Delapan anggota Gen.T Tribe, panel kelas berat industri yang membantu menominasikan dan memilih penerima penghargaan pada Gen.T List 2023, sebagai tanda pemimpin yang baik dan perubahan yang ingin mereka lihat dari generasi berikutnya
Menjalankan startup yang menguntungkan atau meluncurkan produk terobosan adalah indikator yang baik dari kesuksesan perusahaan, tetapi sebagian besar juga berkaitan dengan kepemimpinan yang efektif.
Seorang pemimpin yang baik saat ini tidak dilihat hanya sebagai seseorang yang mampu memberikan hasil (walaupun beberapa anggota dewan dan investor mungkin berpendapat sebaliknya). Tanya-tanya dan beberapa tipe pemimpin yang paling diinginkan adalah kreatif, empati, kuat dalam berkomunikasi, pandai mendengarkan, dan terbuka terhadap pendapat yang berbeda dari pendapat mereka sendiri .
Baca lebih lanjut: Bagaimana kepemimpinan yang efektif dimulai dengan komunikasi yang baik
Di sini, kami bertanya kepada delapan anggota Gen.T Tribe 2023, panel yang memberi tahu kami tentang siapa yang harus masuk dalam Gen.T List, untuk apa yang menurut mereka membedakan kepemimpinan hebat dan dampak yang mereka harapkan dari pemimpin generasi berikutnya. Dari pemegang perusahaan hingga kapitalis ventura dan pemimpin keberlanjutan, mereka mempertimbangkan pemikiran mereka.
Andrew Tseng

Above Andrew Tseng
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Andrew Tseng (AT): Pemimpin harus tahu bagaimana mengidentifikasi dan mempekerjakan orang, menginspirasi rekan mereka untuk menemukan potensi maksimal mereka dan mengembangkan kepercayaan diri untuk memiliki tujuan. Pemimpin juga harus memiliki visi dan pemikiran inovatif, serta menjaga pemikiran positif setiap saat. Dengan cara ini, mereka dapat memimpin tim mereka untuk menjadi yang terdepan dalam suatu tren, menggunakan ide-ide inovatif untuk memecahkan masalah dan menginspirasi tim mereka untuk belajar, tumbuh dan membuat terobosan bahkan saat menghadapi masa-masa sulit.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
AT: Generasi pemimpin berikutnya akan menghadapi lebih banyak perubahan dan tantangan, tetapi mereka juga akan memiliki banyak teknologi dan metode baru yang tersedia. Jadi saya berharap mereka dapat memimpin industri bioteknologi Taiwan ke tingkat internasional dan memberikan masa depan bahagia yang penuh harapan kepada orang-orang di seluruh dunia.
Apa saran utama Anda untuk para pemimpin muda?
AT: Pertahankan pola pikir yang tajam dan inovatif, serta keberanian untuk menghadapi tantangan dan mengeksekusi [visi Anda].
Baca lebih lanjut: Gen.T List 2023: Temui kelas berat industri yang membantu memutuskan siapa yang masuk
Vishal Harnal

Above Vishal Harnal
Global Managing Partner, 500 Global
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Vishal Harnal (VH): Pemimpin tidak ditentukan oleh gelar tetapi oleh kemampuan mereka untuk memimpin. Pemimpin terbesar dan paling berbeda adalah mereka yang mampu menginspirasi sekaligus mengeksekusi. Mereka memancarkan kepercayaan diri, tekad yang tak tergoyahkan, dan kelenturan mental untuk belajar dan tumbuh.
Apa yang terlintas di benak Anda saat menominasikan kandidat untuk Gen.T List tahun ini?
VH: Saya dalam bisnis membuat keputusan yang bertentangan dan secara alami condong ke arah pendiri yang menantang pemikiran konvensional. Nominasi saya untuk Gen.T List tahun ini adalah perintis visioner, yang mengatasi beberapa masalah tersulit yang dihadapi wilayah kita.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
VH: Harapan saya adalah generasi pemimpin selanjutnya mampu berpikir di luar perusahaannya dan mempertimbangkan dampak dan tanggung jawab mereka yang lebih luas kepada masyarakat. Sungguh luar biasa melihat pengejaran keunggulan bisnis yang tak henti-hentinya diimbangi dengan kemanusiaan dan kerendahan hati.
Kara Magsanoc-Alikpala

