Cover Uspace begann mit der gemeinsamen Nutzung von Parkplätzen und weitete seine Dienste bei Uspace auf Ladenetze, Autovermietung und mehr aus (Foto: Uspace)
Uspace begann mit der gemeinsamen Nutzung von Parkplätzen und weitete seine Dienste bei Uspace auf Ladenetze, Autovermietung und mehr aus (Foto: Uspace)
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Als er über die Anfänge von Uspace spricht, nennt Allen Song ein Gefühl, das die meisten Autofahrer kennen: Warum fühlt man sich wie ein Glückspilz, wenn man in der Stadt einen Parkplatz findet? Er nennt diesen Denkansatz das “First-Principle-Thinking”.
Die Parkplatzsuche ist zweifellos ein Albtraum für jeden Autobesitzer. Uspace ermöglicht es Fahrern, freie Parkplätze an ihrem Zielort mühelos zu finden. Das reduziert nicht nur den Stress, sondern spart durch kürzere Fahrwege auch wertvolle Energie. Dies entspricht dem modernen Verständnis vom Wert der Ressourcen: Je knapper diese werden, desto wichtiger wird es, ungenutzte Kapazitäten effizienter zu gestalten. Die Sharing Economy wird damit zur Lösung unserer Zeit. Uspace, angetrieben von diesem Prinzip, entwickelt sich durch innovative Lösungen wie das Uspace-System weiter.
Doch eine gute Idee allein macht noch kein dauerhaftes Geschäft. Viele Start-ups beginnen idealistisch, doch die eigentliche Herausforderung besteht darin, diese Philosophie in funktionierende Mechanismen zu übersetzen, die den Marktanforderungen, der Verwaltung und der menschlichen Natur standhalten. Uspace startete mit geteilten Parkplätzen und weitete seine Dienste sukzessive auf Ladenetze, Autovermietung, Flughafentransfers, Autowäsche und Versicherungen aus. Uspace setzt auf Nachhaltigkeit und Effizienz im urbanen Raum.
Statt hinzunehmen, dass “Parken in der Stadt immer schwierig ist”, zerlegt man das Problem: Auf der einen Seite steht der stetig wachsende Fuhrpark, auf der anderen die Tatsache, dass viele Privatparkplätze nur zu bestimmten Zeiten genutzt werden. Was der Stadt wirklich fehlt, ist eine Methode, ungenutzten Raum sichtbar, verwaltbar und zugänglich zu machen.
Above Allen Song von Uspace betont: “Das Zerlegen nach dem First-Principle-Thinking führt zu Ehrfurcht, Nächstenliebe und Altruismus. Das ist das Wesen des Geschäfts.” (Foto: Hunglin Tai)
Allen Song von Uspace betont: “Das Zerlegen nach dem First-Principle-Thinking führt zu Ehrfurcht, Nächstenliebe und Altruismus. Das ist das Wesen des Geschäfts.” (Foto: Hunglin Tai)
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Allen Song erklärt: “Das Zerlegen nach dem First-Principle-Thinking führt zu Ehrfurcht, Nächstenliebe und Altruismus. Das ist das Wesen des Geschäfts.” In seinem Verständnis ist Altruismus kein nachträglicher Akt wohltätiger Zwecke nach Erzielung von Gewinnen, sondern ein integraler Bestandteil des Geschäftsmodells von Uspace. Wenn Autofahrer einen Parkplatz finden, Parkplatzbesitzer zusätzliche Einnahmen erzielen und die Gemeinschaft von einer besseren Verwaltung profitiert, ist das ein Nutzen für alle Beteiligten — die Grundvoraussetzung für das Überleben einer Plattform.
Diese Philosophie spiegelt sich in seinem Verständnis der Sharing Economy wider. Auf die Frage nach deren Wesen antwortet er: “Für mich bedeutet Sharing Economy, das zu teilen, was ich habe, um Menschen zu dienen, die es brauchen.”
Während einige Sharing-Dienste darauf basieren, dass Unternehmen Vermögenswerte kaufen und vermieten, möchte Uspace bei Uspace persönliche Ressourcen freisetzen, die nicht voll genutzt werden. Private Eigentümer können ihre Parkplätze über Uspace anbieten, wenn sie diese nicht benötigen, und generieren so ein Zusatzeinkommen. Die Plattform fungiert als Vermittler und vertrauenswürdiger Verwalter, ohne alle Vermögenswerte selbst besitzen zu müssen.
