Cover 日本山口縣長門湯本的改造，是近期最令游智維印象深刻的地方創生成功範例。（Photo: 風尚旅行提供）
日本山口縣長門湯本的改造，是近期最令游智維印象深刻的地方創生成功範例。（Photo: 風尚旅行提供）
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風尚旅行社、蚯蚓文化與Sidoli小島裡的共同創辦人游智維告訴我們，經歷了疫情，世界走進了一個「利他」的時代——這個核心精神，也塑造了一個嶄新的時代風景。
游智維曾經推動「老房子事務所」計畫，進行老建築的保存以及活化的工作；他成立了風尚旅行社，為旅客規劃深度文化體驗行程。他也與方序中一起打造了「Sidoli Raido 小島裡」，讓客人在啜飲一杯咖啡、一杯酒的時間裡，聆聽屬於土地上發生的點滴。
游智維說，這些事情都是在嘗試找新的方法。例如「老房子事務所」的計劃試圖證明了老房子可以營運、可以賺錢，值得被保留下來；風尚旅行社，是希望透過旅行的方式，帶著旅客去深入感受旅行目的地的文化、歷史與生活節奏。
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改造傳統、連結現代
人們對於過往常懷著憧憬，並嘗試著將其留下。以京都為例，那裡有西陣織、和紙、竹藝等工藝流傳，但要將其留存並不是一件簡單的事情，「如果不符合現代人的需求，它就成為歷史的紀錄，存在博物館裡面了。」例如，成立於1875 年的開化堂，以做工細膩的茶筒聞名；但是現代日本人已經很少喝茶，更遑論購買這些茶筒。
Above 風尚旅行共同創辦人游智維。（Photo: 風尚旅行提供）
風尚旅行共同創辦人游智維。（Photo: 風尚旅行提供）
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在第六代接班人八木隆裕接手後，他觀察到年輕人比起茶更喜歡咖啡，「所以他就開了一個咖啡廳，用這座咖啡廳跟更多年輕人、外國旅客接觸，」游智維說：「也把開化堂的茶筒用來裝咖啡豆！」開化堂還與Panasonic 合作打造了名為「響筒」的藍牙喇叭，讓傳統工藝品贏得現代人的青睞。
百年溫泉區如何重獲新生？
Above 長門湯本是日本知名的百年溫泉區，曾經因為觀光風氣的改變而沒落；然而，在政府、在地居民以及星野集團等業者的共同努力下，已經重獲新生。（Photo: 風尚旅行提供）
長門湯本是日本知名的百年溫泉區，曾經因為觀光風氣的改變而沒落；然而，在政府、在地居民以及星野集團等業者的共同努力下，已經重獲新生。（Photo: 風尚旅行提供）
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日本約10 多年前興起了地方創生的風潮，希望減緩地方人口流失，也保留傳統文化風景。近期，長門湯本的成功讓游智維留下深刻印象。作為600 年歷史的溫泉鄉，長門湯本曾吸引諸多旅客駐足。但是隨著時代改變，旅客逐年銳減。1983 年還有39 萬名旅客，到2014 年只剩不到16 萬人，連有150 年歷史的白木屋大飯店也宣告關門。
Above 長門湯本是先以地方居民的生活品質為優先考量再各項改建作業的推動。（Photo: 風尚旅行提供）
Above 長門湯本從原本2014年剩下不到16萬人，到如今已經回復以往的盛況。（Photo: 風尚旅行提供）
長門湯本是先以地方居民的生活品質為優先考量再各項改建作業的推動。（Photo: 風尚旅行提供）
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面對長期觀光人口下滑，長門市開始重新思考整個溫泉街的未來，並邀請星野集團參與地方觀光再生的討論。之後除了『界 長門』進駐，地方也同步推動河岸、公共空間與街區環境改善，並讓新的商業與經營者陸續進入。真正值得觀察的，不是一間大型旅館如何拯救地方，而是政府、企業與地方經營者如何共同重新建立一個地方的生活與觀光生態。經過多年改造後，長門湯本重新吸引旅客與新的經營者進入，也逐漸恢復溫泉街的活力。
為故鄉注入活力
游智維也在台灣看見許多人投入了地方復興的工作。以他合作過的南迴永續旅行聯盟為例，召集人「打個蛋海旅」老闆武撒恩・卡羅串聯了南迴四鄉的數十個旅宿、餐廳與店家，推廣永續旅行。他們也在金崙舉辦了南方草草節，「活動中所有的裝置、表演、食物，都跟部落的文化有關，所以人們就因為這樣子停留在金崙。」讓旅客能夠深度體驗南迴的另一種風貌。
Above 位於台東的土坂金宿，規劃帶領觀光客體驗獨特的「土坂時間」。（Photo: 風尚旅行提供）
位於台東的土坂金宿，規劃帶領觀光客體驗獨特的「土坂時間」。（Photo: 風尚旅行提供）
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另外一個例子也在台東，吳亞璇與老公林庭彰帶小孩回到部落，「她接手了一家部落裡原本大家打電玩、彈珠台、撞球的娛樂場所，改建成一間民宿叫做『土坂金宿』，」之後，她不只經營民宿，還與其他人推動名為「土坂時間」的計畫，邀請旅客前來參與排灣族的五年祭，以及體驗遵循「小米農事循環」的獨特生活。
「利他」精神帶來的驅動力
游智維觀察到，「很多人都不再是追求利潤最大化，而是追求在社會上可以盡到自己個人影響力，跟社會責任的最大化。」
「以馬斯洛的需求理論來看，人在滿足基本生存需求後，會轉而追求自我實現，馬斯洛晚年也進一步談到『自我超越』（self-transcendence）：當一個人逐漸完成對自己的追尋之後，開始把關注放到比自己更大的事物上，包括他人、社會與共同的價值。我自己會把這樣的狀態理解成某種『利他』。透過幫助他人，便可以放大這種滿足。」
這種想法在過去就已存在，像巴菲特、比爾・蓋茲等企業家，在累積巨大成就與財富之後，也選擇將絕大部分財富投入公益與社會議題。疫情則加速了這股風氣，因為它讓很多人開始思考：如果生命這麼脆弱，那什麼東西才是最重要的？「人們現在想要的奢華，是擁有自由的空間――那種心靈自由的空間，才是你能擁有的真正奢華。」這種思潮改變了消費行為，也推動人們去付出與分享。
游智維相信，未來會有更多人加入「利他」的行列裡。有些企業看到花蓮受到地震影響，便規劃花蓮部落旅遊、去支持在地人；有些人在日常生活之中，會透過購買小農蔬菜，支持農民。在花蓮等地區的小型獨立書店，雖然無法創造高營業額，但卻讓在地的孩子們有一個可以讀書的地方。
游智維也強調：「利他不是犧牲自己成就別人，而是重新設計彼此之間的關係，讓一件事情能同時對更多人產生價值。」這些大大小小事蹟，正是他眼中利他精神的具體展現，這種精神也塑造了時代氛圍下的一片風景。
About
因緣際會下進入了鐘錶與珠寶的世界，被每一件作品之中蘊藏的精湛工藝與美學所吸引而著迷。
Work
在《Tatler》主要撰寫鐘錶、珠寶相關主題的撰寫，進行人物採訪，並以執行編輯的身分協助每期出刊作業。
