Cover आज के leaders को किन कौशलों की आवश्यकता है? Gen.T Tribe के उद्योग विशेषज्ञ, जिनमें Space Faculty की Lynette Tan, Foxmont Capital के Franco Varona, NPM Photography की Nicoline Patricia Malina और Gobi Partners के Chibo Tang शामिल हैं, अपनी राय रखते हैं (चित्र: Nikki Duldulao)
आज के leaders को किन कौशलों की आवश्यकता है? Gen.T Tribe के उद्योग विशेषज्ञ, जिनमें Space Faculty की Lynette Tan, Foxmont Capital के Franco Varona, NPM Photography की Nicoline Patricia Malina और Gobi Partners के Chibo Tang शामिल हैं, अपनी राय रखते हैं (चित्र: Nikki Duldulao)
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उद्योग विशेषज्ञों के एक समूह ने Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 सूची के लिए एशिया के सबसे होनहार नेताओं की पहचान करने के लिए हमारी संपादकीय टीम के साथ मिलकर काम किया. हमने उनसे पूछा: आज के दौर में नेतृत्व के लिए वास्तव में क्या आवश्यक है—और ऐसी कौन सी चीज़ें हैं जो उन्होंने करना छोड़ दिया है? यह रहा उनका नज़रिया
2016 से, Tatler का उभरते हुए leaders के लिए मंच, Gen.T, उन व्यक्तियों को सम्मानित कर रहा है जो नवाचार, प्रभाव और व्यवसाय के माध्यम से एशिया का भविष्य संवार रहे हैं. हम उन्हें Gen.T Leaders of Tomorrow कहते हैं, और वे स्वास्थ्य सेवा, तकनीक, मीडिया, सामाजिक प्रभाव और कला जैसे विविध उद्योगों से आते हैं.
20 श्रेणियों और दस भौगोलिक क्षेत्रों में सबसे होनहार प्रतिभाओं की पहचान करने के लिए, हम सलाहकारों का एक बाहरी पैनल नियुक्त करते हैं जो हमारी संपादकीय टीम के साथ काम करता है. इन्हें Gen.T Tribe के रूप में जाना जाता है, ये अनुभवी उद्योग leaders और विशेषज्ञ हैं जिन्हें अपने क्षेत्रों के उभरते सितारों की गहरी जानकारी है. वे सूची के लिए उम्मीदवारों को नामांकित करते हैं, समीक्षा करते हैं और उनका चयन करते हैं.
3 जुलाई को Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 के अनावरण से पहले, हमने कई Tribe सदस्यों से पूछा कि आज के दौर में नेतृत्व की क्या मांगें हैं और उनका अपना नेतृत्व का तरीका कैसे बदला है. उनके उत्तर न केवल यह बताते हैं कि वे कल के leaders में क्या ढूंढते हैं, बल्कि नेतृत्व की बदलती प्रकृति के बारे में भी बहुत कुछ कहते हैं.
और पढ़ें: क्या आप Gen.T Leader of Tomorrow बनने के लिए तैयार हैं?
Above फिलीपींस के Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 (फोटो: Tatler Philippines)
फिलीपींस के Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 (फोटो: Tatler Philippines)
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आज नेतृत्व के लिए क्या आवश्यक है
Tribe के सदस्य हर बात पर सहमत नहीं होते. उनके क्षेत्र और भौगोलिक स्थितियां अलग हैं. लेकिन जब उनसे पूछा जाता है कि आज एक leaders को सबसे ज़्यादा किस चीज़ की ज़रूरत है, तो कुछ बातें लगातार सामने आती हैं: बिना पूर्ण जानकारी के आगे बढ़ने की क्षमता; बुनियादी ढांचे से ऊपर लोगों को प्राथमिकता देना; और तब भी स्थिर बने रहने का अनुशासन जब आपके आस-पास सब कुछ बदल रहा हो.
