่งนี้จะแข็งแกร่งขึ้นสำหรับผู้ดำรงตำแหน่งคนต่อไป
มินเน็ตต์ นาวาร์เรเต ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการของ Kickstart Ventures บริษัทในเครือ Globe Telecom และหนึ่งในบริษัทร่วมทุนองค์กรที่ใหญ่ที่สุดของฟิลิปปินส์ มีมุมมองที่สอดคล้องกัน แต่เสริมด้วยข้อคิดเห็นที่จำเป็นอีกประการหนึ่ง เธอให้เหตุผลว่า การปรับตัวโดยปราศจากจุดยึดเหนี่ยว จะก่อให้เกิดความวุ่นวายมากกว่าความคล่องตัว “การอยู่รอดและความสำเร็จในระยะยาวต้องอาศัยความซื่อสัตย์ต่อพันธกิจและค่านิยมของคุณควบคู่ไปกับการปรับตัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งความสามารถในการลืมสิ่งเก่าๆ ได้เร็วเท่ากับการเรียนรู้สิ่งใหม่ๆ”
ในบทบาทผู้นำของเธอเอง สิ่งนี้ได้แปรเปลี่ยนไปเป็นรูปแบบการให้คำปรึกษาที่เข้มงวดมากขึ้น “ฉันเคยคิดว่าการพัฒนาความสามารถหมายถึงการเป็นผู้ให้กำลังใจที่มองโลกในแง่ดีอย่างไม่ลดละ แต่ฉันได้เรียนรู้ว่าการพัฒนาที่แท้จริงนั้นต้องการให้ฉันเป็นทั้งผู้สนับสนุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของทีมและเป็นนักวิจารณ์ที่เข้มงวดที่สุดของพวกเขาด้วย บางครั้งก็เกิดขึ้นในบทสนทนาเดียวกัน”
วิลสัน ชาน ผู้อำนวยการฝ่ายผู้ประกอบการของไซเบอร์พอร์ต ศูนย์กลางเทคโนโลยีดิจิทัลและศูนย์เร่งพัฒนาปัญญาประดิษฐ์ในฮ่องกง กล่าวถึงความท้าทายหลักว่าอยู่ที่ความเกี่ยวข้อง “ผู้นำที่ยังคงมีความอยากรู้อยากเห็นและติดตามนวัตกรรมอย่างใกล้ชิด จะอยู่ในตำแหน่งที่ดีกว่าในการรับมือกับความไม่แน่นอนและสร้างโอกาสใหม่ๆ”
เขายังปรับเปลี่ยนสิ่งที่เขาให้ความสนใจด้วย: ในช่วงต้นอาชีพ เขาเชื่อว่าผลงานที่ดีจะดึงดูดผู้ชมได้เอง แต่ตอนนี้เขารู้แล้วว่าการสร้างชื่อเสียง—ทั้งสำหรับตัวเขาเองและทีม—เป็นส่วนหนึ่งของงาน “การแบ่งปันความคิด การสร้างเครือข่าย และการสร้างความน่าเชื่อถือภายในระบบนิเวศนั้นมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อการดึงดูดผู้มีความสามารถ การสร้างพันธมิตร และการสร้างโอกาส”
อ่านเพิ่มเติม: เหตุใดการมีอยู่จึงเป็นเครื่องมือสำคัญที่สุดในการเป็นผู้นำ ตามคำกล่าวของเจ้าหญิงซิลเวีย ซิโซวัต แห่งกัมพูชา
ดร. ชอง เป่ย เป่ย ผู้อำนวยการศูนย์การใช้ชีวิตอย่างกระฉับกระเฉง มหาวิทยาลัยเทย์เลอร์ มาเลเซีย
1 / 5
