Cover ¿Qué habilidades necesitan los “leaders” hoy? Expertos de la Gen.T Tribe, incluyendo a Lynette Tan y Franco Varona, analizan el futuro (Ilustración: Nikki Duldulao)
¿Qué habilidades necesitan los “leaders” hoy? Expertos de la Gen.T Tribe, incluyendo a Lynette Tan y Franco Varona, analizan el futuro (Ilustración: Nikki Duldulao)
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Un grupo de expertos de la industria colaboró estrechamente con nuestro equipo editorial para identificar a los “leaders” más prometedores de Asia para la lista Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026. Les preguntamos: ¿qué exige realmente el liderazgo en la actualidad y qué han dejado de hacer? Estas son sus reflexiones.
Desde 2016, Gen.T, la plataforma de Tatler para “leaders” emergentes, ha reconocido a personas que moldean el futuro de Asia a través de la innovación, el impacto y los negocios. Los denominamos los Gen.T Leaders of Tomorrow, provenientes de industrias diversas: desde la salud y la tecnología hasta los medios, el impacto social y las artes.
Para identificar a los talentos más prometedores en las 20 categorías y diez ubicaciones geográficas que cubrimos, reunimos a un panel externo de asesores que trabaja junto a nuestro equipo editorial. Conocidos como Gen.T Tribe, son líderes veteranos y expertos con conocimiento interno sobre las estrellas en ascenso en sus sectores. Ellos nominan, revisan y seleccionan a los candidatos.
Antes de la presentación de los Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 el 3 de julio, preguntamos a varios miembros de la Tribe qué exige el liderazgo hoy y cómo ha cambiado su propia práctica. Sus respuestas revelan tanto lo que buscan en los “leaders” del mañana como la naturaleza cambiante del liderazgo mismo.
Lea más: ¿Está preparado para convertirse en un Gen.T Leader of Tomorrow?
Above Los Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 de Filipinas (Foto: Tatler Philippines)
Los Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 de Filipinas (Foto: Tatler Philippines)
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Lo que demandan los “leaders” actuales
Los miembros de la Tribe no coinciden en todo, pues sus sectores y geografías varían. No obstante, al preguntarles qué necesita un líder hoy, surgen convicciones constantes: la capacidad de actuar sin información perfecta, el compromiso con las personas sobre la infraestructura y la disciplina para mantenerse firme mientras todo cambia.
Aliza Knox, directora no ejecutiva en Probe CX, es clara. Aunque reconoce que gestionar la disrupción impulsada por la IA es una responsabilidad clave, sostiene que la resiliencia y la empatía son fundamentales. “La resiliencia y liderar con empatía siguen siendo quizás las habilidades más críticas”, afirma.
Lo que ha cambiado para ella es la toma de decisiones. “Al principio, buscaba un respaldo de datos del 95 al 100 por ciento. Ahora me siento cómoda con menos datos, más aportes del equipo y algo de intuición basada en la experiencia”. Es un cambio que atribuye en parte a su pasado en consultoría, donde se exigían evidencias, y a la comprensión de que esperar la certeza conlleva sus propios riesgos.
Dean Ho, director del Institute for Digital Medicine en la Universidad Nacional de Singapur, redefine el liderazgo: “Liderazgo es responsabilidad, no rango ni estatus. El trabajo consiste en servir a su equipo y asegurar que el cargo sea más fuerte para el sucesor”.
Su evolución ha sido financiera y filosófica: solía mantener reservas como defensa ante la incertidumbre. Ahora, invierte en personas. “Contar con equipos sólidos y alta moral previene tiempos difíciles o ayuda a superarlos mejor que las reservas en efectivo”.
Cindy Chow, socia de NextGen Partners y directora ejecutiva de Alibaba Entrepreneurs Fund
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Lynette Tan, CEO de Space Faculty, trabaja en sectores fronterizos donde la claridad es escasa. Su enfoque ha cambiado hacia la aceptación. “He modificado mi forma de abordar la ambigüedad”, comenta. “En tecnologías de vanguardia, la incertidumbre es donde el liderazgo importa más y donde se crean las mayores oportunidades”.
Vince Yamat, CEO de 917Ventures, señala la adaptabilidad como la habilidad definitoria. “Los mercados y expectativas cambian rápido. Los “leaders” que reinventan su enfoque superarán a quienes se aferran al éxito pasado”.
