Ngành thời trang xa xỉ năm 2025: Phục hồi hay thoái trào sau cơn bão kinh tế?

Ngoài ra, tập đoàn Prada hay thương hiệu Gucci cũng đang nỗ lực thay đổi chiến lược để thích nghi với sự thay đổi trong thị trường tiêu dùng và nhu cầu từ thế hệ trẻ. Trong quý II năm 2025, thương hiệu Gucci đã mang đến điểm sáng từ những sản phẩm mới như túi Giglio cùng chiến lược sáng tạo sản phẩm với sự ra mắt của Demna Gvasalia, kết hợp với tầm nhìn lãnh đạo mới từ Luca de Meo. Các sáng kiến bền vững tiếp tục giúp Gucci giữ vị trí hấp dẫn với nhóm khách hàng trẻ, nỗ lực đổi mới này được kỳ vọng sẽ kéo lại đà tăng trưởng trong các quý tới.

Trong khi đó, tình hình tài chính quý II của tập đoàn Prada đạt 2,74 tỷ euro, tăng 9% so với năm trước nhờ thực hiện chiến lược bền vững. Tuy nhiên, doanh thu từ thương hiệu chính Prada giảm 1,9%, trong khi Miu Miu, thương hiệu con của tập đoàn này đạt mức tăng trưởng 49%. Điều này cho thấy Prada đang tập trung vào việc đổi mới các dòng sản phẩm mang tính bền vững. Cụ thể, dòng sản phẩm Re‑Nylon collection tiếp tục là trụ cột chiến lược, với các túi mang tính biểu tượng như Galleria, Cahier, Re‑Edition, nhưng được biến tấu bằng nylon tái chế và phối màu mới sáng tạo.

Sự thay đổi trong thói quen tiêu dùng, các yêu cầu về sản phẩm thân thiện với môi trường đang đẩy các thương hiệu thời trang xa xỉ phải tăng cường những sáng kiến bền vững. Hermès, LVMH, Gucci hay Prada đã nhận thấy tầm quan trọng của việc tích hợp yếu tố bền vững vào sản phẩm cùng chiến lược truyền thông của mình. Họ đang dần chuyển hướng không chỉ nhằm đáp ứng nhu cầu của khách hàng, mà còn để chuẩn bị cho những yêu cầu mới về trách nhiệm xã hội và môi trường trong ngành công nghiệp thời trang.

Sự thay đổi thói quen tiêu dùng cũng mang đến những khó khăn. Mặc dù có nỗ lực phục hồi, LVMH đã đối mặt với sự suy giảm doanh thu từ các mặt hàng truyền thống. Tập đoàn gánh chịu sự sụt giảm doanh thu 4% trong nửa đầu năm 2025, dù vẫn duy trì ổn định nhờ vào các thương hiệu mạnh như Louis Vuitton, Dior. Việc mảng thời trang và đồ da của LVMH giảm doanh thu đã phản ánh sự giảm sút trong nhu cầu từ tệp khách hàng cũ, đặc biệt là ở các thị trường như Nhật Bản, châu Âu. Điều này như một lời cảnh tỉnh lớn, đặt ra yêu cầu đối với các ông lớn thời trang, rằng dù ở vị thế cao nhưng vẫn phải liên tục phát triển để không thụt lùi trước thời đại. 

Trong bối cảnh nhiều thách thức đặt ra cho ngành xa xỉ phẩm, Gucci ghi nhận sụt giảm giảm doanh thu khoảng 25% trong quý II và 26% trong nửa đầu năm 2025 ở các mặt hàng trang phục, phụ kiện. Tương tự như LVMH, nguyên nhân đến từ nhu cầu tiêu dùng tại Trung Quốc và Mỹ - hai thị trường lớn nhất của tập đoàn Kering đang suy giảm mạnh, gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến doanh thu toàn cầu của cả tập đoàn. Hơn nữa, việc Gucci trải qua nhiều thay đổi quá nhanh trong vị trí giám đốc sáng tạo (từ Alessandro Michele đến Sabato De Sarno, và giờ là Demna Gvasalia) khiến bộ nhận diện thương hiệu không rõ ràng và thiếu sức hút mới.