Probe CX की गैर-कार्यकारी निदेशक Aliza Knox इसे स्पष्ट रूप से बताती हैं. हालांकि वह मानती हैं कि AI-संचालित व्यवधान का प्रबंधन करना एक प्रमुख जिम्मेदारी बन गई है, लेकिन उनका मानना है कि लचीलापन और सहानुभूति अभी भी आधार हैं. वह कहती हैं, “लचीलापन और सहानुभूति के साथ नेतृत्व करना शायद सबसे महत्वपूर्ण कौशल बना हुआ है.”
उनके लिए जो बदला है वह निर्णय लेने की प्रक्रिया है. वह कहती हैं, “शुरुआत में, मैं निर्णय लेने के लिए 95 से 100 प्रतिशत डेटा समर्थन की तलाश करती थी. अब मैं कम डेटा, अधिक टीम इनपुट और अनुभव के आधार पर थोड़ी अंतर्दृष्टि (gut feel) के साथ अधिक सहज हूँ.” यह एक ऐसा बदलाव है जिसे वह आंशिक रूप से अपनी परामर्श पृष्ठभूमि को श्रेय देती हैं—और आंशिक रूप से इस समझ को कि निश्चितता का इंतज़ार करना अपने आप में एक जोखिम है.
Dean Ho, जो नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ़ सिंगापुर में इंस्टिट्यूट फॉर डिजिटल मेडिसिन के निदेशक हैं, नेतृत्व के सवाल को पूरी तरह से फिर से परिभाषित करते हैं. “नेतृत्व जिम्मेदारी है, न कि कोई पद या रुतबा. काम अपने लोगों की सेवा करना और यह सुनिश्चित करना है कि आने वाले व्यक्ति के लिए कुर्सी और मज़बूत हो.”
उनका विकास दार्शनिक के साथ-साथ वित्तीय भी रहा है: वह अनिश्चितता के खिलाफ बफर के रूप में भंडार रखते थे. अब, वह उन्हें लोगों में निवेश करते हैं. “मज़बूत लोग और मनोबल कठिन समय को रोकते हैं या हमें केवल नकद भंडार से कहीं बेहतर तरीके से उससे निपटने में मदद करते हैं.”
Cindy Chow, NextGen Partners की पार्टनर और Alibaba Entrepreneurs Fund की कार्यकारी निदेशक और CEO
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Lynette Tan, Space Faculty की CEO, तकनीक और सीमावर्ती क्षेत्रों के चौराहे पर काम करती हैं—एक ऐसी जगह जहाँ स्पष्टता मिलना दुर्लभ है. उनका बदलाव इस स्थिति के साथ समझौता करने के बारे में रहा है. वह कहती हैं, “मैंने अस्पष्टता के प्रति अपने दृष्टिकोण को बदल दिया है. जो स्पष्ट नहीं है उसे टालने के बजाय, अब मैं यह मानती हूँ कि सीमावर्ती तकनीकों में अनिश्चितता ही वह जगह है जहाँ नेतृत्व सबसे ज़्यादा मायने रखता है—और जहाँ सबसे बड़े अवसर पैदा होते हैं.”
Vince Yamat, जो वेंचर बिल्डर 917Ventures के प्रबंध निदेशक और CEO हैं, अनुकूलन क्षमता को वर्तमान का निर्णायक कौशल मानते हैं. “तकनीक, बाज़ार और ग्राहकों की अपेक्षाएं पहले से कहीं ज़्यादा तेज़ी से बदल रही हैं. जो leaders लगातार सीखते हैं, पुरानी चीज़ें भूलते हैं और खुद को नया रूप देते हैं, वे उन लोगों से बेहतर प्रदर्शन करेंगे जो पिछली सफलता पर निर्भर रहते हैं.”
उनके लिए इसका व्यावहारिक अर्थ विचार-विमर्श से हटकर प्रयोग की ओर झुकाव रहा है. “मैं कॉन्फ्रेंस रूम में निर्णय पर हफ़्तों बहस करने के बजाय एक छोटा प्रयोग करना, बाज़ार से वास्तविक प्रतिक्रिया प्राप्त करना और तेज़ी से सुधार करना पसंद करूँगा.”
