Cover Apakah kemahiran yang diperlukan oleh para pemimpin hari ini? Pakar industri daripada Gen.T Tribe, termasuk Lynette Tan dari Space Faculty, Franco Varona dari Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina dari NPM Photography dan Chibo Tang dari Gobi Partners, memberikan pandangan (Ilustrasi: Nikki Duldulao)
Apakah kemahiran yang diperlukan oleh para pemimpin hari ini? Pakar industri daripada Gen.T Tribe, termasuk Lynette Tan dari Space Faculty, Franco Varona dari Foxmont Capital, Nicoline Patricia Malina dari NPM Photography dan Chibo Tang dari Gobi Partners, memberikan pandangan (Ilustrasi: Nikki Duldulao)
1 / 1
Sekumpulan pakar industri bekerjasama rapat dengan pasukan editorial kami untuk mengenal pasti para pemimpin paling berpotensi di Asia bagi senarai Gen.T Leaders of Tomorrow 2026. Kami kemudian bertanya kepada mereka: apakah yang sebenarnya dituntut oleh kepimpinan pada masa kini—dan apakah perkara yang telah mereka hentikan secara senyap? Ini adalah pandangan mereka tentang barisan pemimpin masa hadapan ini.
Setiap tahun sejak 2016, Gen.T, platform Tatler untuk para pemimpin yang sedang meningkat naik, telah mengiktiraf individu-individu yang membentuk masa hadapan Asia melalui inovasi, impak dan perniagaan. Kami menggelar mereka sebagai Gen.T Leaders of Tomorrow, dan mereka datang daripada pelbagai industri—daripada penjagaan kesihatan dan teknologi sehinggalah media, impak sosial dan seni.
Bagi mengenal pasti bakat yang paling berpotensi merentasi 20 kategori dan sepuluh lokasi geografi yang kami liputi, kami mengumpulkan panel penasihat luar untuk bekerjasama dengan pasukan editorial kami. Dikenali sebagai Gen.T Tribe, mereka adalah pemimpin industri yang berpengalaman dan pakar pemikiran dengan pengetahuan mendalam tentang para pemimpin yang sedang meningkat naik dalam sektor masing-masing. Mereka mencalonkan, menyemak dan memilih calon-calon untuk senarai tersebut.
Menjelang pendedahan Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 pada 3 Julai, kami bertanya kepada beberapa ahli Tribe apakah tuntutan kepimpinan hari ini dan bagaimana amalan kepimpinan mereka sendiri telah berubah. Jawapan mereka menceritakan banyak perkara tentang apa yang mereka cari dalam diri para pemimpin masa hadapan, serta sifat kepimpinan yang semakin berkembang.
Baca lagi: Adakah anda bersedia untuk menjadi seorang Gen.T Leader of Tomorrow?
Above Para pemimpin Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 dari Filipina (Foto: Tatler Philippines)
Para pemimpin Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 dari Filipina (Foto: Tatler Philippines)
1 / 1
Apakah yang dituntut oleh para pemimpin masa kini
Ahli Tribe tidak bersetuju dalam semua perkara. Sektor mereka berbeza, begitu juga geografi mereka. Namun, apabila ditanya apakah yang paling diperlukan oleh seorang pemimpin hari ini, beberapa keyakinan muncul secara konsisten: keupayaan untuk bertindak tanpa maklumat yang sempurna; komitmen terhadap manusia berbanding infrastruktur; dan disiplin untuk kekal teguh walaupun segala-galanya di sekeliling anda berubah.
Aliza Knox, pengarah bukan eksekutif di organisasi pengalaman pelanggan global Probe CX, menyatakannya dengan jelas. Walaupun beliau mengakui bahawa mengurus gangguan dipacu AI telah menjadi tanggungjawab utama kepimpinan, beliau berpendapat bahawa daya tahan dan empati kekal sebagai asas. “Daya tahan dan memimpin dengan empati kekal sebagai kemahiran yang paling kritikal,” katanya.
Apa yang berubah baginya ialah proses membuat keputusan. “Pada mulanya, saya mencari sokongan data 95 hingga 100 peratus untuk membuat keputusan. Kini saya lebih selesa dengan kurang data, lebih banyak input pasukan dan sedikit gerak hati berdasarkan pengalaman.” Ini adalah satu perubahan yang beliau kaitkan sebahagiannya dengan latar belakang perundingan yang suatu ketika dahulu menuntut bukti sebelum bergerak—dan sebahagian lagi kerana pemahaman sukar yang diperolehi bahawa menunggu kepastian adalah satu risiko tersendiri.
