Cover Coteccons की कॉरपोरेट सेक्रेटरी दीन्ह थी होंग थाम विकास रणनीति पर बात करते हुए
Coteccons की कॉरपोरेट सेक्रेटरी दीन्ह थी होंग थाम विकास रणनीति पर बात करते हुए
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वित्तीय वर्ष 2026 Coteccons की सुधार और वृद्धि की यात्रा में एक नया पड़ाव है, जहाँ लाभ, नकदी प्रवाह, प्रबंधन की गुणवत्ता और वित्तीय आधार में सुधार हुआ है. इस साक्षात्कार में, Coteccons की कॉरपोरेट सेक्रेटरी और इंफो-डिस्क्लोजर इंचार्ज दीन्ह थी होंग थाम व्यापार परिणामों, पूंजी आवंटन दर्शन, लाभ वृद्धि की दिशा, “सेविंग मोड” और अंतरराष्ट्रीय निवेशकों के लिए CTD तक पहुंच बढ़ाने की योजना पर चर्चा करती हैं.
आप वित्तीय वर्ष 2026 के परिणामों और पुनर्निवेश की आवश्यकता तथा शेयरधारकों के साथ विकास साझा करने के बीच संतुलन का आकलन कैसे करती हैं?
वित्तीय वर्ष 2026 ने पैमाने और विकास की गुणवत्ता दोनों में सुधार दिखाया है: राजस्व 34.340 बिलियन डोंग तक पहुंच गया, जो 38% की वृद्धि है; कर-पश्चात लाभ 788 बिलियन डोंग रहा, जो 73% की वृद्धि है, यानी राजस्व वृद्धि दर से लगभग दोगुना; नेट प्रॉफिट मार्जिन बढ़कर 2.3% हो गया है. विशेष रूप से, परिचालन गतिविधियों से नकदी प्रवाह -1.200 बिलियन डोंग से सकारात्मक होकर 800 बिलियन डोंग से अधिक हो गया है; नकदी स्थिति लगभग 8.000 बिलियन डोंग तक पहुंच गई है, जबकि राजस्व में भारी वृद्धि के बावजूद प्राप्तियां लगभग नहीं बढ़ीं.
ये परिणाम दिखाते हैं कि राजस्व वृद्धि को बेहतर ढंग से लाभ, नकदी प्रवाह और एक मजबूत बैलेंस शीट में बदल दिया गया है. वित्तीय वर्ष 2026 के परिणामों के आधार पर, मुख्य गतिविधियों के लिए पूंजी की जरूरतों, निर्माण क्षमता, प्रौद्योगिकी, लोगों और वित्तीय वर्ष 2027 की वृद्धि योजनाओं पर विचार करने के बाद, निदेशक मंडल ने 25% नकद लाभांश योजना का प्रस्ताव करने की योजना बनाई है. यह विकास के लिए पुनर्निवेश और शेयरधारकों के साथ लाभ साझा करने के बीच अधिक संतुलित चरण की ओर एक कदम है.
Above दीन्ह थी होंग थाम, Coteccons की कॉरपोरेट सेक्रेटरी और इंफो-डिस्क्लोजर इंचार्ज
दीन्ह थी होंग थाम, Coteccons की कॉरपोरेट सेक्रेटरी और इंफो-डिस्क्लोजर इंचार्ज
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Coteccons को शेयरधारकों के साथ मूल्य साझा करने में किस आधार से अधिक आत्मविश्वास मिलता है?
बुनियादी आधार कॉरपोरेट गवर्नेंस है. HOSE द्वारा आयोजित नवीनतम VNSI मूल्यांकन में, Coteccons का कुल ESG स्कोर 84% तक पहुंच गया, जो अब तक के सभी मूल्यांकनों में सबसे अधिक है. इसमें, Coteccons का गवर्नेंस स्तंभ 81% तक पहुंच गया, जो पिछले वर्ष की तुलना में 10 प्रतिशत अंक की वृद्धि है और उद्योग के औसत 53% तथा VN100 के औसत 61% से काफी अधिक है. यह कंपनी के प्रबंधन प्रणाली को ऊपर उठाने, पारदर्शिता बढ़ाने, नियंत्रण प्रभावशीलता और Coteccons के “क्वालिटी ग्रोथ” अभिविन्यास के साथ संरेखित शासन क्षमता में मजबूत प्रगति का प्रमाण है.
