Cover Welche Kompetenzen brauchen leaders heute? Branchenexperten des Gen.T Tribe, darunter Lynette Tan von Space Faculty und Franco Varona von Foxmont Capital, geben ihre Einschätzung ab (Illustration: Nikki Duldulao)
Welche Kompetenzen brauchen leaders heute? Branchenexperten des Gen.T Tribe, darunter Lynette Tan von Space Faculty und Franco Varona von Foxmont Capital, geben ihre Einschätzung ab (Illustration: Nikki Duldulao)
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Eine Gruppe von Branchenexperten arbeitete eng mit unserem Redaktionsteam zusammen, um die vielversprechendsten leaders Asiens für die Liste der Tatler “Gen.T Leaders of Tomorrow 2026” zu ermitteln. Wir haben sie gefragt: Was fordert Führung aktuell wirklich — und womit haben sie bewusst aufgehört? Das sagen die Experten
Seit 2016 zeichnet Gen.T, die Plattform von Tatler für aufstrebende leaders, Persönlichkeiten aus, die die Zukunft Asiens durch Innovation, gesellschaftliche Wirkung und Unternehmertum prägen. Wir nennen sie die Gen.T Leaders of Tomorrow. Sie kommen aus unterschiedlichsten Branchen — vom Gesundheitswesen und der Technologie bis hin zu Medien, sozialem Engagement und der Kunst.
Um die vielversprechendsten Talente in den 20 Kategorien und zehn geografischen Regionen zu identifizieren, stellen wir ein externes Beratergremium zusammen, das eng mit unserer Redaktion zusammenarbeitet. Als Gen.T Tribe bekannt, handelt es sich um erfahrene Branchenführer und Vordenker mit Insiderwissen über die aufstrebenden Sterne ihrer Sektoren. Sie nominieren, bewerten und wählen die Kandidaten für die Liste aus.
Vor der Bekanntgabe der Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 am 3. Juli fragten wir einige Tribe-Mitglieder, was Führung heute fordert und wie sich ihre eigene Praxis verändert hat. Ihre Antworten sagen ebenso viel darüber aus, wonach sie bei den leaders von morgen suchen, wie über die sich wandelnde Natur der Führung selbst.
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Above Die Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 von den Philippinen (Foto: Tatler Philippines)
Die Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 von den Philippinen (Foto: Tatler Philippines)
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Was leaders heute ausmacht
Die Mitglieder des Tribe sind sich nicht in allem einig. Ihre Sektoren und geografischen Schwerpunkte variieren. Fragt man sie jedoch, was leaders heute am dringendsten benötigen, kristallisieren sich einige Überzeugungen konsequent heraus: die Fähigkeit, ohne perfekte Informationslage zu handeln; ein Engagement für Menschen vor Infrastruktur; sowie die Disziplin, verankert zu bleiben, während sich alles um einen herum verändert.
Aliza Knox, Non-Executive Director bei der globalen Kundenerfahrungsorganisation Probe CX, drückt es klar aus. Während sie anerkennt, dass die Bewältigung KI-gesteuerter Disruption zu einer zentralen Aufgabe für leaders geworden ist, hält sie Resilienz und Empathie für grundlegend. “Resilienz und eine empathische Führung bleiben vielleicht die wichtigsten Fähigkeiten”, sagt sie.
Was sich für sie geändert hat, ist der Entscheidungsprozess. “Früher suchte ich nach 95 bis 100 Prozent Datenunterstützung, um Entscheidungen zu treffen. Ich fühle mich jetzt wohler mit weniger Daten, mehr Input vom Team und einem gewissen Bauchgefühl aufgrund von Erfahrung.” Diesen Wandel führt sie teilweise auf einen Beratungshintergrund zurück, der einst Beweise vor dem Handeln forderte — und teilweise auf die hart erarbeitete Erkenntnis, dass das Warten auf Gewissheit ein eigenes Risiko darstellt.
Dean Ho, Direktor des Institute for Digital Medicine an der National University of Singapore, definiert die Frage der Führung völlig neu. “Führung bedeutet Verantwortung, nicht Rang oder Status. Die Aufgabe besteht darin, seinem Team zu dienen und sicherzustellen, dass der Stuhl für den nächsten Amtsinhaber stärker ist.”
