ณัฐพศิน เชฎฐ์อุดมลาภ กับภารกิจสร้างความมั่นคงทางพลังงาน และการส่งต่อมรดกที่ยั่งยืนสำหรับคนรุ่นถัดไป

ย้อนกลับไปตั้งแต่ช่วงปี 2009 ที่แทบไม่มีใครพูดถึงพลังงานลมในประเทศ Wind Energy Holding ถือเป็นผู้เล่นที่สำคัญมากสำหรับอุตสาหกรรมนี้ ด้วยกำลังการผลิตเดิม 717 เมกะวัตต์ จนเพิ่งได้รับสัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA: Power Purchase Agreement) เพิ่มอีก 299 เมกะวัตต์ ในยุคที่ณัฐพศินก้าวขึ้นมาบริหาร หลังจากเว้นช่วงมาอย่างยาวนาน

สำหรับหลายคน นี่อาจเป็นเพียงตัวเลขทางธุรกิจ แต่สำหรับเขา นี่คือหมุดหมายสำคัญของการพิสูจน์ว่า Wind Energy Holding ยังเป็นองค์กรที่มีศักยภาพในการเติบโต ไม่ได้หยุดอยู่กับความสำเร็จในอดีต

เป้าหมายต่อไปของเขา คือการผลักดันกำลังการผลิตภายใต้สัญญาซื้อขายไฟฟ้า (PPA) ให้แตะ 2,000 เมกะวัตต์ ซึ่งไม่ใช่เพียงการขยายธุรกิจและวางโรดแมปสำหรับทศวรรษหน้า แต่ยังเป็นส่วนหนึ่งของภาพใหญ่ที่เขาอยากเห็นประเทศไทยมีสัดส่วนพลังงานสะอาดสูงขึ้นอย่างเป็นรูปธรรม

ณัฐพศิน มองว่า ในวันที่โลกเผชิญกับความผันผวนทั้งจากราคาพลังงาน และการแข่งขันทางภูมิรัฐศาสตร์ พลังงานสะอาดจึงไม่ใช่เพียงโอกาสทางธุรกิจ แต่เป็นความจำเป็นของประเทศ

“ทุกคนพูดตรงกันว่า ถ่านหินและแก๊สธรรมชาติกำลังจะหมดลง คำถามสำคัญคือ เราจะขับเคลื่อนไปสู่ clean energy ที่ยั่งยืนสำหรับเจเนเรชันต่อๆ ไปได้อย่างไร”

สำหรับเขา energy security ไม่ได้หมายถึงการมีไฟฟ้าใช้สำหรับวันนี้เท่านั้น แต่คือการสร้างระบบที่มั่นคง เพียงพอ และไม่ผูกติดกับทรัพยากรที่มีวันหมดหรือราคาที่ผันผวนรุนแรง พลังงานหมุนเวียนจึงไม่ใช่เพียงคำตอบด้านสิ่งแวดล้อม แต่เป็นคำตอบเชิงเศรษฐกิจและความมั่นคงในระยะยาว

อ่านเพิ่มเติม: กมลา สุโกศล ในวัย 89 ปี กับบทเรียนตลอดชีวิตที่ “หากไม่ Live… ก็ไม่ Learn”

เมื่อพูดถึงความท้าทายของพลังงานลมและพลังงานสะอาดในประเทศไทย เขามองว่าภาครัฐ คือหัวใจสำคัญของโจทย์นี้ นั่นเพราะโครงสร้างพลังงานไทยยังเป็นระบบรวมศูนย์ การผลิตพลังงานสะอาดจึงไม่ได้ขึ้นอยู่กับว่าเรามีแสงแดด มีลม มีเทคโนโลยีที่พร้อมหรือเงินลงทุนมากพอหรือไม่ แต่ขึ้นอยู่กับว่า ระบบของเราเปิดทางให้พลังงานเหล่านั้นเข้าสู่ตลาดได้มากเพียงใด

“ถ้าภาครัฐบอกมาว่าอยากทำ เอกชนก็พร้อมจะลงทุน” ซีอีโอหนุ่มกล่าวด้วยท่าทีมั่นใจ “หากภาครัฐบอกว่า อยากเพิ่มสัดส่วนพลังงานสะอาดให้ได้ครึ่งหนึ่งภายในปีไหน ทุกคนก็พร้อมจะช่วยให้เกิดขึ้นได้จริง เพื่อความยั่งยืนทางพลังงานของประเทศ”

“ความท้าทายมันไม่ใช่ว่า มีคนอยากซื้อพลังงานสะอาด แล้วคนขายจะขายได้เลย แต่เป็นเรื่องของโครงสร้างระบบที่ต้องอาศัยการปรับตัวไปพร้อมกัน”

สำหรับณัฐพศิน หนึ่งในกลไกที่อาจปลดล็อกอุตสาหกรรมได้คือ Corporate PPA หรือการเปิดให้ภาคเอกชนผู้ผลิตและผู้ใช้ไฟฟ้าสามารถทำสัญญาซื้อขายไฟฟ้ากันได้โดยตรง โดยรัฐทำหน้าที่เป็นผู้ให้บริการโครงสร้างพื้นฐานกลาง

“ผมไม่ได้มองว่าต้องแปรรูป (privatize) ทั้งระบบ แต่ควรเปิดให้เกิดกลไกตลาดมากขึ้น ซึ่งจะช่วยให้ผู้ซื้อและผู้ขายสามารถคุยกันได้เอง โดยที่รัฐเป็น service provider ให้ทุกคนใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมกัน”

