VIFC: Tầm nhìn 10 năm cho một hệ thống tài chính mới của Việt Nam

Xây dựng VIFC, McClellan cho rằng đây là hành trình 10 năm. Trung tâm tài chính tại Dubai mất khoảng một thập niên để đạt một mức độ trưởng thành nhất định, vì vậy, VIFC hiện mới ở giai đoạn đầu.

Một trung tâm tài chính trưởng thành cần nhiều bộ quy tắc khác nhau để điều chỉnh các sản phẩm và hoạt động tài chính. Theo McClellan, VIFC có thể cần khoảng 30 nhóm quy định khi đạt đến trạng thái trưởng thành. Việt Nam sẽ phải từng bước xây dựng, đưa vào vận hành rồi kiểm chứng các quy định đó thông qua những giao dịch thực tế.

VIFC được hình dung như một trung tâm duy nhất hoạt động tại hai địa điểm - được đặt vào những vai trò khác nhau trong thiết kế của VIFC. Trung tâm tại TPHCM đóng vai trò là đầu mối toàn diện về thị trường vốn, ngân hàng, quản lý tài sản và quỹ đầu tư. Trong khi đó, trung tâm tại Đà Nẵng dành khoảng 300 ha cho phát triển đổi mới sáng tạo, fintech, tài chính xanh và thử nghiệm sandbox.

Cấu trúc đó được thể hiện trong những lĩnh vực mà VIFC dự kiến ưu tiên ở giai đoạn đầu. Quỹ và quản lý tài sản sẽ mở thêm kênh đưa vốn vào các dự án trong nước, trong khi trái phiếu hướng tới việc làm sâu hơn thị trường nợ.

Fintech lại dựa trên một lợi thế mà Việt Nam đã có sẵn. Thông qua sandbox, VIFC muốn tạo ra một không gian để các mô hình tài chính mới được thử nghiệm trong khuôn khổ phù hợp trước khi mở rộng.

Trong khi đó, sàn giao dịch hàng hóa được McClellan nhìn từ một góc độ khác. Một thị trường hàng hóa phát triển hơn có thể giúp Việt Nam có thêm năng lực hình thành giá đối với những mặt hàng mà nền kinh tế đang sản xuất, qua đó tạo thêm giá trị cho các nhà sản xuất và nông dân.

Niềm tin là hạ tầng khó xây dựng nhất

Nếu vốn là dòng chảy VIFC muốn thu hút, niềm tin là điều kiện để dòng vốn đó vận hành. Tại diễn đàn, Helen Brand, Tổng giám đốc ACCA, nhắc lại câu chuyện đường sắt Anh thế kỷ XIX, khi những dự án cần lượng vốn lớn hơn khả năng của một cá nhân phải tìm đến tiền tiết kiệm của những người không trực tiếp biết các nhà quản lý dự án. Để dòng tiền ấy được huy động, nhà đầu tư cần tin rằng khoản vốn của mình được quản lý trong một hệ thống có những quy tắc rõ ràng và có thể kiểm chứng.

Hai thế kỷ sau, một nhà đầu tư tại London, New York hay Singapore vẫn cần những điều tương tự khi xem xét một cơ hội tại Việt Nam. Họ cần biết các quy tắc được áp dụng như thế nào, quyền lợi của mình được bảo vệ ra sao và hệ thống sẽ vận hành thế nào trước khi đưa vốn vào một thị trường mới.

Trong bối cảnh đó, các tiêu chuẩn về báo cáo tài chính, quản trị, ESG và giải quyết tranh chấp trở thành một phần trong quá trình xây dựng VIFC. Những tiêu chuẩn này cung cấp một hệ quy chiếu để các nhà đầu tư quốc tế có thể đọc và đánh giá thông tin của doanh nghiệp, cũng như hiểu cách thị trường vận hành.

Cùng với các quy tắc và tiêu chuẩn, VIFC cần một đội ngũ nhân sự có khả năng làm việc trong môi trường tài chính quốc tế. Richard D. McClellan đặt mục tiêu xây dựng một môi trường có hàng chục nghìn chuyên gia tài chính Việt Nam được trang bị kiến thức tài chính quốc tế, đồng thời cho rằng Việt Nam cần dành cả thập niên tới để hình thành một nền tảng nhân lực đủ lớn cho trung tâm.

Ông Nguyễn Hữu Huân, Phó chủ tịch Cơ quan điều hành VIFC tại TPHCM, cho biết VIFC dự kiến thành lập VIFC Academy (Học viện VIFC) trong thời gian tới.

Học viện được định hướng như một cầu nối giữa VIFC với các trường đại học trong nước và quốc tế. Thay vì hoạt động như một cơ sở đào tạo độc lập, VIFC Academy sẽ đóng vai trò như một “hub”, tập hợp và kết nối các nguồn lực giáo dục để tạo ra những chương trình phù hợp với yêu cầu của một trung tâm tài chính quốc tế.

Mạng lưới này cũng sẽ được mở rộng tới các tổ chức nghề nghiệp và tài chính quốc tế. Việc VIFC ký MOU với ACCA là một ví dụ cho hướng hợp tác này, qua đó kết nối hoạt động đào tạo tại Việt Nam với một mạng lưới nghề nghiệp có phạm vi toàn cầu.

Theo ông Huân, các chương trình của VIFC Academy sẽ hướng tới cả đội ngũ của Cơ quan điều hành VIFC và các đơn vị thành viên. Nội dung đào tạo được xây dựng cùng các đối tác quốc tế lớn nhằm phát triển những năng lực cần thiết cho quá trình vận hành một trung tâm tài chính theo các chuẩn mực quốc tế.

“Việt Nam hiện có nền tảng nhân lực và nhân khẩu học thuận lợi, cần những nỗ lực bền bỉ và tận tâm trong suốt thập kỷ tới để xây dựng một đội ngũ nhân tài tài chính quốc tế thực sự vững mạnh”, Richard D. McClellan, CEO VIFC tại TPHCM nói.

ĐỌC NGAY

Beyond Wealth: Khi di sản không chỉ là tài sản

Lương Minh Thắng và Wendy Uyên Nguyễn: AI và bài toán giá trị cho con người

TS Lê Thị Thanh Tịnh: Từ một ý tưởng giáo dục đến một bằng chứng đáng tin