Cover Keterampilan apa yang dibutuhkan para pemimpin saat ini? Pakar industri dari Gen.T Tribe, termasuk Lynette Tan dari Space Faculty, Franco Varona dari Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina dari NPM Photography, dan Chibo Tang dari Gobi Partners, memberikan pandangan mereka (Ilustrasi: Nikki Duldulao)
Keterampilan apa yang dibutuhkan para pemimpin saat ini? Pakar industri dari Gen.T Tribe, termasuk Lynette Tan dari Space Faculty, Franco Varona dari Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina dari NPM Photography, dan Chibo Tang dari Gobi Partners, memberikan pandangan mereka (Ilustrasi: Nikki Duldulao)
1 / 1
Sekelompok pakar dari berbagai industri bekerja sama dengan tim editorial kami untuk memilih para pemimpin muda paling menjanjikan di Asia yang masuk dalam daftar Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026. Setelah proses seleksi selesai, kami mengajukan satu pertanyaan kepada mereka: apa sebenarnya yang dibutuhkan untuk menjadi seorang pemimpin di era saat ini, dan kebiasaan apa yang justru mulai mereka tinggalkan? Berikut pandangan mereka.
Setiap tahun sejak 2016, Gen.T, platform Tatler untuk para pemimpin muda, telah memberikan penghargaan kepada individu-individu yang membentuk masa depan Asia melalui inovasi, dampak, dan bisnis. Kami menyebut mereka sebagai Pemimpin Masa Depan Gen.T , dan mereka berasal dari beragam industri—mulai dari perawatan kesehatan dan teknologi hingga media, dampak sosial, dan seni.
Untuk mengidentifikasi talenta paling menjanjikan di 20 kategori dan sepuluh lokasi geografis yang kami cakup, kami membentuk panel penasihat eksternal untuk bekerja bersama tim editorial kami. Dikenal sebagai Gen.T Tribe, mereka adalah para pemimpin industri berpengalaman dan pakar yang memiliki pengetahuan mendalam tentang bintang-bintang yang sedang naik daun di sektor mereka. Mereka menominasikan, meninjau, dan memilih kandidat untuk daftar tersebut.
Menjelang pengumuman Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 pada 3 Juli, kami bertanya kepada beberapa anggota Tribe tentang tuntutan kepemimpinan saat ini dan bagaimana praktik kepemimpinan mereka sendiri telah berubah. Jawaban mereka mengungkapkan banyak hal tentang apa yang mereka cari dalam pemimpin masa depan, serta tentang sifat kepemimpinan yang terus berkembang.
Baca selengkapnya: Apakah Anda siap menjadi Pemimpin Generasi T Masa Depan?
Above Para Pemimpin Generasi T Masa Depan 2025 dari Filipina (Foto: Tatler Filipina)
Para Pemimpin Generasi T Masa Depan 2025 dari Filipina (Foto: Tatler Filipina)
1 / 1
Apa yang dibutuhkan sekarang?
Kelompok ini tidak selalu sepakat dalam segala hal. Sektor mereka berbeda. Wilayah geografis mereka berbeda. Tetapi jika ditanya apa yang paling dibutuhkan seorang pemimpin saat ini, beberapa keyakinan akan muncul dengan konsistensi yang mencolok: kemampuan untuk bergerak tanpa informasi yang sempurna; komitmen kepada manusia di atas infrastruktur; dan disiplin untuk tetap teguh meskipun segala sesuatu di sekitar Anda berubah.
Aliza Knox, direktur non-eksekutif di organisasi pengalaman pelanggan global Probe CX, menyatakannya dengan lugas. Meskipun ia mengakui bahwa mengelola disrupsi yang didorong oleh AI telah menjadi tanggung jawab kepemimpinan lini depan, ia berpendapat bahwa ketahanan dan empati tetap menjadi landasan. “Ketahanan dan kepemimpinan dengan empati mungkin tetap menjadi keterampilan yang paling penting,” katanya.
Yang berubah baginya adalah proses pengambilan keputusan. “Awalnya, saya mencari dukungan data 95 hingga 100 persen untuk membuat keputusan. Sekarang saya lebih nyaman dengan data yang lebih sedikit, lebih banyak masukan dari tim, dan sedikit intuisi berdasarkan pengalaman.” Pergeseran ini sebagian disebabkan oleh latar belakang konsultasi yang dulunya menuntut bukti sebelum bertindak—dan sebagian lagi karena pemahaman yang diperoleh dengan susah payah bahwa menunggu kepastian adalah risiko tersendiri.
Dean Ho , direktur Institut Kedokteran Digital di Universitas Nasional Singapura, merumuskan kembali pertanyaan tentang kepemimpinan secara keseluruhan. “Kepemimpinan adalah tanggung jawab, bukan pangkat atau status. Tugasnya adalah melayani orang-orang Anda dan memastikan kepemimpinan menjadi lebih kuat untuk pemegang jabatan berikutnya.”
