Cover La IA está transformando la capacidad humana, permitiendo que emprendedores individuales gestionen operaciones de gran escala mediante la automatización inteligente.
La IA está transformando la capacidad humana, permitiendo que emprendedores individuales gestionen operaciones de gran escala mediante la automatización inteligente.
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Cuando la capacidad personal se ve amplificada por la IA y respaldada por políticas nacionales, surge una nueva generación de “superindividuos”. China apuesta a que la suma de millones de estos agentes conformará su potencia en IA, transformando radicalmente la estructura empresarial.
En Hangzhou, el ex empleado de Meta, Vo Boi Van, dirige una empresa de marketing digital enfocada en el comercio electrónico transfronterizo. Con ingresos mensuales de aproximadamente 2 millones de yuanes y un margen de beneficio neto superior al 65%, Vo no ha contratado a ningún empleado, ya que, según afirma, “más del 90% de la carga de trabajo ejecutable se delega a agentes de IA”. Vo es uno de los millones de ejemplos de “empresas de una sola persona” que están surgiendo en China, impulsadas por una ola de políticas nacionales que ven en este modelo no solo una tendencia de emprendimiento, sino la apuesta de China por la estructura económica del futuro.
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Above La era de las empresas ultraligeras: una persona asistida por IA que opera con el alcance de toda una corporación, un concepto clave para la IA actual. (Fuente: Pexels)
La era de las empresas ultraligeras: una persona asistida por IA que opera con el alcance de toda una corporación, un concepto clave para la IA actual. (Fuente: Pexels)
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Cuando se moviliza todo el aparato estatal para potenciar la IA
Al igual que Vo Boi Van, un joven graduado en 1997 logró establecer toda una cadena de producción de aplicaciones mediante IA para el mercado internacional, lanzando más de 120 apps en cinco meses, donde el 90% generan ingresos. De igual forma, Ung Tuan Cuu, un diseñador de interfaces despedido en 2024, aprendió por su cuenta “vibe coding” y lanzó su propia aplicación directamente en la App Store gracias al potencial de la IA.
Estos casos de éxito forman parte de los 16 millones de empresas de una sola persona en China, que ahora disfrutan de políticas de apoyo sin precedentes. A finales de 2025, la ciudad de Suzhou, un centro tecnológico clave, anunció la creación de 30 comunidades de este tipo y el fomento de 1.000 nuevas empresas unipersonales para 2028. El efecto dominó fue inmediato: el distrito de Pudong en Shanghái ofrece subsidios de hasta 300.000 yuanes para gastos de computación por cada nueva empresa, mientras que Wuhan subvenciona el 50% de la capacidad de procesamiento. Según el Instituto de Investigación Alibaba, para 2026, más de 20 ciudades contaban con políticas específicas para fomentar la IA y el autoempleo.
La apuesta del gobierno se basa en la convergencia de tres presiones económicas fundamentales que la IA puede resolver. La primera es la carrera tecnológica global. Lin Zhang, profesora asociada de la Universidad de New Hampshire, explica que China opera como un gigantesco Silicon Valley: cuando surge una nueva tecnología como la IA, todo el aparato administrativo se moviliza. A diferencia de Silicon Valley, que depende del capital riesgo, China utiliza las políticas y los presupuestos estatales como punto de apoyo.
La segunda presión es el empleo. Kyle Chan, experto en tecnología de la Brookings Institution, ve estos subsidios como una forma eficiente de abordar el desempleo juvenil. La presión es real: para agosto de 2026, la tasa de desempleo urbano en personas de 16 a 24 años alcanzó el 18,9%. Esto, sumado al prejuicio contra trabajadores mayores de 35 años, convierte a las empresas asistidas por IA en un refugio para la generación de los 90 y 2000.
Above La Feria de Economía de Empresas Unipersonales de Shanghái en 2026, el primer evento de la industria dedicado a este modelo y a la integración de la IA. (Fuente: Pexels)
La Feria de Economía de Empresas Unipersonales de Shanghái en 2026, el primer evento de la industria dedicado a este modelo y a la integración de la IA. (Fuente: Pexels)
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La tercera presión son los activos subutilizados. China cuenta con una gran cantidad de oficinas y centros de datos vacíos construidos sin un análisis de demanda adecuado. El movimiento de empresas de una persona ofrece una vía de salida, transformando estos espacios en “incubadoras” gratuitas impulsadas por la IA local.
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Redefiniendo el concepto de empresa en la era de la IA
La novedad de este modelo radica en su escala sin precedentes: China registró cerca de 7,32 millones de nuevas empresas unipersonales, un aumento del 42,3% anual, favorecidas por reformas que eliminaron restricciones societarias. En total, el número ha superado los 16 millones, representando más de una cuarta parte de todas las empresas del país.
