Cover Lorsque les capacités individuelles sont amplifiées par l’IA, une génération de “super-individus” émerge pour façonner l’économie du futur.
Lorsque les capacités individuelles sont amplifiées par l’IA, une génération de “super-individus” émerge pour façonner l’économie du futur.
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Lorsque les capacités individuelles sont amplifiées par l’IA et soutenues par des politiques nationales, une génération de “super-individus” émerge. La Chine parie que la somme de millions de ces entités créera une puissance nationale en matière d’IA.
À Hangzhou, l’ancien employé de Meta, Võ Bồi Văn, dirige une société de marketing numérique dédiée aux entreprises de commerce électronique transfrontalier. Son chiffre d’affaires mensuel atteint environ 2 millions de yuans, avec une marge nette dépassant les 65 %. Il n’emploie aucun salarié, car “plus de 90 % de l’exécution opérationnelle est confiée à des agents d’IA”, confie-t-il. Il fait partie des millions d’entreprises unipersonnelles qui émergent en Chine, portées par une vague de politiques nationales. Il ne s’agit plus d’une simple tendance entrepreneuriale, mais de la manière dont la Chine parie sur la structure organisationnelle économique de demain grâce à l’IA.
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Above L’ère des entreprises hyper-agiles : une seule personne, pilotant une multitude d’outils d’IA, fonctionne comme une véritable entité économique grâce à l’IA. (Crédit : Pexels)
L’ère des entreprises hyper-agiles : une seule personne, pilotant une multitude d’outils d’IA, fonctionne comme une véritable entité économique grâce à l’IA. (Crédit : Pexels)
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Mobilisation nationale pour l’IA et les entreprises unipersonnelles
À Hangzhou, tout comme Võ Bồi Văn, un jeune diplômé de 1997 a créé une “chaîne de production” d’applications pour les marchés internationaux assistée par l’IA. En cinq mois, il a lancé plus de 120 applications, dont 90 % génèrent des revenus payants. De même, Ưng Tuấn Cửu, un designer d’interface licencié en 2024, a appris le “vibe coding” pour développer et publier seul son application directement sur l’App Store.
Ces succès font partie des 16 millions d’entreprises unipersonnelles (OPC) en Chine, bénéficiant d’un soutien politique inédit. Fin 2025, Suzhou, centre technologique majeur, a annoncé la création de 1 000 entreprises unipersonnelles d’ici 2028. L’effet domino a été immédiat : le district de Pudong à Shanghai offre jusqu’à 300 000 yuans de frais de calcul informatique par nouvelle OPC, tandis que Wuhan subventionne 50 % des coûts de puissance de calcul. Début 2026, selon la chercheuse Viên Viện, plus de vingt villes ont adopté des politiques spécifiques pour ces entreprises, stimulant l’adoption massive de l’IA.
Pourquoi cet engagement massif de l’État ? La réponse réside dans la convergence de trois pressions économiques majeures traitées par l’IA.
Premièrement, la course à l’IA. Lin Zhang, professeure associée à l’Université du New Hampshire, résume : “La Chine est comme une immense Silicon Valley. Lorsqu’une technologie comme l’IA émerge, tout l’appareil administratif est mobilisé.” Tandis que la Silicon Valley dépend du capital-risque, la Chine utilise les politiques publiques comme levier, une stratégie qui a déjà fait ses preuves pour l’IA dans le commerce électronique et les véhicules électriques.
La deuxième pression concerne l’emploi. Kyle Chan, expert à la Brookings Institution, considère les subventions aux OPC comme “un moyen innovant et peu coûteux pour gérer le chômage des jeunes”. La pression est forte : en août 2026, le taux de chômage des 16-24 ans atteignait 18,9 %. Couplé au “syndrome des 35 ans” — cette idée que les travailleurs après 35 ans sont moins compétitifs — ce modèle attire les générations 90-2000 qui intègrent l’IA dans leur quotidien.
Above Le salon de l’économie des entreprises unipersonnelles (OPCX) à Shanghai, juin 2026, premier événement industriel chinois dédié à l’IA et aux micro-entreprises.
Le salon de l’économie des entreprises unipersonnelles (OPCX) à Shanghai, juin 2026, premier événement industriel chinois dédié à l’IA et aux micro-entreprises.
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La troisième pression concerne la valorisation des actifs inutilisés. Après des années d’investissements massifs, la Chine dispose d’un surplus de bureaux et de centres de données inexploités. Le mouvement des OPC devient une solution de sortie, les autorités transformant ces espaces en incubateurs gratuits pour les entrepreneurs utilisant l’IA.
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La redéfinition de l’entreprise par l’IA
La nouveauté du modèle OPC réside dans son échelle : près de 7,32 millions de nouvelles immatriculations en Chine, en hausse de 42,3 %. Au total, le nombre d’OPC dépasse les 16 millions, soit plus d’un quart du total des entreprises.
