Cover Pour Suhaimi Zainul-Abidin, PDG de Quantedge, créer un impact significatif dépasse la simple gestion d’investissement pour soutenir des initiatives créant des opportunités.
Pour Suhaimi Zainul-Abidin, PDG de Quantedge, créer un impact significatif dépasse la simple gestion d’investissement pour soutenir des initiatives créant des opportunités.
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Pour Suhaimi Zainul-Abidin, PDG de Quantedge, la réussite dépasse les simples rendements financiers. Il revient sur la construction d’une entreprise ayant du sens, favorisant la mobilité sociale et créant des opportunités pour tous.
Pour Suhaimi Zainul-Abidin, la plus grande réussite de Quantedge n’apparaît dans aucun rapport de performance financière. “Nous essayons de créer un environnement bienveillant, où chacun est réellement heureux de travailler, disposant de l’espace et du soutien nécessaires pour exprimer son plein potentiel”, explique cet ancien avocat.
Alors que la société de gestion d’actifs basée à Singapour célèbre cette année son vingtième anniversaire, son directeur général est particulièrement fier de la culture d’entreprise instaurée au sein d’une industrie extrêmement compétitive. “Si Quantedge reçoit de nombreuses distinctions pour sa performance et sa croissance,” note Suhaimi, “c’est ce que nous avons bâti pour nos collaborateurs qui constitue ma plus grande fierté.”
Cela ne signifie pas pour autant que ses ambitions pour Quantedge sont modestes. Bien au contraire. Suhaimi estime que l’entreprise entre dans l’une des périodes les plus prometteuses de son histoire. “J’ai le sentiment que chez Quantedge, nous atteignons une vitesse de croisière,” confie-t-il. “Après des années consacrées à renforcer l’équipe, la culture, les systèmes et la base d’investisseurs, tout s’accélère.”
La conviction de Suhaimi quant au potentiel de Quantedge remonte à 2013, lorsqu’il a pris une décision professionnelle qui a déconcerté ses pairs : il a quitté Allen & Gledhill—l’un des plus prestigieux cabinets d’avocats de Singapour, où il était devenu associé en moins de cinq ans—pour rejoindre un gestionnaire d’actifs alors peu connu, déclinant plusieurs offres concurrentes. Ce n’était pas par lassitude envers le droit ; il appréciait l’adrénaline des grandes transactions financières. Même les semaines de 80 heures étaient, admet-il, largement volontaires. “Plus d’une personne a remis en question mon choix et m’a traité de fou, mais cela semblait juste”, se souvient-il.
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Above Du droit à la finance en passant par la philanthropie, Suhaimi utilise son expérience pour renforcer l’impact social à Singapour avec Quantedge.
Du droit à la finance en passant par la philanthropie, Suhaimi utilise son expérience pour renforcer l’impact social à Singapour avec Quantedge.
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En réfléchissant à ce choix, Suhaimi—qui était alors déjà investisseur chez Quantedge et connaissait ses fondateurs, Leow Kah Shin et Chua Choong Tze—partage : “Les fondateurs sont des personnes brillantes et intègres. J’ai adhéré à leur vision : faire de Quantedge une société de gestion capable de rivaliser avec les meilleurs mondiaux, ici même, depuis Singapour. Mais nous devions le faire à notre manière, en respectant nos propres valeurs.”
Engagée envers un produit d’investissement unique, Quantedge continue d’affiner sa stratégie. Pour Suhaimi, l’ambition ne se limite pas à la croissance des actifs, elle embrasse le kaizen, la philosophie japonaise de l’amélioration continue. “Nous devons progresser sans cesse. C’est le point essentiel”, affirme-t-il. “Les résultats suivront.”
Suhaimi estime également que l’industrie singapourienne de la gestion d’actifs entre dans une ère prometteuse, où les acteurs locaux deviennent de véritables concurrents sur la scène internationale. Naturellement, cette reconnaissance s’accompagne d’une responsabilité accrue envers les investisseurs qui ont placé leur confiance dans Quantedge.
Pour lui, l’importance de cette réussite dépasse le cadre de l’entreprise. Il a observé les investisseurs s’engager davantage dans la philanthropie à mesure que leur patrimoine croissait—un cycle renforçant sa conviction que la gestion d’actifs peut générer des ressources bénéficiant à l’ensemble de la société.
Appliquant cette vision à son management quotidien, la philosophie de Suhaimi au sein de Quantedge consiste à aider chacun à réaliser son potentiel. Loin de considérer le leadership comme une qualité innée réservée à une élite, il croit que tout le monde peut diriger. “Je pense que tout le monde porte en soi une fibre de leader,” dit-il. “Nous dirigeons de manières différentes, selon les moments. Je ne crois pas aux leaders nés ou aux aristocraties.”
