Nền kinh tế chưa đặt tên

Động lực lớn nhất nằm ở đô thị hóa. Việt Nam đã vượt mốc 40% dân số sống ở đô thị và trên đà tăng tiếp. Khi không gian sống thay đổi, người dân cần những hoạt động có lịch rõ ràng, có cộng đồng, và có thể lặp lại hàng ngày. Thể thao đáp ứng đúng nhu cầu đó. 

Dễ thấy ở các khu đô thị mới, sân thể thao kín lịch vào buổi tối. Phòng gym mở thêm chi nhánh. Pickleball lan nhanh vì dễ chơi và dễ kết nối. Một nhóm bạn có thể bắt đầu chỉ sau vài buổi. Thể thao trở thành một phần của hạ tầng đô thị. Nói rộng hơn, là hạ tầng cho đời sống. 

Logic của các tổ hợp thể thao trong các nền kinh tế phát triển là giá trị kinh tế nằm ở tần suất. Một sân thể thao nếu chỉ dùng cho giải đấu thì không tạo ra nhiều tiền. Nhưng nếu mỗi ngày có hàng trăm lượt người, dòng tiền sẽ ổn định. Giá trị tăng lên nhiều lần khi có dịch vụ cộng thêm: đồ uống, bán lẻ, dịch vụ chăm sóc thân thể,... 

Là một phần của đô thị, sân vân động được thiết kế nằm trọn trong tổ hợp nhà ở, trung tâm thương mại, khách sạn, không gian công cộng. Mô hình này được gọi là “Olympic precinct” hoặc khu đô thị thể thao. 

Do đó, thể thao chính là phần tạo nhịp sống. Người dân chạy bộ quanh khu, tập luyện hàng ngày, tham gia sự kiện cuối tuần. Dòng người ổn định kéo theo dòng tiền ổn định. Bất động sản hưởng lợi. Bán lẻ hưởng lợi. Dịch vụ hưởng lợi. Việt Nam gần như chưa có mô hình hoàn chỉnh như vậy. Phần lớn sân vận động vẫn tách rời khỏi đời sống hàng ngày.

Đọc thêm: Thể thao và khoảng cân bằng ngoài sân đấu bằng thời trang

Thời trang thể thao cho thấy một hướng khác. Một chiếc áo tập không còn chỉ dùng trong phòng gym. Nó xuất hiện ở quán cà phê, văn phòng, sân bay. Người mặc chỉ cần cảm thấy phù hợp. 

Các thương hiệu quốc tế đã đi trước. Các thương hiệu nội địa bắt đầu tham gia. Sự cạnh tranh nằm ở thiết kế, cộng đồng và cách xây dựng hình ảnh. Nội dung cũng thay đổi. Người dùng bắt đầu trả tiền để xem thể thao. Không chỉ trận đấu, mà cả phân tích chuyên sâu và câu chuyện phía sau. Giá trị nằm ở việc giữ người xem quay lại, không phải chỉ một lần. 

Tất cả những mảnh này tạo thành một hệ sinh thái. Nhưng hạ tầng vẫn thiếu kết nối. Tài sản khó định giá. Doanh nghiệp khó vay vốn. Bản quyền chưa khai thác hết. Những điểm nghẽn này khiến thị trường phát triển chậm hơn tiềm năng. 

Kinh nghiệm từ Hàn Quốc cho thấy một con đường khác. Sau World Cup 2002, họ đầu tư vào cả hạ tầng và cơ chế tài chính. Doanh thu từ xổ số thể thao được tái đầu tư. Doanh nghiệp có thể tiếp cận vốn. Kết quả là một hệ sinh thái kinh tế thể thao hoàn chỉnh. Người dân tham gia hàng ngày. Doanh nghiệp kiếm tiền từ nhiều nguồn. Nhà nước thu lại qua tăng trưởng. 

Tầm nhìn chung của Diễn đàn Kinh tế Thể thao Việt Nam 2026 là thị trường này chưa hoàn chỉnh. Nhưng hướng đi đã rõ: Người tiêu dùng đã thay đổi. Doanh nghiệp bắt đầu định hình. Chính sách đang theo sau. 

Khi ba yếu tố này gặp nhau, thị trường sẽ tăng tốc. Một thị trường chưa có tên đang hình thành. Và giá trị của nó nằm ở những gì diễn ra mỗi ngày.

Bài viết đăng tải từ bài gốc trên ấn phẩm Tatler Vietnam số tháng 04/2026

ĐỌC NGAY

5 doanh nhân Đông Nam Á đứng sau các câu lạc bộ thể thao nổi tiếng

Style State: Ralph Lauren - Vận động viên “ngoại đạo” làm nên chuyện trong thế giới thể thao

Từ loạt luân lưu đến bước ngoặt thầm lặng của thể thao Việt Nam