Cover Para Suhaimi Zainul-Abidin, CEO da Quantedge, criar um impacto significativo através da quantedge estende-se para além da gestão de investimentos.
Para Suhaimi Zainul-Abidin, CEO da Quantedge, criar um impacto significativo através da quantedge estende-se para além da gestão de investimentos.
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Para Suhaimi Zainul-Abidin, CEO da Quantedge, o sucesso vai além dos retornos de investimento. Ele reflete sobre a construção de uma empresa com propósito, promovendo a mobilidade social e criando oportunidades para outros com a Quantedge
Para Suhaimi Zainul-Abidin, a maior conquista da Quantedge não aparece em nenhum relatório de desempenho de investimentos. “Tentamos criar um lar longe de casa, onde todos ficam genuinamente felizes por vir trabalhar, onde têm espaço e apoio para dar o seu melhor e alcançar o seu potencial”, diz o advogado por formação.
À medida que a gestora de investimentos sediada em Singapura celebra o seu 20º aniversário este ano, o seu CEO sente particular orgulho da cultura cultivada num setor intensamente competitivo. “Embora a Quantedge receba prêmios e distinções pelo desempenho e crescimento dos nossos investimentos”, observa Suhaimi, “é o que construímos para as nossas pessoas que mais me orgulha”.
Isso não significa que as suas ambições para a Quantedge sejam modestas. Pelo contrário. Suhaimi acredita que a empresa está a entrar num dos períodos mais promissores da sua história. “Parece-me que estamos prestes a atingir a velocidade de escape na Quantedge”, diz. “Após anos a construir a equipe, a cultura, os sistemas e a base de investidores, as coisas estão a acelerar.”
A convicção de Suhaimi no potencial da Quantedge remonta a 2013, quando tomou uma decisão de carreira que desconcertou alguns dos seus pares: deixou a Allen & Gledhill — um dos escritórios de advocacia mais prestigiados de Singapura, onde tinha chegado a sócio em menos de cinco anos de prática — por uma gestora de investimentos então relativamente pouco conhecida, recusando várias ofertas de empresas concorrentes. Não que estivesse insatisfeito com a prática jurídica; na verdade, apreciava a adrenalina de negociar grandes operações financeiras. Até as semanas de trabalho de 80 horas eram, admite, em grande parte autoimpostas. “Mais de uma pessoa questionou a minha decisão e chamou-me de louco, mas parecia a coisa certa a fazer”, recorda.
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Above Da advocacia e finanças à filantropia, Suhaimi aproveitou a sua experiência em diversos setores para contribuir para o panorama de impacto social de Singapura.
Da advocacia e finanças à filantropia, Suhaimi aproveitou a sua experiência em diversos setores para contribuir para o panorama de impacto social de Singapura.
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Refletindo sobre essa escolha, Suhaimi — que na época já era investidor na Quantedge e conhecia os fundadores, Leow Kah Shin e Chua Choong Tze — partilha: “Os fundadores são pessoas boas e inteligentes. Tinham uma visão na qual acreditei: transformar a Quantedge numa gestora de investimentos que competisse com as melhores do mundo, aqui mesmo, a partir de Singapura. Mas faríamos à nossa maneira e com os nossos próprios valores.”
Mantendo o compromisso com um único produto de investimento, a Quantedge continua a aperfeiçoar a sua estratégia e sistemas. Para Suhaimi, a ambição estende-se para além do aumento dos ativos sob gestão ou da expansão internacional, adotando o kaizen, a filosofia japonesa de melhoria contínua. “Devemos continuar a melhorar. Kaizen, se quiser chamar-lhe assim. Isso é o mais importante”, afirma. “Os resultados virão.”
Suhaimi também acredita que o setor de gestão de investimentos de Singapura está a entrar num período particularmente promissor, à medida que gestoras locais surgem como concorrentes credíveis no cenário internacional, há muito dominado por empresas dos EUA e da Europa. Naturalmente, com o crescente reconhecimento vem uma maior responsabilidade, particularmente para com os investidores que depositaram a sua confiança na Quantedge.
Para Suhaimi, o significado do sucesso da empresa estende-se para além do seu próprio crescimento. Ele testemunhou investidores a tornarem-se filantropos mais ativos à medida que a sua riqueza aumentava — um ciclo que reforça a sua convicção central de que a gestão de investimentos pode gerar recursos que beneficiam, em última análise, a sociedade em geral.
Trazendo este foco no impacto positivo para a sua gestão diária, a filosofia de liderança de Suhaimi na Quantedge centra-se em ajudar outros a realizar o seu potencial. Em vez de ver a liderança como uma qualidade inata reservada a poucos, ele acredita que todos têm a capacidade de liderar. “Acho que todos têm capacidade para ser líderes”, diz. “Lideramos de formas diferentes e em momentos diferentes. Não acredito em líderes natos ou aristocracias.”
Além do lucro com a Quantedge
O compromisso de Suhaimi em ajudar outros estende-se para além da Quantedge. O seu envolvimento no setor de caridade de Singapura antecede a sua mudança para a empresa em 2013, e durante os seus primeiros anos lá, serviu no Charity Council, contribuindo para esforços no sentido de reforçar a governança em todo o setor.