Dean Ho, pengarah Institute for Digital Medicine di National University of Singapore, mentakrifkan semula persoalan tentang pemimpin secara keseluruhan. “Kepimpinan ialah tanggungjawab, bukan pangkat atau status. Tugasnya adalah untuk berkhidmat kepada orang anda dan memastikan kerusi itu lebih kukuh untuk pemegang seterusnya.”
Transformasinya merangkumi aspek kewangan dan falsafah: beliau pernah menyimpan rizab sebagai penampan terhadap ketidakpastian. Kini, beliau melaburkannya kepada manusia. “Orang yang hebat dan moral yang tinggi menghalang hari-hari sukar atau membantu kita melaluinya dengan jauh lebih baik berbanding rizab tunai semata-mata.”
Cindy Chow, Rakan Kongsi NextGen Partners serta Pengarah Eksekutif dan Ketua Pegawai Eksekutif Alibaba Entrepreneurs Fund
1 / 6
Lynette Tan, Ketua Pegawai Eksekutif Space Faculty, bekerja di persimpangan teknologi dan sektor sempadan—tempat di mana kejelasan jarang ditemui. Perubahannya adalah mengenai perdamaian dengan situasi tersebut. “Saya telah mengubah cara saya mendekati kekaburan,” katanya. “Daripada mengelakkan perkara yang tidak jelas, saya kini menyedari bahawa dalam teknologi sempadan, ketidakpastian adalah tempat di mana kepimpinan paling penting—dan di mana peluang terbesar dicipta.”
Vince Yamat, pengarah urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif pembina usaha niaga 917Ventures, menamakan kebolehsuaian sebagai kemahiran yang menentukan masa kini. “Teknologi, pasaran dan jangkaan pelanggan berubah lebih pantas berbanding sebelum ini. Pemimpin yang sentiasa belajar, membuang amalan lama dan mencipta semula diri mereka akan mengatasi mereka yang hanya bergantung pada kejayaan masa lalu.”
Implikasi praktikalnya bagi beliau adalah orientasi semula daripada perbincangan kepada eksperimen. “Saya lebih suka menjalankan eksperimen kecil, mengumpul maklum balas pasaran sebenar dan menyesuaikan diri dengan cepat berbanding menghabiskan masa berbulan-bulan membahaskan keputusan di bilik mesyuarat.”
Baca lagi: Bagaimana Lynette Tan dari Space Faculty membentuk masa hadapan inovasi belia di Singapura
Kepimpinan ialah tanggungjawab, bukan pangkat atau status. Tugasnya adalah untuk berkhidmat kepada orang anda dan memastikan kerusi itu lebih kukuh untuk pemegang seterusnya
Minette Navarrete, pengasas bersama dan rakan kongsi pengurusan Kickstart Ventures, anak syarikat Globe Telecom dan salah satu firma modal teroka korporat terbesar di Filipina, memegang pandangan yang pelengkap, tetapi menambah imbangan yang perlu. Kebolehsuaian tanpa sauh, hujah beliau, menghasilkan kekacauan dan bukannya ketangkasan. “Kelangsungan hidup dan kejayaan jangka panjang memerlukan kesetiaan kepada misi dan nilai anda yang dipadankan dengan kebolehsuaian, terutamanya keupayaan untuk membuang amalan lama sepantas anda belajar.”
Dalam kepimpinannya sendiri, ini diterjemahkan kepada bentuk bimbingan yang lebih menuntut. “Saya pernah berfikir bahawa membangunkan bakat bermakna menjadi penyokong yang optimis secara berterusan. Saya telah belajar bahawa pembangunan sebenar memerlukan saya menjadi penyokong terbesar pasukan saya serta pengkritik paling tegas—kadangkala dalam perbualan yang sama.”
Wilson Chan, pemangku ketua keusahawanan di hab teknologi digital dan pemecut AI Hong Kong, Cyberport, membingkai cabaran teras sebagai persoalan kerelevanan. “Pemimpin yang kekal ingin tahu dan terus dekat dengan inovasi berada pada kedudukan yang lebih baik untuk mengharungi ketidakpastian dan mencipta peluang baharu.”
Beliau juga telah melaraskan tempat beliau melaburkan perhatiannya: pada awal kerjayanya, beliau percaya bahawa kerja yang kuat akan menemui khalayaknya sendiri. Kini, beliau menyedari bahawa keterlihatan—untuk dirinya dan pasukannya—adalah sebahagian daripada kerja tersebut. “Berkongsi idea, membina rangkaian dan mewujudkan kredibiliti dalam ekosistem adalah penting untuk menarik bakat, membentuk perkongsian dan mencipta peluang.”
