Cover 台積電長期累積的執行能力，則讓善意有機會被落實，基金會更像是一個讓不同資源彼此找到合作方式的平台（Photo：Hunglin Tai）
台積電長期累積的執行能力，則讓善意有機會被落實，基金會更像是一個讓不同資源彼此找到合作方式的平台（Photo：Hunglin Tai）
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台積電長期累積的執行能力，則讓善意有機會被落實，基金會更像是一個讓不同資源彼此找到合作方式的平台。
台積電慈善基金會董事長張淑芬談起「善」，沒有宏大的使命，也不把自己放在給予者的位置。對她而言，看見需要便伸手，不預設成果，也不急著證明自己改變了誰。但，正是這種近乎「無為」的態度，讓台積電慈善基金會串起員工、企業、學校、醫療機構與地方政府。不刻意追求影響力，反而讓善意不斷擴大！
採訪中，當張淑芬被問到，多年投入慈善工作，是否有哪一個被幫助的人、哪一幅改變生命的畫面，至今仍留在心中，她幾乎沒有停頓便回答：「沒有耶。」這個答案聽來意外，卻恰好說明她如何理解善。「我做事情，沒有想過是在幫助人。沒有想那麼多，做事情就比較寬心，也沒有壓力。」
對她而言，善不是先把自己放到一個崇高的位置，再向下給予幫助。事情來到眼前，她只是自然地走進去，不等待感謝，也不把受助者後來的改變，視為自己的成果。「你在做的時候，並不是要去征服什麼，而是很順手地去做。心裡沒有要求，也沒有一個非達到不可的目標，就不會有壓力。事情進入到你的生活，看見了，就順手把它接起來。」而她所說的「無為」，不是什麼都不做，而是不讓個人的企圖凌駕於真正的需要。
Above 亮綠色高領刺繡連身洋裝、黑色寬版皮革腰帶、白色蕾絲拼接長裙、白色長褲 All by Shiatzy Chen；祖母綠鉑金鑽石項鍊、祖母綠白金鑽石耳環、祖母綠藍寶鉑金鑽石戒指、Divas’ Dream 頂級珠寶腕錶 All by Bvlgari 頂級珠寶系列（Photo：Hunglin Tai）
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張淑芬提到自己很早就養成檢視自己的習慣，而這項習慣，部分來自張忠謀。「我年輕的時候，每天晚上會自己坐在椅子上，檢視自己。這件事是跟我先生學的。我常看到他晚上一個人坐著，微微地笑。後來我問他為什麼？他說是在回想今天做了什麼？檢討自己。所以，我也學會了怎麼反省自己。」
她談到與張忠謀的相處，也提及「放小自己」，「當你真心尊敬一個人、把對方看得比自己更好，自己自然就會變小。」縮小自己不是否定，而是不必在每段關係裡爭奪主導權。當給予者不急著放大功勞，受助者才有空間保有尊嚴。
從陪孩子讀一本書，到替他打開一條路
Above 紅色長袖襯衫 by Ferragamo；白色蕾絲拼接長裙、白色長褲 both by Shiatzy Chen；祖母綠鉑金鑽石項鍊、祖母綠白金鑽石耳環、祖母綠藍寶鉑金鑽石戒指 All by Bvlgari 頂級珠寶系列（Photo：Hunglin Tai）
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「每個人都是不一樣的，最重要的是誠實面對自己，也對自己的人生負責。當你願意安靜下來，好好看看自己，無論看見的是優點還是不足，那都是你更認識自己的一份禮物。」張淑芬分享了自己的經驗，一個人是如何認識自己，也恰好說出台積電慈善基金會投入偏鄉教育的核心。教育不該只是把相同答案交給每個孩子，而是幫助他逐漸看見自己的興趣、能力與處境，再為自己的人生作出選擇。
偏鄉教育的問題，很少只是一台電腦、一本參考書或一筆獎學金就能解決。孩子可能缺少課後陪伴，接觸外在世界的機會有限，不知道興趣能對應哪些職業，也沒有機會走進企業，理解一份工作如何發生。張淑芬曾提到基金會的作法，「走入偏鄉，用第一線的思維去關注受助者的需要。」 重點不在於「帶去什麼」，而是抵達現場後，能否看見孩子真正缺少的是學習資源、外界視野，還是機會。
因此，基金會沿著孩子的成長逐步補上缺口。國小階段從導讀、數學與語文輔導開始，再加入數位素養、程式設計與科普 AI 課程。到了國中，重點轉向親子職涯探索與技職類科實作；進入高職後，「速效媒合培力營」再把陪伴延伸至職場訓練與就業，2024 年共有 5 家企業提供培訓，168 名學生通過考核後進入職場。基金會同年也串聯地方政府與 173 家企業，提供 4,740 個職缺。