Above Kara Magsanoc-Alikpala
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Kara Magsanoc-Alikpala (KMA): Seorang pemimpin yang hebat dapat melihat melampaui apa yang dilihat, didengar dan dirasakan. Mereka dapat membayangkan dan mengejar visi revolusioner untuk membuat perbedaan dalam kehidupan orang-orang di luar lingkaran terdekat mereka.
Seorang pemimpin yang hebat tidak didaktik atau ingin ditampilkan. Seorang pemimpin yang luar biasa memberikan layanan dengan cinta dan empati tanpa batas.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
KMA: Saya harap generasi pemimpin berikutnya menjadi pencari kebenaran yang tak kenal lelah di dunia yang dibanjiri kepalsuan.
Saya harap mereka tetap autentik dan tidak pernah merasa tertekan untuk didefinisikan oleh apa yang digambarkan oleh media sosial sebagai “kehidupan yang sempurna”. Saya berharap mereka benar-benar memelihara teman dan mentor yang menginspirasi, sehingga mereka dapat menemukan dan mengejar panggilan dan panggilan sejati mereka. Saya berharap mereka hidup berdasarkan keluarga dan iman.
A great leader is not didactic nor wanting to display. An exceptional leader provides service with love and limitless empathy
Franco Varona

Above Franco Varona
Managing partner, Foxmont Capital
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Franco Varona (FV): Seorang pemimpin yang dapat memimpikan hal-hal yang tidak pernah ada dan berkata “kenapa tidak”. Mereka dapat memetakan jalan bagi organisasi mereka, mereka dapat menginspirasi orang lain dan mereka dapat memimpin dengan kerendahan hati. Pemimpin hebat dapat mendobrak batasan dan mengatasi tantangan dengan mulus.
Apa yang terlintas di benak Anda saat menominasikan kandidat Daftar Gen.T tahun ini?
FV: Saya ingin menominasikan orang-orang dari komunitas startup yang mempengaruhi perubahan dalam organisasi mereka sendiri dan dalam ekosistem teknologi. Saya percaya bahwa para kandidat ini adalah pengubah permainan yang namanya akan menjadi bagian dari wacana sehari-hari di Filipina dalam waktu singkat.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
FV: Solusi Filipina untuk masalah Filipina.
Steven Tan
Above Steven Tan
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Steven Tan (ST): Pemimpin yang hebat adalah seseorang yang menatap masa depan dengan wawasan, kebijaksanaan, dan imajinasi. Mereka menetapkan arah dan menginspirasi orang lain untuk mengejar visi ini.
Kepemimpinan bukanlah tentang orang yang berada di atas menyelesaikan segala sesuatu. Ini tentang menginspirasi tim mereka untuk berkembang dan meningkatkan potensi penuh mereka. Ini tentang mendorong kehidupan dan kesinambungan ke organisasi, menciptakan komitmen untuk keunggulan.
Tapi ingat, kepemimpinan juga harus menyenangkan dan menarik!
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
TT: Masa pergolakan saat ini membawa begitu banyak gangguan, yang membutuhkan kepemimpinan yang tangguh. Jadi pemimpin harus mampu menahan dan beradaptasi dengan gundukan kecepatan. Ada juga transparansi yang lebih besar dengan menjamurnya media online, yang berarti para pemimpin generasi berikutnya perlu menghasilkan tingkat kepercayaan yang lebih tinggi. Dan terakhir, budaya saat ini membutuhkan pemimpin yang mendorong inklusivitas, rasa memiliki, dan kesejahteraan. Ini adalah area perubahan yang saya harap akan dibawa oleh gelombang pemimpin berikutnya.
Ambeth Ocampo

Above Ambeth Ocampo
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Ambeth Ocampo (AO): Seorang pemimpin yang hebat memiliki bidang visi yang melampaui diri mereka sendiri dalam melayani orang lain atau kebaikan yang lebih besar.
Dari kosa kata bahasa Spanyol abad ke-17 hingga ke-19, ada banyak definisi bayani , yaitu Tagalog untuk "pahlawan". Definisi yang paling relevan dengan komunitas Gen.T adalah bahwa “bayani adalah orang yang menawarkan layanan gratis atau sukarelawan untuk tugas kerja sama atau usaha bersama”.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
AO: Saya memberi tahu murid-murid saya bahwa sejarah tidak berulang karena tidak ada kemauan, tidak ada kekuatan untuk melakukannya. Orang yang mengatakan demikian hanya ingin menyalahkan sejarah atas kegagalan atau kelalaian mereka karena kitalah yang mengulang sejarah. Saya berharap para penerima penghargaan Gen.T akan memutus siklus yang berulang sehingga masa depan berhenti membaca seperti masa lalu.
Striving for progress, not perfection, is a good way for a leader to pace themselves and provide space to make mistakes, recover from the experience and improve
Tim Yap

