นิว พิมพ์พิชา อุตสาหจิต คลื่นลูกที่สามของ 'อาณาจักรแห่งเสียงหัวเราะ'

นิวใช้เวลาหลายปีในการเรียนรู้และสั่งสมประสบการณ์จากการลงมือทำ และทำให้ทุกคนเห็นว่า เธอมีความตั้งใจที่เต็มเปี่ยม และสู้ไม่ถอย

“คุณพ่อเคยให้สัมภาษณ์ถึงสาเหตุที่เลือกเรามาสานต่อธุรกิจที่บ้านว่า เพราะความอึด เขาบอกว่า ลูกคนนี้ ถ้าไม่สั่งให้เลิก คือไม่เลิก ซึ่งเราเป็นอย่างนั้นจริงๆ เราเชื่อว่าเราเป็นเด็กที่สู้ สู้ไม่หยุด สู้จนกว่าจะชนะ ซึ่งทำให้เขาไว้วางใจในตัวเรา”

สำหรับวิธีการบริหารธุรกิจ นิวเลือกที่จะถอยออกมาโฟกัสงานที่ใหญ่ขึ้น และมองภาพที่กว้างขึ้น

“การเป็นผู้บริหาร ทีมงานเขาไม่ได้คาดหวังให้เราต้องไปนั่งทํางานข้างๆ เขา แบบ day-to-day operations แต่เขาต้องการให้เรา facilitate อะไรบางอย่าง มองหาโอกาสทางธุรกิจใหม่ๆ ในการต่อยอดองค์กร ซึ่งเป็นสิ่งที่ไม่มีใครทำแทนเราได้”

ปัจจุบัน อาณาจักรของ ‘วิธิตากรุ๊ป’ มีการเติบโตและขยาย business unit เพื่อจับกลุ่มเป้าหมายที่แตกต่างกัน บนพื้นฐานการเข้าใจอินไซต์ของมนุษย์ ไม่ว่าจะเป็นสื่อดั้งเดิมอย่างขายหัวเราะ ที่ผันตัวจากหนังสือมาสู่ ‘humor agency’ ครอบคลุมหลากหลายช่องทาง ทั้งสื่อออนไลน์ สื่อออฟไลน์ ตลอดจนสินค้าต่างๆ เรียกได้ว่าอะไรที่เป็นจักรวาลของอารมณ์ขัน ขายหัวเราะทำได้หมด

นอกจากนั้น ยังมีแพลตฟอร์มสื่ออื่นๆ ในเครืออีกมากมาย อาทิ Salmon Books, Salmon House, Salmon Podcast, Salmon Lab, Vithita Animation, The Matter, M.O.M, Capital เป็นต้น

อ่านเพิ่มเติม: เรื่องเล่าหลังเลนส์จากช่างภาพหญิงไทยหนึ่งเดียว บนเวที Oscar และ Met Gala

ผู้บริหารสาวกล่าวอย่างถ่อมตัวว่า ความสำเร็จของวิธิตากรุ๊ปในวันนี้ เธอเป็นเพียง 1 เปอร์เซ็นต์เท่านั้น ที่เหลือคือความทุ่มเทที่มาจากทีมงานและผู้บริหารทุกคน

“เราเชื่อว่า ‘Team work makes the dream work’ ยิ่งบริษัทโตเท่าไหร่ ยิ่งรู้เลยว่าเราขาดทีมไม่ได้ เราโชคดีที่วิธิตากรุ๊ปได้คนเก่งๆ ที่เป็นยอดฝีมือเข้ามาช่วยบริหารทีม เราไม่ได้มีเพียงสมาชิกในครอบครัวบริหารกันเองเท่านั้น"

"วันที่ขึ้นไปบนเวที open house คนจะเห็นว่าเราเป็นคนรันงาน เป็นตัวแทนพูดเกี่ยวกับองค์กร มันเหมือนเป็นผลงานหลักของเรา แต่จริงๆ แล้ว เบื้องหลัง 99 เปอร์เซ็นต์คือทีมล้วนๆ เราเป็นแค่ 1 เปอร์เซ็นต์ที่รับไม้สุดท้าย เราไม่สามารถทําให้คนข้างหลังผิดหวังในตัวเราได้ เราอยากเป็นผู้บริหารหรือผู้นำที่สร้างทีม ช่วยซัพพอร์ตทีม เพราะการมีทีมที่ดี แล้วเขาสู้ไปกับเรา มันคือลมใต้ปีกที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้นำทุกคน”

การได้ทำงานในธุรกิจครอบครัว ยังทำให้เธอได้มีโอกาสเรียนรู้ใกล้ชิดกับพ่อแม่ ซึ่งหนึ่งในบทเรียนสำคัญที่สุด คือ การสร้าง ‘บัญชีออมใจ’

“สิ่งที่ถูกส่งต่อมาจากอากง ผ่านมายังคุณพ่อคุณแม่ และเขาพยายามปลูกฝังเราเสมอ คือการทำสิ่งดีๆ ให้คนอื่น โดยไม่หวังผลตอบแทน สิ่งเหล่านี้จะผูก ‘เรา’ กับ ‘เขา’ ไว้ด้วยกัน เป็นเหมือนน้ำที่หล่อเลี้ยงและรดเข้าไปในหัวใจ เป็น ‘บัญชี’ ที่มีอยู่ในใจของกันและกัน ยิ่งโตขึ้นเรายิ่งรู้สึกว่า สิ่งนี้เป็นเรื่องสำคัญมากกว่าตัวเลขหรือผลตอบแทนเสียอีก เพราะมันคือสิ่งที่ต้องใช้วันเวลาในการสั่งสม ไม่สามารถที่จะสร้างได้ในคืนเดียว เป็นสิ่งที่ทำให้เราใช้ชีวิตได้อย่างมีความสุข และทำให้ทุกวันของเรามีความหมายมากยิ่งขึ้น”

อ่านเพิ่มเติม:

'นครโต๊ะ' จากธุรกิจติดลบ สู่อาณาจักรให้เช่าอุปกรณ์จัดเลี้ยงครบวงจร

'มาริษา เจียรวนนท์' ผู้ชุบชีวิตตึกในตำนานและสานต่อโลกศิลปะ

พอล สิริสันต์ “Curator แห่งความบันเทิง” ที่มุ่งมั่นให้ไทยเป็น entertainment hub ของภูมิภาค