Dr Chong Pei Pei, Pengarah, Centre for Active Living di Taylor’s University Malaysia
1 / 5
Jing Shi, ketua pelaburan di syarikat modal teroka korporat MTR Lab, memimpin dengan frasa yang merentasi sektor dengan jelas: mentaliti “learn-it-all” berbanding sikap “know-it-all”. Sebagai seorang pelabur modal teroka, beliau telah meluaskan prosesnya dengan sewajarnya, menguji teori lebih awal dan dengan lingkungan yang lebih luas. “Tidak lagi bergantung sepenuhnya pada tesis teknologi atau pemetaan pasaran saya sendiri, saya juga semakin kerap menguji teori saya lebih awal dengan pengasas, pengendali dan pakar khusus. Teknologi bergerak terlalu pantas untuk mana-mana pelabur tunggal mengetahui segala-galanya.”
Andrew Tseng, pengerusi Grape King Bio, mengenal pasti inovasi berwawasan sebagai perintah kepimpinan. Evolusinya sendiri adalah satu ketegasan: pada awal kerjayanya, beliau mendapati dirinya menghabiskan banyak tenaga menguruskan rakan sekerja yang menentang perubahan. “Saya perlu meluangkan lebih banyak masa untuk komunikasi berperingkat demi membimbing mereka melalui perubahan itu.” Kini, geseran itu telah berkurangan; keputusannya lebih pantas, dan pasukan di sekelilingnya lebih bersedia untuk bergerak bersama-sama dengannya.
Kelangsungan hidup dan kejayaan jangka panjang memerlukan kesetiaan kepada misi dan nilai anda yang dipadankan dengan kebolehsuaian
Keseluruhan ahli Tribe
Para Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 tidak akan wujud tanpa Tribe yang lebih luas—panel lengkap pakar industri yang memberikan masa, akses dan pertimbangan mereka untuk membantu kami mengenal pasti pemimpin paling berpotensi di seluruh rantau ini. Ini adalah kumpulan lengkap tersebut.
Seni Bina & Reka Bentuk
Anthony Nazareno
Arkitek Prinsipal dan Pereka, Nazareno Architecture + Design
Pendidikan
Tommie Lo
Pengasas, Preface
J Satrijo Tanudjojo
Penasihat Kanan, President University; bekas Ketua Pegawai Eksekutif, Global Tanoto Foundation
Fesyen & Kecantikan
Kevin Lu
Ketua Pegawai Eksekutif, World Known Precision Industry
Nicoline Patricia Malina
Pengasas, NPM Photography
Francis Ngai, pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Social Ventures HK
1 / 5
Kewangan & Modal Teroka
Audry Ho
Pengurus Besar Strategi dan Transaksi, EY Taiwan
Antonny Liem
Rakan Kongsi Pengasas, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
Rakan Kongsi Pengasas Bersama, Gobi Partners
Minette Navarrete
Pengasas Bersama dan Rakan Kongsi Pengurusan, Kickstart Ventures
Jing Shi
Ketua Pelaburan, MTR Lab
Chibo Tang
Rakan Kongsi Pengurusan, Gobi Partners
Franco Varona
Rakan Kongsi Pengurusan, Foxmont Capital
Vince Yamat
Pengarah Urusan dan Ketua Pegawai Eksekutif, 917 Ventures
Penjagaan Kesihatan & Sains
Dr Chong Pei Pei
Pengarah, Centre for Active Living, Taylor's University Malaysia
Dean Ho
Pengarah, Institute for Digital Medicine, National University of Singapore
Alfredo Mahar Lagmay
Ahli Geologi dan Pengarah Eksekutif, Project Noah
Andrew Tseng
Pengerusi, Grape King Bio
Media & Pemasaran
Elvira Jakub
Ketua Pegawai Eksekutif, Dentsu
Roland Ros, pengasas Kumu
1 / 4
Keusahawanan Sosial
Cherrie Atilano
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Agrea
Francis Ngai
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
Pengasas dan Pengarah Eksekutif, Project Dignity
Teknologi
Wilson Chan
Pemangku Ketua Keusahawanan, Cyberport
Cindy Chow
Rakan Kongsi, NextGen Partners dan Pengarah Eksekutif serta Ketua Pegawai Eksekutif, Alibaba Entrepreneurs Fund
Aliza Knox
Pengarah bukan eksekutif, Probe CX
Roland Ros
Pengasas, Kumu
Lynette Tan
Ketua Pegawai Eksekutif, Space Faculty
Seni
Shelly Wu
Pengurus bersama, Tina Keng Gallery dan pengasas, TKG+
Kesejahteraan
Candice Chan
Pengasas bersama, Lifehub
