একসময় এসএ গেমস-এর সাফল্য পরিমাপ করা হতো স্বর্ণপদকের সংখ্যা এবং উদ্বোধনী অনুষ্ঠানের জাঁকজমক দিয়ে। কিন্তু আজ, আমাদের ক্রীড়া অর্থনীতি এবং অভিজ্ঞতা-নির্ভর অর্থনীতি বুঝতে পর্যটন আয়, হোটেলের কক্ষের চাহিদা বা সম্প্রচার স্বত্বকে বেশি গুরুত্ব দেওয়া হচ্ছে।
২০২৫ সালে থাইল্যান্ডের কর্তৃপক্ষ ও গণমাধ্যম জানিয়েছে যে, তাদের ক্রীড়া ইভেন্টগুলি প্রায় ১৪ বিলিয়ন বাথ, অর্থাৎ ৪৪০ মিলিয়ন মার্কিন ডলারেরও বেশি আয় করেছে। এটি একটি বড় পরিবর্তনের সংকেত দিচ্ছে: ক্রীড়া এখন কেবল একটি খেলা নয়, বরং একটি পরিষেবা শিল্প হিসেবে দেখা হচ্ছে যা প্রবৃদ্ধি সৃষ্টি, বিনিয়োগ আকর্ষণ এবং ভোক্তাদের চাহিদাকে উদ্দীপিত করার ক্ষমতা রাখে।
এর আগে, ভিয়েতনামে আয়োজিত ৩১তম এসএ গেমস থেকে স্পনসরশিপ, বিজ্ঞাপন, মিডিয়া স্বত্ব এবং সংশ্লিষ্ট উৎস থেকে মাত্র ৯.৭ মিলিয়ন মার্কিন ডলার আয়ের লক্ষ্যমাত্রা ধরা হয়েছিল। যদিও হিসাবের পদ্ধতি ভিন্ন, এই বিশাল ব্যবধান একটি বাস্তবতাকে তুলে ধরে: ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতি খাতে এখনও প্রচুর অব্যবহৃত সম্ভাবনা রয়েছে।
উল্লেখযোগ্য বিষয় হলো, এই প্রতিযোগিতায় অংশগ্রহণের জন্য প্রয়োজনীয় সব শর্তই ভিয়েতনামের আছে। ১০ কোটিরও বেশি জনসংখ্যা, তরুণ জনগোষ্ঠীর গঠন এবং ২০২৫ সালে ৩৮.২% হারে নিয়মিত শরীরচর্চায় অভ্যস্ত মানুষ নিয়ে ভিয়েতনাম একটি বিশাল ক্রীড়া পণ্য বাজারের সম্ভাবনা রাখে।

Above ভিয়েতনামের পর্যটন অধিদপ্তরের উপ-মহাপরিচালক হা ভ্যান সিউ বলেছিলেন যে ৩১তম এসএ গেমস ভিয়েতনামের ক্রীড়া অর্থনীতি ও পর্যটন বিকাশের জন্য একটি সোনালী সুযোগ। ছবি: ভিজেপি/তাম আনহ
তবে, বর্তমানে ক্রীড়া খাত ভিয়েতনামের জিডিপিতে মাত্র ০.৩% অবদান রাখে, যার মূল্য প্রায় ১.৫ বিলিয়ন মার্কিন ডলার। অথচ অনেক উন্নত দেশে ক্রীড়া অর্থনীতি জিডিপির ১-৩% অবদান রাখে। অর্থাৎ, এই খাতে বিশাল সম্ভাবনা এবং বর্তমান অর্থনৈতিক মূল্যের মধ্যে আকাশ-পাতাল ব্যবধান রয়েছে।
ইতিবাচক নীতিগত সংকেতও দেখা যাচ্ছে। ক্রীড়া আইন সংশোধন করে সেখানে অর্থনীতি বিষয়ক একটি অধ্যায় যুক্ত করার পরিকল্পনা থেকে বোঝা যায় যে, ভিয়েতনাম এখন ক্রীড়াকে কেবল সামাজিক কার্যকলাপ বা পদক জয়ের মাধ্যম হিসেবে নয়, বরং একটি অর্থনীতি হিসেবে দেখছে। ভিয়েতনাম এখন সামাজিক সম্পদের ব্যবহার এবং বিনিয়োগের মাধ্যমে প্রকৃত ক্রীড়া বাজার গড়ার আইনি কাঠামো তৈরির চেষ্টা করছে।
আরও পড়ুন: নামহীন অর্থনীতি: কীভাবে ক্রীড়া ভিয়েতনামি বাজারকে নতুন রূপ দিচ্ছে
এটি কেবল প্রাথমিক প্রয়োজনীয়তা। এই অঞ্চলে কিছু দেশ তাদের নিজস্ব কৌশল ও ব্যবস্থাপনা সরঞ্জাম তৈরিতে এগিয়ে আছে। সত্যিকারের পার্থক্য তৈরি করতে হলে, ক্রীড়া ইভেন্টগুলোকে বাণিজ্যিক পণ্য হিসেবে রূপান্তর করার সক্ষমতা প্রয়োজন।
