Cover Persembahan flyboard yang menakjubkan di majlis perasmian SEA Games 33 di Stadium Rajamangala, Thailand, mencerminkan ekonomi sukan.
Persembahan flyboard yang menakjubkan di majlis perasmian SEA Games 33 di Stadium Rajamangala, Thailand, mencerminkan ekonomi sukan.
1 / 1
Kejayaan temasya sukan seperti SEA Games dahulu diukur melalui jumlah pingat emas dan kemeriahan majlis perasmian. Namun kini, angka yang lebih signifikan terletak pada hasil pelancongan, kadar penginapan hotel, dan nilai hak penyiaran media dalam ekonomi sukan.
Pada tahun 2025, agensi pengurusan dan media Thailand mendedahkan bahawa penganjuran sukan telah menjana pendapatan sekitar 14 bilion baht, bersamaan lebih 440 juta USD. Ini adalah petanda bagi anjakan besar yang sedang berlaku: sukan semakin dipandang sebagai industri perkhidmatan yang berupaya menjana pertumbuhan, menarik pelaburan, dan merangsang penggunaan dalam ekonomi sukan.
Sebelum ini, SEA Games ke-31 yang dianjurkan di Vietnam hanya dijangka meraih sekitar 9.7 juta USD daripada tajaan, pengiklanan, hak penyiaran televisyen, dan hasil berkaitan. Walaupun kedua-dua angka tersebut tidak menggunakan kaedah pengiraan yang sama, jurang besar di antaranya masih mencerminkan realiti: Vietnam masih mempunyai banyak potensi yang belum diterokai dalam bidang ekonomi sukan.
Perkara yang wajar diberi perhatian ialah Vietnam tidak kekurangan syarat untuk menyertai arena ini. Dengan populasi lebih 100 juta orang, struktur penduduk muda, dan kadar penyertaan aktiviti fizikal yang mencapai 38.2% pada tahun 2025, Vietnam memiliki pasaran ekonomi sukan yang sangat berpotensi.
Above Encik Ha Van Sieu, Timbalan Ketua Pengarah Pentadbiran Pelancongan Vietnam pernah menyatakan bahawa SEA Games ke-31 merupakan peluang keemasan bagi pembangunan ekonomi sukan Vietnam. Foto: VGP/Tam Anh
Encik Ha Van Sieu, Timbalan Ketua Pengarah Pentadbiran Pelancongan Vietnam pernah menyatakan bahawa SEA Games ke-31 merupakan peluang keemasan bagi pembangunan ekonomi sukan Vietnam. Foto: VGP/Tam Anh
1 / 1
Walau bagaimanapun, sumbangan sukan kepada KDNK negara kini hanya sekitar 0.3%, bersamaan kira-kira 1.5 bilion USD. Sebaliknya, di banyak negara maju, ekonomi sukan lazimnya menyumbang antara 1–3% KDNK, bahkan lebih tinggi apabila mengambil kira industri berkaitan seperti pelancongan dan hiburan. Jelas wujud jurang besar antara potensi dan nilai ekonomi sebenar yang dihasilkan oleh sektor ini.
Isyarat dasar yang positif juga telah muncul. Pelan pindaan Undang-undang Pendidikan Fizikal dan Sukan ke arah penambahan bab khusus mengenai ekonomi sukan menunjukkan bahawa Vietnam mula melihat sukan sebagai satu industri ekonomi dan bukannya sekadar aktiviti sosial atau pencapaian. Vietnam sedang berusaha mewujudkan koridor perundangan untuk menarik sumber masyarakat, memacu pelaburan, dan membentuk pasaran ekonomi sukan yang sebenar.
Baca lagi: Ekonomi yang Belum Dinamakan
Namun, itu hanyalah syarat perlu. Beberapa negara di rantau ini telah mendahului dalam membina strategi dan alat pengurusan khusus untuk bidang ini. Untuk benar-benar mencipta perbezaan, syarat mencukupi terletak pada keupayaan mengubah kejohanan dan acara sukan menjadi produk bernilai komersial dalam ekonomi sukan.
Dalam ekonomi sukan moden, pengalaman adalah produk teras. Hasil pendapatan tidak dicipta semata-mata oleh kualiti profesional sesuatu acara, tetapi oleh nilai menyeluruh yang dibawanya kepada peminat. Perlawanan yang berjaya, selain kualiti sukan, turut merangkumi suasana di stadium, perkhidmatan sokongan, keupayaan berinteraksi dengan peminat, dan nilai hiburan secara keseluruhan.
Justeru, hak komersial teras seperti hak penyiaran media, tajaan, atau eksploitasi imej mesti diuruskan secara berpusat dan telus. Apabila sumber bertaburan, nilai komersial kejohanan juga menjadi kecil. Sebaliknya, mekanisme pengurusan profesional dalam ekonomi sukan dapat membantu mengoptimumkan pendapatan dan mencipta tarikan lebih besar terhadap pelabur serta jenama rakan kongsi.
Above Stadium Nasional Rajamangala menjadi saksi betapa pentingnya menguruskan aset sukan untuk ekonomi sukan yang lestari.
Stadium Nasional Rajamangala menjadi saksi betapa pentingnya menguruskan aset sukan untuk ekonomi sukan yang lestari.
1 / 1
Selain itu, pendapatan sesuatu kejohanan tidak seharusnya bergantung sepenuhnya kepada tajaan. Model kejayaan di seluruh dunia menunjukkan bahawa hasil ekonomi sukan biasanya datang daripada pelbagai lapisan, termasuk jualan tiket, perkhidmatan pelanggan mewah, penginapan, pelancongan, runcit, dan produk kandungan digital. Sesuatu acara sukan antarabangsa menjana pendapatan untuk penganjur serta merangsang penggunaan dalam keseluruhan ekosistem perkhidmatan sekeliling.
