การก้าวลงจากตำแหน่งประธานกรรมการของ Warren Buffett ในวัย 96 ปี ถือเป็นจุดเปลี่ยนผ่านครั้งสำคัญที่สุดครั้งหนึ่งในประวัติศาสตร์ของ Berkshire Hathaway โดยการส่งไม้ต่อให้ Howard Buffett บุตรชายคนโต และ Greg Abel ซีอีโอ มีเป้าหมายหลักคือการปกป้อง “วัฒนธรรมองค์กร” และสานต่อมรดกทางความคิดในการบริหารอาณาจักรแสนล้านแห่งนี้ให้มั่นคงต่อไป
เมื่อกล่าวถึง Berkshire Hathaway ภาพจำของนักลงทุนทั่วโลกคงหนีไม่พ้น วอร์เรน บัฟเฟตต์ (Warren Buffett) ปรมาจารย์ด้านการลงทุนที่กุมแส้บริหารและสร้างอาณาจักรที่มีมูลค่ากว่า 1.1 ล้านล้านดอลลาร์สหรัฐมาตั้งแต่ปี 1965 ทว่าล่าสุด การประกาศก้าวลงจากตำแหน่ง Chairman (ประธานกรรมการ) ในวัย 96 ปี ของ Warren Buffett ได้เปิดฉากยุคใหม่ของ Berkshire Hathaway อย่างเป็นทางการ โดยมี โฮเวิร์ด บัฟเฟตต์ (Howard Buffett) บุตรชายคนโตวัย 71 ปี ก้าวขึ้นมารับตำแหน่ง Non-executive Chairman (ประธานกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร) เพื่อส่งต่อ DNA และรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่เหมือนใครให้คงอยู่ต่อไป
อ่านเพิ่มเติม: 10 คำพูดทรงพลังของ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ตำนานนักลงทุนผู้ก่อตั้งอาณาจักร Berkshire Hathaway กับผลตอบแทนกว่า 5.5 ล้านเปอร์เซ็นต์

Above จดหมายฉบับสุดท้ายในฐานะ Chairman ของ Warren Buffett ลงวันที่ 18 กันยายน 2026
ยามเฝ้าระวังวัฒนธรรมองค์กร
การก้าวขึ้นสู่ตำแหน่งของ Howard Buffett ไม่ใช่การเข้ามาคุมบังเหียนการลงทุนหรือตัดสินใจซื้อขายหุ้นในวันต่อวัน เนื่องจากบทบาทบริหารทั้งหมดอยู่ในมือของ เกร็ก เอเบล (Greg Abel) ซีอีโอวัย 64 ปี ผู้ซึ่งก้าวขึ้นมารับตำแหน่งต่อจาก Warren Buffett ตั้งแต่ช่วงต้นปี
บทบาทของ Howard ในฐานะ Non-executive Chairman ถูกวางไว้อย่างชัดเจน นั่นคือการเป็น “ผู้คุ้มครองวัฒนธรรมองค์กร”
กุมทิศทางค่านิยม: James Armstrong นักลงทุนระยะยาวของ Berkshire เปรียบเทียบบทบาทของ Howard ว่าเป็นเหมือน “ยามเฝ้าระวัง” (Watchdog) ทำหน้าที่คุมเข้มไม่ให้องค์กรเกิดกฎระเบียบที่ซับซ้อนเกินไป (Minimize Bureaucracy) มุ่งเน้นผลประโยชน์ของผู้ถือหุ้นเป็นหลัก ขจัดปัญหาการเอื้อประโยชน์ส่วนตนหรือคอรัปชัน และขยาย “คูเมืองทางธุรกิจ” (Economic Moat) หรือการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่งให้กับบริษัทในเครือ
กติกาที่ไม่ซับซ้อน: Howard ได้เคยกล่าวถึงปรัชญาการทำงานไว้ว่า “มันไม่ใช่เรื่องซับซ้อนอะไร วัฒนธรรมของเราคือเน้นความเรียบร้อย ทำในสิ่งที่ต้องทำและอย่าทำในสิ่งที่ไม่จำเป็น บริหารงานด้วยความยุติธรรม ให้เกียรติผู้บริหารและผู้ถือหุ้น รวมถึงแจ้งข่าวร้ายอย่างตรงไปตรงมา”
Warren Buffett เองก็ได้เขียนบันทึกถึงผู้ถือหุ้นไว้ด้วยว่า Abel ทำผลงานได้เกินความคาดหวังของเขาอย่างมาก พร้อมทั้งกล่าวเปรียบเทียบ Howard ไว้อย่างน่าสนใจว่า “จงคิดเสียว่า Howard คือกรมธรรม์ประกันภัยที่ผู้ถือหุ้นเป็นเจ้าของ และหวังว่าจะไม่ต้องเคลมมัน”
อ่านเพิ่มเติม: ทำไม Warren Buffett มหาเศรษฐีทรัพย์สิน 5 ล้านล้านบาท ยังขับรถ Cadillac เก่า 10 ปี

