Nước cờ nào cho các “ông lớn” xa xỉ giữa “cơn bão” thuế quan?

Nhiều thương hiệu cao cấp đã đẩy mạnh năng lực sản xuất nội địa trong vài năm gần đây. Dù chưa thể khẳng định liệu điều này có trực tiếp liên quan đến các mức thuế quan áp đặt hay không, nhưng xu hướng này khá rõ ràng.

Chẳng hạn, LVMH đã gia tăng năng lực sản xuất tại châu Âu, đặc biệt là đối với các sản phẩm đồ da của Louis Vuitton. Hai xưởng mới đã đi vào hoạt động ở Pháp trong năm 2022 và việc tuyển dụng thêm nhân sự cũng được thông báo rộng rãi. Tương tự, Richemont, công ty mẹ của Van Cleef & Arpels, đã và đang đầu tư mở rộng dấu ấn sản xuất tại Pháp cho thương hiệu trang sức này, bao gồm kế hoạch khai trương hai xưởng mới tại Pháp vào năm 2026. Điều này dự kiến sẽ tạo ra khoảng 600 việc làm mới.

Tháng 4 năm 2023, Hermès cũng đã khánh thành một xưởng đồ da mới, Maroquinerie de Louviers tại Normandy. Kể từ năm 2010, Hermès đã mở tổng cộng 11 xưởng đồ da tại Pháp.

Những căng thẳng thương mại đã châm ngòi cho một hiện tượng văn hóa bất ngờ, làm phức tạp thêm câu chuyện về ngành công nghiệp xa xỉ. Vào tháng 4 năm nay, các nhà sản xuất Trung Quốc bắt đầu đổ bộ lên TikTok với hàng loạt video lan truyền, tự nhận là đang phơi bày sự thật đằng sau quá trình sản xuất hàng xa xỉ. Chủ nhà máy xuất hiện và tự giới thiệu mình là nhà sản xuất thiết bị gốc (OEM) cho các thương hiệu xa xỉ lớn, đứng trước những bức tường chất đầy túi xách có vẻ đắt tiền.

Những video “Trade War TikTok” này thường có sự góp mặt của các nhân viên bán hàng, phân tích chi phí vật liệu của hàng hóa xa xỉ, và khẳng định rằng các mặt hàng như túi Hermès Birkin hay quần legging Lululemon chỉ tốn một phần nhỏ so với giá bán lẻ để sản xuất. Tuy nhiên, các chuyên gia đã dán nhãn nhiều tuyên bố này là sai sự thật, cho rằng những video này thể hiện một hình thức thông tin sai lệch hàng loạt cho người tiêu dùng hơn là phơi bày sự thật. Thực chất, đây là một cỗ máy được vận hành trơn tru nhằm bán hàng giả chất lượng cao.

Có lẽ, diễn biến thú vị nhất chính là sự tăng tốc trong đổi mới và đa dạng hóa vật liệu. Đối mặt với chi phí khó lường của các vật liệu xa xỉ truyền thống, nhiều thương hiệu đã đầu tư vào các lựa chọn thay thế.

Kể từ khi ra mắt vào năm 2001, Stella McCartney đã cam kết sử dụng vật liệu bền vững trong sản phẩm của mình, kiên quyết từ chối da, lông thú, da động vật, lông vũ hoặc keo dán động vật. Thương hiệu này tiếp tục dẫn đầu trong lĩnh vực này, với những bộ trang phục làm từ các vật liệu thân thiện với môi trường như chất liệu giả da làm từ nho, hợp tác với Veuve Clicquot. Loại da thuần chay này được sản xuất từ 80% vật liệu tái chế.

Chanel cũng đã tăng cường sử dụng vải tweed sản xuất tại Pháp và lụa Ý. Sau 50 năm hợp tác với nhà sản xuất lụa Ý Mantero Seta ở Como, Ý, tháng 4 năm nay, Chanel đã mua lại 35% cổ phần của công ty này. Bruno Pavlovsky, Chủ tịch mảng thời trang của Chanel phát biểu trước show diễn Cruise 2025-26 của thương hiệu: “Một nửa của Chanel là Pháp và nửa còn lại là Ý.”

Đọc thêm: Bộ ảnh thời trang: Flow State - Thăng hoa cùng dòng chảy

Trong khi các thương hiệu phương Tây và châu Âu đang thích nghi, các trung tâm sản xuất châu Á đã chứng tỏ khả năng phục hồi đáng kinh ngạc. Ngành sản xuất hàng xa xỉ của Trung Quốc đã phát triển vượt ra ngoài khuôn khổ gia công đơn thuần, hướng tới các mối quan hệ đối tác dịch vụ đầy đủ, bao gồm thiết kế, tìm nguồn cung ứng vật liệu và thậm chí cả hỗ trợ tiếp thị.

Việt Nam nổi lên như một quốc gia hưởng lợi đặc biệt, với sản lượng giày dép da tăng 31,8% kể từ năm 2025. Bangladesh, vốn thường gắn liền với thời trang nhanh, đã tạo được những bước đột phá đáng ngạc nhiên trong lĩnh vực phụ kiện xa xỉ. Nước này đang tích cực quảng bá ngành da, giày dép và các sản phẩm da của mình ra quốc tế, và được công nhận là điểm đến tìm nguồn cung ứng cạnh tranh cho các nhà mua hàng toàn cầu.

