Cover Beeindruckende Flyboard-Show bei der Eröffnungsfeier der SEA Games 33 im Rajamangala-Stadion, die die Sportwirtschaft in Thailand stärkt.
Beeindruckende Flyboard-Show bei der Eröffnungsfeier der SEA Games 33 im Rajamangala-Stadion, die die Sportwirtschaft in Thailand stärkt.
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Der Erfolg der SEA Games wurde einst an Goldmedaillen und der Eröffnungsfeier gemessen. Heute zählen jedoch Tourismuseinnahmen, die Auslastung der Hotels und der Wert von Medienrechten mehr.
Im Jahr 2025 gaben thailändische Behörden und Medien bekannt, dass sportliche Veranstaltungen Einnahmen von rund 14 Milliarden Baht, umgerechnet über 440 Millionen US-Dollar, generiert haben. Dies ist ein Zeichen für einen bedeutenden Wandel: Sport wird zunehmend als Dienstleistungsbranche begriffen, die Wachstum schaffen, Investitionen anziehen und den Konsum ankurbeln kann — ein Kernaspekt der wachsenden “Experience Economy” im Sport.
Zuvor wurden für die SEA Games 31 in Vietnam lediglich Einnahmen von etwa 9,7 Millionen US-Dollar aus Sponsoring, Werbung und Medienrechten prognostiziert. Auch wenn die Berechnungsmethoden variieren, verdeutlicht der enorme Abstand das ungenutzte Potenzial der Sportwirtschaft in Vietnam.
Vietnam besitzt alle Voraussetzungen, um an diesem Wettbewerb teilzunehmen. Mit einer Bevölkerung von über 100 Millionen Menschen, einer jungen demografischen Struktur und einer Quote von 38,2 Prozent der Bevölkerung, die regelmäßig Sport treibt, bietet das Land einen vielversprechenden Markt für sportbezogene Produkte und Dienstleistungen innerhalb der “Experience Economy”.
Above Ha Van Sieu, stellvertretender Leiter der Vietnam National Administration of Tourism, bezeichnete die SEA Games 31 als goldene Chance für die Sportwirtschaft. Foto: VGP/Tam Anh
Ha Van Sieu, stellvertretender Leiter der Vietnam National Administration of Tourism, bezeichnete die SEA Games 31 als goldene Chance für die Sportwirtschaft. Foto: VGP/Tam Anh
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Aktuell trägt der Sport jedoch nur etwa 0,3 Prozent zum BIP bei, was rund 1,5 Milliarden US-Dollar entspricht. In vielen Industrienationen liegt dieser Wert zwischen ein und drei Prozent, wobei angrenzende Branchen wie Tourismus und Unterhaltung einbezogen werden. Hier klafft eine Lücke zwischen dem Potenzial und der tatsächlichen Wertschöpfung in der Sportwirtschaft.
Es gibt jedoch positive politische Signale. Die geplante Änderung des Sportgesetzes, die ein eigenes Kapitel zur Sportwirtschaft vorsieht, signalisiert, dass Vietnam den Sport zunehmend als Wirtschaftsfaktor und nicht mehr bloß als soziale Aktivität betrachtet. Das Land schafft einen rechtlichen Rahmen, um Ressourcen zu mobilisieren und einen echten Sportmarkt zu etablieren.
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Dies ist jedoch nur die Grundvoraussetzung. Regionale Nachbarn haben bereits spezialisierte Strategien und Management-Tools entwickelt. Der entscheidende Schritt besteht darin, Turniere und Sportevents in kommerziell wertvolle Produkte innerhalb der “Experience Economy” zu verwandeln.
In der modernen Sportwirtschaft ist das Erlebnis das Kernprodukt. Der Umsatz entsteht nicht allein durch das sportliche Ergebnis, sondern durch das Gesamterlebnis des Fans — inklusive Stadionatmosphäre, Service, Interaktion und Unterhaltungswert.
Daher müssen kommerzielle Rechte, wie Medienlizenzen und Sponsoring, zentral und transparent verwaltet werden. Fragmentierte Ressourcen schmälern den Wert. Professionelles Management hingegen optimiert die Einnahmen und steigert die Attraktivität für Investoren.
Above Die moderne Sportinfrastruktur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg der regionalen Sportwirtschaft.
