Cover Các chuyên gia chia sẻ quan điểm về những kỹ năng làm nên một nhà lãnh đạo ở thời điểm hiện tại. (Minh họa: Nikki Duldulao)
Các chuyên gia chia sẻ quan điểm về những kỹ năng làm nên một nhà lãnh đạo ở thời điểm hiện tại. (Minh họa: Nikki Duldulao)
1 / 1
Hội đồng giám khảo Tribe gồm những chuyên gia hàng đầu đã sát cánh cùng đội ngũ biên tập của chúng tôi để tìm ra những nhà lãnh đạo triển vọng nhất châu Á cho danh sách Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026. Đây cũng chính là hành trình tìm kiếm câu trả lời cho câu hỏi: Điều gì làm nên năng lực lãnh đạo trong thời đại hiện nay?
Kể từ năm 2016, Tatler Gen.T - nơi hội tụ những nhà lãnh đạo trẻ của châu Á - đã ghi nhận những cá nhân đang góp phần định hình tương lai chung của khu vực bằng đổi mới sáng tạo, sức ảnh hưởng và năng lực kinh doanh. Chúng tôi gọi họ là Gen.T Leaders of Tomorrow - những người trẻ tiên phong ở nhiều lĩnh vực khác nhau, từ y tế, công nghệ đến truyền thông, xã hội và nghệ thuật.
Để xác định những nhân vật triển vọng nhất cho 20 hạng mục và 10 quốc gia và vùng lãnh thổ mà chúng tôi hiện diện, một hội đồng cố vấn độc lập đã làm việc sát sao cùng đội ngũ biên tập để xem xét, để cử và tuyển chọn các ứng viên tiềm năng. Họ chính là Gen.T Tribe - những nhà lãnh đạo kỳ cựu am hiểu sâu sắc về các tài năng trẻ trong lĩnh vực của chính họ.
Trước thềm công bố danh sách Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 vào ngày 3 tháng 7 tới, các thành viên hội đồng Tribe đã chia sẻ về những năng lực cốt lõi của nhà lãnh đạo ngày nay và cách các thực hành lãnh đạo thay đổi theo thời gian. Đây không chỉ là những tiêu chí để tìm ra các nhà lãnh đạo tương lai, mà còn định nghĩa lại khái niệm lãnh đạo trong thời đại mới.
Đọc thêm: Gen.T Leaders of Tomorrow 2026: Một thập kỷ tìm kiếm thế hệ lãnh đạo tương lai châu Á
Above Bên trên: Những gương mặt Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 đến từ Philippines (Ảnh: Tatler Philippines)
Bên trên: Những gương mặt Gen.T Leaders of Tomorrow 2025 đến từ Philippines (Ảnh: Tatler Philippines)
1 / 1
Điều gì làm nên một nhà lãnh đạo tương lai
Dù mỗi thành viên hội đồng giám khảo có chuyên môn ở những lĩnh vực khác nhau, với kinh nghiệm chuyên biệt cho từng khu vực địa lý riêng, nhưng tất cả có chung một câu trả lời về những tố chất mà một nhà lãnh đạo cần có. Đó chính khả năng hành động trong những điều kiện không hoàn hảo, cam kết đặt yếu tố con người lên trên hệ thống và giữ giá trị cốt lõi giữa dòng đời vạn biến.
Aliza Knox, thành viên Ban Cố Vấn Lãnh Đạo của công ty đa quốc gia chuyên cung cấp giải pháp trải nghiệm khách hàng Probe CX, thừa nhận rằng việc quản lý những rủi ro do AI gây ra đã trở thành trách nhiệm hàng đầu của lãnh đạo doanh nghiệp. Dù vậy, cô vẫn giữ quan điểm vững chắc về những nền tảng cốt lõi của nghệ thuật lãnh đạo. “Sự kiên cường và khả năng dẫn dắt bằng lòng thấu cảm có lẽ vẫn là những kỹ năng quan trọng nhất,” cô chia sẻ.