Evolusi pemikirannya bersifat finansial sekaligus filosofis: dulu ia menyimpan cadangan sebagai penyangga terhadap ketidakpastian. Sekarang, ia menginvestasikannya pada sumber daya manusia. “Sumber daya manusia yang kuat dan moral yang tinggi mencegah masa-masa sulit atau membantu kita melewatinya jauh lebih baik daripada hanya mengandalkan cadangan uang tunai.”
Cindy Chow, Mitra NextGen Partners dan Direktur Eksekutif serta CEO Alibaba Entrepreneurs Fund
1 / 6
Lynette Tan , CEO Space Faculty, bekerja di persimpangan teknologi dan sektor-sektor terdepan—tempat di mana kejelasan jarang ditawarkan. Pergeserannya adalah tentang berdamai dengan hal itu. “Saya telah mengubah cara saya mendekati ambiguitas,” katanya. “Alih-alih menghindari apa yang tidak jelas, saya sekarang menyadari bahwa dalam teknologi terdepan, ketidakpastian adalah tempat kepemimpinan paling penting—dan tempat peluang terbesar tercipta.”
Vince Yamat , direktur pelaksana dan CEO dari perusahaan pembangun usaha 917Ventures, menyebut kemampuan beradaptasi sebagai keterampilan yang paling dibutuhkan saat ini. “Teknologi, pasar, dan ekspektasi pelanggan berubah lebih cepat dari sebelumnya. Para pemimpin yang terus belajar, melupakan hal-hal yang sudah dipelajari, dan berinovasi akan mengungguli mereka yang hanya mengandalkan kesuksesan masa lalu.”
Implikasi praktisnya, baginya, adalah perubahan orientasi dari pertimbangan yang matang menuju eksperimen. “Saya lebih memilih menjalankan eksperimen kecil, mengumpulkan umpan balik pasar yang sebenarnya, dan menyesuaikan diri dengan cepat daripada menghabiskan waktu berbulan-bulan memperdebatkan keputusan di ruang konferensi.”
Baca selengkapnya: Bagaimana Lynette Tan dari Space Faculty membentuk masa depan inovasi pemuda di Singapura
Kepemimpinan adalah tanggung jawab, bukan pangkat atau status. Tugasnya adalah melayani orang-orang Anda dan memastikan kepemimpinan menjadi lebih kuat bagi pemegang jabatan berikutnya.
Minette Navarrete , salah satu pendiri dan mitra pengelola Kickstart Ventures, anak perusahaan Globe Telecom dan salah satu perusahaan modal ventura korporat terbesar di Filipina, memiliki pandangan yang saling melengkapi, tetapi menambahkan penyeimbang yang diperlukan. Ia berpendapat bahwa kemampuan beradaptasi tanpa jangkar akan menghasilkan kekacauan, bukan kelincahan. “Kelangsungan hidup dan kesuksesan jangka panjang membutuhkan kesetiaan pada misi dan nilai-nilai Anda yang dipadukan dengan kemampuan beradaptasi, terutama kemampuan untuk melupakan hal yang sudah dipelajari secepat Anda mempelajarinya.”
Dalam kepemimpinannya sendiri, hal ini telah diterjemahkan menjadi bentuk pendampingan yang lebih menuntut. “Dulu saya berpikir mengembangkan bakat berarti menjadi seorang pendukung yang selalu optimis. Saya telah belajar bahwa pengembangan yang sejati mengharuskan saya untuk menjadi pendukung terbesar tim saya sekaligus kritikus terberatnya—kadang-kadang dalam percakapan yang sama.”
Wilson Chan, direktur kewirausahaan di Cyberport, pusat teknologi digital dan akselerator AI di Hong Kong, menggambarkan tantangan inti sebagai masalah relevansi. “Para pemimpin yang tetap ingin tahu dan selalu dekat dengan inovasi lebih mampu menghadapi ketidakpastian dan menciptakan peluang baru.”
Ia juga telah menyesuaikan fokus perhatiannya: di awal kariernya, ia percaya bahwa karya yang berkualitas akan menemukan audiensnya. Sekarang, ia menyadari bahwa visibilitas—bagi dirinya dan timnya—adalah bagian dari pekerjaan. “Berbagi ide, membangun jaringan, dan membangun kredibilitas dalam ekosistem sangat penting untuk menarik talenta, membentuk kemitraan, dan menciptakan peluang.”
