Cover CEO Riedel Maximilian J. Riedel (Foto: Tan Chin Fan)
CEO Riedel Maximilian J. Riedel (Foto: Tan Chin Fan)
1 / 1
Sebagai kepala generasi ke-11 dari dinasti pembuatan kaca berusia 270 tahun, Maximilian Riedel merenungkan tentang desain, disiplin, dan realitas dalam mengelola merek warisan di tengah perubahan zaman.
Maximilian Riedel melangkah memasuki lobi hotel dengan penuh percaya diri. Tampak persis seperti dalam potret publikasinya, ia benar-benar seorang penjaga modern dari sebuah dinasti bersejarah: berpakaian rapi, sangat jeli, dan sama sekali tidak terganggu, meskipun baru mendarat beberapa jam sebelumnya. Ia memancarkan aura seorang pria yang berintegritas, menjunjung tinggi standar, dan memiliki jiwa kepemimpinan.
Percakapan dimulai, sebagaimana mestinya, dengan objek yang telah membentuk generasi karya keluarganya: gelas. Bagi Riedel, gelas anggur bukan sekadar wadah, tetapi komunikator diam yang membentuk bagaimana anggur dipersepsikan—sebuah sistem hi-fi yang menampilkan nuansanya. “Tidak ada yang minum langsung dari botol,” katanya, dan dengan itu muncul filosofi yang lebih luas: setiap botol, berapa pun harganya, layak dihormati. Peran gelas bukanlah untuk mengubah anggur, tetapi untuk mengungkapkannya dalam kondisi terbaiknya. Pendekatan desain Riedel, jelasnya, berakar pada pembentukan setiap gelas sesuai dengan DNA varietas anggur untuk sepenuhnya meningkatkan kualitasnya.
Jangan lewatkan: Bacaan untuk pecinta wine: 6 buku tentang wine yang mudah dipahami
Above Botol Riedel Fatto A Mano Cabernet dan gelas Riedel Fatto A Mano Black Tie
Botol Riedel Fatto A Mano Cabernet dan gelas Riedel Fatto A Mano Black Tie
1 / 1
Ia menganggap kakeknya, Claus Josef Riedel, sebagai pelopor gelas anggur modern. Claus Josef-lah yang menyingkirkan ukiran dekoratif dan menggantinya dengan prinsip Bauhaus, yaitu bentuk mengikuti fungsi—di mana less is more (lebih sedikit lebih baik), dan setiap gelas elegan, minimalis, dan memiliki tujuan. Ayahnya, Georg Riedel, melanjutkan evolusi tersebut, memperdalam fokus pada desain khusus untuk setiap jenis anggur dan menyoroti bagaimana bentuk memengaruhi persepsi.
Lantas, apa yang mendefinisikan kepemimpinan Maximilian Riedel? Sebagai pemimpin perusahaan yang merayakan ulang tahun ke-270 tahun ini, ia bukanlah sosok yang sentimental atau berpuas diri. Persaingan, katanya, selalu ada—dan seharusnya memang demikian. Sama seperti para pendahulunya yang menghadapi pesaing seperti Waterford, Baccarat, Steuben, dan Rosenthal, ia kini menghadapi para penantangnya sendiri. Ia memahami bahwa umur panjang menuntut kewaspadaan. Ini adalah alasan untuk bekerja lebih keras.
Ia menunjuk pada kolaborasi seperti gelas Coca-Cola dan Nespresso sebagai bagian dari strategi multi-cabang—memastikan perusahaan memiliki beberapa landasan untuk berdiri. Keberlanjutan juga menjadi inti. Ini bukan sekadar pertimbangan mode atau pencitraan ramah lingkungan, tetapi kebutuhan industri. Ia mengutip kristal timbal sebagai contoh: meskipun dihargai karena kilau dan resonansinya, risiko kesehatannya membuatnya tidak berkelanjutan. Riedel adalah yang pertama beralih darinya. Saat ini, tantangan baru muncul. Produksi kaca bergantung pada gas dan listrik, dan kekurangan saat ini menimbulkan tekanan yang berkelanjutan. Ia membicarakan hal ini bukan dengan rasa kasihan pada diri sendiri, tetapi sebagai realitas kepemimpinan di era mana pun.
Baca selengkapnya: Kisah di balik Champagne: Bagaimana Armand de Brignac, AR Lenoble, dan Dom Ruinart membentuk kemewahan modern
Above Mengenai gagasan tentang kaca universal, Maximilian J. Riedel bersikap tegas: kaca universal sama sekali tidak ada.
Mengenai gagasan tentang kaca universal, Maximilian J. Riedel bersikap tegas: kaca universal sama sekali tidak ada.