Seine persönliche Entwicklung war ebenso finanziell wie philosophisch: Er hielt früher Reserven als Puffer gegen Unsicherheit. Heute investiert er sie in Menschen. “Starke Mitarbeiter und eine gute Moral verhindern Krisenzeiten oder helfen uns, sie weit besser zu überstehen als bloße Geldreserven.”
Cindy Chow, Partnerin bei NextGen Partners und Executive Director sowie CEO des Alibaba Entrepreneurs Fund
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Lynette Tan, CEO der Space Faculty, arbeitet an der Schnittstelle von Technologie und Zukunftsbranchen — einem Bereich, in dem Klarheit selten gegeben ist. Ihr Wandel bestand darin, sich damit zu arrangieren. “Ich habe meinen Ansatz bei Mehrdeutigkeit geändert”, sagt sie. “Anstatt Unklares zu vermeiden, erkenne ich heute, dass bei Zukunftstechnologien Unsicherheit genau der Punkt ist, an dem Führung am meisten zählt — und wo die größten Möglichkeiten geschaffen werden.”
Vince Yamat, Managing Director und CEO des Venture-Builders 917Ventures, nennt Anpassungsfähigkeit als die entscheidende Fähigkeit des Augenblicks. “Technologien, Märkte und Kundenerwartungen ändern sich schneller als je zuvor. leaders, die kontinuierlich lernen, verlernen und sich neu erfinden, werden diejenigen übertreffen, die sich auf Erfolge der Vergangenheit stützen.”
Die praktische Konsequenz für ihn war eine Neuausrichtung weg vom Abwägen und hin zum Experimentieren. “Ich mache lieber ein kleines Experiment, sammle echtes Marktfeedback und passe mich schnell an, anstatt monatelang eine Entscheidung in einem Konferenzraum zu debattieren.”
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Führung bedeutet Verantwortung, nicht Rang oder Status. Die Aufgabe besteht darin, seinem Team zu dienen und sicherzustellen, dass der Stuhl für den nächsten Amtsinhaber stärker ist
Minette Navarrete, Mitgründerin und Managing Partner von Kickstart Ventures, einem Tochterunternehmen von Globe Telecom und eine der größten Risikokapitalfirmen der Philippinen, vertritt eine komplementäre Ansicht, fügt jedoch ein notwendiges Gegengewicht hinzu. Anpassungsfähigkeit ohne Verankerung, so argumentiert sie, erzeuge Chaos statt Agilität. “Langfristiges Überleben und Erfolg erfordern Treue zur eigenen Mission und den eigenen Werten, gepaart mit Anpassungsfähigkeit, insbesondere der Fähigkeit, genauso schnell zu verlernen wie zu lernen.”
In ihrer eigenen Führungspraxis hat sich dies in einer anspruchsvolleren Form des Mentorings niedergeschlagen. “Ich dachte früher, Talententwicklung bedeutete, ein unermüdlich optimistischer Cheerleader zu sein. Ich habe gelernt, dass echte Entwicklung erfordert, dass ich sowohl der größte Fürsprecher meines Teams als auch sein härtester Kritiker bin — manchmal im selben Gespräch.”
Wilson Chan, amtierender Leiter für Unternehmertum am Hongkonger Tech-Hub und KI-Beschleuniger Cyberport, sieht die Kernherausforderung in der Relevanz. “leaders, die neugierig bleiben und nah an der Innovation agieren, sind besser positioniert, um Unsicherheit zu navigieren und neue Möglichkeiten zu schaffen.”
Er hat zudem seinen Fokus angepasst: Zu Beginn seiner Karriere vertraute er darauf, dass starke Arbeit ihr Publikum finden würde. Heute erkennt er, dass Sichtbarkeit — für ihn selbst und sein Team — Teil der Arbeit ist. “Ideen zu teilen, Netzwerke aufzubauen und Glaubwürdigkeit innerhalb des Ökosystems zu etablieren, ist essentiell, um Talente anzuziehen, Partnerschaften zu bilden und Möglichkeiten zu schaffen.”