Ini adalah jalan yang dilalui oleh banyak negara di rantau ini. Acara sukan memacu pelancongan, runcit, dan perkhidmatan bandar kerana setiap penonton antarabangsa yang datang menyaksikan kejohanan juga merupakan pelanggan industri penerbangan, hotel, restoran, dan perkhidmatan hiburan tempatan.
Walau bagaimanapun, membangunkan ekonomi sukan tidak bermakna berlumba-lumba menganjurkan acara mega dengan apa jua kos. Pengajaran dari banyak tempat di dunia menunjukkan bahawa infrastruktur sukan yang dibiayai oleh bajet awam tidak selalunya memberikan hasil seperti yang diharapkan. Stadium moden boleh menjadi simbol bandar, tetapi juga boleh menjadi aset yang kurang efisien jika ketiadaan strategi eksploitasi jangka panjang.
Baca lagi: Cover Story: Le Hong Minh, Trinh Bang, dan jalinan kerjasama memulakan ekosistem IRONMAN di Vietnam
Oleh itu, kualiti pengurusan adalah kunci utama. Model kerjasama awam-swasta (PPP), bersama penglibatan sektor korporat yang lebih mendalam, boleh menjadi penyelesaian untuk mengurangkan tekanan bajet dan meningkatkan kecekapan operasi ekonomi sukan. Ini adalah aspirasi yang dizahirkan melalui kenyataan Pengarah Jabatan Pendidikan Fizikal dan Sukan, Encik Nguyen Danh Hoang Viet: “Ekonomi sukan tidak boleh mengharapkan bajet kerajaan, sebaliknya perlu menggerakkan sumber masyarakat dan pelaburan asing, serta kekuatan dalaman sektor sukan itu sendiri.”
Above Stadium Rajamangala membuktikan bagaimana Thailand mengeksploitasi infrastruktur sukan sebagai aset ekonomi sukan, melalui perlawanan antarabangsa dan konsert mega.
Stadium Rajamangala membuktikan bagaimana Thailand mengeksploitasi infrastruktur sukan sebagai aset ekonomi sukan, melalui perlawanan antarabangsa dan konsert mega.
1 / 1
Bagi sektor swasta, ekonomi sukan meluas ke seluruh ekosistem penggunaan yang berkaitan dengan senaman dan kesihatan. Perkembangan aktiviti larian, berbasikal, gimnasium, golf, atau sukan rekreasi membawa permintaan yang semakin meningkat terhadap pakaian, peralatan, teknologi pemantauan kesihatan, pemakanan, dan perkhidmatan penjagaan fizikal.
Asas pertumbuhan paling mampan dalam ekonomi sukan perlu melihat kepada pembangunan komuniti. Berbeza dengan acara antarabangsa yang hanya berlaku mengikut kitaran, aktiviti senaman berlaku setiap hari dan dikekalkan oleh jutaan orang. Setiap keputusan untuk menyertai acara larian, mendaftar pakej latihan, atau membeli peralatan sukan menyumbang kepada penciptaan nilai ekonomi bagi keseluruhan rantaian bekalan yang berkaitan.
Ledakan acara maraton di Hanoi, Ho Chi Minh City, Da Nang, atau Phu Quoc dalam tahun-tahun kebelakangan ini adalah bukti jelas bagi trend ekonomi sukan ini. Acara tersebut bukan sahaja menjana pendapatan langsung daripada yuran penyertaan, malah mewujudkan permintaan penginapan, makanan, pengangkutan, dan pengalaman pelancongan bagi lokasi penganjuran.
Sebuah stadium moden boleh menjadi simbol bandar, tetapi juga boleh menjadi aset yang kurang efisien jika ketiadaan strategi eksploitasi jangka panjang dalam ekonomi sukan.
Selari dengan itu, teknologi digital sedang membuka sumber pendapatan baharu untuk ekonomi sukan. Dalam persekitaran media pelbagai platform, nilai sesuatu kejohanan tidak lagi terhad kepada jumlah penonton di stadium. Hak penyiaran media, kandungan digital, data peminat, dan pengkomersialan imej atlet sedang menjadi aset yang mampu menarik modal swasta yang besar.
Namun, untuk peluang ini benar-benar beralih menjadi pertumbuhan ekonomi sukan, perkara terpenting tetap keupayaan pengurusan dan pengukuran pasaran. Vietnam memerlukan alat statistik khusus seperti Malaysia untuk mengukur sumbangan sukan kepada KDNK, sekali gus menjadi asas bagi perancangan dasar dan penarikan pelaburan. Seperti kenyataan Nguyen Danh Hoang Viet: “Vietnam belum melakukan kerja-kerja statistik secara penuh untuk dapat menyumbang kepada ekonomi sukan, ini adalah kekurangan yang akan kami cuba perbaiki dalam masa terdekat.”
Selama bertahun-tahun, pingat menjadi kayu ukur biasa bagi kejayaan sukan di Vietnam. Namun dalam ekonomi moden, nilai terbesar sektor sukan terletak pada keupayaan mengubah minat jutaan orang menjadi penggunaan, pelaburan, dan pertumbuhan. Apabila itu berlaku, setiap langkah larian dan setiap keping tiket menjadi komponen penting dalam ekonomi sukan yang sedang berkembang setiap hari.
BACA SEKARANG
Hak Penyiaran Sukan: Pertarungan di Sebalik Tabir dalam Ekonomi Sukan
Kejohanan Golf Amundi Evian: Apabila keindahan pemandangan menginspirasikan setiap hayunan
Piala Dunia 2026: Pentas padang bola sepak yang rancak dengan muzik
