ভিয়েতনামের কোম্পানিগুলোর শাসনকাঠামোর ভবিষ্যৎ ও বিবর্তন

পশ্চিমা ব্যবস্থায় নিয়ম ও প্রক্রিয়ার ওপর জোর দেওয়া হয়, কিন্তু ভিয়েতনামে ব্যক্তিগত বিশ্বাস ও সম্পর্কের প্রভাব অনেক সময় বেশি থাকে। নেতারা এই দুটির ভারসাম্য কীভাবে রক্ষা করেন?

আমি সবসময় ছাত্রছাত্রীদের বলি, ব্যবস্থাপনার তত্ত্ব হলো একটি মানচিত্রের মতো, কোনো নির্দিষ্ট ভূখণ্ডের মতো নয়। এটি সাধারণ নিয়মগুলো বুঝতে সাহায্য করে কিন্তু বাস্তবতার সব দিক তুলে ধরে না।

পশ্চিমা তত্ত্বের বাইরে ভিয়েতনামে সিনিয়রদের প্রতি সম্মান এবং সম্পর্কের ভারসাম্য বজায় রাখা খুব জরুরি। একটি চুক্তি হয়তো পেশাদার সম্পর্কের সীমানা ঠিক করে, কিন্তু বিশ্বাসই নির্ধারণ করে কঠিন সময়ে কোম্পানিটি কীভাবে পরিচালিত হবে।

তাই একটি সফল কোম্পানিকে পেশাদারিত্ব এবং ব্যক্তিগত সম্পর্কের মধ্যে সঠিক ভারসাম্য রাখতে হয়। সঠিক ব্যবস্থাপনা কাঠামো স্বচ্ছতা ও ধারাবাহিকতা তৈরি করে, আর সম্পর্কগুলো প্রতিশ্রুতি ও নমনীয়তা তৈরি করে।

আরও পড়ুন: যখন ব্র্যান্ডগুলো অতিরিক্ত কৌতুকপূর্ণ বিপণন করে, তখন সীমানা কোথায়?

ম্যানেজারিয়াল ক্যাপিটালিজমের মূল বৈশিষ্ট্য হলো মালিকানা ও পরিচালনার বিচ্ছিন্নতা। ভিয়েতনামের পারিবারিক ব্যবসাগুলো কি এখনও প্রতিষ্ঠাতার ছায়া থেকে বেরিয়ে আসতে পেরেছে?

প্রতিষ্ঠাতা-পরিচালিত কোম্পানিগুলোর অনেক সুবিধা আছে, বিশেষ করে দ্রুত বর্ধনশীল অর্থনীতিতে। একজন প্রতিষ্ঠাতা তার দীর্ঘমেয়াদী দৃষ্টিভঙ্গির কারণে দ্রুত সিদ্ধান্ত নিতে পারেন এবং শক্তিশালী সংস্কৃতি গড়তে পারেন।

কিন্তু ঝুঁকি বাড়ে যখন সমস্ত ক্ষমতা ও বিশ্বাস একজন ব্যক্তির হাতে কুক্ষিগত থাকে। কোম্পানি যখন বড় হয়, তখন নতুন জটিলতা সামলানোর জন্য কেবল প্রতিষ্ঠাতার গুণাবলী যথেষ্ট নয়। উত্তরাধিকারের পর্যায়ে এসে এটি সবচেয়ে বড় চ্যালেঞ্জ হয়ে দাঁড়ায়। ভিয়েতনামে উত্তরাধিকার কেবল শেয়ার হস্তান্তরের বিষয় নয়, এটি বিশ্বাস ও খ্যাতিরও হস্তান্তর।

উত্তরাধিকারী এফ২ (F2) প্রজন্মের জন্য চ্যালেঞ্জ হলো পুরোনো কর্মীদের সম্মান বজায় রেখে এবং নতুন পরিবর্তনের প্রয়োজনীয়তার মধ্যে ভারসাম্য আনা। এটি একটি কোম্পানি হিসেবে টিকে থাকার লড়াই।

ডিজিটাল অর্থনীতিতে যখন এআই এবং আউটসোর্সিং ব্যবসার ধরন বদলে দিচ্ছে, ভিয়েতনামের কোম্পানির জন্য সঠিক আকার কী?

