Mansi Madan Tripathy, Phó Chủ tịch Shell khu vực châu Á và triết lý “lãnh đạo không giới tính”

Yêu thích ngành điện tử từ nhỏ, vào đại học, Mansi chọn ngành kỹ thuật điện tử viễn thông thuộc Viện Công nghệ quốc gia Kurukshetra. Bà là 1 trong 2 sinh viên nữ thuộc khóa học có 500 sinh viên. Với bản tính tò mò, ham học hỏi, việc học về bánh xe, cao su và các chất bán dẫn không làm khó được Mansi. Bà luôn phấn đấu nằm trong tốp sinh viên dẫn đầu. Không chỉ có thành tích học tập ấn tượng, Mansi còn đặc biệt yêu thích nhảy múa, ca hát cũng như dành thời gian đọc sách. Tuy nhiên, bà chưa từng tham gia bất kỳ môn thể thao nào trước đó. Khi được giáo sư dẫn dắt gợi ý, bà đã kiên trì thức dậy đều đặn lúc 4:30 sáng mỗi ngày để chuẩn bị cho hai đường chạy. Và bà trở thành nữ sinh đầu tiên trong lịch sử sau 100 năm của trường dành được huy chương vàng cũng như được vinh danh toàn trường.

Mansi xem sự kiện đó là bước ngoặt, mang đến cho bà 3 bài học giá trị. Thứ nhất, tầm quan trọng của người thầy, người hướng dẫn. Phải biết trân trọng và lắng nghe họ vì đôi khi ta không thể nhìn thấy được bức tranh toàn cảnh. Thứ hai, vai trò của đội ngũ và cộng sự cực kỳ quan trọng. “Không ai có thể thành công nếu đi một mình”. Cuối cùng, là lòng quyết tâm đạt đến mục tiêu và tinh thần kiên trì, lao động chăm chỉ. “Nếu mình thực sự muốn điều gì, suy nghĩ thôi chưa đủ, cần quyết tâm thực hiện để đạt được” - Mansi cho biết.

Tốt nghiệp đại học, bà tiếp tục học thạc sĩ quản trị kinh doanh (MBA) chuyên ngành tiếp thị từ Viện Nghiên cứu và Quản lý Shreyans Prasad Jain, sau đó dấn thân vào ngành hàng tiêu dùng nhanh. Từng sống ở nhiều tiểu bang khác nhau trên khắp Ấn Độ và từng làm việc trên khắp thế giới với các thương hiệu toàn cầu, Mansi nói vui, bà đã trở thành “công dân toàn cầu thực thụ”.

“Tôi làm việc trong lĩnh vực bán hàng, mua sắm, tiếp thị, hiểu biết về người tiêu dùng và phân tích dữ liệu trong các lĩnh vực chăm sóc sức khỏe, tã lót, làm đẹp và chăm sóc da. Các nghiên cứu kỹ thuật đã giúp tôi phát triển khả năng phân tích và dạy tôi cách đối mặt với căng thẳng liên tục” - Mansi cho biết. Năm 2012, Mansi trở lại Ấn Độ và tìm thấy cơ hội tại Shell. Ở cương vị Phó chủ tịch Shell Lubricants châu Á - Thái Bình Dương, bà quản lý danh mục kinh doanh trị giá 2,5 tỉ USD với 9 nhà máy và hơn 1500 tổ chức. Ở thời của Mansi, Shell Lubricants tiếp tục giữ vững vị thế đứng thị trường với mức tăng trưởng 18% vào năm 2021 và 11% vào năm 2022, bao gồm cả mức tăng trưởng hàng năm 17% của phân khúc dầu nhớt cao cấp. Bà cũng đang lãnh đạo các công ty của Shell tại thị trường Ấn Độ với 13.000 nhân viên và doanh thu 3 tỉ USD. Ngoài ra, bà còn là thành viên của Hội đồng quản trị Hankook Shell (Hàn Quốc), JOSLOC (Ả Rập Saudi) và MRPL Aviation.