Su implicación práctica ha sido pasar de la deliberación a la experimentación. “Prefiero realizar pruebas pequeñas, reunir comentarios del mercado y ajustar rápidamente, en lugar de debatir durante meses en una sala de reuniones”.
Lea más: Cómo Lynette Tan está moldeando la innovación juvenil en Singapur
Liderazgo es responsabilidad, no rango ni estatus. El trabajo consiste en servir a su equipo y asegurar que el cargo sea más fuerte para el sucesor
Minette Navarrete, cofundadora de Kickstart Ventures, sostiene que la adaptabilidad sin una base produce caos. “La supervivencia a largo plazo exige fidelidad a la misión y los valores, junto con la capacidad de desaprender”.
En su liderazgo, esto implica una mentoría exigente. “Solía pensar que desarrollar talento era ser un optimista incansable. He aprendido que el desarrollo genuino requiere ser tanto el mayor defensor del equipo como su crítico más severo”.
Wilson Chan, de Cyberport, plantea el reto como una cuestión de relevancia. “Los “leaders” que mantienen la curiosidad están mejor posicionados para navegar la incertidumbre y crear nuevas oportunidades”.
Ha ajustado su atención: antes confiaba en que el trabajo fuerte encontraría su audiencia. Ahora reconoce que la visibilidad, para él y su equipo, es parte del trabajo esencial para atraer talento.
Dr. Chong Pei Pei, directora del Centre for Active Living en Taylor’s University Malaysia
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Jing Shi, de MTR Lab, lidera con una mentalidad de “aprendizaje constante” sobre la de “sabelotodo”. Como capitalista de riesgo, amplía su proceso probando teorías con fundadores y expertos. “La tecnología avanza demasiado rápido para que un solo inversor pueda saberlo todo”.
Andrew Tseng, presidente de Grape King Bio, identifica la innovación visionaria como el imperativo actual. Su evolución ha sido hacia la decisión rápida, dejando atrás la resistencia al cambio de épocas anteriores, lo que permite a su equipo moverse con mayor agilidad.
La supervivencia a largo plazo exige fidelidad a la misión y los valores, junto con la capacidad de desaprender
El panel completo de “leaders” expertos
Los Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 no existirían sin la Tribe: el panel completo de expertos que dedicaron su tiempo a ayudarnos a identificar a los “leaders” más prometedores.
Arquitectura y Diseño
Anthony Nazareno
Arquitecto principal, Nazareno Architecture + Design
Educación
Tommie Lo
Fundador, Preface
J Satrijo Tanudjojo
Asesor senior, President University
Moda y Belleza
Kevin Lu
CEO, World Known Precision Industry
Nicoline Patricia Malina
Fundadora, NPM Photography
Francis Ngai, fundador y CEO de Social Ventures HK
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Finanzas y Capital Riesgo
Audry Ho
Gerente general de estrategia y transacciones, EY Taiwan
Antonny Liem
Socio fundador, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
Socio cofundador, Gobi Partners
Minette Navarrete
Cofundadora, Kickstart Ventures
Jing Shi
Jefe de inversiones, MTR Lab
Chibo Tang
Socio gerente, Gobi Partners
Franco Varona
Socio gerente, Foxmont Capital
Vince Yamat
CEO, 917 Ventures
Salud y Ciencias
Dr. Chong Pei Pei
Directora, Taylor's University Malaysia
Dean Ho
Director, National University of Singapore
Alfredo Mahar Lagmay
Director ejecutivo, Project Noah
Andrew Tseng
Presidente, Grape King Bio
Medios y Marketing
Elvira Jakub
CEO, Dentsu
Roland Ros, fundador de Kumu
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Emprendimiento Social
Cherrie Atilano
Fundadora y CEO, Agrea
Francis Ngai
Fundador y CEO, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
Director ejecutivo, Project Dignity
Tecnología
Wilson Chan
Jefe de emprendimiento, Cyberport
Cindy Chow
Socia, NextGen Partners
Aliza Knox
Directora no ejecutiva, Probe CX
Roland Ros
Fundador, Kumu
Lynette Tan
CEO, Space Faculty
Artes
Shelly Wu
Cogenerente, Tina Keng Gallery
Bienestar
Candice Chan
Cofundadora, Lifehub
La edición 2026 de los Gen.T Leaders of Tomorrow se revelará el 3 de julio.
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