Cover Bagi Suhaimi Zainul-Abidin, CEO Quantedge Capital, mencipta impak bermakna di Quantedge melangkaui pengurusan pelaburan untuk menyokong inisiatif yang meluaskan peluang bagi komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan.
Bagi Suhaimi Zainul-Abidin, CEO Quantedge Capital, mencipta impak bermakna di Quantedge melangkaui pengurusan pelaburan untuk menyokong inisiatif yang meluaskan peluang bagi komuniti yang kurang mendapat perkhidmatan.
1 / 1
Bagi CEO Quantedge Capital, Suhaimi Zainul-Abidin, kejayaan melangkaui pulangan pelaburan. Beliau mengimbas kembali usaha membina firma yang mempunyai tujuan, memajukan mobiliti sosial dan mencipta peluang untuk orang lain dengan menggunakan strategi Quantedge.
Bagi Suhaimi Zainul-Abidin, pencapaian terbesar Quantedge Capital adalah sesuatu yang tidak pernah muncul dalam laporan prestasi pelaburan. “Kami berusaha untuk mencipta suasana seperti keluarga, di mana setiap orang benar-benar gembira untuk datang bekerja, di mana mereka mempunyai ruang dan sokongan untuk melakukan yang terbaik serta mencapai potensi diri,” kata peguam terlatih itu.
Sempena ulang tahun ke-20 firma pengurusan pelaburan yang berpangkalan di Singapura ini, ketua pegawai eksekutifnya amat berbangga dengan budaya yang telah dipupuk dalam industri yang sangat kompetitif. “Walaupun Quantedge menerima anugerah dan pujian atas prestasi pelaburan serta pertumbuhan kami,” kata Suhaimi, “perkara yang saya paling banggakan ialah apa yang kami bina untuk warga kerja kami.”
Itu tidak bermakna cita-citanya untuk Quantedge adalah sederhana. Sebaliknya, Suhaimi percaya bahawa firma itu sedang memasuki salah satu tempoh paling menjanjikan dalam sejarahnya. “Bagi saya, kami berada di ambang kejayaan besar di Quantedge,” ujarnya. “Selepas bertahun-tahun membina pasukan, budaya, sistem dan pangkalan pelabur, semuanya semakin pantas berkembang.”
Keyakinan Suhaimi terhadap potensi Quantedge bermula sejak tahun 2013, apabila beliau membuat keputusan kerjaya yang mengejutkan rakan-rakannya: beliau meninggalkan Allen & Gledhill—salah sebuah firma guaman paling berprestij di Singapura, di mana beliau telah dinaikkan pangkat sebagai rakan kongsi dalam masa kurang daripada lima tahun latihan—demi sebuah firma pengurusan pelaburan yang ketika itu kurang dikenali, walaupun beliau menolak beberapa tawaran daripada firma pesaing. Bukan kerana beliau tidak berpuas hati dengan amalan undang-undang; malah, beliau menikmati adrenalin semasa merundingkan urus niaga kewangan utama. Walaupun bekerja 80 jam seminggu, beliau mengakui ia sebahagian besarnya atas kehendak sendiri. “Lebih daripada seorang mempersoalkan keputusan saya dan memanggil saya gila—tetapi ia terasa betul,” imbasnya.
Jika anda terlepas: CEO Formula One, Stefano Domenicali mengenai strategi di sebalik pertumbuhan siri perlumbaan tersebut
Above Daripada bidang undang-undang dan kewangan hingga ke dermawan, Suhaimi telah menggunakan pengalamannya merentasi sektor untuk menyumbang kepada landskap impak sosial di Singapura melalui pengaruh Quantedge.
Daripada bidang undang-undang dan kewangan hingga ke dermawan, Suhaimi telah menggunakan pengalamannya merentasi sektor untuk menyumbang kepada landskap impak sosial di Singapura melalui pengaruh Quantedge.
1 / 1
Mengimbas kembali pilihan itu, Suhaimi—yang ketika itu sudah menjadi pelabur di Quantedge dan mengenali pengasasnya, Leow Kah Shin dan Chua Choong Tze—berkongsi: “Para pengasas adalah orang yang baik dan pintar. Mereka mempunyai visi yang saya yakini—untuk membina Quantedge menjadi firma pengurusan pelaburan yang akan bersaing dengan yang terbaik di dunia, tepat di sini, dari Singapura. Tetapi kami akan melakukannya mengikut cara kami sendiri dan dengan nilai-nilai kami sendiri.”
