Cover Apabila keupayaan individu diperkasakan oleh AI dan disokong oleh dasar nasional, generasi “super-individu” pun muncul sebagai ejen perubahan perniagaan moden.
Apabila keupayaan individu diperkasakan oleh AI dan disokong oleh dasar nasional, generasi “super-individu” pun muncul sebagai ejen perubahan perniagaan moden.
1 / 1
Apabila keupayaan individu diperkasakan oleh AI dan disokong oleh dasar nasional, generasi “super-individu” pun muncul. China mempertaruhkan masa depan dengan percaya bahawa jutaan super-individu ini akan membina kuasa AI nasional, menjadikan penggunaan AI sebagai teras utama.
Di Hangzhou, bekas kakitangan Meta, Vo Boi Van, menguruskan syarikat pemasaran digital untuk perniagaan e-dagang rentas sempadan. Pendapatan bulanan syarikatnya mencecah kira-kira 2 juta NDT, dengan margin keuntungan bersih melebihi 65%. Tanpa mengambil seorang pun pekerja, dia berkongsi bahawa “lebih 90% beban kerja pelaksanaan diserahkan kepada ejen AI.” Beliau merupakan salah seorang daripada jutaan “syarikat seorang pekerja” (OPC) yang muncul di China, didorong oleh gelombang dasar nasional. Ini bukan sekadar trend keusahawanan baharu, malah merupakan strategi China untuk mempertaruhkan struktur organisasi ekonomi masa depan dengan mengintegrasikan AI.
Baca lagi: Ramalan Elon Musk: “AI dan robot akan menamatkan kemiskinan dalam tempoh 20 tahun akan datang”
Above Era syarikat super-ringkas: Seorang individu, dibantu pelbagai sistem AI, mampu beroperasi seperti satu perusahaan besar. (Sumber: Pexels)
Era syarikat super-ringkas: Seorang individu, dibantu pelbagai sistem AI, mampu beroperasi seperti satu perusahaan besar. (Sumber: Pexels)
1 / 1
Apabila Jentera Nasional Digerakkan untuk AI
Di Hangzhou, seorang pemuda kelahiran 1997 berjaya membina “talian pengeluaran” aplikasi untuk pasaran luar negara menggunakan AI, melancarkan lebih 120 aplikasi dalam tempoh lima bulan dengan 90% daripadanya menjana pendapatan. Begitu juga Ung Tuan Cuu, seorang pereka antara muka yang diberhentikan kerja pada tahun 2024, kini mampu membangunkan aplikasi secara sendirian dengan mempelajari “vibe coding” dan melancarkannya terus ke App Store.
Kejayaan ini adalah sebahagian daripada 16 juta OPC di China yang sedang menyaksikan gelombang dasar yang belum pernah berlaku sebelum ini. Menjelang akhir 2025, bandar Suzhou mengumumkan rancangan untuk membina 30 komuniti OPC dan memupuk 1,000 syarikat seorang pekerja menjelang 2028. Kesannya segera dirasai: Daerah Pudong di Shanghai menawarkan subsidi pengkomputeran sehingga 300,000 NDT bagi setiap OPC baharu; Wuhan pula memberikan subsidi 50% untuk kos kapasiti pengkomputeran, sehingga 200,000 NDT selama tiga tahun. Menjelang awal 2026, menurut Vien Vien, Ketua Institut Penyelidikan Alibaba, lebih 20 bandar telah mempunyai dasar OPC khusus, mewujudkan persaingan sihat dalam pembangunan AI.
Mengapa kerajaan meletakkan pertaruhan besar? Jawapannya terletak pada persimpangan tiga tekanan ekonomi China, dengan AI menjadi tunjang utama penyelesaiannya.
Pertama ialah perlumbaan AI. Lin Zhang, Profesor Madya di Universiti New Hampshire yang mengkaji ekonomi digital China, merumuskan: “China umpama Lembah Silicon yang gergasi. Apabila teknologi baharu muncul, seluruh jentera pentadbiran digerakkan untuk membangunkannya.” Sementara Lembah Silicon bergantung kepada dana teroka, China menjadikan dasar dan bajet kerajaan sebagai titik sokongan, mengulangi formula “arahan pusat ditambah persaingan tempatan” yang pernah berjaya dalam sektor e-dagang dan kenderaan elektrik.
Tekanan kedua ialah pekerjaan. Kyle Chan dari Institut Brookings menganggap subsidi OPC sebagai “kaedah baharu dengan kos rendah untuk menangani pengangguran belia.” Tekanan itu semakin meningkat: pada Ogos 2026, kadar pengangguran penduduk bandar berusia 16–24 tahun, tidak termasuk pelajar, mencapai 18.9%, tahap tertinggi dalam setahun. Keadaan diburukkan lagi dengan “sumpahan usia 35 tahun” yang menjejaskan golongan muda, menyebabkan ramai daripada mereka yang menjalankan OPC terdiri daripada generasi 90-an dan 2000-an.
