“কোয়ান্টএজ” ক্যাপিটালের সিইও সুহাইমি জয়নুল-আবেদিন কেন বিশ্বাস করেন যে টেকসই সামাজিক প্রভাবের চাবিকাঠি হলো মানুষ

অন্যদের সাহায্য করার প্রতি সুহাইমির প্রতিশ্রুতি কোয়ান্টএজ ক্যাপিটালের সীমানা ছাড়িয়ে গেছে. ২০১৩ সালে বিনিয়োগ সংস্থায় যোগদানের আগেই তিনি সিঙ্গাপুরের দাতব্য খাতে কাজ শুরু করেছিলেন এবং চ্যারিটি কাউন্সিলে দায়িত্ব পালন করে এই খাতের সুশাসন শক্তিশালী করতে অবদান রেখেছিলেন.

এই গভীর আবেগ একটি শক্তিশালী জনহিতকর রূপ পায় যখন কোয়ান্টএজ ক্যাপিটালের কর্ণধাররা ২০১৫ সালে কোয়ান্টএজ ফাউন্ডেশন প্রতিষ্ঠা করেন, যেখানে সুহাইমি তার প্রথম দশকে বোর্ডে দায়িত্ব পালন করে এর শাসন ও নীতিমালা তৈরিতে সাহায্য করেছিলেন. বর্তমানে ফাউন্ডেশনের ১৪ জন পূর্ণকালীন পেশাদার সদস্য রয়েছেন, যাদের কাজের জন্য তিনি প্রশংসা করেন. সামাজিক গতিশীলতা এগিয়ে নিয়ে যাওয়ার ক্ষেত্রে ফাউন্ডেশনের ভূমিকা সিঙ্গাপুরের সাফল্যের জন্য মৌলিক বলে তিনি মনে করেন. তিনি বলেন, “আমরা গত কয়েক দশকে এটা নিশ্চিত করেছি যে, সবার জন্য যেন তাদের শুরুর অবস্থান থেকে উপরে উঠে আসার সুযোগ থাকে.”

তবে সুহাইমি উদ্বিগ্ন যে এই ঊর্ধমুখী গতিশীলতা ক্রমশ কঠিন হয়ে পড়ছে. সুবিধাবঞ্চিত পরিবারের শিশুরা প্রায়ই সমবয়সীদের মতো শিক্ষাগত সহায়তা বা সুযোগ ছাড়াই স্কুল শুরু করে, যা সময়ের সাথে সাথে বৈষম্য বাড়ায়. তিনি সতর্ক করেন, “আপনি যদি সেই স্বপ্নটুকু কেড়ে নেন, তবে সিঙ্গাপুর ধসে পড়বে. যদি মানুষ বিশ্বাস করা বন্ধ করে দেয়, তবে তারা আর তাদের সম্ভাবনা অর্জনের চেষ্টা করবে না.”

সামাজিক গতিশীলতার পথে সবচেয়ে বড় বাধা কী—এই প্রশ্নের উত্তরে তিনি অপ্রত্যাশিতভাবে বলেন, “সবচেয়ে বড় বাধা হলো ভালোবাসা.” তিনি ব্যাখ্যা করেন, বাবা-মা স্বাভাবিকভাবেই তাদের সম্পদ, সংযোগ এবং সুযোগগুলো নিজের সন্তানদের জন্য ব্যয় করেন. এটি বোধগম্য হলেও, এই প্রবৃত্তি প্রজন্মের পর প্রজন্ম ধরে অসমতা বজায় রাখতে পারে, যেখানে কম সুবিধাপ্রাপ্তরা সমমানের সুযোগ থেকে বঞ্চিত হয়.

অসমতার তাৎক্ষণিক প্রভাব কমানোর পরিবর্তে, কোয়ান্টএজ ফাউন্ডেশন এর মূল কারণগুলো দূর করতে কাজ করে. তাদের কাজের পরিধি গবেষণা, পরীক্ষা-নিরীক্ষা এবং বিভিন্ন উদ্যোগ যেমন ‘ফিলানথ্রোপ্লেনার-ইন-রেসিডেন্স’ প্রোগ্রামের মাধ্যমে ছড়িয়ে রয়েছে, যা সামাজিক উদ্যোক্তাদের উদ্ভাবনী সমাধান তৈরিতে সহায়তা করে. তিনি বলেন, “আমরা সামাজিক গতিশীলতার ক্ষেত্রে উদ্ভাবন ও কঠোরতা আনতে চাই.”

পরিশেষে, সুহাইমি বিশ্বাস করেন যে টেকসই অগ্রগতি ব্যক্তিগত উদারতা এবং প্রাতিষ্ঠানিক সম্পদের ওপর সমানভাবে নির্ভরশীল. তিনি বলেন, “মানুষই পরিবর্তন আনে. অনুদান বা প্রোগ্রাম গুরুত্বপূর্ণ, তবে আসল পার্থক্য গড়ে দেয় মানুষই.”