1 / 1
Setelah bergabung dengan perusahaan tiga dekade lalu dan mengambil alih sebagai CEO dan presiden pada tahun 2013, Maximilian menyeimbangkan kesinambungan dengan ketegasan. Ia berbicara dengan penuh kasih sayang tentang rangkaian produk perusahaan yang luas—sekitar 1.000 SKU—namun tidak ragu untuk menghentikan lini produk yang tidak lagi melayani pasar. Jika suatu seri kehilangan relevansinya, maka seri tersebut akan dihapus. Keputusan-keputusan seperti itu mungkin tidak glamor, tetapi keputusan tersebut mendefinisikan kepemimpinan yang efektif.
Ia juga pragmatis dalam hal komunikasi. Pameran dagang dan jaringan tradisional, menurutnya, tidak lagi memiliki bobot yang sama. Ia mengingat masa tinggalnya di New York pada tahun 2007, di mana seorang pemilik toko minuman keras di lingkungannya mendorongnya untuk melihat Facebook bukan sebagai hal baru, tetapi sebagai alat komersial yang serius. Pemilik toko itu adalah Gary Vaynerchuk, yang kemudian berhasil mengubah bisnis Wine Library milik keluarganya melalui internet. Pelajaran itu tetap melekat. Saat ini, dengan lebih dari 600.000 pengikut Instagram, Riedel menyadari pentingnya menjangkau audiens di tempat mereka berada.
Naluri untuk inovasi praktis ini terlihat jelas dalam koleksi Riedel O Wine Series tanpa tangkai. Dirancang saat ia tinggal di sebuah apartemen kecil di New York, di mana ruang penyimpanan terbatas, desainnya dapat ditumpuk, serbaguna, dan elegan. Koleksi ini kemudian menjadi sukses di seluruh dunia.
Apa yang membuat perusahaan ini tetap unggul? Riedel menunjuk pada empat hal mendasar: distribusi yang kuat, logistik yang efisien, tim penjualan yang mumpuni, dan platform e-commerce yang mutakhir. Menurutnya, hal-hal ini membentuk infrastruktur kesuksesan modern. Pada saat yang sama, bisnis ini telah memperluas modelnya. Meskipun anggur tetap menjadi inti bisnis, perubahan pola konsumsi membutuhkan kelincahan dan diversifikasi.
Above Koleksi Dasi Hitam Riedel Fatto A Mano
Koleksi Dasi Hitam Riedel Fatto A Mano
1 / 1
Sebutkan gagasan tentang gelas universal, dan dia akan menjawab dengan tegas. Baginya, gelas universal sebenarnya tidak ada. Jika diletakkan berdampingan, menurutnya, gelas yang dirancang dengan lebih matang akan selalu unggul. Menyajikan anggur dengan benar adalah soal rasa hormat—baik terhadap anggur maupun pengalamannya. Meskipun penyempurnaan seperti itu bisa mahal, ia mencatat bahwa ada titik masuk yang terjangkau, dengan menyebutkan seri Riedel Ouverture dan Grape@Riedel. Tujuannya bukanlah kemewahan, tetapi memastikan bahwa desain yang baik tetap terjangkau.
Ia memiliki momentum maju yang konstan. Ia waspada terhadap perubahan sebelum perubahan itu sepenuhnya terjadi. Hal ini terlihat jelas dalam proyek terbarunya: gelas Riedel All American Bourbon. Dirancang untuk menonjolkan aroma dan profil rasa minuman tersebut—mulai dari kayu ek berasap hingga vanili, karamel, dan rempah-rempah—gelas ini mewakili arah baru. Meskipun tertunda oleh Covid-19 dan diluncurkan pada saat minuman beralkohol berwarna cokelat kurang diminati, ia tetap optimis. Orang-orang sering mengatakan kepadanya, katanya, bahwa gelas Riedel membuat mereka lebih menghargai anggur. Mungkin, ia berpendapat, hal yang sama mungkin juga berlaku untuk bourbon .
Di akhir percakapan, jelas bahwa Riedel tidak hanya didefinisikan oleh warisan semata. Maximilian bertekad untuk tetap unggul. Peluncuran terbaru—termasuk seri Bar Rituals untuk bartender, dan koleksi Vitis dan Riedel Bellorotondo—mencerminkan dorongan berkelanjutan ini. Pada usia 270 tahun, perusahaan tetap berpandangan ke depan dan sangat kompetitif. Warisan mungkin membuka pintu, tetapi kepemimpinan dan visi-lah yang memastikan seseorang tetap berada di dalam ruangan.
Artikel ini awalnya ditulis dalam bahasa Inggris oleh Nicola Lee dan diterbitkan pada 20 April 2026. Read the original story here.
Credits
Gambar: Tan Chin Fan, Riedel
Since embarking on her career as a food journalist in 2012, she has penned hundreds of articles delving into culinary trends, chef profiles, and gastronomic destinations across Asia. Born and raised in Bali, Eve is dividing her time between Bali and Jakarta.