Die moderne Sportinfrastruktur spielt eine entscheidende Rolle für den Erfolg der regionalen Sportwirtschaft.
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Zudem sollte sich die Finanzierung eines Turniers nicht nur auf Sponsoring stützen. Erfolgreiche Modelle zeigen, dass Einnahmen in der Sportwirtschaft aus einer Vielzahl von Quellen stammen: Ticketverkäufe, Premium-Service, Unterbringung, Tourismus und digitale Inhalte. Internationale Events stimulieren die gesamte lokale Dienstleistungsbranche.
Dies ist der Pfad, den viele Länder in der Region beschreiten. Sportevents kurbeln den Einzelhandel und die städtische Infrastruktur an, da jeder internationale Fan auch Kunde der Luftfahrt, Hotellerie und Gastronomie ist.
Doch Entwicklung bedeutet nicht, Super-Events um jeden Preis auszurichten. Öffentliche Investitionen in Stadien müssen sich langfristig rechnen. Ein modernes Stadion, das nicht strategisch genutzt wird, ist ein ineffizienter Vermögenswert für die Sportwirtschaft.
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Managementqualität ist der Schlüssel. Partnerschaften zwischen öffentlichem und privatem Sektor (ÖPP) können den Haushaltsdruck senken. Nguyen Danh Hoang Viet, Direktor der Sportbehörde, betonte: “Die Sportwirtschaft darf sich nicht auf staatliche Mittel verlassen, sondern muss soziale Ressourcen und Auslandsinvestitionen erschließen.”
Above Das Rajamangala-Stadion in Thailand zeigt, wie Sportinfrastruktur durch internationale Spiele und Großkonzerne als Wirtschaftsgut genutzt wird.
Das Rajamangala-Stadion in Thailand zeigt, wie Sportinfrastruktur durch internationale Spiele und Großkonzerne als Wirtschaftsgut genutzt wird.
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Für den Privatsektor erstreckt sich die Sportwirtschaft auf das gesamte Ökosystem für Bewegung und Gesundheit. Aktivitäten wie Laufen, Radfahren, Fitness, Golf und Breitensport steigern die Nachfrage nach Ausrüstung, Wearable-Technologie, Sporternährung und Fitnessdienstleistungen.
Das nachhaltigste Fundament der Sportwirtschaft liegt in der Entwicklung der Gemeinschaft. Im Gegensatz zu zyklischen Events ist tägliche Bewegung der Motor. Jedes Engagement in einem Laufclub oder die Anschaffung von Equipment stärkt die Lieferkette dieser Industrie.
Der Boom der Marathon-Läufe in Hanoi, Ho-Chi-Minh-Stadt, Da Nang und Phu Quoc ist ein klares Beispiel für diesen Trend innerhalb der Sportwirtschaft, der lokalen Tourismus und Handel massiv beflügelt.
Ein modernes Stadion kann das Wahrzeichen einer Stadt sein, aber ohne langfristige Strategie auch zu einem ineffizienten Vermögenswert verkommen
Parallel dazu eröffnen digitale Technologien neue Einnahmequellen für die Sportwirtschaft. In einer Multichannel-Umgebung ist der Wert eines Turniers nicht mehr auf die Stadionplätze beschränkt. Medienrechte, digitale Inhalte und die Vermarktung von Sportlerpersönlichkeiten ziehen privates Kapital an.
Damit sich diese Chancen in wirtschaftliches Wachstum verwandeln, sind Marktkompetenz und Messbarkeit essentiell. Vietnam benötigt statistische Instrumente, um den Beitrag der Sportwirtschaft zum BIP präzise zu erfassen. Wie Nguyen Danh Hoang Viet feststellte: “Vietnam hat noch keine vollständigen Statistiken, um die Sportwirtschaft korrekt zu bewerten — ein Mangel, den wir künftig beheben wollen.”
Jahrelang waren Medaillen der alleinige Maßstab für sportlichen Erfolg in Vietnam. In der modernen Wirtschaft liegt der größte Wert jedoch in der Fähigkeit, Leidenschaft in Konsum, Investition und Wachstum zu kanalisieren. So wird jeder Schritt und jedes Ticket zum Zahnrad in einer Sportwirtschaft, die Tag für Tag wächst.
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