Với cô, điều thay đổi đáng kể nhất chính là quá trình đưa ra quyết định. “Trước đây, tôi cần 95 đến 100% dữ liệu để đưa ra một quyết định quan trọng. Bây giờ tôi thấy thoải mái với việc có ít dữ liệu hơn, nhưng nhiều ý kiến đóng góp hơn từ đồng nghiệp và thêm một chút trực giác có được nhờ kinh nghiệm.” Cô cho rằng sự chuyển dịch này đến từ tư duy trong lĩnh vực tư vấn (consulting) của cô, một lĩnh vực đòi hỏi bằng chứng rõ ràng trước khi hành động. Phần còn lại đến từ kinh nghiệm xương máu rằng sự ngập ngừng trong hành động cũng chính là một loại rủi ro.
Dean Ho, Giám đốc Viện Y học Kỹ thuật số tại Đại học Quốc gia Singapore, lại có một góc nhìn hoàn toàn mới về năng lực lãnh đạo. “Lãnh đạo là trách nhiệm, không phải là cấp bậc hay địa vị. Nhiệm vụ của bạn là phục vụ đội ngũ của mình và giữ gìn chiếc ghế vững chãi ấy cho người kế nhiệm”, anh bày tỏ.
Những bước tiến trong sự nghiệp của anh đến từ cả nền tảng tài chính lẫn tư duy tiến bộ. Nếu trước đây anh xem các quỹ dự phòng như “phao cứu sinh” cá nhân thì giờ đây, anh dùng nó để đầu tư vào con người. “Những con người vững vàng với một tinh thần cống hiến có thể giúp ta vượt qua những ngày mưa bão tốt hơn nhiều so với chỉ dựa vào quỹ dự trữ tiền mặt”.
Cindy Chow, Đối tác của NextGen Partners kiêm Giám đốc Điều hành và CEO của Quỹ Khởi nghiệp Alibaba (Alibaba Entrepreneurs Fund)
1 / 6
Lynette Tan, CEO của Space Faculty, làm việc trong lĩnh vực giao thoa giữa công nghệ và các lĩnh vực tiên phong, nơi mà một cơ hội thật sự rõ ràng hiếm khi xuất hiện. Để đạt đến vị trí hiện tại, cô đã học cách sống chung với sự bất định. “Tôi đã thay đổi cách tiếp cận với những tình huống mơ hồ” cô nói. “Thay vì né tránh những điều chưa rõ ràng, giờ đây tôi nhận ra rằng ở lĩnh vực công nghệ tiên phong, sự bất định chính là điều khiến năng lực lãnh đạo trở nên có ý nghĩa nhất, và cũng là nơi những cơ hội lớn nhất được tạo ra.”
Vince Yamat, Giám đốc Điều hành kiêm CEO của 917Ventures, công ty ươm tạo doanh nghiệp lớn nhất Đông Nam Á, gọi khả năng thích nghi là kỹ năng không thể thiếu ở thời điểm hiện tại. “Công nghệ, thị trường và kỳ vọng của khách hàng đang thay đổi nhanh hơn bao giờ hết. Những nhà lãnh đạo không ngừng học hỏi, sẵn sàng rũ bỏ những tư duy cũ để tiếp thu cái mới và biết tự đổi mới sẽ vượt trội hơn những người chỉ dựa vào thành công trong quá khứ.”
Một ví dụ thực tế về sự thích nghi là việc mạnh dạn thử nghiệm những điều mới thay vì sa đà vào việc cân nhắc quá kỹ lưỡng. “Tôi thà chạy một thử nghiệm nhỏ, thu thập phản hồi thực tế từ thị trường và điều chỉnh nhanh chóng còn hơn là dành hàng tháng trời để tranh luận về một quyết định trong phòng họp”, anh chia sẻ.
