Die Alphanam-Vision: Kreation aus dem Zwischenraum

Die Auszeichnung von UN Women Asien-Pazifik kam für mich ziemlich überraschend, da ich nicht direkt mit dieser Organisation zusammengearbeitet hatte. Vielleicht hat meine Präsenz in verschiedenen Foren und Projekten eine gewisse Resonanz erzeugt.

Seit vielen Jahren beschränkt sich meine Botschaft nicht nur auf Empathie für Frauen. Vielmehr geht es um den weitreichenden Geist der Inklusion und die Akzeptanz von Unterschieden. Dazu gehört auch, der jüngeren Generation aktiv zuzuhören, wie ich einst auf dem VII. Kongress Junger Unternehmer betont habe.

Durch meine Erfahrungen in verschiedenen kulturellen Arbeitsumgebungen habe ich erkannt, dass es nicht für jedes Problem eine absolute Lösung gibt. Wenn wir jedoch zuzuhören wissen, können wir Optionen finden, die unseren Grundwerten am nächsten kommen und somit weniger Raum für Konflikte lassen.

Das mag theoretisch klingen, aber genau so treffe ich Entscheidungen: Ich überlege, wie ich zuhören muss, um wirklich zu verstehen. Denn in jedem Austausch gibt es gemeinsame Ziele und Richtungen sowie Werte, die jeder Einzelne einbringt.

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Ich liebe die Immobilienbranche, weil sie sich auf Produkte konzentriert, die Bestand haben: Auch in 50 Jahren werden unsere Kinder und Enkel sie noch sehen können. - Nguyen Ngoc My, stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats der Alphanam-Gruppe

Sie sind oft auf riesigen Betonbaustellen präsent, um Projekte genau zu überwachen. Können Sie eine konkrete Situation schildern, in der das Zuhören und die Integration verschiedener Perspektiven Ihnen halfen, eine schwierige Herausforderung während der Umsetzung zu meistern?

Nguyễn Ngọc Mỹ: Mein absolutes Herzensprojekt ist der Alphora Sa Pa-Komplex in meiner Heimatstadt Lào Cai. Angesichts der extrem hohen Grundstückspreise war der Druck enorm, die Bebauungsdichte zu maximieren, um finanzielle Effizienz zu gewährleisten. Dennoch konnte ich den Vorstand und unsere Partner bei Alphanam davon überzeugen, das Modell anzupassen. Wir haben sorgfältiger in das Design investiert, um sowohl unsere Gewinnziele zu erreichen als auch die natürliche Schönheit der Region zu bewahren.

Ohne ein starkes Festhalten an langfristigen Werten lässt man sich allzu leicht von kurzfristigen Zahlen und scheinbar optimalen Lösungen mitreißen.

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Wie schaffen Sie es, Ihr persönliches Wertesystem zu bewahren und gleichzeitig die hohen geschäftlichen Anforderungen zu erfüllen, während Sie sich zwischen dem familiären Vermächtnis und dem operativen Druck bei der Zusammenarbeit mit internationalen Großkonzernen bewegen?

Nguyễn Ngọc Mỹ: Ich beginne stets mit einer sorgfältigen Auswahl unserer Partner — Menschen, die von Beginn an dieselben Werte teilen. Bei manchen Hotelprojekten treffe ich Dutzende von Architekten aus unterschiedlichen Ländern, nur um denjenigen zu finden, der genau das entwerfen kann, was ich mir vorstelle.

Mit unseren operativen Partnern nehme ich mir viel Zeit, um klar zu kommunizieren, wofür Alphanam steht: von der wirtschaftlichen Strategie über die Entwicklungsziele bis hin zu unseren Erwartungen an die Tourismusbranche und unsere Mitarbeiter. Erst auf dieser Grundlage erarbeiten wir gemeinsam unseren Ansatz und setzen ihn schrittweise um.

Ich höre aufmerksam zu, bin aber gleichzeitig äußerst entschlossen. Dies ist vielleicht ein Vorteil, da ich als Frau eine natürliche Neigung dazu habe, meine Wünsche und Visionen sehr klar zu kommunizieren.

Von der Entwicklung internationaler Luxusimmobilien bis hin zum Personalmanagement auf Konzernebene scheinen Sie stets bestrebt zu sein, Räume zu schaffen, die ein Gefühl von “Zuhause” vermitteln. Ist das Schaffen von Werten, die emotionale und mentale Räume des modernen Menschen füllen, die Service-DNA, die Sie für Ihre Marke etablieren möchten?