Above Tim Yap
Founder, Yaparazzi Events + PR
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Tim Yap (TY): Seorang pemimpin yang hebat dapat melihat apa yang ada di cakrawala yang mungkin tidak dilihat orang lain. Pandangan ke depan dan tindakan mengeja perbedaan antara baik dan hebat.
Apa yang terlintas di benak Anda saat menominasikan dan memeriksa kandidat Daftar Gen.T tahun ini?
TY: Selain dari mavericks startup teknologi yang jelas, saya ingin menyuntikkan daftar dengan materi iklan. Kita perlu merayakan seniman, aktor, dan aktivis yang menginspirasi orang lain dan mendorong perubahan.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
TY: Saya harap generasi ini melanjutkan dengan kemarahan dan hak istimewa yang lebih sedikit daripada pendahulunya. Saya menikmati nilai-nilai Gen Z, serta keterbukaan dan kemauan mereka untuk berkolaborasi, dan mulai bekerja. Saya yakin mereka akan menerapkan semangat yang sama untuk keseimbangan kehidupan kerja dalam kepemimpinan mereka. Saya percaya yang terbaik belum datang.
Baca lebih lanjut: Tim Yap percaya bahwa kreativitas dan penyempurnaan adalah kunci untuk berkembang dalam industri gaya hidup dan hiburan
Andrew Chan

Above Andrew Chan (Foto: Edmund Lee untuk Tatler Malaysia)
Partner, South East Asia's Sustainability and Climate Change Leader, PwC Malaysia
Menurut Anda apa yang membuat seorang pemimpin berbeda atau hebat?
Andrew Chan (AC): Memiliki keberanian untuk membuat kesalahan dan mengakuinya adalah bagian penting dari perjalanan menuju menjadi pemimpin yang hebat. Di balik setiap ide inovatif dan presentasi atau promosi yang dipoles kepada investor, ada berjam-jam darah, keringat, dan air mata. Berjuang untuk kemajuan, bukan kesempurnaan, adalah cara yang baik bagi seorang pemimpin untuk memacu diri dan memberikan ruang untuk membuat kesalahan, pulih dari pengalaman dan berkembang.
Sebagai seorang pemimpin, tetap rendah hati secara alami membutuhkan usaha, terutama saat bisnis tumbuh dan kesuksesan Anda diakui. Belajar bersama dengan tim Anda atau membuat karyawan berbagi pengetahuan khusus mereka melalui inisiatif mentoring balik dapat membantu Anda memimpin dari lantai dansa dan balkon.
Terbuka terhadap umpan balik, baik karangan bunga maupun bata dari pelanggan dan kelompok advokasi merupakan bagian dari proses pembelajaran. Memimpin dengan pola pikir keberlanjutan adalah tentang bekerja ekstra, meskipun mungkin memiliki biaya jangka pendek. Ini termasuk berupaya mengungkapkan dampak aktivitas Anda dan mendukung apa yang Anda katakan tentang diri Anda melalui proses verifikasi agar dapat dipertanggungjawabkan kepada pemangku kepentingan Anda.
Di luar transparansi, tata kelola yang baik adalah komponen penting dalam membangun nilai jangka panjang, termasuk jalan bagi para pemimpin atau direktur untuk dapat mempertanyakan secara objektif bagaimana sumber daya perusahaan disalurkan, apakah karyawan diperlakukan secara adil, dan apakah praktik perekrutan dan penilaian kinerja transparan.
Baca lebih lanjut: Cerita sampul: Bagaimana Andrew Chan menjadi pelopor dalam praktik keberlanjutan perusahaan
Apa yang terlintas di benak Anda saat menominasikan dan memeriksa kandidat Daftar Gen.T tahun ini?
AC: Memiliki visi yang berani dan tujuan yang menginspirasi itu penting, tetapi yang lebih penting adalah dampak ekonomi dan sosial yang lebih luas dari keputusan yang Anda buat sebagai bisnis, dan melakukannya dengan keaslian.
Perubahan apa yang Anda harapkan dari generasi pemimpin berikutnya?
AC: Menyediakan jaringan dukungan satu sama lain. Terlepas dari di mana Anda berada dalam perjalanan Anda sebagai pemilik bisnis atau pengusaha, Anda selalu dapat membayarnya dengan berbagi pengalaman dan pengetahuan dengan rekan-rekan Anda atau mereka yang baru memulai.
Saya mendorong generasi pemimpin berikutnya untuk secara konsisten mengungkapkan pandangan mereka tentang isu-isu penting seperti keberlanjutan dan perubahan iklim—sampaikan suara Anda dalam dialog atau obrolan di api unggun. Memimpin melalui tindakan Anda berbicara banyak, termasuk mempekerjakan orang dengan kemampuan berbeda, membeli barang dan jasa lokal, dan mempraktikkan tanpa limbah.
Kepemimpinan yang digerakkan oleh tujuan adalah latihan dalam kerendahan hati, membantu Anda menjadi panutan tentang jenis pengaruh yang akan membuat karyawan merasa terinspirasi dan memberi Anda kesempatan untuk membina generasi pemimpin masa depan di antara tim Anda.
Lihat daftar lengkap anggota Gen.T Tribe 2023 . Setelah itu, baca selengkapnya tentang para pemimpin muda di Gen.T List 2023 .
Topics