2025 年，基金會又與台積電智能製造中心、屏東及台東縣政府合作，促成科學列車首次駛入南迴線，讓 9 所學校近千名學童登上列車，接觸科普實驗與結合原住民文化的科學市集。
退休不是退出，付出也能照顧自己
Above 綠色條紋西裝外套 by Max Mara；沙漠雄獅項鍊、手環，蛋面切割祖母綠黃金鑽石戒指 All by Bvlgari 頂級珠寶系列（Photo：Hunglin Tai）
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除了關注偏鄉教育外，健康長壽專案也是台積電慈善基金會的重點項目。基金會培訓在職與退休員工擔任志工，將累積的專業、時間與人生經驗重新帶進偏鄉學校、社福機構及長者照護現場。基金會於記者會上公布 2025 年度成果：共有 23,053 名台積電志工投入服務，全年執行 870 場行動，累計志工時數達 136,065 小時，估計約有 56 萬 7,000 人次受益。退休因此不必等同退出，而可以是角色的轉換。職業生涯告一段落後，個人的經驗仍有用途，仍能與社會保持關係。
張淑芬形容自己走到第一線的感受：「我覺得自己得到最多的，就是發現自己比別人幸運。人生能有這種機會很難得，所以就好好享受這個過程，好好過日子。」面對高齡化，基金會與陽明交通大學、關渡醫院等醫院合作，建立企業、醫療／學術單位與社福組織共同參與的社區照護模式。2024 年，這套經驗進一步延伸至日本熊本，與 JASM、菊陽町、熊本大學及當地醫療、教育單位合作。
張淑芬說，將照護模式推廣到熊本，「一是希望串聯在地資源照顧員工，二是把經驗分享給更多關注高齡社會的企業。」基金會帶到熊本的，是一種先理解地方、再尋找合作方法的態度。政府、醫療、大學、企業與志工，都能在其中找到適合的位置。
信任，讓不同企業願意一起加入
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台積電慈善基金會的影響力，不只來自投入多少資金，也來自它能讓不同企業相信，自己交出的物資、技術與人力，會用在真正需要的地方。健康長壽方面，基金會曾攜手 5 家供應商推動「青銀AI共學」，結合科技、醫療與志工資源；偏鄉教育中，企業提供職涯分享、實作場域、培訓及工作機會；「惜食行善專案」則串聯奇美食品、桂冠、新東陽、聯華食品等企業，將安全可食的即期品送往課輔班、獨居長者與社福機構。企業不必放下本業，而是把原本擅長的部分，轉化為公益的一部分。
就像 2025 年花蓮光復洪災後，基金會在初期清淤告一段落後，從 2025 年 12 月至 2026 年 2 月串聯門窗修繕商、清潔業者與花蓮在地農民，投入住宅修復、居家清潔與買米賑災。不同公司願意加入，除了認同公益目標，也相信台積電能將資源送到正確的位置。這份信任，對張淑芬而言同時意味著責任。「我們做公益的時候，別人看到的是台積電。所以，只要代表台積電，就必須做得更好，不能讓台積電做出對不起社會的事情。台積電做得好很重要；如果做不好，就是我們的過錯。我們必須對台積電負責。」正是張淑芬的無所求，讓合作少了競逐功勞的壓力。台積電長期累積的執行能力，則讓善意有機會被落實，基金會更像是一個讓不同資源彼此找到合作方式的平台。
採訪的最後，當張淑芬被問到，希望基金會未來留下什麼樣的成果？她沒有提出什麼偉大的藍圖，反而如此說道：「如果對基金會抱著太大的期待，很多事情不見得做得到。順其自然，最重要的是，多鼓勵別人一起參與、一起做好事。要用鼓勵的方式，而不是強迫。」當行善不是用來證明一個人的成就，或許才真正有機會成為一群人的共同選擇。
Credits
製作: Erica Yu
採訪: Erica Yu
文字: Alec Zhan
攝影: Hunglin Tai
造型: Kwen Kwan
化妝: Aga Chen
髮型: Pari H
珠寶: Bvlgari
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喜愛拍照、探店、喝咖啡，是一個正困擾被生理時鐘每天早早叫起的中年男子。總認為編輯的價值是找到美的事物，不管是用文字、照片、影片，甚至各種形式，並且分享。意外開啟的編輯生涯，默默耕耘至今，同時找尋著人的意義與價值。
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