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Dr. Chong Pei Pei, Direktorin des Centre for Active Living an der Taylor’s University Malaysia
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Jing Shi, Investmentchef bei dem Risikokapitalunternehmen MTR Lab, führt mit einem Leitsatz, der klar über Sektoren hinweg gilt: Die “Lern-alles”-Mentalität ist der “Weiß-alles”-Attitüde überlegen. Als Venture Capitalist hat er seinen Prozess entsprechend erweitert, indem er Theorien früher und in einem breiteren Kreis testet. “Ich verlasse mich nicht mehr strikt auf meine eigene Technologie-These oder Marktanalyse, sondern teste meine Theorien zunehmend frühzeitig mit Gründern, Betreibern und Nischenexperten. Die Technologie bewegt sich einfach zu schnell, als dass ein einzelner Investor alles wissen könnte.”
Andrew Tseng, Vorstandsvorsitzender von Grape King Bio, identifiziert visionäre Innovation als das Gebot der Führung. Seine persönliche Entwicklung war eine der Entschlossenheit: Früher verbrachte er viel Energie damit, Widerstände gegen Veränderungen innerhalb des Unternehmens zu moderieren. “Ich musste viel mehr Zeit für schrittweise Kommunikation aufwenden, um sie durch den Wandel zu führen.” Heute ist diese Reibung geringer; seine Entscheidungen fallen schneller, und sein Team ist besser gerüstet, diesen zu folgen.
Langfristiges Überleben und Erfolg erfordern Treue zur eigenen Mission und den eigenen Werten, gepaart mit Anpassungsfähigkeit
Der gesamte Tribe der leaders
Die Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 gäbe es nicht ohne den breiteren Tribe — das vollständige Gremium aus Branchenexperten, das seine Zeit, seinen Zugang und sein Urteilsvermögen einbrachte, um die vielversprechendsten leaders der Region zu identifizieren. Hier ist die vollständige Gruppe.
Architektur & Design
Anthony Nazareno
Leitender Architekt und Designer, Nazareno Architecture + Design
Bildung
Tommie Lo
Gründer, Preface
J. Satrijo Tanudjojo
Senior Advisor, President University; ehemaliger CEO, Global Tanoto Foundation
Mode & Schönheit
Kevin Lu
CEO, World Known Precision Industry
Nicoline Patricia Malina
Gründerin, NPM Photography
Francis Ngai, Gründer und CEO von Social Ventures HK
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Finanzen & Risikokapital
Audry Ho
General Manager für Strategie und Transaktionen, EY Taiwan
Antonny Liem
Gründender Partner, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
Mitgründender Partner, Gobi Partners
Minette Navarrete
Mitgründerin und Managing Partner, Kickstart Ventures
Jing Shi
Investmentchef, MTR Lab
Chibo Tang
Managing Partner, Gobi Partners
Franco Varona
Managing Partner, Foxmont Capital
Vince Yamat
Managing Director und CEO, 917 Ventures
Gesundheitswesen & Wissenschaft
Dr. Chong Pei Pei
Direktorin, Centre for Active Living, Taylor's University Malaysia
Dean Ho
Direktor, Institute for Digital Medicine, National University of Singapore
Alfredo Mahar Lagmay
Geologe und Exekutivdirektor, Project Noah
Andrew Tseng
Vorstandsvorsitzender, Grape King Bio
Medien & Marketing
Elvira Jakub
CEO, Dentsu
Roland Ros, Gründer von Kumu
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Soziales Unternehmertum
Cherrie Atilano
Gründerin und CEO, Agrea
Francis Ngai
Gründer und CEO, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
Gründer und Geschäftsführer, Project Dignity
Technologie
Wilson Chan
Amtierender Leiter für Unternehmertum, Cyberport
Cindy Chow
Partnerin, NextGen Partners sowie Exekutivdirektorin und CEO, Alibaba Entrepreneurs Fund
Aliza Knox
Non-Executive Director, Probe CX
Roland Ros
Gründer, Kumu
Lynette Tan
CEO, Space Faculty
Die Kunst
Shelly Wu
Co-Managerin, Tina Keng Gallery und Gründerin, TKG+
Wellness
Candice Chan
Mitgründerin, Lifehub
Die Ausgabe 2026 der Gen.T Leaders of Tomorrow wird am 3. Juli enthüllt.
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