Perché Suhaimi Zainul-Abidin, CEO di “Quantedge”, ritiene che le persone siano la chiave per un impatto sociale duraturo

Riflettendo su quella scelta, Suhaimi—che all’epoca era già un investitore in “Quantedge” Capital e ne conosceva i fondatori, Leow Kah Shin e Chua Choong Tze—condivide: “I fondatori sono persone brillanti e oneste. Avevano una visione in cui ho creduto: costruire “Quantedge” come una società di gestione degli investimenti in grado di competere con i migliori al mondo, proprio qui, da Singapore. Ma l’avremmo fatto a modo nostro e con i nostri valori.”

Impegnata in un unico prodotto d’investimento, “Quantedge” Capital continua a perfezionare la propria strategia e i propri sistemi. Per Suhaimi, l’ambizione si estende oltre la crescita degli asset in gestione o l’espansione internazionale, abbracciando il “kaizen”, la filosofia giapponese del miglioramento continuo. “Dobbiamo continuare a migliorare. “Kaizen”: se volete chiamarlo così, è la cosa più importante”, dichiara. “I risultati arriveranno.”

Suhaimi ritiene inoltre che il settore della gestione degli investimenti a Singapore stia entrando in un periodo particolarmente promettente, poiché i gestori locali stanno emergendo come concorrenti credibili sulla scena internazionale, dominata da tempo dalle aziende statunitensi ed europee. Naturalmente, con il crescente riconoscimento arriva una maggiore responsabilità, soprattutto verso gli investitori che hanno riposto la loro fiducia in “Quantedge” Capital.

Per Suhaimi, il significato del successo dell’azienda va oltre la sua stessa crescita. Ha visto gli investitori diventare filantropi più attivi man mano che la loro ricchezza aumentava—un ciclo che rafforza la sua convinzione fondamentale che la gestione degli investimenti possa generare risorse che, in definitiva, vanno a beneficio dell’intera società.

Portando questa stessa attenzione all’impatto positivo nella gestione quotidiana, la filosofia di leadership di Suhaimi all’interno di “Quantedge” si concentra sull’aiutare gli altri a realizzare il proprio potenziale. Piuttosto che considerare la leadership come una qualità innata riservata a pochi eletti, crede che tutti abbiano la capacità di guidare. “Penso che chiunque abbia in sé la capacità di essere un leader”, dice. “Guidiamo in modi diversi e in momenti diversi. Non credo nei leader nati o nelle aristocrazie.”

L’impegno di Suhaimi nell’aiutare gli altri va oltre “Quantedge” Capital. Il suo coinvolgimento nel settore della beneficenza a Singapore precede il suo passaggio alla società di investimento nel 2013 e, durante i primi anni, ha fatto parte del “Charity Council”, contribuendo a rafforzare la governance in tutto il settore.

Questa profonda passione ha trovato un potente veicolo filantropico quando i fondatori di “Quantedge” Capital hanno istituito la “Quantedge” Foundation nel 2015, dove ha contribuito a definirne la governance e le politiche servendo nel consiglio di amministrazione per il suo primo decennio. Oggi, la fondazione conta un team di 14 professionisti a tempo pieno, ai quali riconosce il merito del lavoro svolto nel promuovere la mobilità sociale—un aspetto che considera fondamentale per il continuo successo di Singapore. Come afferma: “Siamo arrivati fin qui garantendo, negli ultimi decenni, che ci fosse una possibilità per chiunque di superare il proprio punto di partenza nella vita”.

Tuttavia, Suhaimi teme che questa mobilità verso l’alto stia diventando sempre più difficile. I bambini provenienti da famiglie svantaggiate iniziano spesso la scuola senza lo stesso supporto educativo, le stesse risorse o opportunità dei loro coetanei, con disparità che si ampliano con la crescita. “Se si toglie quel sogno, Singapore crollerà”, avverte. “Se le persone smettono di credere, smettono di sforzarsi di raggiungere il proprio potenziale.”

Quando gli viene chiesto quale considera la più grande barriera alla mobilità sociale, la sua risposta è inaspettata: “Qual è la barriera più grande? L’amore.” I genitori dedicano naturalmente le proprie risorse, connessioni e opportunità ai propri figli, spiega. Sebbene comprensibile, questo istinto può perpetuare la disuguaglianza attraverso le generazioni, lasciando coloro che provengono da contesti meno privilegiati senza vantaggi paragonabili.

Piuttosto che limitarsi ad alleviare le conseguenze immediate della disuguaglianza, la “Quantedge” Foundation cerca di affrontare le cause profonde. Il suo lavoro spazia dalla ricerca alla sperimentazione, con iniziative come il programma “Philanthropreneur-in-Residence”, che supporta gli imprenditori sociali nello sviluppo di soluzioni che altrimenti faticherebbero a ottenere finanziamenti. “Vogliamo portare comprensione, innovazione e rigore nella mobilità sociale”, afferma.

In definitiva, Suhaimi crede che il progresso duraturo dipenda tanto dalla generosità individuale quanto dalle risorse istituzionali. “Le persone fanno la differenza”, afferma. “Non le donazioni, non la programmazione—queste sono importanti, ma la vera differenza sono sempre le persone.”

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