หากเกิดขึ้นจริง กลไกนี้อาจไม่เพียงเพิ่มทางเลือกให้ภาคธุรกิจ แต่ยังช่วยเร่งให้ประเทศไทยเพิ่มขีดความสามารถการแข่งขันในอุตสาหกรรมพลังงานสะอาด เพื่อตอบสนองความต้องการของทั้งผู้ผลิต ผู้ส่งออก และนักลงทุนต่างชาติได้รวดเร็วขึ้นด้วย

หนึ่งในคุณสมบัติที่คนรอบข้างมักกล่าวถึงซีอีโอหนุ่มแห่ง Wind Energy Holding คือความถ่อมตัว แม้กระนั้น ภายใต้บุคลิกที่สุภาพและเป็นกันเอง เขาเป็นคนที่มีความชัดเจนเมื่อเข้าสู่เรื่องงาน

“ผม humble ก็จริง แต่ when it comes to business เราก็ต้องพิจารณาที่เนื้อหาสาระ ถ้าเรื่องไหนต้องประนีประนอม ผมก็ทำให้ได้ แต่ถ้าเป็น core value ที่ยอมไม่ได้ ก็คือยอมไม่ได้”

ในโลกธุรกิจไทยที่ความสัมพันธ์และคอนเน็กชั่นยังมีบทบาทสูง การเป็นผู้บริหารรุ่นใหม่ที่ต้องเจรจากับผู้ใหญ่ย่อมไม่ใช่เรื่องง่าย แต่ณัฐพศินเลือกใช้ความเข้าใจในบริบทเป็นเข็มทิศ เขาเชื่อว่าความถ่อมตัวไม่ใช่การลดทอนความสามารถของตนเอง แต่คือวิธีการวางตัวให้เหมาะกับสถานการณ์ ขณะเดียวกันก็ต้องรักษาความแม่นยำของเนื้องานและความชัดเจนในการตัดสินใจ

“ผู้ใหญ่ไม่มีใครชอบผู้นำเด็กที่ไม่ humble” เขากล่าวด้วยรอยยิ้ม “แต่พอถึงเวลาคุยกันในเรื่องที่จริงจัง เขาก็ต้องเห็นว่าเราคือตัวจริง”

สำหรับเขา เด็กรุ่นใหม่ไม่ควรมีเพียง self-awareness แต่ต้องมี context-awareness ด้วย ต้องรู้ว่าตนเองอยู่ในสถานการณ์แบบไหน ควรวางตัวอย่างไร และจะสร้างคุณค่าให้กับบริบทนั้นได้อย่างไร

นี่คือบทเรียนที่สะท้อนทั้งตัวตนและเส้นทางของเขาเอง ตั้งแต่เด็กเศรษฐศาสตร์ที่หันเข้าสู่โลกธุรกิจ ที่ปรึกษาที่ต้องลงมือทำจริง ผู้บริหารหนุ่มที่ถูกโยนเข้าสู่วิกฤต และผู้นำที่กำลังนำพาองค์กรพลังงานลมไทยให้ไปไกลกว่าแค่ตัวเลขหรือกำไร

เมื่อพูดถึงภาพอนาคต ณัฐพศินยอมรับว่า การทำธุรกิจพลังงานสะอาดทำให้เขามองโลกด้วยความรับผิดชอบมากขึ้น

“ทุกโครงการที่เราพัฒนา ไม่ใช่เพียงเพื่อผลประกอบการวันนี้ แต่คือคุณภาพชีวิตในอีก 20 ปีข้างหน้า โดยเฉพาะในวันที่ลูกของผมเติบโตขึ้น ผมอยากให้เขาเห็นว่า ความก้าวหน้าทางเศรษฐกิจสามารถเดินควบคู่ไปกับการดูแลโลกได้อย่างสมดุลจริงๆ”

เขาเชื่อว่า ‘ความสำเร็จที่แท้จริง’ ไม่ได้วัดจากขนาดของธุรกิจหรือผลประกอบการในช่วงเวลาใดช่วงเวลาหนึ่ง แต่คือความสามารถในการสร้างองค์กรที่มีความรับผิดชอบ โปร่งใส และยืนหยัดได้ในระยะยาว

ภารกิจของณัฐพศิน จึงไม่ได้อยู่ที่การทำให้ Wind Energy Holding เป็นเพียงบริษัทพลังงานที่ใหญ่ขึ้น หากคือการทำให้องค์ความรู้ เทคโนโลยี และประสบการณ์ขององค์กร กลายเป็นส่วนหนึ่งของการสร้างอนาคตที่มั่นคงให้กับประเทศ

“หากสิ่งที่เราสร้างขึ้นสามารถสร้างคุณค่าให้กับเศรษฐกิจ ชุมชน และสิ่งแวดล้อมได้อย่างต่อเนื่อง นั่นคือ Legacy ที่มีความหมายที่สุด”

เพราะสำหรับเขา พลังงานสะอาดไม่ใช่เทรนด์ ไม่ใช่ทางเลือก และไม่ใช่เรื่องของวันพรุ่งนี้ หากคือสิ่งที่ต้องเริ่มทำวันนี้ เพื่อให้คนรุ่นต่อไปไม่ต้องแบกรับต้นทุนของการตัดสินใจที่ล่าช้าในอดีต และสามารถใช้ชีวิตบนโลกใบนี้ได้อย่างน่าภาคภูมิ

อ่านเพิ่มเติม:

กมลา สุโกศล ในวัย 89 ปี กับบทเรียนตลอดชีวิตที่ “หากไม่ Live… ก็ไม่ Learn”

ศิลปะการออกแบบความมั่งคั่งแบบ “สวิสสไตล์” เมื่อ “ความพอ” คืออิสรภาพทางการเงินที่แท้จริง

เล็ก ณพาภรณ์ โพธิรัตนังกูร กับการถักทอมรดกปาร์คนายเลิศ สู่ตำนานบทใหม่ ณ Aman Nai Lert Bangkok