Cover Ông Trần Công Quỳnh Lân - Phó Tổng Giám đốc VietinBank phát biểu tại chương trình “Kiến tạo nền móng - Khởi dựng tương lai” ngày 16/9/2026 tại TP.HCM
Ông Trần Công Quỳnh Lân - Phó Tổng Giám đốc VietinBank phát biểu tại chương trình “Kiến tạo nền móng - Khởi dựng tương lai” ngày 16/9/2026 tại TP.HCM
1 / 1
Một thế hệ doanh nhân Việt đã dành hàng chục năm để gây dựng doanh nghiệp và tài sản. Khi hành trình bước sang một chương mới, câu hỏi không còn chỉ là trao lại bao nhiêu, mà là trao lại điều gì – và làm thế nào để thế hệ tiếp theo vừa gìn giữ nền móng, vừa có tự do kiến tạo tương lai của riêng mình
Đó cũng là tinh thần của tọa đàm “Kiến tạo nền móng – Khởi dựng tương lai”, do VietinBank tổ chức tại TP.HCM ngày 16/9/2026, với sự tham gia của các chuyên gia từ The Boston Consulting Group (BCG), AFA và ICML cùng các khách hàng ưu tiên của VietinBank.
Từ wealth đến legacy
Trong nhiều năm, câu chuyện của sự thịnh vượng thường bắt đầu bằng khả năng tạo lập và phát triển tài sản. Nhưng khi một gia đình bước sang thế hệ tiếp theo, tài sản chỉ là một phần của bức tranh. Phía sau tài sản có thể là một doanh nghiệp, danh tiếng, các mối quan hệ, văn hóa gia đình, triết lý kinh doanh và những giá trị được bồi đắp qua nhiều thập kỷ.
Các phân tích được BCG chia sẻ tại sự kiện cho thấy Việt Nam đang tiến gần một giai đoạn chuyển tiếp đáng chú ý. Khoảng 60–70% doanh nghiệp tại Việt Nam vẫn do thế hệ sáng lập chi phối, trong khi độ tuổi trung vị của thế hệ này khoảng 60 tuổi. Điều đó khiến câu chuyện kế nhiệm và chuyển giao ngày càng trở thành một chủ đề hiện hữu đối với nhiều gia đình doanh nhân.
“Từ wealth đến legacy: Câu hỏi không chỉ là trao lại bao nhiêu tài sản, mà là trao lại điều gì.”
Một dữ liệu khác được trình bày tại tọa đàm cho thấy việc duy trì doanh nghiệp gia đình qua nhiều thế hệ không dễ dàng: khoảng 30% doanh nghiệp gia đình duy trì tới thế hệ thứ hai và khoảng 13% tới thế hệ thứ ba. Những con số này gợi mở một câu hỏi sâu hơn: điều gì thực sự giúp một gia sản trường tồn?
Một di sản bền vững cần nhiều hơn một danh mục tài sản
Tại tọa đàm, bốn cấu phần được đặt cạnh nhau: gia sản liên thế hệ, năng lực của thế hệ kế cận, quản trị và văn hóa gia đình. Đây cũng là sự dịch chuyển từ tư duy “inheritance” – nhận lại tài sản – sang “legacy” – tiếp nhận trách nhiệm và tiếp tục phát triển những giá trị được trao truyền.
Ở góc độ quản trị gia đình, AFA nhấn mạnh rằng sở hữu không chỉ là quyền pháp lý mà còn gắn với nghĩa vụ và trách nhiệm đối với tài sản chung của gia đình đa thế hệ. Một gia đình có thể cần xác lập rõ tầm nhìn, giá trị, nguyên tắc sở hữu, vai trò của từng thành viên và cơ chế ra quyết định trước khi bước vào quá trình chuyển giao.
Đọc thêm: Từ Messi đến Mbappé: Ai là danh thủ có khối tài sản ròng lớn nhất hành tinh?
1 / 1
Hiến chương gia đình (Family Constitution) là một trong những công cụ được giới thiệu tại sự kiện. Không đơn thuần là một văn bản, nó có thể trở thành “ngôn ngữ chung” giữa các thế hệ – từ tầm nhìn, giá trị cốt lõi và cấu trúc sở hữu đến nguyên tắc lựa chọn người kế nhiệm, quản lý tài sản, giải quyết xung đột và duy trì văn hóa gia đình.
