1 / 1
CEO Jensen Huang đã khẳng định tầm vóc lãnh đạo khi đưa Nvidia từ một cái tên mờ nhạt trở thành “gã khổng lồ” công nghệ sánh vai cùng Apple, Microsoft và Google
Vào tối ngày 6/12 vừa qua, CEO Jensen Huang của Nvidia đã vinh dự nhận Giải thưởng Chính VinFuture 2024 như một sự công nhận xứng đáng cho những đóng góp tiên phong và đột phá của Nvidia trong lĩnh vực khoa học và công nghệ. Đồng thời, giải thưởng này cũng là minh chứng cho tầm nhìn chiến lược và tài năng lãnh đạo xuất sắc của ông. Dưới sự lãnh đạo của Jensen Huang, Nvidia đã phát triển từ một công ty nhỏ trong ngành bán dẫn thành một trong những tên tuổi lớn trong lĩnh vực công nghệ với giá trị nghìn tỷ USD. Thành tựu này không chỉ phản ánh khả năng lãnh đạo của ông mà còn thể hiện tinh thần đổi mới và ý chí vượt qua thách thức, góp phần định hình tương lai của ngành công nghệ.
Đọc thêm: 3 kỹ năng lãnh đạo không thể thiếu khi bước qua năm 2025
Thư giãn từ chính những áp lực trong công việc mình đam mê
Above Tỷ phú Jensen Huang làm việc không ngừng nghỉ và xem công việc là niềm đam mê mang lại sự thư giãn thay vì áp lực. Ảnh: Khương Nha
Tỷ phú Jensen Huang làm việc không ngừng nghỉ và xem công việc là niềm đam mê mang lại sự thư giãn thay vì áp lực. Ảnh: Khương Nha
1 / 1
Lãnh đạo một công ty có giá trị lên đến 3 nghìn tỷ USD đòi hỏi sự tận tâm tuyệt đối, và Jensen Huang, nhà sáng lập kiêm CEO của Nvidia, là minh chứng rõ nét cho điều đó. Những khó khăn trong quá khứ, đặc biệt là giai đoạn Nvidia suýt phá sản vào cuối những năm 1990, đã trở thành bài học quý giá khắc sâu trong tâm trí ông. Huang từng thừa nhận, ông không thức dậy với sự tự tin hay kiêu hãnh, mà luôn trăn trở với những lo lắng và trách nhiệm nặng nề. Chính tinh thần trách nhiệm đó đã giúp Nvidia vươn lên mạnh mẽ, đạt mức định giá đáng kinh ngạc nhờ nhu cầu bùng nổ đối với các dòng chip hỗ trợ trí tuệ nhân tạo (AI).
Jensen Huang còn được biết đến là một nhà lãnh đạo đặt ra những tiêu chuẩn làm việc khắt khe. Trong một cuộc phỏng vấn với chương trình 60 Minutes, ông thẳng thắn mô tả bản thân là người cầu toàn, khó tính và đôi khi khó hợp tác. Ở tuổi 61, ông vẫn duy trì cường độ làm việc dày đặc, sẵn sàng đối mặt với những thách thức lớn nhất. Nicolai Tangen, CEO của Norges Bank Investment Management, tiết lộ rằng Huang không chỉ làm việc suốt cả tuần mà còn tiếp tục cống hiến ngay cả trong các dịp lễ, nhưng thay vì cảm thấy áp lực, vị tỷ phú này lại tìm thấy sự thư giãn ngay từ chính những áp lực trong công việc mình đam mê.
“Ngay cả khi không làm việc, tôi vẫn nghĩ về công việc.”
