专访“Võ Ngọc Tuyền”：填补鸿沟的职场引路人

鸿沟不会自行消失

在Tuyền看来，多年前，当谈及可持续发展，大多数企业仍视其为企业社会责任或慈善举措。年轻人也将其视为一种在“衣食无忧”时才考虑的选项。但近年来，随着ESG、供应链标准及国际准则成为市场刚需，情况开始转变。“现在无需解释为何需要可持续发展，重点在于如何落实。”

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反过来看，年轻人提出的问题依然十分务实。

“这一行薪水如何？”

“我从不觉得这是一个功利的问题，” Tuyền坦言，“因为我也曾如此。”

她理解在收入、职业稳定性与追求有意义的工作之间抉择的挣扎。促使她改变的并非激昂的演讲，而是与前辈的交流，让她意识到依然存在一条道路，能让一个人既创造社会价值，又实现自身职业发展。这也是她希望年轻人能比当年的自己更早发现的路径。

因此，DOC并非以企业模式起步。疫情期间，它仅仅是一个播客，Tuyền邀请在可持续发展领域工作的人分享经验。随后，从播客演变成社群，再从社群成长为一个通过培训、咨询与就业对接，连接企业、专家和年轻人的社会企业。

即便Dear Our Community这个名字，也反映了她看待问题的视角。Tuyền坚信越南文化具有深厚的社区意识，但现代化进程使人们习惯于孤立个体般生活。她不认为可持续发展是从西方输入的模式，而是重塑越南传统价值观的方式，让每个人意识到自己的抉择终将影响他人。

行稳方能致远

有趣的是，Võ Ngọc Tuyền很少将可持续发展美化为理想，她将其视为一种职业。既然是工作，就必然伴随着压力、局限与取舍。

“事实上，总是存在权衡。没有什么事情能自然而然地完美。”

她指出，许多年轻人带着迅速创造巨变的期望投入这一领域，但企业现实截然不同。一家运营数十年的公司不可能仅凭几个项目或一份ESG报告就完成转型。即使是全球大型企业也需十年乃至二十年的调整期。若认不清此现实，极易因失望而放弃。

也许正因如此，Tuyền很少鼓励年轻人仅仅将可持续发展视为单一职业。她认为，这首先是一种思维方式。市场、人力资源、运营或财务人员，只要意识到自身工作在更大图景中的定位，都能创造正向影响。核心不在于头衔，而在于能否在日常工作中发现价值。

Võ Ngọc Tuyền也曾有过转向他途的时刻。

“有时我也会想，算了吧，不做了，太累了。或许我应该先赚钱，以后再回来做这些事。”

她坚持下来的原因，并非相信自己能凭一己之力彻底改变系统。相反，她意识到越是盯着宏大的远景，人越容易感到渺小。与其尝试改变世界，她学会从身边的人入手，从一家愿意改变的企业，一名找到方向的学生，或是一次催生新合作的见面开始。

正因如此，谈及DOC的未来，Tuyền从不设定过分宏大的目标。

“我不认为仅凭一个DOC就能解决可持续发展的难题。我的愿景是创造一个空间，让志同道合的人相遇、协作，并协助年轻人更顺畅地进入这一领域。”

访谈临近尾声，我意识到Võ Ngọc Tuyền所构建的或许不仅是一家社会企业或一个社群。她正在耐心地填补那些长期存在的鸿沟：企业与青年之间、理想与职业之间、创造价值的愿望与生存压力之间。有时，仅仅因为多了一个人找到合适的岗位，或者一家企业找到了志同道合的伙伴，那道鸿沟就已经缩小了一点点。或许这正是她最坚信的变革方式：无需喧嚣，无需突变，但足够持之以恒，终有一天，身处两端的人们将不再需要苦苦寻觅彼此。

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