Ao mencionar o ponto de partida da Uspace, o CEO Allen Song aborda uma sensação que a maioria dos motoristas já experimentou: por que encontrar uma vaga de estacionamento na cidade faz com que nos sintamos sortudos? Ele chama essa forma de pensar de “princípios fundamentais” (first principles), um pilar da Uspace.
Encontrar uma vaga de estacionamento é, sem dúvida, o pesadelo de todos os motoristas. É por isso que a Uspace, ao permitir que os condutores verifiquem facilmente a disponibilidade de vagas em seu destino, reduz o estresse mental e diminui o consumo desnecessário de energia causado por voltas inúteis em busca de um lugar. Isso ecoa a reavaliação dos recursos nesta era: à medida que se tornam mais preciosos, as pessoas se preocupam cada vez mais com a forma de utilizar ativos ociosos de maneira mais eficiente, tornando a economia compartilhada a solução ideal para este período. O uso da Uspace transforma essa experiência cotidiana.
Ter uma demanda não garante que um negócio seja duradouro. Muitas startups começam com ideais elevados, mas o verdadeiro desafio reside em transformar conceitos em mecanismos operacionais capazes de resistir ao mercado, à gestão e à natureza humana. A Uspace começou com o compartilhamento de vagas de estacionamento e expandiu seus serviços para carregamento de veículos elétricos, aluguel de carros, transporte para aeroportos, lavagem automotiva e seguros. Allen Song, CEO da Uspace, relembra a origem da empresa através de um sentimento que a maioria dos motoristas já teve: por que encontrar uma vaga na cidade faz com que nos sintamos sortudos? Ele chama essa reflexão de “princípios fundamentais”.
Em vez de aceitar que “estacionar na cidade é naturalmente difícil”, é melhor decompor o problema: de um lado, temos o aumento constante do número de veículos; do outro, muitos estacionamentos privados são usados apenas em horários específicos. O que a cidade realmente carece são métodos para tornar esses espaços ociosos visíveis, gerenciáveis e utilizáveis, algo que a Uspace resolve com excelência.

Above Allen Song afirma: “Se você decompor os princípios fundamentais, encontrará o respeito pelo céu, o amor pelas pessoas e o altruísmo. Esta é a essência do negócio da Uspace.” (Foto: Hunglin Tai)
Allen Song afirma: “Se você decompor os princípios fundamentais, encontrará o respeito pelo céu, o amor pelas pessoas e o altruísmo. Esta é a essência do negócio da Uspace.” Em sua visão, o altruísmo não é algo que uma empresa faz apenas após gerar lucros ou para cumprir responsabilidade social; ele deve estar intrinsecamente presente no modelo de negócio. O compartilhamento de vagas permite que os motoristas encontrem estacionamento, que os proprietários aumentem seus rendimentos e que a comunidade reduza problemas de ocupação irregular. Somente quando todas as partes se beneficiam é que uma plataforma como a Uspace pode prosperar a longo prazo.
Essa filosofia reflete sua compreensão da “economia compartilhada”. Ao ser questionado sobre a essência do compartilhamento, ele diz baseando-se em sua experiência: “Acredito que a economia compartilhada consiste em compartilhar o que possuo e o meu tempo para servir a quem precisa.”
Alguns serviços de compartilhamento, na verdade, dependem de empresas que compram ativos em grande escala para alugar aos consumidores. O modelo imaginado pela Uspace, no entanto, foca em liberar recursos que indivíduos já possuem, mas que não estão sendo utilizados de forma plena. Por exemplo, proprietários particulares podem disponibilizar suas vagas na plataforma da Uspace enquanto não as utilizam, obtendo uma renda extra. A plataforma atua como um mediador e gestor de confiança, sem necessariamente possuir todos os ativos.
A bondade não é ingenuidade, é saber o que não se deve fazer com a tecnologia da Uspace