จิง ชิ หัวหน้าฝ่ายการลงทุนของบริษัทร่วมทุน MTR Lab เริ่มต้นด้วยวลีที่ใช้ได้ผลดีในทุกภาคส่วน นั่นคือ “เรียนรู้ทุกอย่าง” มากกว่า “รู้ทุกอย่าง” ในฐานะนักลงทุนร่วมทุน เขาได้ขยายกระบวนการของตนให้สอดคล้องกัน โดยทดสอบทฤษฎีต่างๆ ตั้งแต่เนิ่นๆ และในวงกว้างขึ้น “ผมไม่ได้พึ่งพาแต่เพียงทฤษฎีเทคโนโลยีหรือการวิเคราะห์ตลาดของตัวเองอีกต่อไปแล้ว แต่ผมยังทดสอบทฤษฎีของผมตั้งแต่เนิ่นๆ กับผู้ก่อตั้ง ผู้บริหาร และผู้เชี่ยวชาญเฉพาะด้านมากขึ้นเรื่อยๆ เพราะเทคโนโลยีเปลี่ยนแปลงเร็วเกินกว่าที่นักลงทุนคนใดคนหนึ่งจะรู้ทุกอย่างได้”
แอนดรูว์ เซง ประธานบริษัท Grape King Bio ระบุว่านวัตกรรมที่มองการณ์ไกลเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งสำหรับผู้นำ วิวัฒนาการของตัวเขาเองนั้นเน้นความเด็ดขาด: ในช่วงต้นอาชีพ เขาพบว่าตัวเองต้องใช้พลังงานอย่างมากในการบริหารจัดการกับเพื่อนร่วมงานที่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง “ผมต้องใช้เวลามากขึ้นในการสื่อสารทีละขั้นตอนอย่างค่อยเป็นค่อยไป เพื่อนำทางพวกเขาผ่านการเปลี่ยนแปลง” ปัจจุบัน ความขัดแย้งนั้นลดลง การตัดสินใจของเขารวดเร็วขึ้น และทีมงานรอบตัวเขาก็พร้อมที่จะปรับตัวตามได้ดียิ่งขึ้น
การอยู่รอดและความสำเร็จในระยะยาวจำเป็นต้องยึดมั่นในพันธกิจและค่านิยมควบคู่ไปกับความสามารถในการปรับตัว
เผ่าทั้งหมด
โครงการ Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 จะเกิดขึ้นไม่ได้เลยหากปราศจากกลุ่มผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมทั้งหมดที่สละเวลา การเข้าถึง และวิจารณญาณเพื่อช่วยเราในการระบุผู้นำที่มีศักยภาพมากที่สุดทั่วทั้งภูมิภาค นี่คือรายชื่อกลุ่มผู้เชี่ยวชาญทั้งหมด
สถาปัตยกรรมและการออกแบบ
แอนโทนี่ นาซาเรโน
สถาปนิกและนักออกแบบหลัก บริษัท นาซาเรโน สถาปัตยกรรม + ดีไซน์
การศึกษา
ทอมมี่ โล
ผู้ก่อตั้ง, คำนำ
เจ. ซาตรีโจ ทานุดโจโจ
ที่ปรึกษาอาวุโส ประธานมหาวิทยาลัย อดีตซีอีโอ มูลนิธิโกลบอล ทาโนโต
แฟชั่นและความงาม
เควิน ลู
ซีอีโอ บริษัทอุตสาหกรรมความแม่นยำระดับโลก
นิโคลีน แพทริเซีย มาลินา
ผู้ก่อตั้ง NPM Photography
Francis Ngai ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Social Ventures HK
1 / 5
การเงินและเงินทุนร่วมลงทุน
ออเดรย์ โฮ
ผู้จัดการทั่วไปฝ่ายกลยุทธ์และธุรกรรม บริษัท อีวาย ไต้หวัน
แอนโทนี่ ลีม
หุ้นส่วนผู้ก่อตั้ง GDP Venture
คาร์โล เฉิน-เดลันตาร์