Above HOSE द्वारा आयोजित नवीनतम VNSI मूल्यांकन में Coteccons का ESG स्कोर 84% रहा, जो एक उत्कृष्ट उपलब्धि है
HOSE द्वारा आयोजित नवीनतम VNSI मूल्यांकन में Coteccons का ESG स्कोर 84% रहा, जो एक उत्कृष्ट उपलब्धि है
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पूंजी आवंटन में, हम तीन सुसंगत सिद्धांतों का पालन करते हैं: स्थायी विकास सुनिश्चित करना, एक स्वस्थ बैलेंस शीट बनाए रखना और स्थितियों के अनुसार शेयरधारकों के साथ लाभ साझा करना. यह दृष्टिकोण लाभांश को एक अल्पकालिक लक्ष्य के बजाय एक कुशल संचालन प्रणाली का स्वाभाविक परिणाम बनाता है, जो Coteccons के लिए महत्वपूर्ण है.
Coteccons कभी “सेल्स मोड” में काम करता था और अब “सेविंग मोड” में बदल गया है. कंपनी ने इस समय यह बदलाव क्यों किया?
लगभग 4-5 साल पहले, Coteccons ने एक “दोहरा संकट” का सामना किया: COVID-19 का भारी प्रभाव और नेतृत्व स्तर पर उतार-चढ़ाव. उस समय, Coteccons के पास लगभग कोई नया अनुबंध नहीं था और Coteccons जैसी बड़ी प्रणाली केवल 70-80% क्षमता पर काम कर रही थी. सिस्टम को पूरी क्षमता पर वापस लाने के लिए “सेल्स मोड” एक आवश्यक विकल्प था: बाजार का विस्तार करना, ग्राहकों के साथ विश्वास बहाल करना और पूरे सिस्टम के लिए पर्याप्त काम तैयार करना.
चार वर्षों के बाद, Coteccons एक अलग स्थिति में पहुंच गया है. राजस्व हर साल औसतन 30-40% की चक्रवृद्धि दर से बढ़ रहा है, परिचालन का दायरा बहाल हो गया है और प्रणाली उच्च क्षमता पर काम कर रही है. जब राजस्व आधार पर्याप्त बड़ा होता है, तो पैमाने की अर्थव्यवस्थाएं दिखाई देने लगती हैं: प्रत्येक नया राजस्व खर्च को उसी अनुपात में नहीं बढ़ाता है. इसलिए, रणनीतिक ध्यान अब काम की मात्रा पैदा करने से हटकर बनी हुई नींव का अधिक कुशलता से उपयोग करने पर केंद्रित है.
इस प्रकार “सेविंग मोड” अवधारणा सामने आई, लेकिन इसका मतलब महत्वाकांक्षा को कम करना या केवल लागत में कटौती करना नहीं है. Coteccons अभी भी बढ़ना चाहता है, लेकिन अब हर कीमत पर अधिक अनुबंध जीतने पर ध्यान केंद्रित नहीं करता है. लक्ष्य अब उस “मशीन” को अधिक प्रभावी ढंग से चलाना है जिसे उच्च क्षमता पर वापस लाया गया है: संसाधनों का बेहतर उपयोग, अपशिष्ट को कम करना, डिजाइन, सामग्री और निर्माण समाधानों को अनुकूलित करना, समयसीमा को कम करना, लागत को नियंत्रित करना, निर्माण गुणवत्ता में सुधार करना और नकदी प्रवाह को बेहतर तरीके से प्रबंधित करना.
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Above Coteccons का वार्षिक राजस्व 30-40% की औसत दर से तेजी से बढ़ रहा है
Coteccons का वार्षिक राजस्व 30-40% की औसत दर से तेजी से बढ़ रहा है
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Coteccons का दीर्घकालिक विकास किन कारकों पर आधारित है?
हम तीन मुख्य चालकों से बड़ी संभावनाएं देखते हैं: शहरीकरण (सार्वजनिक निवेश और बुनियादी ढांचे सहित), औद्योगीकरण, और Go Global रणनीति. यह मध्यम अवधि में हर साल 25-30% लाभ वृद्धि के लक्ष्य के लिए आधार है.
हालांकि, ध्यान केवल पैमाने बढ़ाने पर नहीं है. Coteccons विकास से गुणवत्तापूर्ण विकास की ओर बढ़ रहा है, जिसमें परियोजना चयन का अनुशासन, कार्यान्वयन क्षमता और परिचालन दक्षता मुख्य शर्तें हैं. हम ऐसी परियोजनाओं को प्राथमिकता देते हैं जो कानूनी अनुपालन सुनिश्चित करती हैं, उचित लाभ मार्जिन प्रदान करती हैं, हमारी क्षमताओं और जोखिम सहनशीलता के अनुरूप हैं, और स्थायी आर्थिक मूल्य बनाती हैं.
