Cover VIFC: Una visión estratégica de 10 años para un nuevo sistema financiero en Vietnam.
VIFC: Una visión estratégica de 10 años para un nuevo sistema financiero en Vietnam.
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En lugar de intentar convertirse en un segundo Dubái o Singapur, el “Centro Financiero Internacional de Vietnam” (VIFC) se perfila como un canal para atraer capital global hacia la economía real. Para Richard D. McClellan, director ejecutivo de VIFC en Ciudad Ho Chi Minh, el mayor desafío no es solo construir un centro financiero, sino crear un sistema lo suficientemente fiable para que Vietnam dé su próximo salto de crecimiento.
Al hablar del Centro Financiero Internacional de Vietnam (VIFC), el director ejecutivo Richard D. McClellan destaca el factor tiempo. “Este es un viaje de 10 años”, afirmó durante el Foro ACCA - VIFC 2026 en Ciudad Ho Chi Minh. Un centro financiero como Dubái también necesitó aproximadamente una década para alcanzar un nivel de madurez significativo. Por lo tanto, el VIFC todavía se encuentra en una etapa temprana, según McClellan.
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Un centro diseñado para la siguiente fase de crecimiento
McClellan observa la aparición del VIFC en el contexto de una economía que ha cambiado drásticamente en las últimas tres décadas. Vietnam ha experimentado 30 años de crecimiento estable y de alta calidad, donde el comercio internacional ha sido clave para expandir y sofisticar el sistema financiero nacional.
Sin embargo, señala que las economías que alcanzan cierto nivel a menudo enfrentan nuevos retos. Con el aumento de los salarios, los cambios demográficos y el desgaste de los modelos de negocio tradicionales, el crecimiento podría desacelerarse si no se identifican nuevos impulsores económicos para el VIFC.
Above Representación del desarrollo estratégico del VIFC para la economía nacional.
Representación del desarrollo estratégico del VIFC para la economía nacional.
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Por esta razón, McClellan considera que Vietnam se encuentra ante un momento crucial de transformación. Según él, algunos modelos actuales solo serán viables durante los próximos tres a cinco años, haciendo imperativa la preparación de nuevos motores de crecimiento bajo el marco del VIFC.
Con esta visión, el VIFC está diseñado para impactar la economía en dos direcciones. Primero, desarrollando la profundidad del sector financiero y formando personal capaz de operar en entornos internacionales. Segundo, creando un canal para que el capital global fluya directamente hacia activos y actividades de la economía real vietnamita.
McClellan estima que Vietnam requiere cerca de 1,5 billones de dólares para respaldar su próxima etapa. Sostiene que el sistema financiero local no puede cubrir esta demanda por sí solo; por ello, el VIFC debe consolidarse como un facilitador que conecte el capital internacional con las empresas nacionales.
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No es necesario replicar a Singapur o Dubái
Durante la creación del VIFC, a menudo le preguntan a McClellan cómo un centro nuevo puede competir con potencias como Singapur o Dubái. Su respuesta es clara: Vietnam no necesita crear una copia de dichos centros.
“El VIFC no busca competir directamente con ellos. Su valor central radica en su singularidad: ofrecer un canal especializado para la historia de crecimiento más fascinante del planeta, un mercado de 100 millones de personas con un crecimiento superior al 8% anual”, asegura McClellan.
Above El Foro ACCA-VIFC 2026 reunió a expertos para discutir el futuro financiero.
El Foro ACCA-VIFC 2026 reunió a expertos para discutir el futuro financiero.
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Insistiendo en que es un proyecto de 10 años, McClellan subraya que, al igual que ocurrió en Dubái, el VIFC se encuentra en su fase inicial. Un centro financiero maduro requiere una arquitectura regulatoria compleja; McClellan estima que el VIFC podría necesitar hasta 30 grupos normativos diferentes al alcanzar su madurez plena.
El VIFC se concibe como un centro operativo único distribuido en dos ubicaciones estratégicas. Ciudad Ho Chi Minh actuará como el núcleo integral para mercados de capitales, banca, gestión de activos y fondos de inversión. Por su parte, Da Nang dedicará 300 hectáreas al desarrollo de innovación, tecnología financiera (fintech), finanzas verdes y entornos de prueba (sandbox).
Dicha estructura se reflejará en las prioridades iniciales del VIFC. La gestión de fondos y activos abrirá nuevos canales de capital, mientras que los bonos buscarán profundizar el mercado de deuda nacional. El sector fintech aprovechará la ventaja competitiva ya existente en Vietnam, utilizando el sandbox para probar nuevos modelos financieros de forma segura.
Por otro lado, la bolsa de productos básicos es vista por McClellan desde una perspectiva estratégica. Un mercado de materias primas desarrollado permitirá a Vietnam ejercer mayor influencia en la formación de precios de sus productos, generando valor añadido tanto para fabricantes como para agricultores mediante el VIFC.
La confianza es la infraestructura más difícil de construir
Si el capital es el flujo que el VIFC busca atraer, la confianza es la condición necesaria para que dicho flujo sea operativo. En el foro, Helen Brand, directora ejecutiva de ACCA, recordó la era del ferrocarril británico en el siglo XIX, donde la necesidad de capital masivo requería que los inversores confiaran en un sistema transparente.
Dos siglos después, un inversor de Londres, Nueva York o Singapur exige las mismas garantías al evaluar una oportunidad en Vietnam a través del VIFC: reglas claras, protección de derechos y una operativa verificable.
Above La confianza del inversor es fundamental para el éxito a largo plazo del VIFC.
La confianza del inversor es fundamental para el éxito a largo plazo del VIFC.
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En este sentido, los estándares de información financiera, gobernanza, ESG y resolución de disputas son pilares en la construcción del VIFC. Estos criterios proporcionan un marco de referencia para que los inversores internacionales evalúen la información empresarial y comprendan el funcionamiento del mercado vietnamita.
Además, McClellan enfatiza que el VIFC necesita un equipo humano altamente cualificado. El objetivo es formar a decenas de miles de expertos en finanzas vietnamitas con conocimientos internacionales, dedicando la próxima década a consolidar esta base de talento necesaria para el VIFC.
Nguyen Huu Huan, vicepresidente de la Autoridad Ejecutiva del VIFC en Ciudad Ho Chi Minh, anunció la próxima creación de la VIFC Academy.
La academia funcionará como un nexo entre el VIFC y las universidades nacionales e internacionales. En lugar de ser un centro de formación aislado, la VIFC Academy actuará como un “hub” que agrupa recursos educativos para diseñar programas alineados con las exigencias de un centro financiero global.
Esta red se expandirá hacia organizaciones profesionales internacionales. El reciente MOU firmado por el VIFC con ACCA es un ejemplo de esta colaboración, conectando la formación en Vietnam con una red profesional global.
Según Huan, los programas de la VIFC Academy estarán dirigidos tanto al equipo de gestión del VIFC como a sus miembros. Los contenidos se elaborarán junto con socios internacionales de primer nivel para desarrollar las competencias esenciales para operar bajo estándares globales.
“Vietnam cuenta con una base de talento y demografía favorable; requiere esfuerzos persistentes durante la próxima década para construir un equipo de profesionales financieros internacionales verdaderamente sólido”, concluyó McClellan.
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