Baca selengkapnya: Mengapa alat kepemimpinan yang paling berpengaruh adalah kehadiran, menurut Yang Mulia Putri Sylvia Sisowath dari Kamboja
Dr. Chong Pei Pei, Direktur, Pusat Gaya Hidup Aktif di Universitas Taylor Malaysia
1 / 5
Jing Shi, kepala investasi di perusahaan modal ventura korporat MTR Lab, mengemukakan sebuah ungkapan yang berlaku di berbagai sektor: mentalitas "belajar segala hal" dibandingkan dengan sikap "sok tahu". Sebagai seorang VC, ia telah memperluas prosesnya sesuai dengan hal tersebut, menguji teori lebih awal dan dengan lingkaran yang lebih luas. "Tidak lagi hanya mengandalkan tesis teknologi atau pemetaan pasar saya sendiri, saya juga semakin sering menguji teori saya lebih awal dengan para pendiri, operator, dan pakar di bidang tertentu. Teknologi bergerak terlalu cepat bagi investor tunggal untuk mengetahui segalanya."
Andrew Tseng , ketua Grape King Bio, mengidentifikasi inovasi visioner sebagai keharusan kepemimpinan. Evolusinya sendiri telah menjadi salah satu bentuk pengambilan keputusan: di awal karirnya, ia mendapati dirinya menghabiskan banyak energi untuk mengelola atasan melalui kolega yang menolak perubahan. “Saya harus mendedikasikan lebih banyak waktu untuk komunikasi bertahap, langkah demi langkah untuk membimbing mereka melalui perubahan.” Saat ini, gesekan itu telah mereda; keputusannya lebih cepat, dan tim di sekitarnya lebih siap untuk bergerak bersama keputusan tersebut.
Kelangsungan hidup dan kesuksesan jangka panjang membutuhkan kesetiaan pada misi dan nilai-nilai Anda yang dipadukan dengan kemampuan beradaptasi.
Suku lengkap
Program Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 tidak akan ada tanpa dukungan dari komunitas yang lebih luas—seluruh panel ahli industri yang meluangkan waktu, akses, dan penilaian mereka untuk membantu kami mengidentifikasi para pemimpin paling menjanjikan di seluruh wilayah. Berikut adalah daftar lengkapnya.
Arsitektur & Desain
Anthony Nazareno
Arsitek dan Desainer Utama, Nazareno Architecture + Design
Pendidikan
Tommie Lo
Pendiri, Kata Pengantar
J Satrijo Tanudjojo
Penasihat Senior, President University; mantan CEO, Global Tanoto Foundation
Mode & Kecantikan
Kevin Lu
CEO, Industri Presisi Terkenal di Dunia
Nicoline Patricia Malina
Pendiri, NPM Photography
Francis Ngai, pendiri dan CEO Social Ventures HK
1 / 5
Keuangan & Modal Ventura
Audry Ho
Manajer Umum Strategi dan Transaksi, EY Taiwan
Antonny Liem
Mitra Pendiri, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
Salah satu pendiri, Gobi Partners
Minette Navarrete
Pendiri bersama dan Mitra Pengelola, Kickstart Ventures
Jing Shi
Kepala Investasi, MTR Lab
Chibo Tang
Mitra Pengelola, Gobi Partners
Franco Varona
Mitra Pengelola, Foxmont Capital
Vince Yamat
Direktur Pelaksana dan CEO, 917 Ventures
Kesehatan & Sains
Dr. Chong Pei Pei
Direktur, Pusat Gaya Hidup Aktif, Universitas Taylor Malaysia
Dean Ho
Direktur, Institut Kedokteran Digital, Universitas Nasional Singapura
Alfredo Mahar Lagmay
Ahli Geologi dan Direktur Eksekutif, Proyek Noah
Andrew Tseng
Ketua, Biografi Raja Anggur
Media & Pemasaran
Elvira Jakub
CEO, Dentsu
Roland Ros, pendiri Kumu
1 / 4
Kewirausahaan Sosial
Cherrie Atilano
Pendiri dan CEO, Agrea
Francis Ngai
Pendiri dan CEO, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
Pendiri dan Direktur Eksekutif, Project Dignity
Teknologi
Wilson Chan
Pejabat Sementara Kepala Kewirausahaan, Cyberport
Cindy Chow
Partner, NextGen Partners dan Direktur Eksekutif dan CEO, Alibaba Entrepreneurs Fund
Aliza Knox
Direktur non-eksekutif, Probe CX
Roland Ros
Pendiri, Kumu
Lynette Tan
CEO, Fakultas Antariksa
Seni
Shelly Wu
Manajer bersama, Galeri Tina Keng dan pendiri, TKG+
Kesehatan
Candice Chan
Salah satu pendiri, Lifehub
Edisi Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 akan diumumkan pada tanggal 3 Juli.
SEKARANG BACA
“Mentalitas pendiri yang tangguh”: Wawasan VC untuk startup Asia dari Beyond Expo 2026