और पढ़ें: Space Faculty की Lynette Tan सिंगापुर में युवाओं के नवाचार के भविष्य को कैसे आकार दे रही हैं
नेतृत्व जिम्मेदारी है, न कि कोई पद या रुतबा. काम अपने लोगों की सेवा करना और यह सुनिश्चित करना है कि आने वाले व्यक्ति के लिए कुर्सी और मज़बूत हो
Minette Navarrete, जो Kickstart Ventures की सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार हैं, एक पूरक दृष्टिकोण रखती हैं, लेकिन एक आवश्यक संतुलन जोड़ती हैं. उनका तर्क है कि बिना आधार के अनुकूलन क्षमता चपलता के बजाय अराजकता पैदा करती है. “दीर्घकालिक अस्तित्व और सफलता के लिए आपके मिशन और मूल्यों के प्रति निष्ठा के साथ-साथ अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता होती है, विशेष रूप से सीखने के साथ-साथ पुरानी चीज़ों को भूलने की क्षमता.”
उनके अपने नेतृत्व में, यह सलाह के एक अधिक मांग वाले रूप में परिवर्तित हो गया है. “मैं सोचती थी कि प्रतिभा का विकास करने का मतलब लगातार उत्साहवर्धक बने रहना है. मैंने सीखा है कि वास्तविक विकास के लिए मुझे अपनी टीम का सबसे बड़ा समर्थक होने के साथ-साथ इसका सबसे कठोर आलोचक भी होना चाहिए—कभी-कभी एक ही बातचीत में.”
Wilson Chan, जो हॉन्ग कॉन्ग डिजिटल टेक हब और AI एक्सेलेरेटर Cyberport में उद्यमिता के कार्यवाहक प्रमुख हैं, मुख्य चुनौती को प्रासंगिकता का मुद्दा मानते हैं. “जो leaders उत्सुक रहते हैं और नवाचार के नज़दीक रहते हैं, वे अनिश्चितता को नेविगेट करने और नए अवसर पैदा करने के लिए बेहतर स्थिति में होते हैं.”
उन्होंने इस बात को भी समायोजित किया है कि वह अपना ध्यान कहाँ केंद्रित करते हैं: अपने करियर की शुरुआत में, उनका मानना था कि अच्छा काम खुद ही अपना दर्शक पा लेगा. अब, वह समझते हैं कि दृश्यता (visibility)—अपने और अपनी टीम के लिए—काम का ही हिस्सा है. “विचार साझा करना, नेटवर्क बनाना और पारिस्थितिकी तंत्र के भीतर विश्वसनीयता स्थापित करना प्रतिभाओं को आकर्षित करने, साझेदारी बनाने और अवसर पैदा करने के लिए आवश्यक है.”
Dr Chong Pei Pei, Taylor's University Malaysia में सेंटर फॉर एक्टिव लिविंग की निदेशक
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Jing Shi, MTR Lab में निवेश प्रमुख, एक ऐसे वाक्यांश के साथ नेतृत्व करते हैं जो सभी क्षेत्रों में लागू होता है: “सब कुछ सीखने” की मानसिकता बजाय “सब कुछ जानने” के अहंकार के. एक VC के रूप में, उन्होंने अपनी प्रक्रिया का विस्तार किया है, सिद्धांतों का परीक्षण पहले और व्यापक दायरे में किया है. “अब केवल अपने स्वयं के तकनीकी शोध या बाज़ार मैपिंग पर भरोसा न करके, मैं संस्थापकों, ऑपरेटरों और विशेषज्ञ सलाहकारों के साथ अपने सिद्धांतों का परीक्षण कर रहा हूँ. तकनीक इतनी तेज़ चलती है कि किसी भी निवेशक के लिए सब कुछ जानना असंभव है.”