Đọc thêm: Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 và những con số ấn tượng
“Lãnh đạo là trách nhiệm, không phải là cấp bậc hay địa vị. Nhiệm vụ của bạn là phục vụ đội ngũ của mình và giữ gìn chiếc ghế vững chãi ấy cho người kế nhiệm”
Minette Navarrete, Đồng sáng lập kiêm Đối tác điều hành của Kickstart Ventures, một công ty con của Globe Telecom và là một trong những quỹ đầu tư mạo hiểm doanh nghiệp lớn nhất Philippines, bổ sung một góc nhìn đối lập. Theo cô, khả năng thích ứng nếu không được neo giữ bởi những giá trị cốt lõi sẽ chỉ dẫn đến sự hỗn loạn, thay vì sự linh hoạt. “Việc tồn tại và thành công lâu dài đòi hỏi sự trung thành với sứ mệnh và các giá trị của tổ chức. Tiếp đến mới là khả năng thích ứng, đặc biệt là khả năng rũ bỏ cái cũ cũng phải nhanh như cách bạn tiếp thu cái mới.”
Phong cách lãnh đạo của chính cô mang dáng hình của một người dẫn dắt đầy khắt khe. “Tôi từng nghĩ để nuôi dưỡng nhân tài, người lãnh đạo cần phải đóng vai một “hoạt náo viên” đầy lạc quan. Tuy nhiên, tôi đã học được rằng người dẫn dắt đội ngũ phải vừa là người ủng hộ mạnh mẽ nhất, vừa là người biết phê bình nghiêm khắc nhất.”
Wilson Chan, Giám đốc phụ trách khởi nghiệp tại Cyberport, một trung tâm công nghệ số và hỗ trợ doanh nghiệp sử dụng AI tại Hồng Kông, nhìn nhận thách thức cốt lõi là việc duy trì sự phù hợp với thời đại mới. “Những nhà lãnh đạo luôn giữ được sự tò mò và sát cánh cùng đổi mới sáng tạo sẽ có lợi thế hơn trong việc vượt qua những bất định và kiến tạo các cơ hội mới.”
Anh cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của độ nhận diện. Thuở mới vào nghề, Wilson tin rằng những sản phẩm tốt tự khắc sẽ tìm thấy khách hàng. Giờ đây, anh nhận ra sự hiện diện thường xuyên, của cả chính anh và đội ngũ, cũng là một phần của công việc. “Chia sẻ ý tưởng, networking và thiết lập uy tín trong hệ sinh thái là những điều thiết yếu để thu hút nhân tài, tạo dựng quan hệ đối tác và mở ra cơ hội.”
Tiến sĩ Chong Pei Pei, Giám đốc Trung tâm Sống năng động tại Đại học Taylor's, Malaysia
1 / 5
Jing Shi, Trưởng bộ phận đầu tư tại công ty đầu tư mạo hiểm MTR Lab, gói gọn tư duy lãnh đạo trong câu nói có thể áp dụng trong hầu hết mọi lĩnh vực: hãy mang tinh thần của một người ham học hỏi thay vì thái độ “biết tuốt”.
Là một nhà đầu tư mạo hiểm, ông cũng áp dụng cách làm việc tương ứng bằng cách sử dụng vòng tròn quan hệ để thử nghiệm và học hỏi. “Thay vì phụ thuộc vào những giả thuyết chủ quan hoặc các bảng phân tích thị trường khô khan, tôi chủ động trò chuyện với các nhà sáng lập, nhà điều hành và các chuyên gia trong từng ngách nhỏ. Công nghệ bây giờ rất phát triển để mọi nhà đầu tư có thể nâng tầm hiểu biết.”
Andrew Tseng, Chủ tịch Hội đồng quản trị Grape King Bio, khẳng định tầm nhìn đổi mới là một năng lực lãnh đạo không thể thiếu. Với riêng anh, bí quyết thành công nằm ở sự quyết đoán. Những ngày đầu sự nghiệp, anh phải dành rất nhiều năng lượng để giải quyết sự phản kháng từ những đồng nghiệp ngần ngại trước thay đổi. “Tôi đã phải dành nhiều thời gian hơn cho việc truyền đạt từng bước, từng bước nhỏ để dẫn dắt họ đi qua sự đổi mới.” Ngày nay, sự đối đầu ấy đã bớt căng thẳng. Các quyết định của anh nhanh hơn, và đội ngũ xung quanh anh cũng sẵn sàng chuyển động cùng nhịp với sự đổi thay.
