Leadership nel 2026: cosa pensano 8 Asian leaders emergenti

Jun 29, 2026

2026 Gen.T Tribe members include Space Faculty’s Lynette Tan, Foxmont Capital’s Franco Varona, NPM Photography’s Nicoline Patricia Malina and Gobi Partners’ Chibo Tang (Illustration: Nikki Duldulao)

Cover Quali competenze servono ai leaders di oggi? Esperti della Gen.T Tribe, tra cui Lynette Tan, Franco Varona, Nicoline Patricia Malina e Chibo Tang, offrono le loro prospettive sui migliori leaders (Illustrazione: Nikki Duldulao)

Quali competenze servono ai leaders di oggi? Esperti della Gen.T Tribe, tra cui Lynette Tan, Franco Varona, Nicoline Patricia Malina e Chibo Tang, offrono le loro prospettive sui migliori leaders (Illustrazione: Nikki Duldulao)

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Un gruppo di esperti del settore ha collaborato con la nostra redazione per individuare i “leaders” più promettenti dell’Asia per la lista Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026. Abbiamo chiesto loro: cosa richiede oggi la leadership e quali abitudini hanno abbandonato? Ecco le loro riflessioni sui futuri leaders.

Dal 2016, Gen.T, la piattaforma di Tatler dedicata ai “leaders” emergenti, premia individui che stanno plasmando il futuro dell’Asia attraverso innovazione, impatto e visione imprenditoriale. Li chiamiamo Gen.T Leaders of Tomorrow e provengono da svariati settori, dalla sanità alla tecnologia, fino ai media, all’impatto sociale e alle arti.

Per identificare i talenti più promettenti nelle 20 categorie e nelle dieci aree geografiche che trattiamo, assembliamo una giuria esterna di consulenti che lavora a stretto contatto con il nostro team editoriale. Conosciuti come “Gen.T Tribe”, questi sono “leaders” di settore esperti con una conoscenza approfondita delle stelle nascenti nei loro ambiti, che si occupano di nominare, valutare e selezionare i candidati per la lista.

In vista della presentazione dei Gen.T Leaders of Tomorrow 2026, prevista per il 3 luglio, abbiamo chiesto ad alcuni membri della Tribe cosa richieda oggi la leadership e come la loro pratica personale sia cambiata. Le loro risposte dicono molto su cosa cerchino in questi “leaders” di domani e sulla natura stessa dell’evoluzione della leadership.

Leggete anche: Siete pronti a diventare un Gen.T Leader of Tomorrow?

The Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 from the Philippines (Photo: Tatler Philippines)

Above I Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 delle Filippine (Foto: Tatler Philippines)

I Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 delle Filippine (Foto: Tatler Philippines)

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Cosa serve oggi ai leaders

I membri della Tribe non sempre concordano su tutto. I loro settori e le loro aree geografiche differiscono. Tuttavia, chiedendo cosa serva oggi a un “leader”, emergono alcune convinzioni coerenti: la capacità di muoversi senza informazioni perfette, l’impegno verso le persone prima che verso le infrastrutture e la disciplina per rimanere saldi mentre tutto attorno cambia.

Aliza Knox, direttrice non esecutiva presso l’organizzazione globale Probe CX, è chiara al riguardo. Pur riconoscendo che la gestione della disruption guidata dall’intelligenza artificiale sia diventata una responsabilità di prima linea per i “leaders”, sostiene che resilienza ed empatia rimangano fondamentali. “La resilienza e la capacità di guidare con empatia restano forse le competenze più critiche”, afferma.

Ciò che è cambiato per lei è il processo decisionale. “In passato cercavo un supporto dei dati tra il 95 e il 100 per cento per prendere decisioni. Ora sono più a mio agio con meno dati, più input dal team e un po’ di intuito basato sull’esperienza”. È un cambiamento che attribuisce in parte a un background nella consulenza che esigeva prove prima di agire, e in parte alla consapevolezza che attendere la certezza comporta i propri rischi.

Dean Ho, direttore dell’Institute for Digital Medicine presso la National University of Singapore, inquadra la questione in modo nuovo: “La leadership è responsabilità, non rango o status. Il compito è servire il proprio team e assicurarsi che la sedia sia più solida per chi verrà dopo”.

La sua evoluzione è stata tanto finanziaria quanto filosofica: un tempo deteneva riserve come cuscinetto contro l’incertezza. Ora, investe nelle persone. “Team forti e morale elevato prevengono i momenti di crisi o ci aiutano ad attraversarli molto meglio delle sole riserve di denaro”.