আমি মনে করি না কোম্পানিগুলোর কোনো নির্দিষ্ট সঠিক আকার বা আকার থাকতে হবে। ডিজিটাল অর্থনীতিতে কোম্পানি এবং বাজারের সীমানা ক্রমাগত পরিবর্তিত হচ্ছে। আজ যা অভ্যন্তরীণভাবে করা প্রয়োজন, আগামী দিনে হয়তো এআই বা ক্লাউড সার্ভিসের মাধ্যমে তা আরও কার্যকরভাবে করা যাবে।

নেতাদের উচিত সবসময় তিনটি প্রশ্ন করা: কোন কাজটি আমাদের নিজেদের নিয়ন্ত্রণে রাখতে হবে? কোনটি ঝুঁকির কারণ হতে পারে? এবং কোন কাজটি আউটসোর্সিংয়ের মাধ্যমে বেশি কার্যকর হয়? আকার কোনো চূড়ান্ত লক্ষ্য নয়, এটি একটি কৌশলগত সিদ্ধান্ত যা সময়ের সাথে পরিবর্তিত হয়।

ভিয়েতনামের কোম্পানিগুলোর ভবিষ্যৎ কাঠামো কী হতে পারে?

সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পরিবর্তন হবে প্রতিষ্ঠাতা-কেন্দ্রিক ব্যবস্থা থেকে লক্ষ্য ও প্রাতিষ্ঠানিক-কেন্দ্রিক ব্যবস্থায় রূপান্তর। উত্তরাধিকার, আইপিও বা আন্তর্জাতিক বিনিয়োগ বাড়ার সাথে সাথে, কোম্পানিকে এমন একটি কাঠামো গড়তে হবে যা একজন ব্যক্তির ওপর নির্ভর না থেকে নিজস্ব মিশনের ওপর ভিত্তি করে টিকে থাকে।

ভবিষ্যতের কোম্পানিগুলো হয়তো কম একক-ব্যক্তি নির্ভরশীল হবে, তবে তার মানে এই নয় যে তারা উদ্ভাবনী চেতনা হারিয়ে ফেলবে। চ্যালেঞ্জ হলো এই চেতনাকে একটি টেকসই প্রাতিষ্ঠানিক সংস্কৃতিতে রূপান্তর করা।

ইএসজি (ESG) এবং স্বচ্ছতার যুগে ভিয়েতনামের কোম্পানিগুলো কি কেবল মুনাফার বাইরে যেতে পারছে?

আমি মুনাফা এবং সামাজিক মূল্যবোধকে বিপরীতমুখী মনে করি না। মুনাফা কোম্পানির অর্থনৈতিক অস্তিত্বের নিশ্চয়তা দেয়, আর টেকসই মূল্যবোধ প্রতিযোগিতায় টিকে থাকতে সাহায্য করে।

আজকের কোম্পানিগুলোর জন্য ইএসজি (ESG) কৌশলকে ব্যবসার কেন্দ্রে রাখা জরুরি। শক্তি, বর্জ্য ব্যবস্থাপনা, কর্মীদের কল্যাণ এবং স্বচ্ছতা এখন কোম্পানির সাফল্যের মাপকাঠি। যে কোম্পানিগুলো ব্যবসা এবং দায়িত্বশীলতার সমন্বয় করতে পারে, তারাই ভবিষ্যতে মূলধন এবং মেধাবী কর্মীদের আকর্ষণ করতে পারবে।

নেতাদের জন্য আপনার তিনটি পরামর্শ কী?

প্রথমে, উত্তরাধিকার প্রক্রিয়াটি সময় নিয়ে শুরু করুন। এটি কেবল পদ হস্তান্তর নয়, এটি জ্ঞান এবং বিশ্বাসের স্থানান্তর। দ্বিতীয়ত, সম্পর্কের ওপর বিনিয়োগ অব্যাহত রাখুন। চুক্তি গুরুত্বপূর্ণ, কিন্তু মানুষই শেষ পর্যন্ত কোম্পানি চালায়। তৃতীয়ত, ভবিষ্যৎবাণী করার চেষ্টা না করে খাপ খাইয়ে নেওয়ার সক্ষমতা তৈরি করুন। শক্তিশালী কোম্পানি সেটিই নয় যে ভবিষ্যৎ নিখুঁতভাবে অনুমান করতে পারে, বরং সেটিই যে কোনো অবস্থায় নিজেকে দ্রুত সামলে নিতে পারে।

ডক্টর টনি এনগুয়েন আরএমআইটি ভিয়েতনাম বিশ্ববিদ্যালয়ের এমবিএ প্রোগ্রামের ডেপুটি হেড। তিনি টেক্সাস এ অ্যান্ড এম ইন্টারন্যাশনাল ইউনিভার্সিটি থেকে ডক্টরেট ডিগ্রি অর্জন করেছেন। গবেষণায় আসার আগে তিনি জেপি মরগান (JP Morgan) গ্রুপে বিনিয়োগ বিশ্লেষক হিসেবে কাজ করেছেন।

আরও পড়ুন

যখন সিইওর দক্ষতা বাধার কারণ হয়ে দাঁড়ায়

এলভিএমএইচ-এর মার্ক জ্যাকবস অধিগ্রহণ থেকে কী বোঝা যায়

টিম কুকের উত্তরসূরি হিসেবে অ্যাপলের নতুন সিইও জন টার্নাস কী করবেন?