Li Ning, de la Universidad de Tsinghua, señala la diferencia fundamental: mientras que el autoempleo tradicional solía ser una operación solitaria y limitada, estas nuevas empresas utilizan la IA como un “ejército invisible”. El individuo es el centro, pero está respaldado por una red de capacidades externalizadas: herramientas de IA, plataformas, canales de contenido y cadenas de suministro que permiten una agilidad extrema.
El ecosistema Alibaba ya cuenta con unos 10 espacios de creación que sirven a más de 1.000 equipos de emprendedores, donde la IA es el motor principal. Con una tasa de renovación del 70-80%, muchas de estas pequeñas unidades están escalando hasta convertirse en empresas medianas, demostrando que la IA puede servir como trampolín para un nuevo ecosistema de startups.
Los riesgos de la sueño de la autonomía impulsada por la IA
Sin embargo, tras las cifras de crecimiento se oculta una realidad compleja. Los inversores advierten que muchas de estas empresas no serán viables a largo plazo; los subsidios estatales fomentan la entrada, pero no garantizan la supervivencia en un entorno competitivo donde la IA exige gran especialización.
En Zhejiang, la plataforma Chao News siguió a varios emprendedores. Algunos prosperan con pedidos adelantados, pero otros admiten que “ser CEO es más agotador que ser empleado, porque contabilidad, atención al cliente y estrategia legal recaen sobre una sola persona”. Surge entonces la duda: ¿es la IA una oportunidad real o solo una forma de capturar tráfico digital efímero?
Above Para quienes eligen el modelo de empresa unipersonal, la frontera entre la libertad y la soledad es mucho más frágil de lo que sugiere el optimismo por la IA. (Fuente: Pexels)
Para quienes eligen el modelo de empresa unipersonal, la frontera entre la libertad y la soledad es mucho más frágil de lo que sugiere el optimismo por la IA. (Fuente: Pexels)
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Esta pregunta coincide con la advertencia de Li Ning: “La empresa de una persona no es un modelo de éxito rápido; simplemente reduce las barreras de entrada, pero no hace que emprender sea más fácil”. Advierte que las autoridades deben evitar el activismo innecesario y, en su lugar, construir mecanismos de filtrado y apoyo real basado en el valor que aporta la IA.
A esto se suma la preocupación de Ong Tieu Pham, rector de la Universidad de Tecnología de Shanghái, sobre la competencia desleal y la duplicación de modelos ineficientes. Además, existe el riesgo crítico de la falta de red de seguridad social. Se estima que en 2026 había 320 millones de trabajadores flexibles, el 44% de la fuerza laboral china, pero la cobertura de seguros médicos y pensiones aún es insuficiente, lo que ha llevado a siete agencias gubernamentales a lanzar programas para integrar a estos trabajadores en el sistema de seguridad social.
Vietnam y el objetivo de un millón de empresas unipersonales para 2030
Mientras China avanza, Vietnam ha comenzado a seguir sus pasos. El 5 de abril de 2026, el Gobierno emitió la Resolución 86/NQ-CP sobre la estrategia nacional de innovación, planteando un modelo piloto para “empresas de una persona” con el objetivo de alcanzar un millón de unidades para 2030 en Hanói, Ciudad Ho Chi Minh y Da Nang. Al igual que en China, el “techo de cristal” de los 35 años afecta a los jóvenes vietnamitas, impulsándolos hacia el autoempleo asistido por IA.
El principal obstáculo sigue siendo el marco jurídico. Trung Nguyen, CEO de Advertising Vietnam, señala que el sistema actual no está diseñado para trabajadores independientes que se sitúan entre ser autónomos y empresas. La Resolución 86/NQ-CP busca simplificar este proceso para que trabajadores del conocimiento y freelancers puedan integrarse en la economía formal.
Nguyen Duy Tung, experto en BIM y IA, subraya que la competencia clave no es solo usar la IA, sino el “diseño de sistemas”: estandarizar procesos para que la IA los ejecute. La cuestión para Vietnam es si lograremos formar una generación de “directores de algoritmos” o simplemente freelancers que usan la IA para trabajar horas extra.
Cada domingo en Shanghái, Karen Dai, fundadora de SoloNest y autora de “One Person Company”, reúne a jóvenes emprendedores para discutir cómo escalar solos con un ejército de IA. Entre ellos, Vuong Thien Nghi, de 26 años, gana 40.000 yuanes al mes gracias a la publicidad generada por IA. Todos apuestan a lo mismo: una persona y una suite de herramientas de IA pueden formar una empresa. Esto es cierto para algunos, pero para la mayoría, el éxito dependerá de lo que la IA no puede hacer: comprender el negocio lo suficiente para liderar el “ejército” de forma eficaz.
Incluso Vuong reconoce que lo más difícil está por venir. Cree que el trabajo independiente es el futuro, pero admite: “Lo importante es vender el producto”. El Estado puede eliminar barreras y reducir costes, pero la capacidad de ventas sigue siendo una habilidad humana fundamental que ninguna IA puede sustituir completamente.
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