Au-delà des bénéfices financiers avec Quantedge
L’engagement de Suhaimi dépasse le cadre de Quantedge. Son implication dans le secteur caritatif singapourien précédait son arrivée à la société d’investissement en 2013, et durant ses premières années, il a siégé au Charity Council, contribuant à renforcer la gouvernance du secteur.
Cette passion a trouvé un véhicule philanthropique puissant lorsque les responsables de Quantedge ont fondé la Quantedge Foundation en 2015, dont il a aidé à définir la gouvernance tout en siégeant au conseil d’administration pendant dix ans. Aujourd’hui, la fondation emploie 14 professionnels à temps plein, qu’il félicite pour leurs efforts en faveur de la mobilité sociale—un élément fondamental pour la réussite continue de Singapour. “Nous en sommes arrivés là en garantissant, ces dernières décennies, que chacun ait une chance de dépasser son statut initial”, explique-t-il.
Pourtant, Suhaimi craint que cette ascension sociale ne devienne de plus en plus difficile. Les enfants issus de familles défavorisées commencent souvent l’école sans le même soutien, les mêmes ressources ou opportunités que leurs pairs, un écart qui se creuse avec le temps. “Si l’on supprime ce rêve, Singapour s’effondrera,” avertit-il. “Si les gens cessent d’y croire, ils arrêtent de se battre pour atteindre leur plein potentiel.”
Interrogé sur le plus grand obstacle à la mobilité sociale, sa réponse est inattendue : “Le plus grand obstacle ? L’amour.” Les parents consacrent naturellement leurs ressources, relations et opportunités à leurs propres enfants, explique-t-il. Bien que compréhensible, cet instinct peut perpétuer les inégalités entre les générations, laissant ceux issus de milieux moins privilégiés sans avantages comparables.
Plutôt que de simplement atténuer les conséquences immédiates des inégalités, la Quantedge Foundation cherche à en traiter les causes profondes. Ses activités couvrent la recherche, l’expérimentation et des initiatives telles que le programme Philanthropreneur-in-Residence, qui soutient les entrepreneurs sociaux. “Nous voulons apporter compréhension, innovation et rigueur à la mobilité sociale,” souligne-t-il.
Enfin, Suhaimi croit que le progrès durable dépend autant de la générosité individuelle que des ressources institutionnelles. “Les gens font la différence,” affirme-t-il. “Ni les dons, ni les programmes—bien qu’importants, la différence réside toujours dans les personnes.”
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Above Suhaimi défend également le bénévolat basé sur les compétences chez Quantedge.
Suhaimi défend également le bénévolat basé sur les compétences chez Quantedge.
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Suhaimi a expérimenté le pouvoir de cet élément humain lors de son premier mandat au conseil d’administration à l’âge de 28 ans. Au fil des ans, il a siégé à de nombreux conseils, notamment ceux de la Singapore Business Federation, du National Volunteer and Philanthropy Centre et de l’Esplanade – Theatres on the Bay. Après avoir présidé Tri-Sector Charity Consultants, il préside désormais Access Singapore. Ces expériences ont renforcé sa conviction sur l’importance du renouvellement des conseils. Plutôt que de conserver ces positions indéfiniment, il pense que les organisations bénéficient de perspectives fraîches et s’efforce d’identifier des successeurs potentiels.
Cet engagement communautaire est ancré dans l’éducation de Suhaimi. Son père, Zainul Abidin Rasheed, ancien ministre d’État aux Affaires étrangères et journaliste vétéran, a consacré sa carrière au service public. Cet exemple lui a inculqué l’importance de contribuer à la société, tandis que sa mère lui rappelait que son désir d’aider les autres ne devait jamais se faire au détriment de sa famille.
À 47 ans, père de deux enfants, Suhaimi est de plus en plus conscient de la valeur de son temps. Au-delà de ses engagements professionnels, il espère trouver une plus grande “sérénité spirituelle” et devenir un “meilleur fils, mari et père”.
Il veut que ses enfants apprécient leurs privilèges, mais est déterminé à ce qu’ils découvrent leurs propres ambitions plutôt que de suivre une voie prescrite. “Ils doivent partir découvrir le monde,” dit-il. “Ils doivent tracer leur propre chemin. Je ne leur dirai pas quoi faire.”
Suhaimi espère que les institutions qu’il a aidé à construire continueront de bénéficier aux autres bien après son départ. “Nous voulons construire et laisser derrière nous des systèmes que d’autres pourront porter vers de nouveaux sommets,” conclut-il.
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Credits
Photography: Darren Gabriel Leow
Art Direction: Jeremy Ang
Grooming: Benedict Choo