Setelah tetap komited kepada satu produk pelaburan, Quantedge terus memperhalusi strategi dan sistemnya. Bagi Suhaimi, cita-cita itu melangkaui pertumbuhan aset di bawah pengurusan atau pengembangan antarabangsa kepada merangkumi kaizen, falsafah Jepun mengenai penambahbaikan berterusan. “Kami mesti terus bertambah baik. Kaizen—jika anda mahu memanggilnya begitu. Itulah perkara yang paling penting,” tegasnya. “Keputusannya akan menyusul.”
Suhaimi juga percaya bahawa industri pengurusan pelaburan Singapura sedang memasuki tempoh yang sangat menjanjikan apabila pengurus berpangkalan tempatan muncul sebagai pesaing yang kredibel di peringkat antarabangsa, yang lama dikuasai oleh firma di AS dan Eropah. Sememangnya, dengan pengiktirafan yang semakin meningkat datang tanggungjawab yang lebih besar, terutamanya terhadap pelabur yang telah meletakkan kepercayaan mereka kepada Quantedge.
Bagi Suhaimi, kepentingan kejayaan firma itu melangkaui pertumbuhannya sendiri. Beliau telah menyaksikan pelabur menjadi lebih aktif dalam aktiviti dermawan apabila kekayaan mereka meningkat—kitaran yang mengukuhkan keyakinan terasnya bahawa pengurusan pelaburan boleh menjana sumber yang akhirnya memberi manfaat kepada masyarakat yang lebih luas.
Membawa fokus yang sama terhadap impak positif kepada pengurusan hariannya, falsafah kepimpinan Suhaimi di Quantedge tertumpu kepada membantu orang lain merealisasikan potensi mereka. Daripada melihat kepimpinan sebagai kualiti semula jadi yang dikhaskan untuk segelintir orang, beliau percaya bahawa setiap orang mempunyai kapasiti untuk memimpin. “Saya fikir setiap orang mempunyai keupayaan untuk menjadi pemimpin,” katanya. “Kita memimpin dengan cara yang berbeza, dan pada masa yang berbeza. Saya tidak percaya kepada pemimpin yang lahir secara semula jadi atau aristokrasi.”
Melangkaui keuntungan, Quantedge mengutamakan impak sosial
Komitmen Suhaimi untuk membantu orang lain melangkaui Quantedge. Penglibatannya dalam sektor amal Singapura mendahului langkahnya ke firma pelaburan itu pada 2013, dan semasa tahun-tahun awalnya di sana, beliau berkhidmat dalam Majlis Amal, menyumbang kepada usaha untuk memperkukuh tadbir urus di seluruh sektor.
Semangat mendalam ini menemui wadah dermawan yang kuat apabila pengetua Quantedge Capital menubuhkan Quantedge Foundation pada 2015, di mana beliau membantu membentuk tadbir urus dan dasarnya semasa berkhidmat di lembaga pengarahnya untuk dekad pertama. Hari ini, yayasan itu mempunyai pasukan 14 profesional sepenuh masa, yang beliau sanjung atas usaha mereka dalam memajukan mobiliti sosial—sesuatu yang beliau anggap asas kepada kejayaan berterusan Singapura. Seperti yang beliau katakan, “Kita sampai ke tahap ini dengan memastikan, dalam beberapa dekad yang lalu, bahawa terdapat peluang untuk semua orang, sesiapa sahaja, untuk bangkit mengatasi titik permulaan mereka dalam kehidupan”.
Namun, Suhaimi bimbang mobiliti ke atas ini menjadi semakin sukar. Kanak-kanak daripada keluarga kurang bernasib baik sering memulakan persekolahan tanpa sokongan pendidikan, sumber atau peluang yang sama seperti rakan sebaya mereka, dengan jurang ini semakin meluas apabila mereka semakin meningkat dewasa. “Jika anda menghapuskan impian itu, maka Singapura akan hancur,” amaran beliau. “Jika orang berhenti percaya, mereka berhenti berusaha untuk mencapai potensi diri mereka.”
Apabila ditanya apakah yang beliau anggap sebagai halangan terbesar kepada mobiliti sosial, jawapannya tidak dijangka: “Apakah halangan terbesar? Kasih sayang.” Ibu bapa secara semula jadi menumpukan sumber, hubungan dan peluang mereka kepada anak-anak mereka sendiri, jelasnya. Walaupun boleh difahami, naluri ini boleh mengekalkan ketidaksamaan merentasi generasi, meninggalkan mereka yang daripada latar belakang kurang bernasib baik tanpa kelebihan yang setanding.