Esta paixão profunda encontrou um veículo filantrópico poderoso quando os fundadores da Quantedge criaram a Quantedge Foundation em 2015, onde ele ajudou a moldar a sua governança e políticas enquanto servia no conselho durante a sua primeira década. Hoje, a fundação possui uma equipe de 14 profissionais a tempo inteiro, a quem ele rapidamente atribui o mérito pelo seu trabalho na promoção da mobilidade social — algo que considera fundamental para o sucesso contínuo de Singapura. Como ele coloca, “Chegamos aqui garantindo, nas últimas décadas, que houvesse uma oportunidade para todos, para qualquer pessoa, superar o seu ponto de partida na vida”.
No entanto, Suhaimi preocupa-se com o facto de essa mobilidade ascendente estar a tornar-se cada vez mais difícil. Crianças de famílias desfavorecidas começam frequentemente a escola sem o mesmo apoio educacional, recursos ou oportunidades dos seus pares, com estas disparidades a aumentarem à medida que crescem. “Se tirar esse sonho, Singapura desmoronar-se-á”, avisa. “Se as pessoas pararem de acreditar, param de lutar para atingir o seu potencial.”
Quando questionado sobre o que considera ser a maior barreira à mobilidade social, a sua resposta é inesperada: “Qual é a maior barreira? O amor.” Os pais dedicam naturalmente os seus recursos, conexões e oportunidades aos seus próprios filhos, explica. Embora compreensível, este instinto pode perpetuar a desigualdade através das gerações, deixando aqueles de meios menos privilegiados sem vantagens comparáveis.
Em vez de apenas aliviar as consequências imediatas da desigualdade, a Quantedge Foundation procura abordar as suas causas subjacentes. O seu trabalho abrange investigação, experimentação e iniciativas como o programa Philanthropreneur-in-Residence, que apoia empreendedores sociais no desenvolvimento de soluções que, de outra forma, teriam dificuldade em garantir financiamento. “Queremos trazer compreensão, invenção e rigor para a mobilidade social”, diz.
Em última análise, Suhaimi acredita que o progresso duradouro depende tanto da generosidade individual quanto dos recursos institucionais. “As pessoas fazem a diferença”, afirma. “Não são as doações, não é a programação — estes são importantes, mas a diferença são sempre as pessoas.”
Above Suhaimi também defende o voluntariado baseado em competências para promover o impacto social através da Quantedge.
Suhaimi também defende o voluntariado baseado em competências para promover o impacto social através da Quantedge.
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Suhaimi experimentou o poder deste elemento humano desde cedo na sua própria jornada com a sua primeira nomeação para um conselho aos 28 anos — uma oportunidade que o colocou em contato com líderes experientes que o incentivaram a assumir maiores responsabilidades. Ao longo dos anos, serviu em numerosos conselhos, incluindo os da Singapore Business Federation e da sua Fundação, o National Volunteer and Philanthropy Centre e o Esplanade — Theatres on the Bay, onde contribuiu para a governança e liderança. Tendo presidido anteriormente a Tri-Sector Charity Consultants, preside agora à Access Singapore. Estas experiências reforçaram a sua crença na importância da renovação dos conselhos. Em vez de se manterem nestes cargos indefinidamente, ele acredita que as organizações beneficiam de novas perspectivas e faz questão de identificar potenciais sucessores.
Este profundo compromisso com o serviço comunitário está enraizado na criação de Suhaimi. O seu pai, Zainul Abidin Rasheed, antigo ministro de Estado dos Negócios Estrangeiros e jornalista veterano, dedicou grande parte da sua carreira ao serviço público. O seu exemplo incutiu em Suhaimi a importância de contribuir para a sociedade, enquanto a sua mãe o lembrou de que o seu desejo de ajudar os outros nunca deveria ser à custa da sua própria família.
É um conselho que ressoa mais profundamente hoje. Aos 47 anos, e com dois filhos, Suhaimi está cada vez mais atento à forma como gasta o seu tempo. Para além dos seus compromissos profissionais e filantrópicos, espera encontrar, nas suas palavras, uma maior “serenidade espiritual” e tornar-se “um melhor filho, marido e pai”.
À medida que os seus filhos crescem, ele está consciente de que os anos em que pode moldar as suas vidas estão a tornar-se menos numerosos. Quer que apreciem os seus privilégios, mas está igualmente determinado a que descubram as suas próprias ambições em vez de seguirem um caminho prescrito pelos pais. “Eles precisam de sair e ver o mundo”, diz. “Eles precisam de traçar os seus próprios caminhos. Não deixem que eu lhes diga o que fazer.”
Olhando para além da sua própria vida, Suhaimi espera que as instituições que ajudou a construir continuem a beneficiar outros muito depois de a sua participação ter terminado. “Queremos construir e deixar para trás sistemas nos quais outros possam construir e levar a patamares mais elevados”, diz. “E se o meu trabalho e o nosso trabalho derem à próxima geração algo melhor sobre o que construir, penso que fizemos a nossa parte.”
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Credits
Photography: Darren Gabriel Leow
Art Direction: Jeremy Ang
Grooming: Benedict Choo
