क्वांटेड (Quantedge) कैपिटल के सीईओ सुहैमी ज़ैनुल-आबिदीन का मानना है कि स्थायी सामाजिक प्रभाव के लिए लोग सबसे महत्वपूर्ण हैं

दूसरों की मदद करने के लिए सुहैमी की प्रतिबद्धता क्वांटेड (Quantedge) कैपिटल से परे है। सिंगापुर के चैरिटी क्षेत्र में उनकी भागीदारी 2013 में निवेश फर्म में उनके कदम से पहले की है, और वहां अपने शुरुआती वर्षों के दौरान, उन्होंने चैरिटी काउंसिल में कार्य किया, जिससे पूरे क्षेत्र में शासन को मजबूत करने के प्रयासों में योगदान मिला।

यह गहरा जुनून एक शक्तिशाली परोपकारी वाहन तब बना जब क्वांटेड (Quantedge) कैपिटल के प्रिंसिपलों ने 2015 में क्वांटेड (Quantedge) फाउंडेशन की स्थापना की, जहाँ उन्होंने अपने पहले दशक के लिए इसके बोर्ड में सेवा करते हुए इसके शासन और नीतियों को आकार देने में मदद की। आज, फाउंडेशन में 14 पूर्णकालिक पेशेवरों की एक टीम है, जिन्हें वह सामाजिक गतिशीलता को आगे बढ़ाने के इसके काम का श्रेय देते हैं—जिसे वह सिंगापुर की निरंतर सफलता के लिए मौलिक मानते हैं। जैसा कि वे कहते हैं, “हम यहाँ यह सुनिश्चित करके पहुंचे हैं कि पिछली कुछ दशकों में, हर किसी के लिए, किसी के भी पास, अपने जीवन के शुरुआती बिंदुओं से ऊपर उठने का मौका था”।

फिर भी, सुहैमी चिंतित हैं कि यह ऊपर की ओर गतिशीलता (अपवर्ड मोबिलिटी) तेजी से कठिन होती जा रही है। वंचित परिवारों के बच्चे अक्सर अपने साथियों की तरह समान शैक्षिक सहायता, संसाधनों या अवसरों के बिना स्कूल शुरू करते हैं, और बड़े होने पर ये असमानताएं और बढ़ जाती हैं। वे चेतावनी देते हैं, “यदि आप उस सपने को छीन लेते हैं, तो सिंगापुर बिखर जाएगा। यदि लोग विश्वास करना बंद कर देते हैं, तो वे अपनी क्षमता तक पहुँचने के लिए प्रयास करना बंद कर देते हैं।”

जब उनसे पूछा गया कि वे सामाजिक गतिशीलता के लिए सबसे बड़ी बाधा क्या मानते हैं, तो उनका उत्तर अप्रत्याशित है: “सबसे बड़ी बाधा क्या है? प्रेम।” वे बताते हैं कि माता-पिता स्वाभाविक रूप से अपने संसाधनों, संबंधों और अवसरों को अपने स्वयं के बच्चों के लिए समर्पित करते हैं। हालाँकि यह समझने योग्य है, लेकिन यह प्रवृत्ति पीढ़ियों में असमानता को कायम रख सकती है, जिससे कम विशेषाधिकार प्राप्त पृष्ठभूमि वाले लोग बिना तुलनीय लाभ के रह जाते हैं।

असमानता के तत्काल परिणामों को कम करने के बजाय, क्वांटेड (Quantedge) फाउंडेशन इसके अंतर्निहित कारणों से निपटने का प्रयास करता है। इसका काम अनुसंधान, प्रयोग और परोपकारी-इन-रेसिडेंस (Philanthropreneur-in-Residence) कार्यक्रम जैसी पहलों तक फैला है, जो सामाजिक उद्यमियों को ऐसे समाधान विकसित करने में सहायता करता है जो अन्यथा फंडिंग हासिल करने के लिए संघर्ष कर सकते हैं। वे कहते हैं, “हम सामाजिक गतिशीलता में समझ, आविष्कार और कठोरता लाना चाहते हैं।”

अंततः, सुहैमी का मानना है कि स्थायी प्रगति व्यक्तिगत उदारता और संस्थागत संसाधनों पर उतनी ही निर्भर करती है। वे दृढ़ता से कहते हैं, “लोग ही बदलाव लाते हैं। दान नहीं, प्रोग्रामिंग नहीं—ये महत्वपूर्ण हैं, लेकिन बदलाव हमेशा लोगों से आता है।”