Au-delà de la taille, Li Ning, directeur du département de leadership à l’Université Tsinghua, souligne que si le travailleur indépendant traditionnel dépend de son temps et ses compétences, l’OPC moderne s’appuie sur un réseau externe : outils d’IA, plateformes et chaînes logistiques. C’est une organisation nouvelle, extrêmement agile et optimisée par l’IA.
L’écosystème d’Alibaba a déjà mis en place des espaces pour plus de 1 000 équipes utilisant l’IA, dont 80 % sont composées de moins de trois personnes, prouvant que ce modèle peut être un tremplin pour une nouvelle génération de startups.
Les zones d’ombre du rêve de l’autonomie
Cependant, derrière les chiffres de croissance se cache une réalité complexe. De nombreux investisseurs admettent que la majorité de ces entreprises ne seront pas viables à long terme. Les subventions encouragent les inscriptions, mais ne garantissent pas la pérennité.
À Zhejiang, la plateforme Chao News a suivi plusieurs entrepreneurs utilisant l’IA. Si certains prospèrent avec des commandes anticipées, d’autres déplorent la fatigue d’être “PDG, comptable, responsable client et juriste à la fois”. La question se pose : est-ce une véritable opportunité de changement de vie ou un nouveau stratagème pour capturer du trafic via l’IA ?
Above Pour ceux qui choisissent le modèle de l’entreprise unipersonnelle assistée par l’IA, la frontière entre liberté et isolement est parfois plus fine qu’ils ne le pensent. (Crédit : Pexels)
Pour ceux qui choisissent le modèle de l’entreprise unipersonnelle assistée par l’IA, la frontière entre liberté et isolement est parfois plus fine qu’ils ne le pensent. (Crédit : Pexels)
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Cet avertissement de Li Ning est essentiel : “L’entreprise unipersonnelle ne signifie pas un succès facile grâce à l’IA ; elle abaisse seulement les barrières à l’entrée, elle ne rend pas l’entrepreneuriat simple.” Il exhorte les autorités locales à éviter les mouvements de masse et à privilégier des mécanismes de soutien réels.
Plus direct, Weng Xiaofan, président de l’Université de technologie de Shanghai, craint une course aux subventions sans qualité, où les modèles sont copiés sans réelle innovation technologique.
Un risque majeur concerne également le filet de sécurité sociale. En Chine, près de 320 millions de travailleurs occupent des emplois flexibles (44 % de la population active). Pour pallier le manque de couverture sociale, les autorités ont lancé en septembre 2026 un programme sur trois ans visant à étendre l’assurance maladie à ces nouveaux travailleurs utilisant l’IA.
Le Vietnam et l’objectif d’un million d’entreprises unipersonnelles d’ici 2030
Alors que la Chine a pris une longueur d’avance, le Vietnam entre officiellement dans la course. Le 5 avril 2026, le gouvernement a publié la Résolution 86/NQ-CP sur la stratégie nationale d’entrepreneuriat innovant, visant à tester le modèle de l’entreprise unipersonnelle avec un objectif d’un million d’OPC d’ici 2030. Tout comme en Chine, la pression sur l’âge des travailleurs pousse les jeunes Vietnamiens vers ce modèle.
L’obstacle principal réside dans un cadre juridique encore en construction. Selon Trung Nguyễn, PDG d’Advertising Vietnam, le système actuel peine à classer ces entités utilisant l’IA. “L’objectif n’est pas de créer une nouvelle licence, mais un mécanisme simple permettant aux travailleurs du savoir et aux freelances d’entrer dans l’économie formelle naturellement grâce à l’IA.”
La clé du succès repose sur les compétences. L’expert Nguyễn Duy Tùng souligne que la compétence cruciale pour un OPC ne réside pas seulement dans la maîtrise de l’IA, mais dans “l’architecture système” : la capacité à transformer un savoir-faire en processus exécutables par l’IA. La question pour le Vietnam est donc de savoir si nous formerons des “architectes d’algorithmes” ou simplement une génération de freelances utilisant l’IA pour travailler davantage.
Chaque dimanche à Shanghai, Karen Dai, fondatrice de SoloNest, réunit des dizaines de jeunes entrepreneurs discutant de la croissance assistée par l’IA. Parmi eux, Wang Tianyi, 26 ans, gagne 40 000 yuans par mois grâce à la publicité générée par l’IA. De Võ Bồi Văn à ces nouveaux visages, tous parient sur une même croyance : une personne et une armée d’IA suffisent à bâtir une entreprise. Cette conviction est vraie pour certains. Pour la majorité, le succès dépendra de ce que l’IA ne peut pas remplacer : comprendre son propre métier pour diriger efficacement son “armée” d’algorithmes.
Wang Tianyi sait que le plus difficile reste à venir. Il pense que “travailler seul” sera la tendance, mais admet : “La clé du futur reste la vente.” L’État peut abaisser les barrières et offrir des bureaux, mais il ne peut pas subventionner la capacité de convaincre ses clients.
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