Đừng bỏ lỡ: Mục sở thị 7 cửa hàng thời trang cao cấp bậc nhất tại Châu Á

Dù doanh thu toàn tập đoàn tăng nhờ Miu Miu, thương hiệu chính Prada lại giảm 1,9%, cho thấy thương hiệu chủ lực đang dần mất sức hút.  Sự bứt phá 49% doanh thu của Miu Miu làm nổi bật sự chững lại của Prada, cho thấy chiến lược sản phẩm của Prada đang dần lạc hậu với giới trẻ - tệp khách hàng thúc đẩy tăng trưởng nhanh nhất hiện nay. Trước bối cảnh thị trường tiêu dùng thay đổi nhanh, hãng buộc phải đổi mới chiến lược sản phẩm, đẩy mạnh yếu tố bền vững và sáng tạo để duy trì sức hút với khách hàng trẻ.

Tựu trung, thị trường xa xỉ phẩm đang chứng kiến sự dịch chuyển mạnh mẽ trong hành vi tiêu dùng. Những tên tuổi lớn không còn giữ được tăng trưởng ổn định nếu thiếu chiến lược bền vững, định vị rõ ràng và khả năng thích ứng với nhóm khách hàng thuộc thế hệ mới. 

Một thách thức lớn khác mà các thương hiệu thời trang xa xỉ đang đối mặt là vấn đề chuỗi cung ứng. Những thương hiệu này phụ thuộc vào một chuỗi cung ứng phức hợp, thứ mà từng yếu tố từ nguồn nguyên liệu thô đến sản xuất, phân phối và giao hàng đều có tác động trực tiếp đến chất lượng, thời gian vận chuyển sản phẩm. Tuy nhiên, vấn đề suy thoái kinh tế đã làm rõ sự mong manh của các chuỗi cung ứng toàn cầu. Hệ thống này không chỉ dễ bị gián đoạn trong các tình huống khẩn cấp mà còn đối mặt với các yếu tố bất ổn từ nguồn cung nguyên liệu lẫn các chính sách hạn chế giao thông quốc tế.

Thương hiệu Hermès vốn nổi tiếng với sự tỉ mỉ trong quy trình sản xuất đã chủ động đối phó với vấn đề này bằng cách phát triển các chiến lược bảo vệ chuỗi cung ứng, trong đó trọng tâm là sản xuất nội bộ. Việc kiểm soát toàn bộ quy trình  giúp Hermès duy trì được chất lượng sản phẩm cao cấp, đồng thời giảm thiểu rủi ro từ các yếu tố không thể kiểm soát. Chính nhờ chiến lược này, Hermès không chỉ duy trì được sự ổn định trong sản xuất mà còn gia tăng khả năng phản ứng linh hoạt trước những biến động của thị trường. 

Tuy nhiên, không phải thương hiệu nào cũng có thể thực hiện được chiến lược này một cách hoàn hảo. LVMH hay Burberry mặc dù vẫn duy trì được sự ổn định trong hoạt động kinh doanh, nhưng cũng không thể tránh khỏi việc phải điều chỉnh chiến lược để đối mặt với những thay đổi của chuỗi cung ứng, biến động trong thị trường tiêu dùng. LVMH với quy mô khổng lồ của mình phải đối mặt với bài toán về tính linh hoạt trong các chiến lược sản xuất, khi những yếu tố như tỷ giá hối đoái, tình hình chính trị và sự thay đổi trong nhu cầu của các thị trường chính (chẳng hạn như Trung Quốc và Mỹ) đều có thể gây ảnh hưởng đáng kể đến kết quả kinh doanh. 

Dù Burberry đã thực hiện những thay đổi lớn trong chiến lược truyền thông, tái cấu trúc sản phẩm, nhưng việc sự giảm sút 22% trong doanh thu quý I năm 2025 cho thấy việc cải thiện chuỗi cung ứng, chiến lược phân phối là điều vô cùng cấp bách. Để có thể phục hồi, Burberry cần phải cải thiện khả năng vận hành, nâng cao hiệu quả trong việc quản lý nguồn cung, tối ưu hóa các kênh phân phối để đáp ứng kịp thời các nhu cầu của khách hàng trong thời kỳ kinh tế đầy bất ổn.

Với sự kết hợp giữa đổi mới sáng tạo, chiến lược bền vững cùng khả năng thích ứng nhanh chóng, ngành thời trang xa xỉ đang tìm lại đà tăng trưởng cũng như khẳng định vị thế vững mạnh trong một thị trường đầy biến động, hứa hẹn mở ra những cơ hội phát triển bền vững và thịnh vượng trong tương lai. 

ĐỌC NGAY

Làn sóng lay-off đổ bộ ngành hàng xa xỉ: Cuộc “tái cấu trúc” tất yếu

0,001% và “kim bài miễn tử” của các đế chế xa xỉ toàn cầu

Caroline Scheufele, Giám đốc Nghệ thuật Chopard: “Xa xỉ và bền vững có thể cùng tồn tại một cách hài hòa”