Thế hệ kế cận không chỉ là người thừa kế
Một trong những thay đổi quan trọng trong cách nhìn về chuyển giao là vai trò của thế hệ kế cận. Họ không nên chỉ xuất hiện ở thời điểm nhận cổ phần hay đảm nhiệm một vị trí trong doanh nghiệp.
Theo nội dung được chia sẻ tại tọa đàm, quá trình chuẩn bị có thể bắt đầu từ giáo dục, trải nghiệm nghề nghiệp bên ngoài, tiếp xúc dần với hoạt động của doanh nghiệp gia đình, tới việc đảm nhận vai trò điều hành hoặc quản trị khi đã đủ năng lực. Mục tiêu không phải tạo ra một “bản sao” của thế hệ sáng lập, mà giúp thế hệ tiếp theo hiểu nền móng mình được trao và có khả năng phát triển nó trong một bối cảnh mới.
“Một cuộc chuyển giao thành công không kết thúc ở việc thế hệ đi trước trao lại những gì đã gây dựng. Nó thực sự bắt đầu khi thế hệ kế cận có đủ nền tảng để tiếp nối và đủ không gian để kiến tạo.”
Family – Business – Wealth: Ba câu chuyện nhưng một hành trình
Đối với những gia đình sở hữu doanh nghiệp, ranh giới giữa tài sản cá nhân, doanh nghiệp và gia đình thường không hoàn toàn tách biệt. Một quyết định kinh doanh có thể ảnh hưởng đến cấu trúc tài sản gia đình; một thay đổi thế hệ có thể tác động đến quản trị doanh nghiệp; và một chiến lược đầu tư cần được nhìn trong bối cảnh mục tiêu dài hạn của cả gia đình.
Từ đó, VietinBank đưa ra cách tiếp cận kết nối ba cấu phần Family – Business – Wealth. Thay vì bắt đầu từ một sản phẩm ngân hàng, hành trình bắt đầu bằng việc thấu hiểu mục tiêu gia đình, cấu trúc tài sản và doanh nghiệp; tiếp đến là kiến tạo nền móng về tài chính, đầu tư, bảo vệ và quản trị; chuẩn bị chuyển giao; và cuối cùng là đồng hành với thế hệ tiếp theo trong quá trình phát triển và kiến tạo giá trị mới.
Đọc thêm: Bài toán cũ trong một thị trường mới
Above Ông Lê Việt Đức - Giám đốc Khối Bán lẻ VietinBank - chia sẻ định hướng đồng hành trên toàn bộ hành trình tài chính của khách hàng và gia đình
Ông Lê Việt Đức - Giám đốc Khối Bán lẻ VietinBank - chia sẻ định hướng đồng hành trên toàn bộ hành trình tài chính của khách hàng và gia đình
1 / 1
VietinBank gọi định hướng này là “One Financial Partner – Một đầu mối, Một hành trình, Một hệ sinh thái”. Vai trò của ngân hàng không phải thay thế các chuyên gia về chiến lược, quản trị gia đình hay pháp lý, mà là trở thành đầu mối tài chính tin cậy, kết nối các năng lực phù hợp quanh nhu cầu của khách hàng và gia đình.
Private banking của tương lai có thể là câu chuyện xuyên thế hệ
Cách tiếp cận này cũng mở rộng khái niệm về một mối quan hệ ngân hàng cao cấp. Nếu wealth management truyền thống thường tập trung vào bảo toàn và tăng trưởng tài sản, intergenerational banking đặt thêm một câu hỏi: ngân hàng sẽ đồng hành như thế nào khi khách hàng bước từ một cá nhân thành một gia đình nhiều thế hệ?
Trong mô hình VietinBank giới thiệu, hành trình của thế hệ đi trước là gây dựng – bảo toàn – phát triển – chuẩn bị chuyển giao. Hành trình của thế hệ kế cận là thấu hiểu – tham gia – phát triển độc lập – kiến tạo giá trị mới. Ở giữa hai hành trình đó là Family – nơi những giá trị được trao truyền nhưng mỗi thế hệ vẫn có không gian để định nghĩa thành công theo cách riêng.
1 / 1
Bởi sau cùng, giá trị của một di sản có lẽ không chỉ nằm ở việc nó được giữ nguyên qua bao nhiêu thế hệ. Giá trị còn nằm ở khả năng tạo ra một nền móng đủ vững để thế hệ sau có thể bước xa hơn.