Daripada hanya meringankan kesan serta-merta ketidaksamaan, Quantedge Foundation berusaha untuk menangani punca asasnya. Usahanya merangkumi penyelidikan, eksperimen dan inisiatif seperti program Philanthropreneur-in-Residence, yang menyokong usahawan sosial dalam membangunkan penyelesaian yang mungkin sukar untuk mendapatkan pembiayaan. “Kami mahu membawa pemahaman, ciptaan dan ketegasan ke dalam mobiliti sosial,” katanya.
Akhirnya, Suhaimi percaya bahawa kemajuan yang berkekalan bergantung kepada kemurahan hati individu dan sumber institusi. “Manusia yang membawa perubahan,” tegasnya. “Bukan derma, bukan pengaturcaraan—ini penting, tetapi perbezaannya sentiasa terletak pada manusia.”
Above Suhaimi juga memperjuangkan kesukarelawanan berasaskan kemahiran di Quantedge.
Suhaimi juga memperjuangkan kesukarelawanan berasaskan kemahiran di Quantedge.
1 / 1
Suhaimi merasai kekuatan elemen manusia ini dalam perjalanan awal kerjayanya sendiri dengan pelantikan lembaga pengarah pertamanya pada usia 28 tahun—peluang yang membawanya berhubung dengan pemimpin berpengalaman yang menggalakkannya untuk memikul tanggungjawab yang lebih besar. Selama bertahun-tahun, beliau telah berkhidmat dalam pelbagai lembaga, termasuk Persekutuan Perniagaan Singapura dan yayasannya, Pusat Kebangsaan Sukarelawan dan Dermawan, serta Esplanade – Theatres on the Bay, di mana beliau telah menyumbang kepada tadbir urus dan kepimpinan. Setelah mempengerusikan Perunding Amal Tri-Sektor, beliau kini mempengerusikan Access Singapore. Pengalaman ini telah mengukuhkan keyakinannya terhadap kepentingan pembaharuan lembaga. Daripada memegang jawatan sedemikian selama-lamanya, beliau percaya bahawa organisasi mendapat manfaat daripada perspektif baharu dan berusaha untuk mengenal pasti pengganti yang berpotensi.
Komitmen mendalam terhadap khidmat masyarakat ini berakar umbi dalam didikan Suhaimi. Bapanya, Zainul Abidin Rasheed, bekas menteri kanan negara bagi hal ehwal luar negeri dan wartawan veteran, mendedikasikan sebahagian besar kerjayanya kepada perkhidmatan awam. Teladannya menyemai dalam diri Suhaimi kepentingan menyumbang kepada masyarakat, manakala ibunya mengingatkannya bahawa keinginannya untuk membantu orang lain tidak boleh dibayar dengan mengabaikan keluarganya sendiri.
Ia adalah nasihat yang lebih bermakna hari ini. Pada usia 47 tahun, dan dengan dua orang anak, Suhaimi semakin mengambil berat tentang cara beliau menghabiskan masa. Di luar komitmen profesional dan kebajikannya, beliau berharap untuk menemui, dalam kata-katanya, “ketenangan rohani” yang lebih besar dan menjadi “anak, suami dan bapa yang lebih baik”.
Apabila anak-anaknya semakin dewasa, beliau sedar bahawa tahun-tahun beliau boleh membentuk kehidupan mereka semakin berkurangan. Beliau mahu mereka menghargai keistimewaan mereka, tetapi bertekad bahawa mereka harus menemui cita-cita mereka sendiri daripada mengikut jalan yang ditetapkan oleh ibu bapa mereka. “Mereka perlu keluar dan melihat dunia,” katanya. “Mereka perlu menempa jalan mereka sendiri. Jangan biarkan saya memberitahu mereka apa yang perlu dilakukan.”
Melihat melangkaui hayatnya sendiri, Suhaimi berharap institusi yang beliau bantu bina akan terus memberi manfaat kepada orang lain lama selepas penglibatannya berakhir. “Kami mahu membina dan meninggalkan sistem yang boleh dibina oleh orang lain dan dibawa ke tahap yang lebih tinggi,” katanya. “Dan jika kerja saya serta kerja kami memberikan generasi akan datang sesuatu yang lebih baik untuk dibina, saya fikir kami telah memainkan peranan kami.”
Credits
Jurugambar: Darren Gabriel Leow
Pengarah Seni: Jeremy Ang
Dandanan: Benedict Choo