আধুনিক অভিজ্ঞতা-নির্ভর অর্থনীতিতে, মূল পণ্য হলো গ্রাহক অভিজ্ঞতা। একটি সফল ম্যাচ কেবল খেলার গুণমানের ওপর নির্ভর করে না, বরং গ্যালারির পরিবেশ, অতিরিক্ত পরিষেবা, দর্শকদের সাথে মিথস্ক্রিয়া এবং বিনোদনের সামগ্রিক মূল্যের ওপরও নির্ভর করে।
তাই, মিডিয়া স্বত্ব, স্পনসরশিপ বা ইমেজ ব্যবহারের মতো বাণিজ্যিক অধিকারগুলো কেন্দ্রীয়ভাবে ও স্বচ্ছতার সাথে পরিচালনা করতে হবে। যখন সম্পদ ছড়িয়ে ছিটিয়ে থাকে, তখন ইভেন্টের বাণিজ্যিক মূল্য কমে যায়। বিপরীতে, একটি পেশাদার ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা আয়কে অপ্টিমাইজ করতে এবং বিনিয়োগকারীদের জন্য আকর্ষণীয় পরিবেশ তৈরি করতে সাহায্য করে।

Above থাইল্যান্ডের রাজামঙ্গালা স্টেডিয়াম এবং অন্যান্য ভেন্যু আজ ক্রীড়া অর্থনীতির এক অনন্য দৃষ্টান্ত হয়ে দাঁড়িয়েছে। ছবি: ভিজেপি/তাম আনহ
তাছাড়া, একটি ইভেন্টের আয় কেবল স্পনসরশিপের ওপর নির্ভরশীল হওয়া উচিত নয়। বিশ্বের সফল মডেলগুলো দেখায় যে, ক্রীড়া রাজস্ব বিভিন্ন উৎস থেকে আসে, যেমন টিকিট বিক্রয়, হাই-এন্ড কাস্টমার সার্ভিস, আবাসন, পর্যটন, খুচরা ব্যবসা এবং ডিজিটাল কন্টেন্ট। একটি আন্তর্জাতিক ক্রীড়া ইভেন্ট আয়োজকদের পাশাপাশি আশেপাশের পরিষেবা ইকোসিস্টেমেও ব্যাপক চাহিদা তৈরি করে।
এভাবেই আঞ্চলিক দেশগুলো এগিয়ে যাচ্ছে। তারা ক্রীড়া ইভেন্ট ব্যবহার করে পর্যটন ও খুচরা ব্যবসাকে উৎসাহিত করছে। প্রতিটি আন্তর্জাতিক দর্শক যারা খেলা দেখতে আসে, তারা একইসাথে বিমান সংস্থা, হোটেল, রেস্তোরাঁ এবং স্থানীয় বিনোদন পরিষেবার গ্রাহক হয়ে ওঠে।
তবে, ক্রীড়া অর্থনীতির বিকাশ মানেই যে কোনো মূল্যে বিশাল সব ইভেন্ট আয়োজন নয়। সরকারি বাজেটে তৈরি স্টেডিয়ামগুলো সবসময় আশানুরূপ ফল দেয় না। একটি আধুনিক স্টেডিয়াম শহরের প্রতীক হতে পারে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী কৌশল না থাকলে এটি অকার্যকর সম্পদে পরিণত হতে পারে।
আরও পড়ুন: কভার স্টোরি: লে হং মিন, ত্রিন বাং এবং ভিয়েতনামে আয়রনম্যানের যাত্রা
সুতরাং, ব্যবস্থাপনার গুণমানই হলো মূল চাবিকাঠি। পিপিপি (সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব) মডেলের মাধ্যমে বেসরকারি খাতের অংশগ্রহণ বাড়ালে বাজেটের চাপ কমবে এবং পরিচালনার কার্যকারিতা বাড়বে। ভিয়েতনামের ক্রীড়া অধিদপ্তরের মহাপরিচালক গুয়েন দ্যান হোয়াং ভিয়েত বলেছেন, “ক্রীড়া অর্থনীতি রাষ্ট্রীয় বাজেটের ওপর নির্ভর করে টিকে থাকতে পারে না। আমাদের সামাজিক ও বৈদেশিক বিনিয়োগের উৎসগুলো কাজে লাগাতে হবে।”