Jing Shi, head of investment at MTR Lab (Photo: MTR Lab)

Photo 1 of 6 Cindy Chow, partner di NextGen Partners ed Executive Director e CEO di Alibaba Entrepreneurs Fund

Photo 2 of 6 Anthony Nazareno, architetto principale e designer di Nazareno Architecture + Design

Photo 3 of 6 Aliza Knox, esperta di leadership globale e consulente strategica

Photo 4 of 6 Jing Shi, responsabile degli investimenti presso MTR Lab (Foto: MTR Lab)

Photo 5 of 6 Dean Ho, direttore dell’Institute for Digital Medicine presso la National University of Singapore

Photo 6 of 6 Nicoline Patricia Malina, fondatrice di NPM Photography

Cindy Chow, partner di NextGen Partners ed Executive Director e CEO di Alibaba Entrepreneurs Fund

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Lynette Tan, CEO di Space Faculty, lavora all’intersezione tra tecnologia e settori di frontiera, dove la chiarezza è raramente disponibile. Il suo cambiamento è consistito nell’accettare questa condizione. “Ho cambiato il mio approccio all’ambiguità”, racconta. “Invece di evitare ciò che non è chiaro, ora riconosco che nelle tecnologie di frontiera, l’incertezza è dove la leadership conta di più e dove si creano le opportunità maggiori”.

Vince Yamat, amministratore delegato di 917Ventures, indica nell’adattabilità la competenza distintiva del momento. “Tecnologia, mercati e aspettative dei clienti cambiano più velocemente che mai. I “leaders” che continuano ad apprendere, disimparare e reinventarsi supereranno chi si affida ai successi passati”.

L’implicazione pratica è stata una riorientamento dalla deliberazione verso la sperimentazione. “Preferisco condurre un piccolo esperimento, raccogliere feedback di mercato reale e adattarmi rapidamente piuttosto che passare mesi a dibattere una decisione in una sala conferenze”.

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La leadership è responsabilità, non rango o status. Il compito è servire il proprio team e assicurarsi che la sedia sia più solida per chi verrà dopo

- Dean Ho -

Minette Navarrete, co-fondatrice di Kickstart Ventures, sostiene una visione complementare, ma aggiunge un contrappeso necessario. L’adattabilità senza un punto di riferimento, sostiene, genera caos piuttosto che agilità. “La sopravvivenza e il successo a lungo termine richiedono fedeltà alla propria missione e ai propri valori, unita all’adattabilità, specialmente la capacità di disimparare tanto velocemente quanto si impara”.

Nella sua leadership, questo si è tradotto in una forma più esigente di mentorship. “Pensavo che sviluppare talenti significasse essere una cheerleader ottimista. Ho imparato che lo sviluppo autentico richiede che io sia il più grande sostenitore del mio team, ma anche il suo critico più severo, a volte nella stessa conversazione”.

Wilson Chan, responsabile ad interim dell’imprenditorialità presso l’hub tecnologico Cyberport di Hong Kong, definisce la sfida principale come una questione di rilevanza. “I “leaders” che rimangono curiosi e vicini all’innovazione sono in una posizione migliore per navigare l’incertezza”.

Ha anche aggiustato il suo focus: a inizio carriera, credeva che un lavoro solido avrebbe trovato il suo pubblico. Ora riconosce che la visibilità, per sé e per il proprio team, fa parte del lavoro. “Condividere idee, costruire network e stabilire credibilità nell’ecosistema sono essenziali per attrarre talenti e creare opportunità”.

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Photo 1 of 5 Dr. Chong Pei Pei, direttrice del Centre for Active Living presso la Taylor’s University Malaysia

Photo 2 of 5 Elvira Jakub, CEO di Dentsu Indonesia

Photo 3 of 5 J. Satrijo Tanudjojo, consulente senior della President University e già CEO della Global Tanoto Foundation

Photo 4 of 5 Koh Seng Choon, fondatore ed executive director di Project Dignity

Photo 5 of 5 Franco Varona, managing partner di Foxmont Capital

Dr. Chong Pei Pei, direttrice del Centre for Active Living presso la Taylor’s University Malaysia

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Jing Shi, responsabile degli investimenti presso MTR Lab, guida con una mentalità orientata all’apprendimento continuo, il “learn-it-all” al posto del “know-it-all”. Come VC, ha ampliato il suo processo testando le teorie precocemente con un circolo più ampio. “Non affidandomi più esclusivamente alla mia tesi tecnologica, testo sempre di più le mie idee con fondatori, operatori ed esperti di nicchia. La tecnologia corre troppo velocemente perché un singolo investitore possa sapere tutto”.

Andrew Tseng, presidente di Grape King Bio, identifica l’innovazione visionaria come l’imperativo della leadership. La sua evoluzione è stata verso la risolutezza: a inizio carriera spendeva energie per gestire le resistenze al cambiamento. “Oggi quella frizione si è attenuata; le mie decisioni sono più rapide e il mio team è equipaggiato per procedere di pari passo”.

La sopravvivenza e il successo a lungo termine richiedono fedeltà alla propria missione e ai propri valori, unita all’adattabilità

- Minette Navarrete -

La Tribe al completo

I Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 non esisterebbero senza la Tribe: il panel di esperti di settore che ha donato tempo, accesso e giudizio per aiutarci a identificare i “leaders” più promettenti della regione. Ecco il gruppo completo.

Architettura e Design

Anthony Nazareno
Architetto principale, Nazareno Architecture + Design

Istruzione

Tommie Lo
Fondatore, Preface

J. Satrijo Tanudjojo
Consulente senior, President University; già CEO, Global Tanoto Foundation

Moda e Beauty

Kevin Lu
CEO, World Known Precision Industry

Nicoline Patricia Malina
Fondatrice, NPM Photography