Cover Espectacular exhibición de flyboard en la ceremonia inaugural de los SEA Games 33 en el estadio Rajamangala, Tailandia, impulsando la economía de la experiencia.
Espectacular exhibición de flyboard en la ceremonia inaugural de los SEA Games 33 en el estadio Rajamangala, Tailandia, impulsando la economía de la experiencia.
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El éxito de un evento como los SEA Games solía medirse por las medallas de oro y la ceremonia de apertura. Hoy, la “economía de la experiencia” se mide mediante ingresos turísticos, ocupación hotelera y derechos de transmisión.
En 2025, las autoridades y medios de Tailandia reportaron ingresos por unos 14.000 millones de bahts, equivalentes a más de 440 millones de dólares. Esto demuestra que la “economía de la experiencia” se está consolidando: el deporte se percibe cada vez más como una industria de servicios capaz de generar crecimiento, atraer inversiones y estimular el consumo.
Previamente, los SEA Games 31 celebrados en Vietnam apenas proyectaron unos 9,7 millones de dólares de ingresos. Aunque los métodos de cálculo difieran, esta brecha subraya la realidad de que Vietnam aún tiene un gran potencial sin explotar en la “economía de la experiencia” deportiva.
Vietnam cuenta con las condiciones necesarias para competir. Con una población de más de 100 millones de personas, una estructura demográfica joven y un 38,2% de ciudadanos practicando ejercicio regularmente hacia 2025, el país posee un mercado de consumo deportivo con una “economía de la experiencia” muy prometedora.
Above Ha Van Sieu, subdirector general de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam, calificó los SEA Games 31 como una oportunidad de oro para la industria turística. Foto: VGP/Tam Anh
Ha Van Sieu, subdirector general de la Administración Nacional de Turismo de Vietnam, calificó los SEA Games 31 como una oportunidad de oro para la industria turística. Foto: VGP/Tam Anh
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Sin embargo, el deporte apenas contribuye actualmente con un 0,3% del PIB, cerca de 1.500 millones de dólares. En muchos países desarrollados, la “economía de la experiencia” vinculada al deporte aporta entre el 1% y el 3%, incluso más si se integra con el turismo y el entretenimiento.
Existen señales políticas positivas. La reforma de la Ley de Educación Física y Deportes, que busca añadir un capítulo dedicado a la economía deportiva, indica que el país comienza a considerar el deporte como un sector económico estratégico. Vietnam busca establecer un marco legal para atraer recursos sociales y fomentar un mercado deportivo auténtico.
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No obstante, esto es solo una condición necesaria. Algunos países de la región ya han implementado estrategias y herramientas de gestión específicas. Para marcar la diferencia, es esencial convertir torneos y eventos deportivos en productos comerciales sólidos dentro de la “economía de la experiencia”.
En la economía deportiva moderna, la experiencia es el producto central. Un partido exitoso no solo depende de la calidad técnica, sino del ambiente en las gradas, los servicios asociados, la interacción con los aficionados y el valor total de entretenimiento.
Por ello, los derechos comerciales —transmisiones, patrocinios y derechos de imagen— deben gestionarse de forma centralizada y transparente. Cuando los recursos están fragmentados, la “economía de la experiencia” pierde valor comercial. Una gestión profesional maximiza los ingresos y atrae tanto a inversores como a marcas asociadas.
Above Un estadio moderno representa un activo clave en la “economía de la experiencia” si se gestiona estratégicamente con eventos de clase mundial.
Un estadio moderno representa un activo clave en la “economía de la experiencia” si se gestiona estratégicamente con eventos de clase mundial.
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Además, los ingresos de un torneo no deben depender exclusivamente del patrocinio. Modelos exitosos globales demuestran que la “economía de la experiencia” diversifica sus fuentes: venta de entradas, servicios VIP, hotelería, turismo, comercio minorista y productos digitales. Un evento internacional estimula el ecosistema de servicios local.
Esta es la senda que muchos países siguen. Los eventos deportivos impulsan el turismo y el comercio, ya que cada espectador internacional es, a su vez, cliente de aerolíneas, hoteles, restaurantes y servicios locales.
Sin embargo, desarrollar esta economía no significa organizar super-eventos a cualquier precio. Las lecciones globales indican que las infraestructuras financiadas con dinero público requieren estrategias de explotación a largo plazo.
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La calidad de la gestión es la clave. El modelo de asociación público-privada (APP) puede aligerar la presión sobre el presupuesto público y elevar la eficiencia operativa, tal como señaló Nguyen Danh Hoang Viet, director de la Autoridad Deportiva de Vietnam: “La economía deportiva debe liberar los recursos sociales y la inversión extranjera, además de la propia capacidad del sector”.
Above El estadio Rajamangala demuestra cómo Tailandia explota su infraestructura deportiva dentro de la “economía de la experiencia” con conciertos de Bruno Mars, BLACKPINK y torneos internacionales.
El estadio Rajamangala demuestra cómo Tailandia explota su infraestructura deportiva dentro de la “economía de la experiencia” con conciertos de Bruno Mars, BLACKPINK y torneos internacionales.
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Para el sector privado, la “economía de la experiencia” deportiva abarca todo el ecosistema de consumo saludable. El auge del running, ciclismo, golf y fitness impulsa la demanda de ropa técnica, equipos, tecnología de monitoreo de salud y servicios de bienestar.
La base más sostenible de esta economía reside en el crecimiento comunitario. A diferencia de eventos internacionales cíclicos, la actividad física diaria es mantenida por millones de personas. Cada maratón, inscripción a un gimnasio o compra de equipo deportivo contribuye a la “economía de la experiencia” de la cadena de suministro.
La explosión de las carreras en Hanói, Ciudad Ho Chi Minh, Da Nang o Phu Quoc es una prueba evidente. Estos eventos no solo generan ingresos por inscripciones, sino que dinamizan el alojamiento, la gastronomía y el turismo local.
Un estadio moderno puede convertirse en un símbolo de la ciudad, pero también en un activo infrautilizado si carece de una estrategia de explotación a largo plazo
Simultáneamente, la tecnología digital abre nuevas vías en la “economía de la experiencia”. En un entorno multiplataforma, el valor de un torneo trasciende la asistencia física. Derechos de transmisión, contenidos digitales y la comercialización de imágenes de atletas se convierten en activos atractivos para el capital privado.
Para transformar estas oportunidades en crecimiento, la capacidad de gestión y medición del mercado es fundamental. Vietnam requiere herramientas estadísticas especializadas, similares a las de Malasia, para cuantificar la contribución del deporte al PIB, como indicó Nguyen Danh Hoang Viet: “Vietnam aún debe completar el trabajo estadístico para cuantificar el aporte a la economía deportiva, una carencia que nos esforzaremos por corregir”.
Durante años, las medallas fueron la medida del éxito deportivo en Vietnam. Pero en la economía moderna, el mayor valor reside en transformar la pasión de millones en consumo, inversión y crecimiento. Así, cada paso y cada entrada se convierten en eslabones de una “economía de la experiencia” en expansión constante.
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