Above থাইল্যান্ডের রাজামঙ্গালা স্টেডিয়ামে আন্তর্জাতিক ম্যাচ থেকে শুরু করে ব্ল্যাকপিঙ্ক বা ব্রুনো মার্সের কনসার্ট আয়োজনের অভিজ্ঞতা-নির্ভর অর্থনীতির এক অনন্য উদাহরণ।
বেসরকারি খাতের জন্য, অভিজ্ঞতা-নির্ভর অর্থনীতি স্বাস্থ্য ও শারীরিক সক্ষমতা সংক্রান্ত পুরো ইকোসিস্টেমে প্রসারিত হয়। দৌড়, সাইক্লিং, জিম, গলফ বা বিনোদনমূলক ক্রীড়াগুলোর জনপ্রিয়তা পোশাক, সরঞ্জাম, স্বাস্থ্য প্রযুক্তি এবং পুষ্টিজাত খাবারের চাহিদা বাড়াচ্ছে।
ক্রীড়া অর্থনীতির টেকসই প্রবৃদ্ধি সম্প্রদায়ের উন্নয়নের ওপর নির্ভর করে। আন্তর্জাতিক ইভেন্টের বাইরেও, লক্ষ লক্ষ মানুষ প্রতিদিন শরীরচর্চার মাধ্যমে অর্থনৈতিক মূল্য তৈরি করছে। প্রতিটি ম্যারাথনে অংশগ্রহণ, জিম সাবস্ক্রিপশন বা ক্রীড়া সরঞ্জাম কেনা সংশ্লিষ্ট সরবরাহ চেইনে অর্থনৈতিক অবদান রাখছে।
হ্যানয়, হো চি মিন সিটি, দানাং বা ফু কোকে ম্যারাথন দৌড়ের সাম্প্রতিক উত্থান এই প্রবণতার স্পষ্ট প্রমাণ। ইভেন্টগুলো কেবল অংশগ্রহণ ফি থেকে আয়ই করছে না, বরং স্থানীয় পর্যটন, আবাসন ও রেস্তোরাঁ শিল্পেও ব্যাপক চাহিদা সৃষ্টি করছে।
একটি আধুনিক স্টেডিয়াম শহরের প্রতীক হতে পারে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদী কৌশল না থাকলে এটি অকার্যকর সম্পদে পরিণত হতে পারে
একই সাথে, ডিজিটাল প্রযুক্তি ক্রীড়া জগতের জন্য নতুন আয়ের উৎস খুলে দিচ্ছে। মাল্টি-প্ল্যাটফর্ম মিডিয়া পরিবেশে, একটি ইভেন্টের মূল্য আর কেবল গ্যালারির দর্শকদের মধ্যে সীমাবদ্ধ নয়। সম্প্রচার স্বত্ব, ডিজিটাল কন্টেন্ট, ভক্তদের ডেটা এবং অ্যাথলেটদের ইমেজ বাণিজ্যিকীকরণ এখন বিশাল ব্যক্তিগত পুঁজি আকর্ষণের ক্ষমতা রাখে।
এই সুযোগগুলো অর্থনৈতিক প্রবৃদ্ধিতে রূপান্তর করতে প্রয়োজন সঠিক ব্যবস্থাপনা ও বাজার পরিমাপ। ভিয়েতনামকে মালয়েশিয়ার মতো বিশেষ পরিসংখ্যান সরঞ্জাম ব্যবহার করতে হবে যাতে ক্রীড়ার জিডিপি অবদান নির্ভুলভাবে বের করা যায়। গুয়েন দ্যান হোয়াং ভিয়েত যোগ করেছেন, “ভিয়েতনাম এখনও ক্রীড়া অর্থনীতির জন্য সঠিক পরিসংখ্যানের কাজ পুরোপুরি করতে পারেনি, এটি একটি ঘাটতি যা আমরা আগামীতে কাটিয়ে ওঠার চেষ্টা করছি।”
বহু বছর ধরে, পদকই ছিল ভিয়েতনামে ক্রীড়া সাফল্যের পরিমাপক। কিন্তু আধুনিক অভিজ্ঞতা-নির্ভর অর্থনীতিতে, এই খাতের সর্বোচ্চ মূল্য হলো লক্ষ লক্ষ মানুষের আবেগকে ভোক্তা, বিনিয়োগ এবং প্রবৃদ্ধিতে রূপান্তরিত করা। তখন প্রতিটি পদক্ষেপ এবং প্রতিটি টিকিট একটি ক্রমবর্ধমান অর্থনীতির অবিচ্ছেদ্য অংশ হয়ে উঠবে।
আরও পড়ুন
ক্রীড়া সম্প্রচার স্বত্ব: পর্দার পেছনের যুদ্ধ
আমুন্ডি এভিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ: যখন প্রকৃতির সৌন্দর্য গলফের অনুপ্রেরণা হয়ে ওঠে




