VIFC: Tầm nhìn 10 tahun untuk sebuah sistem kewangan baharu di Vietnam

Bukannya cuba menjadi Dubai atau Singapura yang seterusnya, Pusat Kewangan Antarabangsa Vietnam (VIFC) dibentuk sebagai sebuah “saluran” bagi modal global ke dalam ekonomi sebenar. Bagi Encik Richard D. McClellan, Ketua Pegawai Eksekutif VIFC di TP HCM, cabaran utamanya bukan sekadar membina satu pusat kewangan, malah mencipta sebuah sistem yang cukup dipercayai untuk Vietnam melangkah ke fasa pertumbuhan seterusnya.

Apabila berbicara mengenai Pusat Kewangan Antarabangsa Vietnam (VIFC), Ketua Pegawai Eksekutif Richard D. McClellan memulakan perbincangan dengan membincangkan faktor masa. VIFC merupakan sebuah projek yang memerlukan masa untuk membuahkan hasil.

“Ini adalah perjalanan 10 tahun,” tegas beliau pada Persidangan Pusat Kewangan Antarabangsa Vietnam 2026 di TP HCM (Forum ACCA - VIFC 2026). Sebuah pusat kewangan seperti Dubai juga mengambil masa kira-kira sedekad untuk mencapai tahap kematangan tertentu. Oleh itu, VIFC kini masih di peringkat awal, menurut McClellan.

Baca lagi: Paul Glewwe: Hampir empat dekad bersama pendidikan Vietnam

Sebuah pusat yang dibina untuk fasa pertumbuhan seterusnya

McClellan melihat kemunculan VIFC dalam konteks ekonomi yang telah berubah secara drastik sepanjang tiga dekad yang lalu. Vietnam telah mengalami sekitar 30 tahun pertumbuhan yang berkualiti tinggi dan stabil, di mana perdagangan antarabangsa memainkan peranan penting dalam proses pengembangan dan kepelbagaian ekonomi.

Walau bagaimanapun, beliau berpendapat bahawa ekonomi yang mencapai tahap tertentu sering kali perlu berhadapan dengan masalah baharu. Apabila gaji meningkat, demografi berubah dan model perniagaan lama kehilangan kelebihan, kadar pertumbuhan mungkin perlahan jika ekonomi tidak menemui pemacu baharu.

Above Infrastruktur kewangan baharu VIFC akan menyokong pertumbuhan ekonomi Vietnam bagi tempoh sepuluh tahun akan datang.

Infrastruktur kewangan baharu VIFC akan menyokong pertumbuhan ekonomi Vietnam bagi tempoh sepuluh tahun akan datang.

1 / 1

Itulah sebabnya McClellan berpendapat bahawa Vietnam kini berada di persimpangan transformasi. Menurut beliau, sesetengah model perniagaan semasa mungkin hanya relevan untuk tiga hingga lima tahun lagi, menjadikan penyediaan pemacu pertumbuhan baharu sebagai satu keperluan yang semakin jelas.

Dalam visi tersebut, VIFC direka untuk memberi kesan kepada ekonomi melalui dua arah. Satu arah adalah mengembangkan kedalaman industri kewangan dan mewujudkan tenaga kerja yang mampu bekerja dalam persekitaran kewangan antarabangsa. Arah yang lain adalah membuka satu saluran bagi modal global untuk disalurkan terus ke dalam aset dan aktiviti ekonomi sebenar di Vietnam.

McClellan menganggarkan Vietnam memerlukan kira-kira 1.5 trilion USD untuk menyokong fasa pertumbuhan seterusnya. Beliau berpendapat bahawa sistem kewangan domestik sukar untuk memenuhi keperluan ini secara sendirian, oleh itu VIFC perlu menjadi “laluan” untuk membawa sumber modal antarabangsa ke dalam projek dan perusahaan domestik.

Baca lagi: Kecerdasan buatan, transformasi digital dan pengantarabangsaan: Pendidikan masa depan

Tidak perlu menjadi Singapura atau Dubai

Dalam proses membina VIFC, McClellan sering ditanya bagaimana pusat kewangan baharu boleh bersaing dengan pusat yang sudah lama wujud seperti Singapura atau Dubai. Jawapan beliau ialah Vietnam tidak perlu membina versi lain bagi pusat-pusat tersebut.

“VIFC tidak perlu bersaing dengan mereka. Nilai teras VIFC adalah keunikan yang tersendiri, iaitu mencipta satu saluran khusus untuk kisah pertumbuhan paling menarik di planet ini — sebuah pasaran dengan 100 juta penduduk dengan kadar pertumbuhan melebihi 8 peratus setahun,” kata McClellan.

Above Richard D. McClellan menekankan kepentingan membina sistem kewangan yang boleh dipercayai untuk pelabur antarabangsa.

Richard D. McClellan menekankan kepentingan membina sistem kewangan yang boleh dipercayai untuk pelabur antarabangsa.

1 / 1

Membina VIFC adalah perjalanan 10 tahun. Pusat kewangan di Dubai mengambil masa kira-kira sedekad untuk mencapai tahap kematangan tertentu, justeru VIFC kini masih di peringkat awal.

Sebuah pusat kewangan yang matang memerlukan banyak set peraturan berbeza untuk mengawal selia produk dan aktiviti kewangan. Menurut McClellan, VIFC mungkin memerlukan kira-kira 30 kumpulan peraturan apabila mencapai tahap matang. Vietnam perlu membina, melaksanakan dan menguji peraturan tersebut secara berperingkat melalui transaksi sebenar.