Above Quando um indivíduo ou uma empresa contribui consistentemente com um valor maior do que o lucro obtido, o retorno final pode superar qualquer expectativa inicial com a Uspace. (Foto: Uspace)
Durante a entrevista, o “bem” que Allen Song menciona repetidamente desperta curiosidade. Por um lado, não é um termo que empreendedores costumam usar com frequência; por outro, gera interesse em saber como ele integra o “bem” nas decisões comerciais reais.
A bondade de que Song fala não é algo suave, nem significa acreditar em tudo e em todos. Ao falar de negócios, ele é muito claro sobre a importância do lucro e acredita que cooperações sólidas devem ser estabelecidas sobre interesses mútuos. “Não confie nas pessoas, confie na natureza humana”, diz ele.
Ao discutir essa filosofia, ele menciona Ray Dalio, fundador da Bridgewater Associates. Song traduz conceitos lidos na filosofia de investimento de Dalio para o contexto oriental como “causa e efeito”. Quando um indivíduo ou empresa contribui consistentemente com um valor maior do que o lucro obtido, o retorno final pode superar qualquer expectativa inicial com a Uspace. “Se você der mais do que receber, o que ganhará no fim será mais do que merecia originalmente.” Se o valor que a empresa cria continuamente para os outros superar o que ela retira, a confiança, a colaboração e o retorno do mercado crescerão gradualmente.
Como na entrevista, Song usava uma pulseira azul no pulso, feita à mão pela filha de um funcionário, sendo seu único acessório. Em vez de ostentar a palavra “bondade”, este pequeno detalhe dá uma forma concreta à sua filosofia através da Uspace.
Com menos de 10 unidades de receita no primeiro mês, ele não focou apenas no sucesso da Uspace

Above À medida que os recursos se tornam mais preciosos, as pessoas se preocupam com formas de utilizar ativos ociosos de maneira eficiente, com a Uspace sendo a solução. (Foto: Uspace)
No início da Uspace, a receita do primeiro mês foi inferior a 10 unidades. A preocupação de Song não era se a empresa teria sucesso, mas se ela estava resolvendo um problema e se era valiosa para a sociedade. Mesmo agora, com a escala ampliada e a entrada em mercados internacionais, ele hesita em usar a palavra “sucesso”. “Não acredito em sucesso. O sucesso é algo que os outros julgam ao final da sua vida. Enquanto estiver vivo, não há sucesso, apenas crescimento.”
Até mesmo ao falar sobre IPO, sua preocupação não é apenas quanto capital a Uspace pode obter, mas também se funcionários, investidores e fundadores estrangeiros adquiridos pela Uspace podem compartilhar os frutos desse crescimento. “Esses CEOs locais pensam: se a empresa investe em mim ou me adquire, qual é a minha vantagem?” Se uma empresa ficar confinada a um único mercado, os recursos e resultados que o fundador pode obter são limitados. Juntar-se a uma plataforma maior da Uspace, além de obter tecnologia, capital e mercado, pode proporcionar a chance de abrir o capital. “Ao empreender, você precisa garantir retorno financeiro. Além de mudar o mundo, deve-se mudar a economia, a família e o legado.” Para Song, o altruísmo não é negar a riqueza, mas garantir que os lucros criados não se concentrem apenas nas mãos de poucos. “Por isso, acredito que a essência do investimento da Uspace também é altruísta.”
A tecnologia da Uspace pode acelerar a cidade, mas a bondade decide para onde ela vai

Above Reduzir uma volta desnecessária ou encurtar um tempo de espera para o usuário da Uspace pode parecer um pedido comum, mas, sob outra perspectiva, é devolver uma parte da vida à outra pessoa. (Foto: Hunglin Tai)
Quanto ao futuro, Allen Song acredita que a direção autônoma e os robôs-táxis inevitavelmente transformarão as cidades. No entanto, quer o carro seja conduzido por humanos ou por sistemas, quando o veículo não estiver transportando passageiros, aguardando uma tarefa ou precisando ser carregado, ele ainda precisará retornar a um local. “Quando o carro não estiver transportando ninguém, para onde ele irá? Ele ainda precisará retornar a um estacionamento ou vaga.” Portanto, a rede de espaços, carregadores e gestão que a Uspace acumulou pode se tornar a infraestrutura básica da cidade de direção autônoma do futuro. “Agora servimos as pessoas, depois serviremos os carros com a Uspace.”
No entanto, em meio a todas as imaginações sobre o mercado, o capital e o futuro, Song retorna ao elemento humano: “Tempo é dinheiro, mas tempo também é vida.” Reduzir uma volta desnecessária ou encurtar um tempo de espera para o usuário da Uspace pode parecer um pedido comum, mas, sob outra perspectiva, é devolver uma parte da vida à outra pessoa. Esta é a maneira como Song conecta a tecnologia, a eficiência e a bondade através da Uspace.
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