Cover 專訪山峸製作設計創辦人暨執行總監 袁浩程（Photo: Yonn Lin）
專訪山峸製作設計創辦人暨執行總監 袁浩程（Photo: Yonn Lin）
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袁浩程，山峸製作設計的創辦人暨執行總監，一位在劇場幻覺與現實廢料間，找尋永續真理的造夢者。他將消逝視為創作的起點，在工廠的木屑與鋼架中，親手修補著藝術與環境之間的裂縫。
對大多數人而言，舞台是一場集體造夢的過程，但在燈光熄滅、觀眾散場後的拆解時刻，那些即將化為廢棄物的木材與結構，才是袁浩程眼中最真實的設計命題。身為山峸製作設計的創辦人暨執行總監，袁浩程的專業背景扎根於劇場設計，卻在製作過程中的木屑與鋼架間，磨練出極強的整合思維。從劇場、演唱會到大型文化計畫，他的角色更像是一位跨領域的語言轉譯者，試圖在創意的高度與物質的生命週期之間，建立一套關於「循環」的全新秩序。對他而言，設計不只是單點式的視覺呈現，而是一場關於「消失與留下」的長期永續實踐。
「我覺得我們蠻像一個空間魔法師。」袁浩程如此形容自己與團隊。對他而言，舞台不只是材料的堆疊，而是一個能讓故事發生、讓觀眾「相信」的場域。這場魔法的迷人之處，在於它能跨越界線，無論是劇場、音樂節，甚至是密室逃脫，他追求的是一種全感官的真實感。然而，與傳統印象中揮舞魔杖的形象不同，袁浩程深知若要讓幻覺成真，必須回歸最紮實的實體邏輯。
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魔法師的工廠與轉譯邏輯
為了讓這場空間魔法精準落地，袁浩程在創業之初便建立了專屬的製作工廠。這並非單純的後端代工，而是一種將設計、工藝與製造高度整合的實驗室。「魔法的真實感，來自於對細節的偏執。」袁浩程說。他親手掌握材料的特質，透過油漆調製出的斑駁紋理、木工雕琢出的結構力度，將感性故事轉化為理性實體。
在高度分工的展演產業中，袁浩程的工作本質在於精準對齊需求，並消除溝通噪音。劇場、流行音樂與公共策展的運作邏輯截然不同，往往同樣一個需求，在不同場景下的對應成本與執行路徑卻天差地遠。他擅長拆解各方對美感的模糊渴望，將其梳理成可被計算、被模組化的工程規格。在創意發散的初期，他負責過濾無效的溝通，確保藝術家的視覺張力與製作端的物理極限達成平衡。對袁浩程而言，優秀的製作統籌不只是達成交付，更是在資源與美學的碰撞中，精準找出那條共存的邊界。
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從熱血小船到企業航行
在袁浩程的眼裡，山峸製作的起點更像是一場冒險。他找回昔日的同窗，組成一艘航向未知的「小船」，每個人各司其職，憑藉著對舞台設計的熱情在海上前行。然而，創業兩年後的疫情衝擊，卻給了這位年輕船長最真實的震撼教育。
「當薪水發不出來，大家問我下個月的錢在哪裡時，我才第一次意識到公司的使命與壓力。」袁浩程回憶道。隨著初期夥伴因人生規劃選擇「下船」，他深刻領悟到，一間公司的存在不能僅靠一廂情願的熱血，而是需要建立一套足以負擔眾人生計、且能穩定運作的操作系統。這次陣痛讓他褪去了純粹創作者的青澀，轉而承擔起經營者的重量，將山峸從一個志同道合的木船，鍛造成一間具備社會責任與長期願景的郵輪。
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消失後的真實座標
劇場是一個製造幻覺的產業，但撤場後留下的廢棄物卻極其真實。對袁浩程而言，「永續」的覺醒並非來自口號，而是源自學生時代的一場視覺衝擊。每當最後一場演出的燈光熄滅，曾傾注全力打造的佈景在幾小時內，被拆解成好幾台 3.5 噸的垃圾卡車運走。
「那些原本很有價值的東西，在演完的瞬間突然就變成了垃圾。」袁浩程說。這種對資源消逝的罪惡感，成了他推動循環製作的原動力。他花了整整 13 年的時間佈局，從論文研究到實際建置倉儲系統，試圖翻轉這種浪費的慣性。他學會與業主溝通，透過租借代替購買、重新排列組合舊有材料與設計，將「一次性」的戲劇美學轉化為可流動的循環價值。對他來說，永續不是放棄美感，而是用更聰明的方式，讓空間的靈魂在不同專案中不斷再生。
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北投：一座療癒城市的藍圖
袁浩程的野心並不止於舞台，他正試圖將北投打造成一座具備藝文觀光能量的「療癒城鎮」。他觀察到士林、北投區擁有全台灣密度最高、每年流動超過 8000 人的藝文科系人才鏈。為了讓這些藝術家能留在這座城市生存，他不僅經營書店與酒吧，更預計開辦「文化公寓」，將溫泉、療癒資源與表演藝術深度結合。「理想的文化城市，是能讓藝術家在其中安穩生活的地方。」
如果十年後回頭看，袁浩程不希望大眾只記得他是個製作舞台的人，他更期盼自己被定義為「將藝文帶向大眾的人」。他正在北投發起的這場革命，不只是關於空間的回收利用，更是關於一個產業如何與城市、與環境達成和解。當藝術不再需要透過消耗來證明價值，那份不曾結束的設計，才是他留給未來最溫暖的座標！
