Cover 2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
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「我們不是為了做而做，是因為相信——只有把最好的留給台灣，青年才能真正強大。」楊可煌在理性的制度治理與感性的文化奉獻之間，用超越年齡的大局觀，為台灣年輕世代搭建一座走向世界的橋樑。
今年入選 Gen.T，對剛滿 18 歲、即將前往美國康乃爾大學深造的楊可煌而言，既是榮幸也是場意外。在這份成績背後，他對公益的熱情源自小時候父親從尼泊爾帶回的一件玩具，善念自此萌芽。
從 9 年級舉辦愛心拍賣會開始，他便走上利他長跑。同時身兼「台灣青年展」創辦人兼執行長與「璞園團隊教育基金會」執行長的他，選擇以青年身份大膽實踐理想。
「這兩個身份都在思考如何把資源變成下一代的可能。」楊可煌解釋，基金會從教育與公益制度出發支持孩子；臺灣青年展則是由青年發起、主導的平台。「我們讓年輕人在展覽與行動中建立自信，培養更有視野、更願意回饋社會的年輕世代。」他從不甘於只當個旁觀者，而是親自捲起袖子，用自己的方式為這個世代搭建舞台。
Above 2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
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口號背後的硬派管理
打開臺灣青年展官網，「GIVER」一詞極具氣勢，但在楊可煌眼裡，這不是漂亮的公關口號，而是日常運作的基本標準。他用企業管理的嚴謹邏輯，將這五個字母拆解得無比硬派：
「第一是治理（Governance），不是出了事才補洞，而是先把規則、流程做清楚，讓責任可承接；第二是創新（Innovation），當舊方法不夠用，就勇敢成為第一個變換做法、去嘗試的人；第三是勇毅（Valour），是在最累、最卡、最想放棄時，還能往前一步。」
他接著說：「第四是教育（Education），不只做一次活動，是把方法留下來，讓別人學得會、接得上；第五是互惠（Reciprocate），不是一個人硬撐，是把夥伴串起來，讓火接力下去。」
這種「制度化」思維，源於他對團隊的保護。他深信：「真正的影響力，不是你一個人做了多少，而是你留下了多少制度，讓別人也能繼續做下去。」
Above 2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
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手繪拼圖的野心
最能體現楊可煌整合力的，莫過於「台青一同看見台灣」計畫。這項集結全台 40 個偏鄉社區、超越千名兒童參與的大型創作，策劃工作繁重。
為了打破資源有限的現實，楊可煌展現了極高的對接手腕。他主動與中信慈善基金會董事長辜仲諒分享理念，成功將課程推進 33 個「台灣夢計畫」社區；同時，他注意到齊柏林基金會的資源與曝光逐漸減少，便尋求合作。他爭取到空拍圖授權，親自手繪描邊，將每幅圖切成 25 塊小畫布讓偏鄉孩子各自創作，最後拼回一幅大型作品，並透過大型拍賣會，將資金回饋給基金會與偏鄉學堂。
「台灣的聲音，很難用一句話或一個人去定義。」楊可煌說，「這幅畫同時有 25 個偏鄉孩子的聲音，展現他們對這片土地的觀察。我的工作，就是把這些聲音極大化。」
Above 2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
2026 Gen.T 台灣青年展創辦人兼執行長 楊可煌（Photo: Chuan Zhou）
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往外給予
身為決策者，楊可煌維持創造力的秘訣非常純粹——聊天。「每個人想像力都有限，但人與人聊天的碰撞，會觸發新的火花。」中華國樂推廣協會，就是他與古箏老師姜采希聊出來的跨界成果。
想像未來，楊可煌點燃的這把火，並不會因為他遠赴海外而熄滅，因為他已經建立起跨校互補的接棒機制。
「5 年後，我希望台灣青年展是屬於一整個世代的品牌，讓不同背景的青年都能進來找到位置。」楊可煌的眼神有著不容動搖的堅毅：「10 年後，我希望留下來的是一種青年文化：當你被栽培過，你也願意栽培別人。讓大家相信，成功不是只能往上走，也可以往外給！」
Credits
製作: Erica Yu、Hou Chou、Ben
採訪: Ben Kuo
文字: Ben Kuo
攝影: Zhou Chuan
造型: Keira Lu、Xiang Huang.
化妝: Doris、Aga、Camila@Backstage
髮型: Pari、Angel、Zing
服裝: Fendi 西裝外套、西裝長褲、襯衫、皮鞋
珠寶: Chaumet Torsade de Chaumet 胸針、Bee de Chaumet 戒指