Above ในงานประชุมผู้ถือหุ้น Berkshire Hathaway Annual General Meeting 2026 เมื่อวันที่ 2 พฤษภาคม 2026 ซึ่งเป็นปีแรกที่ Greg Abel ขึ้นนำการประชุมในฐานะซีอีโอคนใหม่ โดยมี Warren Buffett นั่งร่วมอยู่กับผู้ชมและคณะกรรมการ ซึ่งในงานนี้ Buffett กล่าวว่าทุกอย่างกำลังไปได้ดี ทีมบริหารชุดใหม่มีความสามารถในการเลือกจังหวะเวลาและการลงทุนที่เหมาะสมได้ด้วยตนเอง (ภาพ: hedgefundalpha.com)
ความท้าทายและการจับตาจากตลาด
แม้ความเคลื่อนไหวครั้งนี้จะมุ่งเน้นไปที่ความต่อเนื่อง (Continuity) เพื่อให้สอดรับกับธุรกิจในเครือขนาดใหญ่ เช่น รถไฟ BNSF, ประกันภัย Geico, พลังงาน ตลอดจนพอร์ตการลงทุนในหุ้นยักษ์ใหญ่อย่าง Apple, Coca-Cola และ American Express แต่นักวิเคราะห์ก็ยังคงชี้ให้เห็นถึงประเด็นความท้าทายสำคัญหลายประการ ได้แก่
- ข้อจำกัดด้านประสบการณ์บริหารบริษัทจดทะเบียน Cathy Seifert นักวิเคราะห์จาก CFRA Research ตั้งข้อสังเกตว่า แม้ Howard จะเคยเป็นเกษตรกร นายอำเภอ ทำงานการกุศล และดำรงตำแหน่งกรรมการใน Berkshire มาตั้งแต่ปี 1993 แต่เขาก็ไม่เคยบริหารบริษัทจดทะเบียนสาธารณะมาก่อน ซึ่งต่างจากทายาทตระกูลธุรกิจอื่นที่มักจะถูกฝึกฝนผ่านการลงมือบริหารงานประจำวัน (Day-to-Day Operations)
- การเข้าสู่อาณาเขตใหม่โดยไม่มีสัญชาตญาณของ Buffett Brian Mulberry จาก Zacks Investment Management มองว่า ผู้บริหารใหม่อาจจะขาดสัญชาตญาณในการลงทุนระดับปรมาจารย์ที่มีเพียงประสบการณ์ยาวนานเท่านั้นที่สร้างได้ อย่างไรก็ตาม ทั้ง Abel และ Howard อยู่ในระบบนิเวศของ Berkshire มานานพอที่จะลดช่องว่างนี้ให้เหลือน้อยที่สุด
- กองเงินสดมหาศาลและการปรับตัว ด้วยเงินสดสุทธิในมือเกือบ 3.647 แสนล้านดอลลาร์สหรัฐ (ข้อมูล ณ กลางปี) โจทย์ใหญ่จึงตกอยู่ที่ Greg Abel ว่าจะใช้เงินก้อนนี้ต่อยอดอย่างไร จะเป็นการเข้าซื้อกิจการ ซื้อหุ้นคืน หรือเริ่มจ่ายเงินปันผลเป็นครั้งแรก ขณะที่บททดสอบระยะยาวของทั้ง Abel และ Howard คือการสร้างสมดุลระหว่างการให้เกียรติมรดกทางความคิดของ Warren Buffett ไปพร้อมๆ กับการเปิดทางให้ Berkshire ปรับตัวเข้ากับสภาวะตลาดที่เปลี่ยนแปลงไป

Above สำนักงานใหญ่ของ Berkshire Hathaway ตั้งอยู่ในอาคาร Kiewit Plaza, เมืองโอมาฮา รัฐเนแบรสกา ประเทศสหรัฐอเมริกา (ภาพ: Orjan f. ellingvag /Corbis via Getty Images)
การสิ้นสุดยุคสมัย แต่ไม่ใช่การสิ้นสุดของอิทธิพล
การก้าวลงจากตำแหน่ง Chairman ของ Warren Buffett ในวัย 96 ปี ถือเป็นการปิดฉากชีวิตการทำงานในฐานะผู้บริหารองค์กรอย่างเป็นทางการ กระนั้น เขายังคงถือหุ้น Berkshire อยู่มากกว่า 13 เปอร์เซ็นต์ (และสิทธิในการโหวตประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์) ซึ่งสัดส่วนนี้จะค่อยๆ ลดลงเมื่อหุ้นถูกทยอยบริจาคเข้ามูลนิธิการกุศลที่ดูแลโดยลูกๆ ของเขา

Above ในงานประชุมผู้ถือหุ้น Berkshire Hathaway Annual General Meeting 2026 Warren Buffett กล่าวชื่นชม Greg Abel ซีอีโอคนใหม่ โดยระบุว่า “Greg กำลังทำทุกอย่างที่ผมเคยทำและทำได้ดีกว่าด้วยซ้ำ” (ภาพ: Kevin Dietsch/Getty Images)
การส่งไม้ต่อให้ Howard Buffett และ Greg Abel จึงเป็นดั่งบททดสอบครั้งใหญ่ว่า อาณาจักรการลงทุนที่ยิ่งใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งของโลก จะสามารถรักษาหลักการ ความซื่อสัตย์ และวัฒนธรรมองค์กรให้คงอยู่ได้มากน้อยเพียงใด ในวันที่ไม่มีชายที่ชื่อ Warren Buffett คอยคุมทิศทางอีกต่อไป
Topics