Above सेविंग मोड Coteccons के सबसे प्रभावशाली विकास चरण के लिए आधार है
सेविंग मोड Coteccons के सबसे प्रभावशाली विकास चरण के लिए आधार है
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पूंजी उपयोग की प्रभावशीलता विशेष रूप से कैसे सुधारी जाएगी?
विकास की गुणवत्ता पैमाने से अधिक महत्वपूर्ण है. Coteccons साथ ही परियोजना चयन के अनुशासन को कड़ा कर रहा है, कार्यशील पूंजी को नियंत्रित कर रहा है, नकदी प्रवाह को अनुकूलित कर रहा है और उत्पादकता बढ़ा रहा है. जब ये कड़ियां एक साथ काम करती हैं, तो ROE में स्थिर रूप से सुधार होने की संभावना होती है, नकदी पैदा करने की क्षमता बेहतर होती है और शेयरधारकों के साथ मूल्य साझा करने की क्षमता भी मजबूत होती है.
“सेविंग मोड” इस प्रक्रिया के लिए उत्प्रेरक है. लक्ष्य अल्पकालिक बचत पैदा करना नहीं है, बल्कि पूरी संस्था में संसाधनों का प्रभावी ढंग से उपयोग करने की आदत बनाना है - निविदा, खरीद, निर्माण से लेकर कार्यालय प्रबंधन और ESG प्रथाओं तक.
क्या 25% का लाभांश CTD के लिए एक लंबी अवधि की लाभांश नीति खोलेगा?
25% का नकद लाभांश प्रस्ताव एक मील का पत्थर है, न कि एक साल में उच्चतम लाभांश दर का पीछा करने की प्रतिबद्धता. लंबी अवधि में, Coteccons पुनर्निवेश और शेयरधारकों के लाभ के बीच संतुलन के आधार पर 10-15% के वार्षिक नकद लाभांश नीति का लक्ष्य रखता है.
हम जो बनाना चाहते हैं वह कई वर्षों में टिकाऊ और स्थिर भुगतान क्षमता है. वास्तविक लाभ और नकदी प्रवाह द्वारा समर्थित एक पूर्वानुमानित लाभांश नीति, CTD को दीर्घकालिक निवेशकों के लिए अधिक उपयुक्त बनाएगी और विकास की गुणवत्ता में विश्वास को मजबूत करेगी.
Above Coteccons अब भविष्य के लिए अधिक स्थायी वित्तीय लाभ साझा करने की दिशा में बढ़ रहा है
Coteccons अब भविष्य के लिए अधिक स्थायी वित्तीय लाभ साझा करने की दिशा में बढ़ रहा है
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विदेशी स्वामित्व सीमा को 100% तक बढ़ाने की प्रक्रिया का इस कहानी में क्या अर्थ है?
FOL (विदेशी स्वामित्व सीमा) को 100% तक बढ़ाने की प्रक्रिया का कार्यान्वयन विदेशी निवेशकों के लिए Coteccons की दीर्घकालिक विकास कहानी में भाग लेने के अवसर का विस्तार करेगा. यह केवल स्वामित्व अनुपात का मामला नहीं है, बल्कि अंतरराष्ट्रीय पूंजी तक पहुंच बढ़ाने, संस्थागत निवेशकों के आधार का विस्तार करने और पूंजी बाजार में CTD की स्थिति को बेहतर बनाने का एक कदम है.
इस प्रक्रिया के समानांतर, निवेशक संबंध (IR) गतिविधियां निवेशकों के साथ बातचीत बढ़ाकर और अंतरराष्ट्रीय सूचकांकों तथा पूंजी प्रवाह में भाग लेने की क्षमता बढ़ाकर स्टॉक तरलता में सुधार पर ध्यान केंद्रित करना जारी रखेंगी.
Coteccons नए चरण में शेयरधारकों को क्या संदेश देना चाहता है?
25% लाभांश केवल लाभ वितरण का निर्णय नहीं है. यह एक संकेत है कि Coteccons एक नए चरण में प्रवेश कर रहा है: बेहतर प्रबंधन, उच्च पूंजी दक्षता, अधिक गुणवत्तापूर्ण विकास, अंतरराष्ट्रीय निवेशकों के लिए अधिक खुलापन और शेयरधारकों के साथ अधिक मूल्य साझा करना.
विकास से गुणवत्तापूर्ण विकास तक, मूल्य निर्माण से मूल्य साझा करने तक, Coteccons एक ऐसा आधार बना रहा है जहां शेयरधारक कई वर्षों तक साथ चल सकते हैं और लाभ प्राप्त कर सकते हैं. “सेविंग मोड” उस नींव का हिस्सा है - आज का अनुशासन ताकि कल के विकास और स्थायी मूल्य के लिए जगह बनाई जा सके.