หุ้นส่วนผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท โกบี พาร์ทเนอร์ส
มินเน็ตต์ นาวาร์เรเต้
ผู้ร่วมก่อตั้งและหุ้นส่วนผู้จัดการ บริษัท คิกสตาร์ท เวนเจอร์ส
จิงชิ
หัวหน้าฝ่ายการลงทุน บริษัท MTR Lab
ชิโบตั๋ง
หุ้นส่วนผู้จัดการ บริษัท โกบี พาร์ทเนอร์ส
ฟรังโก วาโรนา
หุ้นส่วนผู้จัดการ บริษัท ฟ็อกซ์มอนต์ แคปิตอล
วินซ์ ยามาท
กรรมการผู้จัดการและซีอีโอ บริษัท 917 เวนเจอร์ส
การดูแลสุขภาพและวิทยาศาสตร์
นพ.ชองเป่ยเป่ย
ผู้อำนวยการ ศูนย์ส่งเสริมการใช้ชีวิตอย่างกระฉับกระเฉง มหาวิทยาลัยเทย์เลอร์ มาเลเซีย
ดีน โฮ
ผู้อำนวยการ สถาบันการแพทย์ดิจิทัล มหาวิทยาลัยแห่งชาติสิงคโปร์
อัลเฟรโด มาฮาร์ ลักมาย
นักธรณีวิทยาและผู้อำนวยการบริหาร โครงการโนอาห์
แอนดรูว์ เซง
ประธานกรรมการ บริษัท เกรป คิง ไบโอ
สื่อและการตลาด
เอลวิรา จาคอบ
ซีอีโอ เดนท์สุ
โรแลนด์ รอส ผู้ก่อตั้งคุมุ
1 / 4
ผู้ประกอบการเพื่อสังคม
เชอร์รี อติลาโน
ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ บริษัท Agrea
ฟรานซิส งาย
ผู้ก่อตั้งและซีอีโอ Social Ventures HK
โคห์เซงชุน
ผู้ก่อตั้งและผู้อำนวยการบริหาร โครงการศักดิ์ศรี (Project Dignity)
เทคโนโลยี
วิลสัน ชาน
รักษาการหัวหน้าฝ่ายส่งเสริมผู้ประกอบการ ไซเบอร์พอร์ต
ซินดี้ โชว์
หุ้นส่วนของ NextGen Partners และกรรมการบริหารและซีอีโอของ Alibaba Entrepreneurs Fund
อลิซา น็อกซ์
กรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร, Probe CX
โรแลนด์ รอส
ผู้ก่อตั้ง Kumu
ลีเน็ตต์ ตัน
ซีอีโอ คณะวิชาอวกาศ
ศิลปะ
เชลลี่ วู
ผู้จัดการร่วม แกลเลอรี่ทีน่า เค็ง และผู้ก่อตั้ง TKG+
สุขภาพ
แคนดิซ ชาน
ผู้ร่วมก่อตั้ง Lifehub
จะมีการเปิดเผยรายชื่อ ผู้นำรุ่นใหม่แห่งอนาคต (Gen.T Leaders of Tomorrow) ประจำปี 2026 ในวันที่ 3 กรกฎาคม
อ่านเลย
เงินอยู่ที่ไหน: ซินดี้ โชว์ จากอาลีบาบา เผยสิ่งที่บริษัทร่วมทุนในฮ่องกงต้องการจากสตาร์ทอัพจริงๆ
ชชานนท์ ลิ่มทอง (เว้า) บรรณาธิการ Power and Purpose ของ Tatler Thailand ผู้หลงใหลในงานบทสัมภาษณ์ชีวิตและการพบปะผู้คน นอกเหนือจากเนื้อหาเข้มๆ เกี่ยวกับผู้นำองค์กร ธุรกิจ นวัตกรรม และบุคคลผู้สร้างความเปลี่ยนแปลงเชิงบวกแล้ว เขายังสวมหมวกอีกใบในการดูแลคอมมูนิตี้ต่างๆ ของ Tatler ทั้ง Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow, Tatler Most Influential (TMI) และ Front and Female (F&F)