Above Ekspo Ekonomi Syarikat Seorang Pekerja Shanghai (OPCX) 2026, acara industri pertama di China yang memfokuskan kepada OPC, telah diadakan di Shanghai pada Jun 2026 untuk memupuk ekosistem AI.
Ekspo Ekonomi Syarikat Seorang Pekerja Shanghai (OPCX) 2026, acara industri pertama di China yang memfokuskan kepada OPC, telah diadakan di Shanghai pada Jun 2026 untuk memupuk ekosistem AI.
1 / 1
Tekanan ketiga ialah aset yang terbiar. Selepas gelombang pelaburan dan pengetatan beberapa tahun kebelakangan ini, China mempunyai banyak ruang pejabat dan pusat data yang kosong. Menurut MIT Technology Review, banyak kemudahan dibina tanpa perancangan teliti, menyebabkan operasinya terhad. Kini, pergerakan OPC menjadi jalan keluar apabila kerajaan tempatan mengubah ruang tersebut menjadi “inkubator” percuma, sekali gus menyokong pembangunan syarikat yang menggunakan AI.
Baca lagi: The Weigh-in: Adakah AI dalam HR “mendatadatakan” budaya korporat secara berlebihan?
Mentakrifkan Semula Definisi “Syarikat” dengan Kuasa AI
Keunikan model OPC terletak pada skala yang belum pernah dilihat sebelum ini: hampir 7.32 juta OPC baharu didaftarkan di seluruh China, meningkat 42.3% berbanding tahun sebelumnya, sebahagian besarnya hasil daripada pindaan Undang-undang Syarikat China. Secara keseluruhan, jumlah OPC telah melebihi 16 juta, merangkumi lebih satu perempat daripada jumlah perniagaan, dengan ramai yang mengintegrasikan AI dalam operasi harian.
Selain skala, Lyu Ninh, Ketua Jabatan Kepimpinan dan Pengurusan Organisasi di Universiti Tsinghua, menjelaskan perbezaannya: perniagaan tradisional akan berhenti jika pemiliknya berhenti; pekerja bebas hidup dengan menjual masa dan kemahiran. Namun, OPC berbeza: luaran nampak seperti seorang individu, tetapi di sebaliknya terdapat rangkaian sokongan luaran yang luas, termasuk alat AI, platform, saluran kandungan, rakan kongsi, dan rantaian bekalan. Ini merupakan unit organisasi baharu yang sangat ringkas dan fleksibel.
Ekosistem Alibaba sahaja telah menyediakan 10 ruang kreatif OPC untuk lebih 1,000 pasukan permulaan (80% daripadanya mempunyai kurang daripada 3 ahli), dengan kadar penyewaan semula mencapai 70-80%, membuktikan bahawa OPC boleh menjadi batu loncatan kepada ekosistem startup AI yang lebih besar.
Sisi Gelap Impian “Berjaya Sendirian”
Walau bagaimanapun, di sebalik angka pertumbuhan, terdapat gambaran yang jauh lebih kompleks. Pelabur modal teroka mengakui bahawa majoriti OPC tidak akan berkembang menjadi perniagaan yang berdaya maju; subsidi kerajaan hanya menarik lebih ramai orang tanpa menjamin kelangsungan hidup mereka.
Di Zhejiang, platform Chao News mengikuti beberapa usahawan OPC selama sebulan. Ada yang berjaya dengan pesanan yang penuh sehingga enam bulan; namun ada yang mengeluh, “Menjadi CEO lebih meletihkan daripada bekerja makan gaji, kerana tugas sebagai CEO, akauntan, khidmat pelanggan, dan undang-undang semuanya dilakukan oleh diri sendiri.” Pasukan laporan mempersoalkan: adakah OPC satu “peluang untuk mengubah hidup orang biasa, atau hanya taktik baharu untuk meraih trafik AI?”
Above Bagi mereka yang memilih model syarikat seorang pekerja, garis pemisah antara kebebasan dan kesunyian adalah lebih rapuh daripada yang disangka tanpa sokongan AI yang cekap. (Sumber: Pexels)
Bagi mereka yang memilih model syarikat seorang pekerja, garis pemisah antara kebebasan dan kesunyian adalah lebih rapuh daripada yang disangka tanpa sokongan AI yang cekap. (Sumber: Pexels)
1 / 1
Persoalan itu selari dengan amaran Lyu Ninh: “Syarikat seorang pekerja bukanlah model ajaib untuk cepat kaya; ia hanya merendahkan halangan untuk bermula, bukan menjadikan perniagaan mudah untuk berjaya.” Beliau berpendapat bahawa kerajaan tempatan perlu mengelak daripada “galakan bermusim” dan sebaliknya membina mekanisme saringan serta sokongan yang benar-benar berkesan untuk startup AI.