Theo The Financial Times, ông thường bắt đầu ngày mới từ 6 giờ sáng với thói quen tập thể dục trước khi bước vào lịch trình làm việc kéo dài đến 14 tiếng. Chia sẻ về cường độ làm việc của mình, Huang từng nói, “Tôi làm việc từ khi thức dậy cho đến lúc đi ngủ, bảy ngày trong tuần. Thậm chí khi xem phim, tôi cũng không nhớ nội dung vì tâm trí luôn hướng về công việc.” Đối với ông, những khó khăn và thử thách không đơn thuần là chướng ngại mà chính là nền tảng để xây dựng bản lĩnh và đạt đến sự vĩ đại. Tại hội nghị Stripe Sessions, ông nhấn mạnh rằng công việc tốt nhất không phải lúc nào cũng đem lại hạnh phúc, nhưng chính việc kiên trì vượt qua thử thách mới khiến chúng ta thực sự trân trọng thành quả đạt được.
Có thể bạn quan tâm: Danh tính ba doanh nhân Việt rũ bỏ hào quang để khởi nghiệp ở tuổi tứ tuần
Đặt tiêu chuẩn cao với kỳ vọng vừa đủ
Above Từ những trải nghiệm khắc nghiệt, CEO Nvidia khẳng định thành công đến từ nỗ lực, kiên trì và cam kết theo đuổi xuất sắc, chứ không từ kỳ vọng viển vông. Ảnh: CNBC
Từ những trải nghiệm khắc nghiệt, CEO Nvidia khẳng định thành công đến từ nỗ lực, kiên trì và cam kết theo đuổi xuất sắc, chứ không từ kỳ vọng viển vông. Ảnh: CNBC
1 / 1
CEO của Nvidia tiết lộ bí quyết thành công của ông nằm ở việc duy trì tiêu chuẩn cao nhưng giữ kỳ vọng ở mức vừa phải. Theo ông, những người đặt kỳ vọng quá lớn thường dễ mất đi khả năng phục hồi trước khó khăn, trong khi yếu tố cốt lõi của thành công lại nằm ở sự kiên trì. Cuộc đời Huang là một minh chứng sống động cho triết lý này. Khi nhập cư vào Mỹ, ông từng trải qua những công việc khiêm tốn như dọn nhà vệ sinh tại Denny’s. Những trải nghiệm khắc nghiệt ấy đã hun đúc nghị lực và triết lý sống: không có công việc nào là thấp kém, chỉ có cách con người đối mặt với nó mới tạo nên giá trị.
Tại Nvidia, ông thúc đẩy văn hóa sẵn sàng đối mặt với những thách thức khó khăn nhất, bởi đó là cách để phát triển mạnh mẽ. Tuy vậy, ông cũng nhắc nhở rằng nỗ lực phi thường không phải lúc nào cũng dẫn đến kết quả phi thường. Với tư cách là một nhà lãnh đạo, Huang không chỉ đặt ra tiêu chuẩn cao mà còn truyền cảm hứng cho đội ngũ, giúp họ hiểu rằng thất bại là một phần tất yếu của hành trình tiến đến thành công. Ông khẳng định rằng thành công không bắt nguồn từ những kỳ vọng viển vông, mà được xây dựng trên nền tảng của nỗ lực, kiên trì và cam kết theo đuổi sự xuất sắc.
Đọc sách để tối ưu quá trình học hỏi
Above Huang coi việc đọc sách là cách tối ưu hóa quá trình học hỏi và trau dồi tư duy trong hành trình khởi nghiệp từ khi còn trẻ. Ảnh: Getty Images
Huang coi việc đọc sách là cách tối ưu hóa quá trình học hỏi và trau dồi tư duy trong hành trình khởi nghiệp từ khi còn trẻ. Ảnh: Getty Images
1 / 1
Trong những năm đầu khởi nghiệp, khi còn là một nhà sáng lập trẻ, Jensen Huang thường xuyên ghé thăm các hiệu sách để tìm kiếm thông tin giúp phát triển sự nghiệp. Ông thừa nhận, “Tôi không biết cách viết một kế hoạch kinh doanh,” và vì vậy đã quyết định mua cuốn sách Cách viết kế hoạch kinh doanh của Gordon Bell. Tuy nhiên, với 400 trang sách, ông đã không đọc hết vì cảm thấy quá dài.