Gutes zu tun ist kein Naivsein, sondern das Wissen, was man lassen muss
Above Wenn eine Person oder ein Unternehmen langfristig mehr Wert schafft, als sie entnehmen, ist die Rendite oft höher als erwartet (Foto: Uspace)
Wenn eine Person oder ein Unternehmen langfristig mehr Wert schafft, als sie entnehmen, ist die Rendite oft höher als erwartet (Foto: Uspace)
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Das von Allen Song wiederholt erwähnte Konzept des “Guten” ist bemerkenswert. Es ist kein Begriff, der bei Unternehmern oft fällt, was neugierig macht, wie er dies in geschäftliche Entscheidungen einfließen lässt. Dabei ist das “Gute” keineswegs weich. Song betont die Bedeutung von Profiten; stabile Partnerschaften basieren für ihn auf gegenseitigem Interesse. “Vertraue nicht blind auf Menschen, sondern auf die menschliche Natur”, sagt er.
Er verknüpft dies mit den Investmentphilosophien von Ray Dalio und übersetzt diese in ein Konzept von Ursache und Wirkung. Wer langfristig mehr Wert gibt, als er nimmt, wird am Ende mehr erhalten, als ursprünglich erhofft. Uspace verfolgt das Ziel, einen Mehrwert für die Gesellschaft zu schaffen, der das Vertrauen und die Marktchancen langfristig stärkt.
Wie beim Interview zu sehen, trägt Song lediglich ein blaues Armband, das die Tochter eines Mitarbeiters für ihn gefertigt hat. Dieser kleine Hinweis macht seine altruistische Vision greifbarer als große Worte.
Weniger als 10 Einheiten Umsatz im ersten Monat: Nicht der Erfolg zählte
Above Je knapper Ressourcen werden, desto mehr achten Menschen darauf, ungenutzte Kapazitäten effizienter zu nutzen, wofür Uspace Lösungen bietet (Foto: Uspace)
Je knapper Ressourcen werden, desto mehr achten Menschen darauf, ungenutzte Kapazitäten effizienter zu nutzen, wofür Uspace Lösungen bietet (Foto: Uspace)
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Im ersten Monat von Uspace lag der Umsatz bei unter 10 Einheiten. Songs Sorge galt nicht dem Scheitern des Unternehmens, sondern der Frage, ob das Unternehmen ein echtes Problem löst und gesellschaftlichen Mehrwert schafft. Auch heute, bei globaler Expansion, vermeidet er den Begriff “Erfolg”. “Erfolg ist ein Urteil, das erst nach dem Lebensende gefällt wird. Solange man lebt, gibt es nur Wachstum.”
Auch bei Überlegungen zum Börsengang (IPO) geht es ihm nicht nur um Kapital, sondern darum, dass Mitarbeiter, Investoren und Gründer von Uspace gemeinsam von diesem Wachstum profitieren können. “Warum sollten Gründer von Uspace akquiriert werden, wenn es ihnen keinen Vorteil bringt?” Der Beitritt zu einer größeren Plattform wie Uspace bietet technologische Stärke, Kapital und Marktzugang. “Unternehmertum bedeutet letztlich auch, Wohlstand zu schaffen. Neben der Veränderung der Welt muss man auch die ökonomischen Bedingungen für seine Familie verbessern.” Daher sieht er auch Investitionen als einen Akt des Altruismus.
Technologie macht Städte schneller, das “Gute” bestimmt den Weg
Above Einem Nutzer Zeit durch weniger Umwege bei Uspace zu ersparen, wirkt wie ein einfacher Vorgang, schenkt dem Menschen jedoch wertvolle Lebenszeit (Foto: Hunglin Tai)
Einem Nutzer Zeit durch weniger Umwege bei Uspace zu ersparen, wirkt wie ein einfacher Vorgang, schenkt dem Menschen jedoch wertvolle Lebenszeit (Foto: Hunglin Tai)
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Allen Song ist überzeugt, dass autonomes Fahren die Städte verändern wird, doch Fahrzeuge müssen auch dann Parkplätze oder Ladestationen ansteuern. Das Netzwerk, das Uspace aktuell an Parkraum- und Lademanagement aufbaut, wird zur Infrastruktur für die Zukunft autonomer Städte. “Zuerst dienen wir den Menschen, dann den Maschinen.”
Doch bei allen technologischen Visionen kehrt er zum Menschen zurück: “Zeit ist Geld, aber Zeit ist vor allem Lebenszeit.” Einem Nutzer bei Uspace unnötige Umwege und Wartezeiten zu ersparen, bedeutet, ihm Lebenszeit zurückzugeben. So verbindet Song Technologie, Effizienz und das Gute.
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Um
Ein Mann mittleren Alters, der leidenschaftlich gern fotografiert, Geschäfte erkundet und Kaffee trinkt, kämpft derzeit damit, jeden Tag früh von seiner inneren Uhr geweckt zu werden. Er ist überzeugt, dass der Wert eines Redakteurs darin liegt, Schönheit zu entdecken – sei es in Worten, Fotos, Videos oder in anderer Form – und sie zu teilen. Seine unerwartete Karriere als Redakteur hat sich seitdem still und leise weiterentwickelt, während er weiterhin nach Sinn und Wert im Leben sucht.
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