Nguyễn Ngọc Mỹ: Eine äußerst interessante Frage. Um ehrlich zu sein, habe ich noch nicht darüber nachgedacht, was genau meine “Signatur” ist. Doch bei allem, was ich kreiere, versetze ich mich stets zuerst in die Lage des Kunden.

In der Unternehmensführung bei Alphanam frage ich mich: Wie möchte ich mich fühlen, wenn ich zur Arbeit komme? Darauf basierend baue ich eine entsprechende Unternehmenskultur auf: Ein angenehmes Arbeitsumfeld, in dem sich jeder geschätzt und unterstützt fühlt und in dem man auch andere Aspekte des Lebens miteinander teilen kann. Das Gleiche gilt für unsere Hotels. Als jemand, der zeitweise hunderte Flüge im Jahr absolvierte, betrachte ich ein Hotel als ein “zweites Zuhause”. Daher verstehe ich das Gefühl eines Gastes beim Betreten eines Hotels genau — es lässt sich nicht allein auf vordefinierte 5-Sterne-Standards reduzieren.

Durch Projekte wie den sozialen Wohnungsbau (NOXH) Golden Square Nha Trang oder verschiedene Gemeinschaftsinitiativen betont Alphanam oft die Mission, “für die Gesellschaft zu kreieren”. Persönlich gefragt: Welche Defizite in der aktuellen Entwicklung Vietnams beheben diese Projekte Ihrer Meinung nach?

Nguyễn Ngọc Mỹ: Mit Projekten wie dem Golden Square Lào Cai und dem Golden Square Nha Trang möchte Alphanam bestimmte Standards und Erlebnisse aus dem Luxussegment in den sozialen Wohnungsbau integrieren.

Bei der Grundsteinlegung äußerte ein hochrangiger Regierungsvertreter einmal, dass diese Projekte dazu beigetragen hätten, “das Konzept, die Qualität und das Wohnumfeld des sozialen Wohnungsbaus grundlegend zu verändern”. Für uns bedeutet sozialer Wohnungsbau keineswegs dunkle, beengte Räume oder Abstriche bei den Sicherheitsstandards.

Heute sind wir stolz auf jeden fertiggestellten öffentlichen Raum und jedes Wohnungsdesign — Elemente, die dazu beigetragen haben, die Lebensqualität einer vielfältigen Bewohnerschaft spürbar zu verbessern.

In der kommenden Phase verfolgt Alphanam das ehrgeizige Ziel, landesweit über 10.000 Einheiten im Bereich des sozialen Wohnungsbaus zu entwickeln.

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In einem Unternehmen mit einer über 30-jährigen Geschichte ist es eine Herausforderung, einen Raum zu schaffen, in dem erfahrene Mitarbeiter und neue Talente einander zuhören und sich gegenseitig ergänzen. Wie fördern Sie diese Symbiose aus der Erfahrung der älteren Generation und der Vitalität der Jugend, sodass Unterschiede nicht als Hindernis, sondern als perfekte Ergänzung wahrgenommen werden?

Nguyễn Ngọc Mỹ: Für mich liegt die Antwort in unserer familiären Unternehmenskultur — einem Kernwert, den Alphanam seit über 30 Jahren pflegt.

Wir schaffen ein Umfeld, in dem junge Mitarbeiter Personen im Alter ihrer Eltern nicht unnatürlich ansprechen müssen, sondern respektvolle, altersgerechte Anreden verwenden. Auch ich spreche Kollegen basierend auf ihrem Alter an. Wenn wir jemanden, der älter ist, mit der entsprechenden gesellschaftlichen Anrede ansprechen, würdigen und respektieren wir seine wertvolle Lebenserfahrung.

Umgekehrt entsteht natürliches Verständnis und Toleranz, ähnlich wie in einer Familie, wenn die ältere Generation jüngere Mitarbeiter als “jüngere Geschwister” oder “Kinder” anspricht. Auf dieser Basis sind sie viel eher bereit, die jüngere Generation anzuleiten, zu unterstützen und bei ihrer persönlichen Entwicklung zu begleiten.

Wenn wir uns nicht rein als formelle “Kollegen” auf eine Stufe stellen, sondern einander hinsichtlich Alter, Hintergrund und Rolle wirklich verstehen, wird die Verbindung zwischen etablierten und neuen Teammitgliedern viel natürlicher. So können sie sich optimal unterstützen, ergänzen und gemeinsam wachsen.