Andrew Tseng, Grape King Bio के अध्यक्ष, दूरदर्शी नवाचार को नेतृत्व की अनिवार्यता मानते हैं. उनका अपना विकास निर्णायक रहा है: अपने करियर की शुरुआत में, उन्होंने पाया कि वह बदलाव का विरोध करने वाले सहयोगियों को संभालने में काफी ऊर्जा खर्च कर रहे थे. “मुझे उन्हें बदलाव के माध्यम से मार्गदर्शन करने के लिए कदम-दर-कदम संचार के लिए बहुत अधिक समय देना पड़ता था.” आज, वह घर्षण कम हो गया है; उनके निर्णय तेज़ हैं, और उनकी टीम उनके साथ आगे बढ़ने के लिए बेहतर ढंग से सुसज्जित है.
दीर्घकालिक अस्तित्व और सफलता के लिए आपके मिशन और मूल्यों के प्रति निष्ठा के साथ-साथ अनुकूलन क्षमता की आवश्यकता होती है
पूरी Tribe
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 इस व्यापक Tribe के बिना मौजूद नहीं होते—उद्योग विशेषज्ञों का वह पूरा पैनल जिन्होंने हमें पूरे क्षेत्र में सबसे होनहार leaders की पहचान करने में मदद करने के लिए अपना समय, पहुंच और निर्णय दिए. यहाँ पूरा समूह है.
वास्तुकला और डिज़ाइन
Anthony Nazareno
प्रधान वास्तुकार और डिज़ाइनर, Nazareno Architecture + Design
शिक्षा
Tommie Lo
संस्थापक, Preface
J Satrijo Tanudjojo
वरिष्ठ सलाहकार, President University; पूर्व CEO, Global Tanoto Foundation
फैशन और ब्यूटी
Kevin Lu
CEO, World Known Precision Industry
Nicoline Patricia Malina
संस्थापक, NPM Photography
Francis Ngai, Social Ventures HK के संस्थापक और CEO
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वित्त और वेंचर कैपिटल
Audry Ho
रणनीति और लेनदेन महाप्रबंधक, EY Taiwan
Antonny Liem
संस्थापक भागीदार, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
सह-संस्थापक भागीदार, Gobi Partners
Minette Navarrete
सह-संस्थापक और प्रबंध भागीदार, Kickstart Ventures
Jing Shi
निवेश प्रमुख, MTR Lab
Chibo Tang
प्रबंध भागीदार, Gobi Partners
Franco Varona
प्रबंध भागीदार, Foxmont Capital
Vince Yamat
प्रबंध निदेशक और CEO, 917 Ventures
स्वास्थ्य और विज्ञान
Dr Chong Pei Pei
निदेशक, सेंटर फॉर एक्टिव लिविंग, Taylor's University Malaysia
Dean Ho
निदेशक, इंस्टिट्यूट फॉर डिजिटल मेडिसिन, नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ़ सिंगापुर
Alfredo Mahar Lagmay
भूविज्ञानी और कार्यकारी निदेशक, Project Noah
Andrew Tseng
अध्यक्ष, Grape King Bio
मीडिया और मार्केटिंग
Elvira Jakub
CEO, Dentsu
Roland Ros, Kumu के संस्थापक
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सामाजिक उद्यमिता
Cherrie Atilano
संस्थापक और CEO, Agrea
Francis Ngai
संस्थापक और CEO, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
संस्थापक और कार्यकारी निदेशक, Project Dignity
तकनीक
Wilson Chan
उद्यमिता के कार्यवाहक प्रमुख, Cyberport
Cindy Chow
पार्टनर, NextGen Partners और कार्यकारी निदेशक एवं CEO, Alibaba Entrepreneurs Fund
Aliza Knox
गैर-कार्यकारी निदेशक, Probe CX
Roland Ros
संस्थापक, Kumu
Lynette Tan
CEO, Space Faculty
कला
Shelly Wu
सह-प्रबंधक, Tina Keng Gallery और संस्थापक, TKG+
वेलनेस
Candice Chan
सह-संस्थापक, Lifehub
Gen.T Leaders of Tomorrow का 2026 संस्करण 3 जुलाई को घोषित किया जाएगा.
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