Mặc dù vậy, Mansi thừa nhận số lượng phụ nữ đứng đầu trong ngành năng lượng khá hiếm vì tỉ lệ phụ nữ có nền tảng học vấn phù hợp và giữ vai trò lãnh đạo trong lĩnh vực STEM (khoa học, công nghệ, kỹ thuật và toán học) vốn đã ít ỏi. Trong những cuộc họp cấp cao hiện tại, nhiều thời điểm Mansi là người phụ nữ duy nhất. Và dù đã khẳng định năng lực bản thân, bà vẫn đối mặt với những cái nhìn đánh giá chẳng mấy thiện cảm từ các nam đồng nghiệp. “Suốt 3, 4 tháng trong các cuộc họp, tôi không thấy bóng dáng bất kỳ một phụ nữ nào” - bà hóm hỉnh. Mansi tin vào sức mạnh nội tại, nhưng bà cũng hiểu rõ, cần có lòng can đảm để hành động và ý chí vững vàng để vượt qua các rào cản. Theo bà, cách tốt nhất để giải quyết mọi vấn đề là giữ thái độ khách quan.

Đọc thêm: Tiến sĩ Jane Goodall, Nhà nghiên cứu về tập tính và bảo tồn động vật: “Thế hệ trẻ vẫn có thể cứu lấy hành tinh”

Tuy nhiên, tình hình đã có những thay đổi lớn trong 10 năm qua. Bản thân Mansi đã thúc đẩy bình đẳng tại công ty, gồm cả về giới, đa dạng sắc tộc và văn hóa, tăng tỉ lệ phụ nữ lãnh đạo từ 36% vào năm 2014 lên 55% năm 2022. Hiện bà đang tài trợ và đóng vai trò cố vấn cho Mạng lưới Phụ nữ Shell (Shell Women’s Network) với hơn 7.000 thành viên. Đây là nỗ lực của Mansi trong tam giác bình đẳng giới, gồm 3 khía cạnh: cá nhân, xã hội và nỗ lực của doanh nghiệp. “Là một cá nhân, bạn cần tự khơi dậy năng lực và không ngừng nỗ lực. Doanh nghiệp sẽ giúp đỡ cá nhân đó phát triển. Còn để thay đổi định kiến hoặc cái nhìn từ xã hội, luôn cần thêm thời gian”.

Phía Shell cũng đã thực chiến lược DE&I, nổi bật là việc tổ chức các chương trình hỗ trợ, tư vấn, đào tạo dành cho phụ nữ. Năm 2021, diễn đàn toàn cầu Shell vì Bình đẳng giới (enGAGE) mở ra không gian an toàn cho các nhóm hoạt động cùng hành động nhằm nâng cao nhận thức về vấn đề mất cân bằng giới, đồng thời cung cấp các cơ hội phát triển, định hướng, kết nối nhân tài. Tới cuối năm 2022, có 55% thành viên thuộc Ban Giám đốc là nữ giới (so với 36% năm 2014). Tỷ lệ nữ trong nhóm nhân sự lãnh đạo cấp cao đạt 30,4% và toàn tập đoàn là 33%. Từ chỗ chỉ có 4% nữ lãnh đạo cấp cao vào năm 1997, Shell đang hướng tới đạt hoặc vượt mức 40% lãnh đạo cấp cao là nữ vào năm 2030, một cột mốc đáng ghi nhận trong tiến trình cân bằng giới.  

Luôn cổ vũ phụ nữ thay bước ra khỏi rào cản tư duy nhưng Mansi không hô hào, sáo rỗng. Mọi thứ trong cuộc sống của bà đều cân bằng. Bên cạnh 37 cuộc marathon đã tham gia, bà còn học khiêu vũ cùng con gái. Bà nói: “Thể thao dạy cho tôi tính kỷ luật và sự kiên trì, còn khiêu vũ dạy tôi sự kết hợp giữa thân-tâm-trí. Tôi may mắn khi Shell cho tôi cơ hội tuyệt vời để thực hiện và phổ biến hai môn thể thao này trong công ty”.

Nói về việc nuôi dạy con, như bất kỳ bà mẹ nào, Mansi thừa nhận chính con cái mới là “thầy” của bố mẹ. Và từ những gì đã trải qua, bà nhắn nhủ đến con gái: “Khoan hãy nghĩ đến việc con muốn làm gì mà hãy nghĩ đến việc con muốn trở thành ai?” Như bà từ nhỏ đã luôn muốn trở thành Mansi Madan Tripathy thay vì một ai khác.

ĐỌC NGAY 

Thủ tướng Bhutan chia sẻ về cam kết trung hòa carbon: Chuyện dễ dàng hay tầm nhìn bền vững?

ACB Leadership Summit: Chủ tịch Trần Hùng Huy và nỗ lực mang Harvard đến với các nhà lãnh đạo Việt

Những “ván cược” tỷ USD của Sun Group vào siêu dự án khu đô thị