VIFC dibayangkan sebagai pusat tunggal yang beroperasi di dua lokasi — diletakkan dalam peranan berbeza dalam reka bentuk VIFC. Pusat di TP HCM berperanan sebagai hab komprehensif bagi pasaran modal, perbankan, pengurusan aset dan dana pelaburan. Sementara itu, pusat di Da Nang memperuntukkan kira-kira 300 hektar untuk pembangunan inovasi, teknologi kewangan (fintech), kewangan hijau dan ujian kotak pasir (sandbox).

Struktur tersebut ditunjukkan dalam bidang yang dijangka akan diberi keutamaan oleh VIFC pada peringkat awal. Dana dan pengurusan aset akan membuka saluran tambahan bagi menyalurkan modal ke dalam projek domestik, manakala bon bertujuan untuk memperdalam pasaran hutang.

Fintech pula berasaskan kelebihan yang sedia ada di Vietnam. Melalui kotak pasir, VIFC mahu mencipta ruang bagi model kewangan baharu untuk diuji dalam rangka kerja yang sesuai sebelum dikembangkan.

Sementara itu, bursa komoditi dilihat oleh McClellan dari sudut pandang yang berbeza. Pasaran komoditi yang lebih maju dapat membantu Vietnam meningkatkan keupayaan pembentukan harga bagi barangan yang dihasilkan oleh ekonomi, sekali gus mencipta nilai tambahan bagi pengeluar dan petani.

Kepercayaan adalah infrastruktur yang paling sukar dibina

Jika modal adalah aliran yang ingin ditarik oleh VIFC, kepercayaan adalah syarat untuk aliran modal itu beroperasi. Pada forum tersebut, Helen Brand, Ketua Pegawai Eksekutif ACCA, mengimbas kembali kisah landasan kereta api British abad ke-19, apabila projek yang memerlukan jumlah modal lebih besar daripada keupayaan individu terpaksa mencari simpanan daripada mereka yang tidak mengenali pengurus projek secara langsung. Untuk memobilisasi aliran wang tersebut, pelabur perlu yakin bahawa modal mereka diuruskan dalam sistem yang mempunyai peraturan jelas dan boleh disahkan.

Dua abad kemudian, seorang pelabur di London, New York atau Singapura masih memerlukan perkara yang sama apabila meneliti peluang di Vietnam. Mereka perlu tahu bagaimana peraturan digunakan, bagaimana hak mereka dilindungi dan bagaimana sistem akan beroperasi sebelum menyalurkan modal ke dalam pasaran baharu.

Above Membina kepercayaan pelabur global merupakan elemen kritikal dalam pembangunan pusat kewangan masa depan.

Membina kepercayaan pelabur global merupakan elemen kritikal dalam pembangunan pusat kewangan masa depan.

1 / 1

Dalam konteks tersebut, piawaian mengenai laporan kewangan, tadbir urus, ESG dan penyelesaian pertikaian menjadi sebahagian daripada proses pembinaan VIFC. Piawaian ini menyediakan sistem rujukan agar pelabur antarabangsa boleh membaca dan menilai maklumat perusahaan, serta memahami cara pasaran beroperasi.

Bersama peraturan dan piawaian, VIFC memerlukan tenaga kerja yang mampu bekerja dalam persekitaran kewangan antarabangsa. Richard D. McClellan menetapkan matlamat untuk membina persekitaran yang mempunyai puluhan ribu pakar kewangan Vietnam yang dilengkapi dengan pengetahuan kewangan antarabangsa, sambil menyatakan bahawa Vietnam perlu meluangkan sedekad akan datang untuk membentuk asas modal insan yang cukup besar bagi pusat tersebut.

Encik Nguyen Huu Huan, Naib Pengerusi Badan Eksekutif VIFC di TP HCM, memaklumkan bahawa VIFC merancang untuk menubuhkan Akademi VIFC dalam masa terdekat.

Akademi ini diorientasikan sebagai jambatan antara VIFC dengan universiti domestik dan antarabangsa. Daripada beroperasi sebagai institusi latihan bebas, Akademi VIFC akan berperanan sebagai sebuah “hub”, mengumpul dan menghubungkan sumber pendidikan untuk mencipta program yang sesuai dengan keperluan pusat kewangan antarabangsa.

Rangkaian ini juga akan diperluaskan kepada organisasi profesional dan kewangan antarabangsa. Tindakan VIFC menandatangani MOU dengan ACCA merupakan satu contoh bagi arah kerjasama ini, sekali gus menghubungkan aktiviti latihan di Vietnam dengan rangkaian profesional yang mempunyai skop global.

Menurut Encik Huan, program Akademi VIFC akan ditujukan kepada kedua-dua pasukan Badan Eksekutif VIFC dan unit ahli. Kandungan latihan dibangunkan bersama rakan kongsi antarabangsa besar bagi membangunkan kecekapan yang diperlukan untuk proses operasi pusat kewangan mengikut piawaian antarabangsa.

“Vietnam kini mempunyai asas modal insan dan demografi yang menguntungkan, namun memerlukan usaha yang berterusan dan ikhlas sepanjang dekad akan datang untuk membina pasukan pakar kewangan antarabangsa yang benar-benar kukuh,” kata Richard D. McClellan, Ketua Pegawai Eksekutif VIFC di TP HCM.

BACA LAGI

Beyond Wealth: Apabila legasi lebih daripada sekadar aset

Luong Minh Thang dan Wendy Uyen Nguyen: AI dan cadangan nilai untuk manusia

Dr Le Thi Thanh Tinh: Daripada idea pendidikan kepada bukti yang boleh dipercayai