Cover Kamala Sukosol, pionnière du groupe hôtelier, alliant passion artistique et sens aigu du service, véritable empreinte de Kamala Sukosol et de sa famille (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
Kamala Sukosol, pionnière du groupe hôtelier, alliant passion artistique et sens aigu du service, véritable empreinte de Kamala Sukosol et de sa famille (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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À 90 ans, Kamala Sukosol reste le cœur battant qui unit les trois générations de la famille Sukosol, portée par l'amour maternel et les valeurs qu'elle souhaite transmettre à sa descendance.
Sous les multiples casquettes de Kamala Sukosol, qu'il s'agisse de celle de femme d'affaires pionnière ayant bâti l'un des rares groupes hôteliers thaïlandais encore intégralement détenus par une famille locale, ou celle d'artiste dont la voix sur le titre Live & Learn résonne dans tant de cœurs, la plus importante et la plus exigeante reste celle de “mère”.
“Vous pouvez arrêter de travailler, arrêter de chanter, mais on ne démissionne jamais de son rôle de mère. Vous le restez toute votre vie. Vous portez cette responsabilité depuis leur naissance jusqu'à votre dernier souffle. Tant que vous êtes en vie, cette responsabilité demeure.…”
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Above La famille Sukosol sur trois générations (assis, de gauche à droite) : Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp ; (debout, de gauche à droite) : Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
La famille Sukosol sur trois générations (assis, de gauche à droite) : Marisa Sukosol Nunbhakdi, Kamala Sukosol, Daranee Sukosol Clapp ; (debout, de gauche à droite) : Krissada Sukosol Clapp, Kamol Sukosol Clapp, Dejjutha Sukosol Clapp (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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L'EXEMPLE PAR LA KAMALA
Pour Kamala, être mère n'a jamais signifié dicter le chemin à suivre à ses quatre enfants. Bien qu'elle ait fondé les bases de la famille Sukosol, elle a toujours laissé à chacun l'espace nécessaire pour réfléchir et prendre ses propres décisions.
“Si vous les interrogez, ils vous diront que leur mère ne leur a jamais imposé de directives. Nous avons privilégié l'autonomie et l'audace de penser, en montrant l'exemple plutôt qu'en donnant des ordres. Nous avons guidé sans jamais entraver leur liberté ou leur répéter : ‘Tu dois faire comme ceci’ ou ‘À mon époque, je faisais ainsi, donc suis mon exemple’. Chaque enfant a été élevé pour cultiver sa propre réflexion et son indépendance.”
Néanmoins, son unique attente est de voir ses descendants s'épanouir en tant que personnes intègres, traitant autrui comme ils aimeraient eux-mêmes être traités.
“Le monde a plus que jamais besoin de bienveillance et de compassion. ‘Mettez-vous à la place des autres.’ Si vous portez les chaussures d'un autre et que vous ne vous sentez pas bien, alors ne traitez pas les autres de la sorte !”
“Aujourd'hui, Kamala essaie elle-même d'incarner cette philosophie en devenant la meilleure version de soi-même. On commet des erreurs, certes, mais j'ai choisi de ne plus céder à l'impatience du passé. Croyez-moi, en vieillissant, on accorde bien plus d'importance à ces valeurs qu'il y a quelques décennies.”
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Above À 90 ans, Kamala reste le pilier qui relie les générations Sukosol, confiante dans la capacité de sa famille à se soutenir mutuellement (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
À 90 ans, Kamala reste le pilier qui relie les générations Sukosol, confiante dans la capacité de sa famille à se soutenir mutuellement (Photo : Termsit Siripanich / Tatler Thailand)
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QUATRE VAUT MIEUX QU'UN
Aujourd'hui, les quatre enfants de la famille Sukosol assurent pleinement la gestion des hôtels familiaux, incluant le futur projet The Siam Chiangmai. Lorsque nous demandons à la matriarche si elle nourrit encore des inquiétudes, elle répond avec sérénité.
Alors que la génération des petits-enfants, notamment Dejjutha Sukosol Clapp, s'implique désormais activement, Kamala répond simplement : “Aucune inquiétude.”
“Je suis convaincue qu'ils sauront veiller les uns sur les autres, car chacun possède ses propres talents. Ils s'entraideront et resteront soudés. Autrefois, je me sentais parfois isolée en tant que pionnière ; alors, quatre valent forcément mieux qu'un !” ajoute-t-elle avec un rire complice.
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Pour Kamala, transmettre l'entreprise ne signifie pas que la nouvelle génération doive reproduire chaque geste passé. L'essentiel est la compréhension de leurs responsabilités respectives au sein de la famille Sukosol. “C'est un ‘héritage’ qu'ils doivent assumer. Ils doivent comprendre leur mission, et notre rôle est de les écouter et de les soutenir si nécessaire.”
L'équité est une valeur fondamentale qu'elle a ancrée dès le départ. Alors que plusieurs générations travaillent ensemble, chacun doit se sentir traité avec justice. “C'est le devoir absolu des parents : faire en sorte que chaque membre de la famille se sente équitablement considéré, pour éviter les conflits inutiles.”
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Above Stephanie Tay, directrice exécutive de Tatler Asia Thaïlande & Singapour, et Kamala Sukosol lors de la remise du Tatler Legacy Award (Photo : Tatler Thailand)
Stephanie Tay, directrice exécutive de Tatler Asia Thaïlande & Singapour, et Kamala Sukosol lors de la remise du Tatler Legacy Award (Photo : Tatler Thailand)
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PASSER LE RELAIS
Au fil de son parcours, Kamala croit fermement que son expérience peut servir de leçon à la prochaine génération, mais son regard est résolument tourné vers l'avenir : il faut désormais permettre aux enfants Sukosol de bâtir l'avenir à leur manière.
“À mon âge, le temps devient une ressource précieuse. Il faut accepter que notre époque est révolue. Il est temps de passer au second plan et de laisser les nouvelles générations créer. Ne pensons pas être irremplaçables ; beaucoup d'autres sont capables de réussir, il suffit de leur en donner l'opportunité. Ils pourraient même nous surpasser !” (sourire).
Si vous leur demandez, ils vous diront que leur mère ne leur a jamais imposé de leçons, car nous avons toujours favorisé l'indépendance et l'esprit critique, en montrant simplement l'exemple.
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Chachanon Limthong (Wao), rédacteur en chef de la rubrique « Pouvoir et Objectif » chez Tatler Thaïlande, est passionné par les interviews et les rencontres. Outre ses articles pertinents sur les dirigeants d'entreprises, l'innovation et les acteurs du changement positif, il anime également les différentes communautés de Tatler , notamment Tatler Gen.T Leaders of Tomorrow, Tatler Most Influential (TMI) et Front and Female (F&F).