Uong Tieu Pham, Rektor Universiti Teknologi Gunaan Shanghai, meluahkan kebimbangan mengenai persaingan yang tidak sihat antara kawasan yang berlumba-lumba membina komuniti dan menawarkan subsidi, yang berisiko kepada pembaziran sumber tanpa peningkatan kualiti.
Satu lagi risiko serius ialah jaringan keselamatan sosial. Anggaran Reuters menunjukkan bahawa pertengahan 2026, China mempunyai kira-kira 320 juta pekerja fleksibel, bersamaan 44% daripada tenaga kerja. Namun, data menunjukkan sehingga penghujung 2024, hanya 70.6 juta pekerja fleksibel menyertai insurans persaraan asas dan 66.2 juta menyertai insurans perubatan. Jurang ini mendorong tujuh agensi pusat pada September 2026 untuk melancarkan program tiga tahun bagi memperluas insurans perubatan kepada golongan pekerja fleksibel dan pekerja di sektor baharu yang bergantung kepada AI.
Vietnam dan Sasaran Satu Juta “Syarikat Seorang Pekerja” menjelang 2030
China telah melangkah jauh, manakala Vietnam kini mula menyertai perlumbaan tersebut. Pada 5 April 2026, Kerajaan mengeluarkan Resolusi 86/NQ-CP tentang Strategi Nasional untuk Keusahawanan Inovatif, yang buat pertama kalinya membincangkan percubaan model “syarikat seorang pekerja” dengan sasaran satu juta OPC menjelang 2030, di Hanoi, TP.HCM, dan Da Nang. Menariknya, ketakutan terhadap usia 35 tahun juga mendorong golongan muda Vietnam ke arah model ini, memandangkan di TP.HCM, suku pertama 2026 hanya 0.33% jawatan kosong menerima calon berusia lebih 35 tahun.
Halangan utama masih terletak pada rangka kerja undang-undang yang belum lengkap. Menurut Trung Nguyen, CEO Advertising Vietnam, sistem semasa masih menguruskan pekerja bebas melalui bentuk pendapatan peribadi atau perniagaan, manakala OPC berada di tengah-tengah. Resolusi 86/NQ-CP telah membuka jalan bagi mekanisme perintis, namun ia masih dalam proses pembentukan. “Matlamat utama bukanlah mewujudkan lesen baharu, tetapi mewujudkan mekanisme mudah untuk jutaan pekerja berpengetahuan, freelancer, dan pakar bebas masuk ke sektor ekonomi rasmi dengan lebih natural.”
Dari sudut individu, ia adalah persoalan kecekapan. Pakar AI, Nguyen Duy Tung, berpendapat kemahiran kritikal bagi seorang OPC bukan sekadar penggunaan AI, tetapi keupayaan “seni bina sistem”: menstandardisasikan proses profesional agar AI dapat memahami dan melaksanakannya. Soalannya bagi Vietnam bukan sama ada mahu melakukannya atau tidak, tetapi adakah kita mampu melatih lapisan “penyelaras algoritma AI”, atau sekadar melahirkan generasi freelancer yang menggunakan AI untuk bekerja lebih masa?
Setiap hari Ahad di Shanghai, Karen Dai, pengasas SoloNest dan pengarang buku One Person Company, menghimpunkan puluhan usahawan muda untuk membincangkan cara untuk berjaya sendirian dengan bantuan pasukan AI; pertemuan terbaru merupakan kali ke-134. Antaranya ialah Vuong Thien Nghi, 26 tahun, yang kini memperoleh 40,000 yuan (kira-kira 155 juta VNĐ) sebulan melalui pengiklanan AI. Dari Vo Boi Van hingga mereka yang muda ini, semuanya mempertaruhkan kepercayaan yang sama: seorang individu dengan barisan AI sudah cukup untuk membina perniagaan. Kepercayaan itu mungkin benar bagi segelintir orang. Bagi majoriti yang diramalkan oleh pelabur akan gagal, jawapannya terletak pada perkara yang AI tidak boleh lakukan: memahami kerja sendiri dengan cukup jelas untuk menjadi pemimpin yang berkesan terhadap “pasukan” digital mereka.
Vuong Thien Nghi sendiri sedar bahagian paling sukar masih di hadapan. Beliau percaya “berjalan sendirian” akan menjadi trend, namun mengakui: “Perkara terpenting pada masa depan adalah kebolehan menjual produk.” Kerajaan menurunkan halangan dan memberi ruang, tetapi kemahiran menjual tidak boleh diberikan melalui subsidi.
BACA SEKARANG