মিস করবেন না: অভিযাত্রী থেকে কর্পোরেট লিডার ও উদ্যোক্তা জেন লি-এর কথা শুনুন, কেন ক্যারিয়ারের পরবর্তী ধাপে সাফল্য ছেড়ে দেওয়াটা গুরুত্বপূর্ণ হতে পারে

সুহাইমি ২৮ বছর বয়সে তার প্রথম বোর্ড নিয়োগের সময় থেকেই মানুষের এই মানবিক শক্তির প্রভাব অনুভব করেছিলেন—এটি এমন একটি সুযোগ ছিল যেখানে তিনি অভিজ্ঞ নেতাদের সংস্পর্শে এসেছিলেন যারা তাকে আরও বড় দায়িত্ব নিতে উৎসাহিত করেছিলেন. বছরের পর বছর ধরে তিনি সিঙ্গাপুর বিজনেস ফেডারেশন এবং এর ফাউন্ডেশন, ন্যাশনাল ভলান্টিয়ার অ্যান্ড ফিলানথ্রপি সেন্টার এবং এসপ্ল্যানেড—দ্য থিয়েটারস অন দ্য বে-র মতো অনেক বোর্ডে কাজ করেছেন. আগে ট্রাই-সেক্টর চ্যারিটি কনসালট্যান্টস-এর সভাপতিত্ব করার পর, তিনি এখন এক্সেস সিঙ্গাপুরের সভাপতিত্ব করছেন. এই অভিজ্ঞতাগুলো তাকে বোর্ড নবায়নের গুরুত্ব সম্পর্কে আরও দৃঢ় বিশ্বাসী করে তুলেছে. চিরকাল একই পদে টিকে থাকার পরিবর্তে, তিনি মনে করেন যে নতুন দৃষ্টিভঙ্গির মাধ্যমে সংগঠনগুলো উপকৃত হয় এবং তিনি সম্ভাব্য উত্তরসূরি খুঁজে বের করার ওপর জোর দেন.

সামাজিক সেবার প্রতি এই গভীর প্রতিশ্রুতি সুহাইমির পারিবারিক শিক্ষার ফসল. তার বাবা, জয়নুল আবেদিন রাশেদ, যিনি পররাষ্ট্র মন্ত্রণালয়ের প্রাক্তন সিনিয়র মিনিস্টার অফ স্টেট এবং একজন প্রবীণ সাংবাদিক, তার কর্মজীবনের বেশিরভাগ সময় জনসেবায় ব্যয় করেছিলেন. তার উদাহরণ সুহাইমিকে সমাজে অবদান রাখার গুরুত্ব শিখিয়েছে, আর তার মা তাকে শিখিয়েছেন যে অন্যদের সাহায্য করার ইচ্ছা যেন কখনোই তার নিজের পরিবারের ক্ষতি না করে.

এই পরামর্শ বর্তমানে আরও বেশি প্রাসঙ্গিক. ৪৭ বছর বয়সে, দুই সন্তানের পিতা হিসেবে, সুহাইমি এখন সময় কাটানোর বিষয়ে অনেক বেশি সচেতন. পেশাগত ও সামাজিক প্রতিশ্রুতির বাইরে, তিনি আরও বেশি “আধ্যাত্মিক প্রশান্তি” খোঁজার এবং “একজন ভালো সন্তান, স্বামী ও পিতা” হওয়ার চেষ্টা করছেন.

সন্তানরা বড় হওয়ার সাথে সাথে তিনি সচেতন যে তাদের জীবন গড়ার সময় ফুরিয়ে আসছে. তিনি চান তারা যেন তাদের প্রাপ্ত সুযোগগুলোর কদর করে, কিন্তু একই সাথে তিনি চান তারা যেন তাদের নিজস্ব লক্ষ্য খুঁজে নেয়, অভিভাবকদের চাপিয়ে দেওয়া পথে যেন না চলে. তিনি বলেন, “তাদের বাইরে গিয়ে পৃথিবী দেখতে হবে. তাদের নিজেদের পথ তৈরি করতে হবে. আমি যেন তাদের বলে না দিই তাদের কী করতে হবে.”

নিজের জীবন পেরিয়ে, সুহাইমি আশা করেন যে তিনি যেসব প্রতিষ্ঠান গড়তে সাহায্য করেছেন, তা তার অনুপস্থিতিতেও অন্যদের উপকারে আসবে. তিনি বলেন, “আমরা এমন সিস্টেম গড়তে চাই যা অন্যের জন্য ভিত্তি হিসেবে কাজ করবে এবং পরবর্তী প্রজন্ম সেটিকে আরও উঁচুতে নিয়ে যাবে. আর যদি আমাদের কাজ পরবর্তী প্রজন্মের জন্য উন্নত কিছু রেখে যায়, তবে আমি মনে করি আমরা আমাদের দায়িত্ব পালন করেছি.”

এখন পড়ুন

ট্যাটলার মোস্ট ইনফ্লুয়েন্সিয়াল ২০২৫: সিঙ্গাপুরের কোন শিল্পপতিরা স্থায়ী পরিবর্তন আনছেন?

অ্যান্টনি তান এবং ক্লোয়ি টং: ভালোবাসা, উত্তরাধিকার এবং তাদের ফাউন্ডেশন গড়ার বিষয়ে এই পাওয়ার কাপলের গল্প

লর্ড পিটার ক্রুডাস: ফিনটেক জগতের এই বিলিয়নেয়ার অগ্রপথিক বিশ্বজুড়ে বিনিয়োগের ধারণা বদলে দিচ্ছেন