數位霸權的轉譯者！楊仁豪與 ARTOGO 的線上展覽革命

楊仁豪正在重塑我們與文化的互動方式。身為 ARTOGO 共同創辦人暨執行長，他並不滿足於技術開發，而是將自己定位為一名「轉譯者」，帶領團隊將實體展演轉化為數位資產。在他眼中，ARTOGO 更像是全新型態的「出版社」，透過理性的管理邏輯，梳理感性的藝文內容。他試圖打破實體展覽隨展期結束而消失的宿命，在虛擬空間中建立一套完整的產業新秩序。

楊仁豪的創業路徑並非典型的藝文人士敘事。大學畢業後，他曾擔任法學院專任助教、經營過法務管理顧問公司，隨後投身線上學習平台。雖然上一次創業未竟全功，卻讓他看見了「內容價值化」與「打破時空限制」的巨大潛力。因為自己熱愛看展，卻發現市面上缺乏高品質的虛擬觀展體驗，他決定將線上學習的邏輯移植到藝文領域。

「你可以把我們想像成一種新的出版社，」楊仁豪解釋道，「就像線上課程用影片賣知識，我們是用虛擬空間賣故事。」從內容授權、製作到公開發行與行銷，ARTOGO 串聯了出版的每一個環節。對他而言，這不只是技術的堆疊，而是一場關於文化內容如何被精準轉化的工程。他深信，一切的本質在於讓價值被重新看見，而非單純的影像備份。他將自己定位為轉譯者，在藝術家感性的詞彙中，梳理出理性的格式，讓這些內容在雲端也能擁有同樣強大的說服力。

延伸閱讀：專訪山峸製作設計創辦人暨執行總監袁浩程｜拒絕浪費的造夢者，如何掀起永續革命？

Above 專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

1 / 2

空間是計算出來的體驗

很多人誤以為線上展覽只是實體展間的 360 度掃描備份，但在楊仁豪眼中，實體體驗幾乎無法平行移轉到網頁上。「踏入展場看到的每一處視覺焦點、走過的每一步動線，其實都要經過精密計算。」他強調，虛擬觀展行為必須經過深層的轉譯，而非單純將影像放上網。這包含對使用者注意力的預測、自動化導覽動線的邏輯編排，以及語音故事與空間移動的節奏對齊。

「線上的使用者非常現實，體驗設計不好，隨時會把網頁關掉。」楊仁豪將「停留時間」視為最重要的計算指標。以張雨生特展《想你到月球》為例，雖然空間結構百分之百還原，但觀影路徑與敘事邏輯卻是全新開發的。他必須思考如何將實體的三維體感，轉化為螢幕上的沉浸氛圍，透過企劃力的介入，讓觀眾在電子設備前也能被引導、被觸動。在楊仁豪的邏輯裡，好的線上展覽應具備獨立生存的價值，目前 ARTOGO 平台的免費受眾雖集中在 20 至 35 歲，但真正願意付費的卻是 30 到 50 歲、具備家庭決策權的女性。這群人將虛擬導覽視為一種高效的教育工具，其精準的受眾畫像，正是靠著不斷優化的數據計算與體驗設計才得以成形。

Above 專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

1 / 2

稀缺的現場與普及的雲端

面對實體展覽門票越來越貴、甚至動輒突破 500 元的趨勢，楊仁豪提出了一個深刻的觀察：「未來的體驗會走向兩極。實體體驗會因為少子化導致的人力縮減與成本提高，變得越來越稀缺、昂貴；而雲端體驗則會因為容易觸及，成為大眾接觸文化的主流方式。」他並不認為虛擬會取代實體，而是兩者會在價值鏈上重新分工。場館服務的人力不足與實體空間的稀缺性，將使親臨現場變成一種高單價的奢侈享受，而虛擬平台則扮演了文化普及化的關鍵角色。

為了因應這種趨勢，ARTOGO 正在佈局日本市場。日本成熟的藝文消費環境與對產權轉化的接受度，是他決定跨出的關鍵一步。同時，AI 的浪潮也成了他的助力。他透露，透過 AI 輔助程式寫作與聲紋生成，產能已提升了 4 到 5 倍。這種技術紅利讓他能更專注於內容企劃的開發，並期待未來透過穿戴式裝置或科技技術，讓「躺在床上看展」成為一種全身心投入、甚至比現場更能深入細節的沉浸式日常。

Above 專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

專訪 ARTOGO 共同創辦人暨執行長楊仁豪（Photo: Yonn Lin）

1 / 1

一場與魔鬼的交易

訪談最後，談起對創業者的建議，楊仁豪給出了非常誠實的回答：「創業很像是與魔鬼的交易，當你許願了，健康、金錢、親情、愛情、友情，一定會失去其中一樣。」他認為創業不該只是三五年的衝刺，而要以十年的跨度來思考。如果害怕在不確定的黑暗中跌跌撞撞、無法接受創業沒有假日的現實，那這條路就不適合你。

「如果你焦慮下一步要往哪裡走，就回歸本心，好好的問自己想要的東西到底是什麼。」對他來說，無論十年後的 ARTOGO 叫什麼名字，只要他成功推動了人們生活習慣的改變，讓虛擬導覽成為一種日常，這場冒險便有了真正的成就感。他不需要個人名字被記住，他要的是產業秩序的重整，以及那個能在時間流轉中，永遠被計算、被存取的文化座標。