Một cuốn sách khác có ảnh hưởng sâu sắc đến Huang chính là The OpenGL Manual, cuốn sách đã định hình cách Silicon Graphics phát triển đồ họa máy tính. Huang đã mua ba bản sách, gửi cho các đồng sáng lập của mình và khẳng định rằng đó chính là tương lai của họ. Cuốn sách mô tả quy trình OpenGL này đã góp phần thúc đẩy nhóm của ông tạo nên những sản phẩm mà thế giới chưa từng thấy.
Cho đến nay, Huang vẫn tin rằng tài liệu lưu trữ chứa đựng những ý tưởng vô cùng giá trị. Tuy nhiên, đối với những ai đang đọc sách về lịch sử hoặc cách vận hành của các công ty lớn để áp dụng vào khởi nghiệp và lãnh đạo, ông nhấn mạnh rằng mặc dù một chiến lược thành công có thể mang lại hiệu quả tại một công ty, điều đó không đồng nghĩa với việc nó sẽ thành công tại một công ty khác. Mỗi công ty đều có bối cảnh và hoàn cảnh riêng biệt, vì vậy chiến lược cần được điều chỉnh sao cho phù hợp với từng tình huống cụ thể. Do đó, ông cho rằng các cuốn sách về những công ty vĩ đại nên được sử dụng như một nguồn cảm hứng, khuyến khích chúng ta suy nghĩ về những gì cần làm để đạt được thành công.
Gắn kết và trao quyền cho nhân viên
Above Huang tin rằng văn hóa doanh nghiệp không thể xây dựng qua truyền thông, nên ông thường ăn tại căng tin để gắn kết với nhân viên. Ảnh: Agence France-Presse/Getty Images
Huang tin rằng văn hóa doanh nghiệp không thể xây dựng qua truyền thông, nên ông thường ăn tại căng tin để gắn kết với nhân viên. Ảnh: Agence France-Presse/Getty Images
1 / 1
Với phong cách lãnh đạo gần gũi, Jensen Huang luôn coi trọng việc giao tiếp trực tiếp với nhân viên. Ông khẳng định giao tiếp là yếu tố then chốt quyết định vai trò “người bảo vệ văn hóa công ty” của mình. Khác với nhiều CEO trong ngành công nghệ, Huang tin rằng việc xây dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp không thể chỉ thực hiện qua phương tiện truyền thông hay các cuộc phỏng vấn báo chí, mà cần sự tham gia trực tiếp để thực hiện tốt nhiệm vụ này.
Để hiện thực hóa quan điểm đó, Huang dành nhiều thời gian tham gia các bữa ăn tại căng tin công ty, từ bữa trưa đến bữa tối, và tham gia các cuộc họp với toàn bộ nhân viên. Tuy nhiên, ông không tổ chức các cuộc họp 1:1, mà cho rằng cách tiếp cận hiệu quả hơn là giải quyết vấn đề và truyền tải thông tin đồng thời đến tất cả mọi người. Phương pháp này không chỉ giúp ông trao quyền cho nhân viên mà còn tạo cơ hội học hỏi và phát triển chung cho cả đội ngũ trong công ty.
Thành công không bắt nguồn từ những kỳ vọng viển vông.
Câu chuyện thành công này không chỉ là minh chứng cho sức mạnh của sự đổi mới, mà còn là bài học quý giá cho thế hệ lãnh đạo tiếp theo. Điều này truyền cảm hứng mạnh mẽ, khích lệ các nhà sáng lập và doanh nhân tiếp tục nỗ lực trau dồi kiến thức, hoàn thiện bản thân để có thể vững vàng trên hành trình khởi nghiệp đầy gian nan.
ĐỌC NGAY
Những nhà sáng lập đang thay đổi lối sống nightlife tại châu Á
Asia’s Most Influential 2024 tôn vinh những nhà lãnh đạo có tầm nhìn và thúc đẩy sự tiến bộ
Tiêu chí nào giúp các công trình khoa học được vinh danh tại VinFuture 2024?