“Việc tồn tại và thành công trong lâu dài đòi hỏi sự trung thành với sứ mệnh và các giá trị cốt lõi. Tiếp đến mới là khả năng thích ứng”
Gặp gỡ hội đồng giám khảo Tribe 2026
Gen.T Leaders of Tomorrow 2026 sẽ không thể được hoàn thiện nếu không có Tribe - hội đồng giám khảo gồm các chuyên gia đầu ngành, những người đã cống hiến thời gian, khả năng kết nối và chuyên môn thẩm định để giúp chúng tôi tìm thấy những nhà lãnh đạo triển vọng nhất trên khắp châu Á. Dưới đây là danh sách đầy đủ của hội đồng Tribe.
Kiến trúc & Thiết kế
Anthony Nazareno
Kiến trúc sư trưởng kiêm Nhà thiết kế, Nazareno Architecture + Design
Giáo dục
Tommie Lo
Người sáng lập, Preface
J Satrijo Tanudjojo
Cố vấn cấp cao, Đại học President; cựu CEO, Global Tanoto Foundation
Thời trang & Làm đẹp
Kevin Lu
CEO, World Known Precision Industry
Nicoline Patricia Malina
Nhà sáng lập, NPM Photography
Francis Ngai, Nhà sáng lập kiêm CEO của Social Ventures HK
1 / 5
Tài chính & Đầu tư mạo hiểm
Audry Ho
Tổng Giám đốc Chiến lược và Giao dịch, EY Đài Loan
Antonny Liem
Đối tác sáng lập, GDP Venture
Carlo Chen-Delantar
Đồng sáng lập, Gobi Partners
Minette Navarrete
Đồng sáng lập và Giám đốc điều hành, Kickstart Ventures
Kinh Thạch
Trưởng bộ phận đầu tư, MTR Lab
Chibo Tang
Đối tác quản lý, Gobi Partners
Franco Varona
Đối tác quản lý, Foxmont Capital
Vince Yamat
Giám đốc điều hành kiêm CEO, 917 Ventures
Y tế & Khoa học
Tiến sĩ Chong Pei Pei
Giám đốc Trung tâm Sống tích cực, Đại học Taylor's Malaysia
Dean Ho
Giám đốc Viện Y học Kỹ thuật số, Đại học Quốc gia Singapore
Alfredo Mahar Lagmay
Nhà địa chất học và Giám đốc điều hành, Project Noah
Andrew Tseng
Chủ tịch, Grape King Bio
Truyền thông & Marketing
Elvira Jakub
Giám đốc điều hành Dentsu
Roland Ros, người sáng lập Kumu
1 / 4
Khởi nghiệp xã hội
Cherrie Atilano
Người sáng lập kiêm CEO, Agrea
Francis Ngai
Người sáng lập kiêm Giám đốc điều hành, Social Ventures HK
Koh Seng Choon
Người sáng lập và Giám đốc điều hành, Project Dignity
Công nghệ
Wilson Chan
Giám đốc bộ phận Khởi nghiệp tại Cyberport
Cindy Chow
Đối tác, NextGen Partners và Giám đốc điều hành kiêm CEO, Alibaba Entrepreneurs Fund
Aliza Knox
Thành viên hội đồng quản trị không điều hành, Probe CX
Roland Ros
Người sáng lập, Kumu
Lynette Tan
Giám đốc điều hành, Khoa Vũ trụ
Nghệ thuật
Shelly Wu
Đồng quản lý của Tina Keng Gallery và Nhà sáng lập của TKG+
Sức khỏe
Candice Chan
Đồng sáng lập, Lifehub
Ấn bản năm 2026 của danh sách Gen.T Leaders of Tomorrow sẽ chính thức được công bố vào ngày 3 tháng 7.
Bài viết được chuyển ngữ từ bài viết gốc “They spotted this year’s Gen.T Leaders of Tomorrow. Here’s what they see” của Chong Seow Wei, đăng trên Tatler Global
ĐỌC NGAY
Kiến trúc sư Vương Phan Liên Trang: Kiến tạo tương lai đô thị
An investigator who keeps a keen eye on what truly makes the modern world tick. Operating at the intersection of executive leadership, market-moving business, and high-end entertainment, she treats every story as a fascinating puzzle waiting to be unraveled.