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सुहैमी ने 28 साल की उम्र में अपनी पहली बोर्ड नियुक्ति के साथ अपनी यात्रा में इस मानवीय तत्व की शक्ति का अनुभव किया—एक ऐसा अवसर जिसने उन्हें अनुभवी नेताओं के संपर्क में लाया, जिन्होंने उन्हें बड़ी जिम्मेदारियां लेने के लिए प्रोत्साहित किया। वर्षों से, उन्होंने सिंगापुर बिजनेस फेडरेशन और इसके फाउंडेशन, नेशनल वॉलंटियर एंड फिलैंथ्रॉपी सेंटर, और एस्प्लेनेड—द थिएटर्स ऑन द बे जैसे कई बोर्डों में सेवा की है, जहाँ उन्होंने शासन और नेतृत्व में योगदान दिया है। पहले ट्राई-सेक्टर चैरिटी कंसल्टेंट्स की अध्यक्षता करने के बाद, अब वह एक्सेस सिंगापुर की अध्यक्षता करते हैं। इन अनुभवों ने बोर्ड नवीनीकरण के महत्व में उनके विश्वास को मजबूत किया है। अनिश्चित काल तक ऐसे पदों पर बने रहने के बजाय, उनका मानना है कि संगठन नए दृष्टिकोणों से लाभान्वित होते हैं और वह संभावित उत्तराधिकारियों की पहचान करने पर ध्यान देते हैं।

सामुदायिक सेवा के प्रति यह गहरी प्रतिबद्धता सुहैमी के पालन-पोषण में निहित है। उनके पिता, ज़ैनुल आबिदीन रशीद, जो विदेश मामलों के पूर्व वरिष्ठ राज्य मंत्री और एक अनुभवी पत्रकार हैं, ने अपने करियर का अधिकांश हिस्सा जनसेवा के लिए समर्पित किया। उनके उदाहरण ने सुहैमी में समाज में योगदान करने के महत्व को स्थापित किया, जबकि उनकी माँ ने उन्हें याद दिलाया कि दूसरों की मदद करने की उनकी इच्छा कभी भी उनके अपने परिवार की कीमत पर नहीं होनी चाहिए।

यह सलाह आज और अधिक गहराई से गूंजती है। 47 वर्ष की आयु में, और दो बच्चों के साथ, सुहैमी इस बात के प्रति तेजी से सचेत हैं कि वे अपना समय कैसे व्यतीत करते हैं। अपनी पेशेवर और परोपकारी प्रतिबद्धताओं से परे, वे अपने शब्दों में, अधिक “आध्यात्मिक शांति” पाने और “एक बेहतर बेटा, पति और पिता” बनने की उम्मीद करते हैं।

जैसे-जैसे उनके बच्चे बड़े होते हैं, वे सचेत हैं कि वे वर्ष जिनमें वे उनके जीवन को आकार दे सकते हैं, कम होते जा रहे हैं। वे चाहते हैं कि उनके बच्चे अपने विशेषाधिकारों की सराहना करें, लेकिन वे समान रूप से दृढ़ हैं कि उन्हें अपनी महत्वाकांक्षाओं की खोज करनी चाहिए न कि माता-पिता द्वारा निर्धारित पथ का अनुसरण करना चाहिए। वे कहते हैं, “उन्हें बाहर जाकर दुनिया देखनी होगी। उन्हें अपने रास्ते खुद बनाने होंगे। मुझे उन्हें यह बताने न दें कि क्या करना है।”

अपने स्वयं के जीवन से परे देखते हुए, सुहैमी आशा करते हैं कि जिन संस्थानों को बनाने में उन्होंने मदद की है, वे उनके शामिल होने के बाद भी लंबे समय तक दूसरों को लाभान्वित करते रहेंगे। वे कहते हैं, “हम ऐसी प्रणालियाँ बनाना और छोड़ना चाहते हैं जिन पर दूसरे निर्माण कर सकें और उन्हें नई ऊंचाइयों पर ले जा सकें। और अगर मेरा और हमारा काम अगली पीढ़ी को बेहतर नींव देता है, तो मुझे लगता है कि हमने अपना काम कर लिया है।”

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