Những quốc gia này cũng đã tăng cường quan hệ thương mại khu vực, tạo ra các mạng lưới cung ứng thay thế giúp giảm sự phụ thuộc vào bất kỳ thị trường đơn lẻ nào. Hiệp định Đối tác Kinh tế Toàn diện Khu vực (RCEP) đã tạo điều kiện cho dòng chảy thương mại thông suốt hơn trong nội bộ châu Á, cho phép các nhà sản xuất tìm nguồn vật liệu trong khu vực và duy trì mức giá cạnh tranh bất chấp áp lực thuế quan bên ngoài.

Các thương hiệu xa xỉ châu Á đã tự mình biến những căng thẳng thương mại thành lợi thế cạnh tranh. Các thương hiệu Trung Quốc như Shang Xia (được Hermès hậu thuẫn) và Qeelin đã chú trọng vào di sản trong nước, thu hút cả niềm tự hào của người tiêu dùng bản địa lẫn sự tò mò của quốc tế về sự xa xỉ đích thực của châu Á.

Các thương hiệu Nhật Bản có chiến lược đặc biệt khi tận dụng danh tiếng về chất lượng đồng thời duy trì sự linh hoạt trong sản xuất. Issey Miyake đã mở rộng năng lực sản xuất tại cả Nhật Bản và một số cơ sở được chọn ở Đông Nam Á. Điều này cho phép thương hiệu phục vụ các thị trường khác nhau thông qua cấu hình chuỗi cung ứng tối ưu nhất.

Đối với những người mua sắm thông thái, việc hiểu rõ những thay đổi trong ngành mang đến cơ hội rõ ràng để tối đa hóa sức mua, đồng thời xây dựng bộ sưu tập có tính chiến lược hơn. Những người tiêu dùng tinh tế nhất đã và đang điều chỉnh cách tiếp cận của mình đối với việc sở hữu các món đồ xa xỉ.

Những người mua hàng thông minh đang theo dõi chặt chẽ chu kỳ sản xuất và các thông báo về thuế quan để tối ưu hóa thời điểm mua hàng. Các mặt hàng được sản xuất trước khi thuế quan có hiệu lực thường giữ mức giá thấp hơn cho đến khi hết hàng tồn kho. Ngoài ra, các món đồ di sản (heritage pieces) cũng là lựa chọn đầu tư thông minh. Những món đồ này, được sản xuất tại các cơ sở truyền thống của thương hiệu, ít bị ảnh hưởng bởi biến động giá do thuế quan. Chúng cũng có xu hướng giữ giá tốt hơn theo thời gian, trở thành khoản đầu tư dài hạn vượt trội.

Khi hàng hóa xa xỉ mới đối mặt với áp lực về giá do thuế quan, các lựa chọn hàng đã qua sử dụng (pre-owned alternatives) trở nên hấp dẫn hơn đáng kể, thường mang đến những món đồ từ thời kỳ mà chi phí sản xuất còn thấp hơn.

Những tác động dài hạn của tình hình hiện tại không chỉ giới hạn ở chiến lược của từng thương hiệu. Chúng ta đang chứng kiến sự xuất hiện của một ngành công nghiệp thời trang thực sự đa cực, nơi các quyết định sản xuất được thúc đẩy bởi những tính toán phức tạp, cân bằng giữa chất lượng, chi phí, tính chân thực về văn hóa và sự ổn định chính trị.

Các thương hiệu xa xỉ thông minh đang xem sự phức tạp này là một cơ hội hơn là gánh nặng. Họ đang xây dựng chuỗi cung ứng không chỉ hiệu quả mà còn có khả năng phục hồi, sáng tạo và phù hợp với các giá trị tiêu dùng ngày càng phát triển về tính minh bạch và bền vững.

Theo các nhà đầu tư và những người quan sát ngành, những thương hiệu sẽ phát triển mạnh mẽ trong môi trường mới này là những thương hiệu coi căng thẳng thương mại không phải là trở ngại cần vượt qua, mà là chất xúc tác cho sự đổi mới và khác biệt. Trong một ngành công nghiệp vốn được xây dựng trên sự độc quyền và kỹ nghệ thủ công, khả năng kể những câu chuyện hấp dẫn về nguồn gốc và quá trình sản xuất đã trở nên có giá trị ngang với chính sản phẩm.

Kỷ nguyên thuế quan đã thay đổi căn bản tính toán toàn cầu của ngành thời trang, nhưng phản ứng của ngành cho thấy khả năng thích ứng vẫn là sự xa xỉ lớn nhất của nó.

Nội dung được chuyển thể từ bài viết gốc bản tiếng Anh của tác giả Valerie Lim, đăng tải trên Tatler Asia 

ĐỌC NGAY

Caroline Scheufele, Giám đốc Nghệ thuật Chopard: “Xa xỉ và bền vững có thể cùng tồn tại một cách hài hòa”

“Skin shame” - Ánh đèn của cái đẹp hay bóng tối của sự so sánh?

Liệu tự nhiên có còn là “chuẩn mực vàng” duy nhất cho nền công nghiệp làm đẹp?