Geboren und aufgewachsen in Zeiten bedeutender nationaler Umgestaltungen, hatten wir zahlreiche Möglichkeiten, gemeinsam die Gesellschaft aufzubauen, die wir uns wünschen, eine Zukunft, auf die wir stolz sein können, und ein noch besseres Umfeld für künftige Generationen zu hinterlassen. - Nguyen Ngoc My, stellvertretender Vorsitzender des Verwaltungsrats der Alphanam-Gruppe

Die Tatsache, dass Sie Ihr Kind häufig auf Geschäftsreisen oder zu Veranstaltungen mitnehmen, ist eine enorme Inspiration in puncto Work-Life-Balance. Wenn Sie der nächsten Generation — für die Ihr Kind stellvertretend steht — eine Botschaft über die Verantwortung eines “gesellschaftlichen Gestalters” mitgeben könnten, wie würde diese lauten?

Ich liebe meine Familie über alles, und vielleicht widme ich mich meiner Arbeit genau aus dieser Liebe heraus. Jede Familie bildet den Kern der Gesellschaft. Indem ich stets versuche, mein Kind und meine Familie in meinen Weg einzubinden, setze ich meine Hoffnung in die Jugend. Ich wünsche mir, dass die nächste Generation die unschätzbare Bedeutung der Familie, der eigenen Wurzeln und des Fundaments begreift — Werte, die kein ausländisches Bildungssystem jemals ersetzen kann.

Das mag idealistisch klingen, aber ich wünsche mir von ganzem Herzen, dass die vietnamesische Gesellschaft noch mehr glückliche Familien hervorbringt und dass mehr Kinder mit emotionaler Fülle sowie tiefem Mitgefühl aufwachsen. Die Investition in verantwortungsvolle Bürger, die ihr Land lieben und danach streben, das Beste für ihre Familie und ihre Heimat zu erreichen, ist der sicherste Weg, eine wahrhaft nachhaltige Zukunft zu gestalten.

Vielen Dank für diese tiefgründigen Einblicke, die Sie mit Tatler Vietnam geteilt haben!

Die März-Ausgabe von Tatler ist eine besondere Edition, die die Rolle der Frau in der Gesellschaft feiert — treffend zusammengefasst in dem Begriff “Sắc Ngọc” (Die Brillanz der Jade).

In der klassischen Poesie wurde Jade oft verwendet, um ein wunderschönes Antlitz oder eine würdevolle Haltung zu beschreiben. Heute steht “Sắc Ngọc” für Tatlers Vision der beeindruckenden Lebensreise der modernen Frau, die von Fleiß, Willenskraft, Flexibilität und Empathie geprägt ist. Es ist die erlesene Schönheit von innerer Stärke und Charakter — eine wahre Brillanz, kostbar wie Jade.

Die drei Cover-Persönlichkeiten von Tatler sind drei leuchtende Juwelen, die das Porträt der modernen Frau zeichnen: Sie wagen es, vorgegebene “Titel” und “Pflichten” zu überwinden, um in vollkommener Freiheit und mit unerschütterlicher Entschlossenheit ihre ganz eigenen Wege zu gehen.

Da ist Nguyễn Ngọc Mỹ, die elegante weibliche Präsenz in der oberen Führungsebene der Immobilienbranche. Trần Viên Ngọc Trân, die sich ihren ganz eigenen Weg im Möbeldesign und -vertrieb bahnt. Und Đinh Thị Nam Phương, die mit dem Pioniergeist der nächsten Generation mutig ihre Komfortzone verlässt, um völlig neues Terrain zu erkunden.

Tatler präsentiert seinen Lesern stolz diese drei Geschichten, in denen “Sắc Ngọc” nicht mehr nur eine Metapher für Schönheit ist, sondern zum unverwechselbaren Zeichen weiblicher Willenskraft wird.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Ausgabe 03/2026 von Tatler Vietnam.

CREDITS:
Chefredakteur: Nikita Chu
Art Director: Andy Trần
Style Director: Nga H Nguyen
Fotograf: Tùng Salie
Stylist: Long Ngọc
Produzent: Joanne Dao
Redakteur: Sovy Han
Kameramann: Ha Minh Tuan Anh, Thiện Trung
Bühnenbildner: Minh Đo
Designer: Chau Duong, Dinh Gia Kiet
Bildbearbeitung: Nguyễn Hoàng Hiệp
Marketing & Social Media: Joanne Dao, Pham Gia Khanh
Make-up: BunnySGn, VuWuan
Haare: HienKorea, Ngọc Phạm
Florist: Xoè by Trí Công
Produktionsassistent: Pham Gia Khanh
Beleuchtungsassistent: Danny Do
Bühnenbild-Assistent: Minh Nhật
Oberbeleuchter: Tum Phạm
Styling-Assistenten: Phúc Tín, Jayce
Schmuck: LUALA
Mode: Gucci, Givenchy, Phan Huy
Location: Rêve Ho Chi Minh City, Vignette Collection by IHG

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